Het volk is het onderwerp, het middelpunt.
1 juli 2025 markeerde een historische mijlpaal toen de voormalige provincies Quang Binh en Quang Tri officieel fuseerden onder de naam Quang Tri. Na de reorganisatie bestaat de provincie Quang Tri uit 78 gemeenten, wijken en speciale zones, samen met 233 gespecialiseerde agentschappen binnen deze gemeenten, wijken en speciale zones.
De werking van het tweeledige lokale bestuursmodel heeft de tussenliggende niveaus gestroomlijnd, het administratieve apparaat vereenvoudigd en bijgedragen aan meer directheid en tijdigheid in leiderschap en management. Met name de herverdeling van bevoegdheden tussen agentschappen en tussen het provinciale en gemeentelijke niveau heeft in eerste instantie geholpen om overlappende verantwoordelijkheden en het doorschuiven van schuld te verminderen.
Er zijn veel goede praktijken en effectieve modellen ontstaan voor de dienstverlening aan burgers en bedrijven. Dit toont aan dat de overgang naar het nieuwe overheidsmodel niet alleen een verandering in de organisatiestructuur is, maar ook een bewijs van sterke innovatie in denken, stijl en werkmethoden. Deze innovatie is erop gericht de meest gunstige omstandigheden te creëren voor burgers om administratieve procedures snel en transparant af te handelen en toegang te krijgen tot publieke diensten.
In de gemeente Kim Phu bijvoorbeeld, met zijn grote oppervlakte en verspreide bevolking, ondervinden mensen veel moeilijkheden en obstakels wanneer ze naar het gemeentehuis moeten om hun mening te uiten, transacties te verrichten of administratieve procedures uit te voeren, omdat de afstand van de verste dorpen tot het gemeentehuis bijna 30 km bedraagt.
Om kosten en reistijd voor de inwoners te besparen, heeft het Permanent Comité van het Partijcomité van de gemeente Kim Phu een roulerend werkschema in de dorpen en gehuchten ingevoerd. Daarnaast houdt de voorzitter van het Volkscomité van de gemeente regelmatig bijeenkomsten met burgers op lokaal niveau. Verder worden gemeenteambtenaren en overheidsfunctionarissen naar afgelegen gebieden gestuurd om de inwoners te adviseren en te helpen bij het oplossen van administratieve problemen.
 |
| Ambtenaren van het openbaar administratief servicecentrum van de gemeente Nam Cua Viet behandelen administratieve procedures voor inwoners - Foto: QV |
De voorzitter van het Volkscomité van de gemeente Kim Phu, Hoang Tu Quoc Hung, zei: "Het afhandelen van administratieve zaken voor de inwoners direct in de dorpen en gehuchten levert in de praktijk 3 tot 4 keer meer feedback op dan wanneer burgers op het gemeentehuis worden ontvangen. Het adviseren over openbare administratieve procedures op lokaal niveau bespaart de inwoners bovendien veel tijd en geld, en veel problemen worden tijdens deze bijeenkomsten snel en grondig opgelost. Daarnaast is de houding en instelling van het personeel ten opzichte van de inwoners aanzienlijk verbeterd; ze zijn professioneler en verantwoordelijker geworden."
In de wijk Dong Ha bijvoorbeeld heeft de oplossing om het model van het openbare administratieve dienstencentrum te "professionaliseren", ambtenaren te organiseren en toe te wijzen op basis van functie en daadwerkelijke bekwaamheden, en het gebruik van technologie en datakoppeling te bevorderen, ertoe geleid dat de gemeente veel opmerkelijke resultaten heeft behaald.
In de afgelopen periode zijn meer dan 14.000 aanvragen ontvangen, met een perfecte respons van 100% op tijd. Het percentage online ingediende aanvragen bedroeg 91,42%, het percentage gedigitaliseerde gegevensinvoer 99,87% en het percentage gedigitaliseerde afhandelingen 99,79%. Bovendien lag de tevredenheid van burgers en bedrijven over de gemeente consistent boven de 99%. Dit is duidelijk bewijs dat het nieuwe overheidsapparaat daadwerkelijk beter functioneert, effectief werkt en aan de verwachtingen van de bevolking voldoet.
Een team van functionarissen samenstellen die "op drie manieren durven".
Volgens Le Thi Thanh, directeur van het ministerie van Binnenlandse Zaken, heeft het ministerie de afgelopen tijd, naast het waarborgen van de stabiele werking van het tweelaagse lokale bestuursmodel in overeenstemming met de nieuwe regelgeving van de centrale overheid, de richtlijnen van het Provinciaal Permanent Comité van de Partij en de praktische vereisten, proactief onderzoek gedaan naar, oplossingen beoordeeld en advies gegeven over diverse mogelijkheden om de organisatiestructuur verder te verbeteren. Het overkoepelende principe is dat de herstructurering niet alleen draait om het mechanisch verminderen van het aantal afdelingen, maar vooral om het opbouwen van een wetenschappelijke , uniforme, efficiënte en effectieve organisatiestructuur.
Naast de organisatorische herstructurering wordt de consolidatie en plaatsing van kaderleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers gezien als een belangrijke taak, cruciaal voor de effectiviteit van het nieuwe model.
Naar aanleiding van dit verzoek heeft het Ministerie van Binnenlandse Zaken nauw samengewerkt met de Organisatieafdeling van het Provinciaal Partijcomité en andere instanties en lokale overheden om advies te geven over en oplossingen te implementeren voor de werving, overplaatsing, detachering en versterking van 255 kaderleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers. Tegelijkertijd wordt een uitgebreide evaluatie van het personeelsbestand van kaderleden en ambtenaren op gemeentelijk niveau uitgevoerd om passende plannen te ontwikkelen voor plaatsing, overplaatsing en werving in de toekomst.
 |
| Na bijna een jaar het tweeledige lokale bestuursmodel te hebben gehanteerd, zijn er daadwerkelijk veel positieve veranderingen opgetreden in alle aspecten van de economie , het leven en de samenleving van de provincie. - Foto: QV |
Tijdens de conferentie waarin de resultaten van het eerste jaar van de reorganisatie van administratieve eenheden op alle niveaus en de werking van lokale overheden op twee niveaus werden samengevat, verzocht kameraad Nguyen Van Phuong, secretaris van het Provinciaal Partijcomité, de departementen, agentschappen, lokale overheden en eenheden zich te richten op het verbeteren van de kwaliteit van de kaders, met name op gemeentelijk niveau. Hij benadrukte het belang van het aanstellen van kaders en ambtenaren met een sterk karakter, het vermogen om druk te weerstaan en ervaring in het omgaan met complexe situaties en een hoge werkdruk, vooral op gebieden die diepgaande expertise vereisen, zoals land, bouw, etnische groepen, religie, klachten en aangiften.
"Kaders in het nieuwe tijdperk moeten 'durven denken, durven handelen en durven verantwoordelijkheid te nemen voor het algemeen belang', beschikken over innovatief denken, moderne managementvaardigheden en een dienstbare instelling, met bijzondere nadruk op het herplaatsen van kaders en ambtenaren uit gebieden met een overschot naar gebieden met een tekort," benadrukte provinciaal partijsecretaris Nguyen Van Phuong.
Na bijna een jaar implementatie van het tweeledige lokale bestuursmodel kan worden gesteld dat de aanvankelijke effectiviteit ervan niet alleen te danken is aan een verandering in de organisatiestructuur, maar ook aan een significante verschuiving in het management- en operationeel denken, gericht op een systematische en inhoudelijke dienstverlening aan de bevolking. De praktijk heeft bewezen dat het vertrouwen van de bevolking de duidelijkste maatstaf is voor de effectiviteit van het model, en tevens de drijvende kracht voor overheden op alle niveaus om te blijven streven naar verbetering en te voldoen aan de ontwikkelingsvereisten van de nieuwe fase.
Quoc Viet
Bron: https://baoquangtri.vn/chinh-polit/202605/tinh-gon-de-gan-dan-hon-d8a34ae/
![[Foto] Algemeen secretaris en president To Lam ontvangt David Zapolsky, senior vicepresident van Amazon.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/22/1779466547770_a1-bnd-3513-6601-jpg.webp)
Reactie (0)