Het verschuiven van de focus van het sociale huisvestingsbeleid van het streven naar eigendom naar het waarborgen van het recht op een veilige woning door middel van de ontwikkeling van huurwoningen, zoals bevolen door secretaris-generaal en president To Lam, is daarom een baanbrekende beslissing in het ontwikkelingsdenken.
Uiteindelijk is het belangrijkste aspect van het huisvestingsbeleid niet om iedereen koste wat kost een eigen huis te laten bezitten, maar om te zorgen voor stabiele, veilige en betaalbare huisvesting. Voor een jonge werknemer, een arbeidsmigrant of een gezin met een lager middeninkomen is het huren van een kwalitatief goed appartement tegen een redelijke prijs, zodat ze zich kunnen concentreren op hun werk, de opvoeding van hun kinderen en sparen, wellicht veel praktischer dan decennialang vast te zitten aan een hypotheek.
Deze verschuiving sluit aan bij de ontwikkelingstrends van veel landen. Het is geen toeval dat in veel ontwikkelde economieën het woningbeleid steeds meer prioriteit geeft aan toegankelijkheid tot woningen in plaats van het koste wat kost bevorderen van eigenwoningbezit. Wanneer de huizenprijzen de inkomensgroei overtreffen, kan massaal eigenwoningbezit leiden tot een hogere huishoudschuld, minder flexibiliteit op de arbeidsmarkt en aanzienlijke druk op de sociale zekerheid op de lange termijn. Tegelijkertijd bevordert een gezonde huurmarkt de mobiliteit van werknemers, vermindert de financiële druk en verbetert de kwaliteit van het leven in de stad.
De weg van idee naar realiteit zal echter niet gemakkelijk zijn. De eerste uitdaging is het verkrijgen van investeringsmiddelen. De ontwikkeling van grootschalige sociale huurwoningen vereist een zeer groot kapitaal en een lange terugverdientijd. Een nog grotere moeilijkheid ligt waarschijnlijk in de beheers- en operationele capaciteit. Huurwoningen vormen een openbaar dienstverleningssysteem voor de lange termijn, dat bewonersbeheer, vastgoedonderhoud, kwaliteitscontrole, afstemming van huurprijzen en het handhaven van een stabiele leefomgeving omvat. Bij zwak beheer kunnen sociale huurwoningen snel achteruitgaan, waardoor "armoedezones" ontstaan en er extra sociale problemen ontstaan. Dit is een les die veel landen uit ervaring hebben geleerd.
Wil sociale huurwoningen een strategische pijler worden, dan is de leidende rol van de staat cruciaal. Dit betekent niet dat de staat alles direct moet doen, maar vooral dat zij een rol moet spelen in het creëren van instellingen, het coördineren van vraag en aanbod en het ontwerpen van financiële mechanismen voor de lange termijn. De ervaringen van Singapore en Maleisië laten zien dat het succes van sociale huisvesting niet alleen afhangt van budgettaire financiering, maar ook van het vermogen om strategische grondreserves aan te leggen, een effectief bevolkingsgegevenssysteem te ontwikkelen, financiële mechanismen voor de lange termijn met lage rentes te implementeren en een professioneel beheersysteem te hanteren.
In deze context zijn de beschikbaarheid van grond en de ruimtelijke planning bijzonder belangrijke kwesties. Sociale huurwoningen zijn pas echt zinvol als ze zich op gunstige locaties bevinden, met goede verbindingen naar openbaar vervoer, industrieterreinen, scholen, ziekenhuizen en essentiële voorzieningen. Werknemers hebben meer nodig dan alleen een betaalbaar appartement. Wat ze nodig hebben, is toegang tot werk en een leefomgeving waarin ze hun energie kunnen opladen. Daarom is het risico van een onevenwichtige vraag en aanbod zeer reëel als de planning mechanisch verloopt, projecten ver van het stadscentrum liggen, de infrastructuur ontbreekt of de huurprijzen onbetaalbaar blijven.
Een ander cruciaal punt is het identificeren van de juiste begunstigden en het waarborgen van rechtvaardigheid. Wanneer sociale huisvesting schaars wordt, is het risico op misbruik van het beleid altijd aanwezig. Dit vereist een transparant en open selectiesysteem, waarbij technologie en bevolkingsgegevens worden gebruikt om ervoor te zorgen dat huisvesting terechtkomt bij degenen die het echt nodig hebben.
Ondanks de vele uitdagingen blijft de verschuiving van een mentaliteit gericht op "eigenwoningbezit" naar een mentaliteit gericht op "het garanderen van het recht op veilige huisvesting" een veelbelovende ontwikkeling. Dit is niet zomaar een verandering in het huisvestingsbeleid, maar weerspiegelt ook het vermogen van het land om sociale zekerheid te creëren in deze nieuwe ontwikkelingsfase. Uiteindelijk wordt een leefbare stad niet afgemeten aan het aantal hoogbouwflats, maar aan het feit dat gewone werknemers de mogelijkheid hebben om stabiele, veilige huisvesting te vinden en zich veilig te voelen in hun baan en in de stad.
Bron: https://daibieunhandan.vn/quyen-an-cu-10417880.html
![[Foto] Algemeen secretaris en president To Lam ontvangt David Zapolsky, senior vicepresident van Amazon.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/22/1779466547770_a1-bnd-3513-6601-jpg.webp)
Reactie (0)