Ho Chi Minh-stad verscherpt de discipline op het gebied van overheidsinvesteringen met behulp van data.

VTV.vn - Ho Chi Minh-stad zal projecten integreren in het realtime datasysteem voor publieke investeringen, de verantwoordingsplicht versterken en transparantie in de uitbetalingen waarborgen om vastberadenheid om te zetten in effectief beheer.

Ho Chi Minh- stad zal het project integreren in het realtime datasysteem voor publieke investeringen om publieke investeringen te stimuleren.

Het Volkscomité van Ho Chi Minh-stad heeft zojuist een document uitgevaardigd waarin het voorstel van het Departement Bouw wordt goedgekeurd om een ​​werkgroep op te richten voor de implementatie van een databasebeheersysteem voor bouwprojecten. De werkgroep zal worden voorgezeten door de directeur van het Departement Bouw, met een vertegenwoordiger van het Departement Wetenschap en Technologie als vicevoorzitter, en zal bestaan ​​uit vertegenwoordigers van diverse departementen, projectmanagementraden en aanverwante eenheden. Het Departement Binnenlandse Zaken is belast met het beoordelen en adviseren over het oprichtingsbesluit. Deze structuur laat zien dat de stad de database niet slechts als een softwareprogramma beschouwt, maar als een intersectoraal bestuursmechanisme.

Hoge uitbetalingsdruk

Tijdens de sociaaleconomische evaluatieconferentie voor de eerste twee maanden van 2026 op 27 februari benadrukte de voorzitter van het Volkscomité van Ho Chi Minh-stad, Nguyen Van Duoc, dat de uitbetaling van publieke investeringen een cruciale taak is voor het eerste kwartaal en het hele jaar, omdat "het niet alleen om de cijfers gaat, maar het de drijvende kracht is achter de economische ontwikkeling van de stad."

Tijdens de sociaaleconomische evaluatieconferentie voor de eerste twee maanden van 2026 op 27 februari benadrukte de voorzitter van het Volkscomité van Ho Chi Minh-stad, Nguyen Van Duoc, dat de uitbetaling van publieke investeringen een cruciale taak is voor het eerste kwartaal en het hele jaar.

Statistieken tonen de omvang en de druk van de publieke investeringen in de eerste maanden van 2026. Volgens de waarnemend directeur van het ministerie van Financiën, Hoang Vu Thanh, is het investeringsplan voor 2026 begroot op 129.199,166 miljard VND, wat overeenkomt met 87,5% van de 147.599,166 miljard VND die door de premier is toegewezen, inclusief een besparing van 5%. Volgens de Staatskas Regio II bedroeg de uitbetaling tot nu toe 12.977,396 miljard VND, wat overeenkomt met 8,8% van het door de premier toegewezen kapitaal; hiervan was 210,318 miljard VND (6%) bestemd voor de centrale overheid en 12.767,078 miljard VND (8,9%) voor de lokale overheden.

Het uitbetalingspercentage van 8,8% van de publieke investeringen in de eerste twee maanden van het jaar kan als een positieve start worden beschouwd. Echter, vergeleken met de geplande uitbetaling van bijna 147.600 miljard VND in 2026 voor Ho Chi Minh-stad, kan zelfs een knelpunt van enkele maanden bij de grondverwerving de uitbetalingstermijn vertragen. Studies naar bouwprojecten in Ho Chi Minh-stad hebben aangetoond dat grondverwerving een belangrijk obstakel vormt voor de voortgang van de uitbetalingen en bevelen aan om informatietechnologie te gebruiken voor het monitoren van de voortgang en de kosten.

In deze context is de inzet van projectmanagementsoftware voor publieke investeringen, met ongeveer 200 projecten waarvoor lokale gegevensinvoer is toegestaan, een weloverwogen stap. De vicevoorzitter van het Volkscomité van Ho Chi Minh-stad, Hoang Nguyen Dinh, benadrukte dat de uitbetaling, met name de grondontginning, een cruciale rol speelt in de groei. Het nieuwe systeem maakt het mogelijk om het aantal onderzochte gevallen, de verificatie van de herkomst van de grond, het overgedragen gebied en het uitbetalingspercentage weer te geven. Dit verschuift de focus van "periodieke rapporten" naar "realtime gegevens".

In werkelijkheid hebben de veranderingen in Ho Chi Minh-stad positieve gevolgen gehad. In de eerste twee maanden van 2026 trok de stad bijna 979,6 miljoen dollar aan buitenlandse investeringen aan, een stijging van 28,4% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar; met 286 nieuwe projecten met een totaal geregistreerd kapitaal van meer dan 242,8 miljoen dollar. Particulier kapitaal en buitenlandse directe investeringen zijn altijd gevoelig voor de kwaliteit van de infrastructuur en de betrouwbaarheid van de instellingen. Wanneer publieke investeringen traag verlopen, nemen de opportuniteitskosten voor de particuliere sector toe; wanneer publieke investeringen transparant en voorspelbaar zijn, wordt het marktvertrouwen versterkt.

Discipline vanuit het systeem

Gegevens zijn echter pas echt betekenisvol als ze gepaard gaan met discipline. De vicevoorzitter van het Volkscomité van Ho Chi Minh-stad, Hoang Nguyen Dinh, verzocht de leiders van wijken, gemeenten en speciale zones om de gegevens over meer dan 200 projecten voor grondontginning uiterlijk aanstaande dinsdag (3 maart 2026) volledig bij te werken. Voorzitter Nguyen Van Duoc eiste dat de gegevens compleet, nauwkeurig en direct in het systeem worden weergegeven; hij verklaarde tevens dat de verantwoordelijkheid van het hoofd van de betreffende instantie zal worden onderzocht indien de uitbetaling om subjectieve redenen wordt vertraagd.

Dit betekent een verschuiving van taakgericht naar meetbaar management. Zodra de projectvoortgang in het systeem is vastgelegd, zijn er geen knelpunten meer voor de rapportage. Als de oppervlakte grond die in Ho Chi Minh-stad is overgedragen voor ontginning problemen ondervindt en niet toeneemt, zal het systeem deze informatie weergeven. In dit geval fungeert de software als een mechanisme om ervoor te zorgen dat de waarheid in het datasysteem van de stad wordt weergegeven.

Door investeringsprojectgegevens in het systeem te uploaden, zal Ho Chi Minh-stad een datagestuurd, realtime beheermodel hanteren, waarbij verantwoording wordt gekoppeld aan specifieke cijfers.

Technologie creëert echter op zichzelf geen efficiëntie. Een analyse van de digitale transformatie in de context van de herstructurering van administratieve eenheden in Ho Chi Minh-stad suggereert dat de digitale omgeving een dringende behoefte stelt aan het verbeteren van de capaciteit van ambtenaren en overheidsmedewerkers. Als de implementatiecapaciteit niet in verhouding staat, kan de digitale transformatie juist extra druk creëren in plaats van efficiëntie te bevorderen. Dit geldt met name voor projectdatasystemen; als de invoergegevens niet gestandaardiseerd zijn of traag worden bijgewerkt, zal het systeem de werkelijkheid onnauwkeurig weergeven.

Volgens informatie die werd vrijgegeven tijdens de sociaaleconomische evaluatieconferentie voor de eerste twee maanden van 2026, zijn de knelpunten bij 738 van de 838 projecten in Ho Chi Minh-stad weggenomen, met een totale investering van meer dan 166.000 miljard VND. De voorzitter van het Volkscomité van Ho Chi Minh-stad heeft tevens een onderzoek aangevraagd om de terugkerende uitgaven in 2026 met 50% te verlagen en ernaar te streven deze tegen het einde van de ambtstermijn te reduceren tot 30-40%, om zo het aandeel van de uitgaven aan ontwikkelingsinvesteringen te vergroten. Wanneer budgettaire discipline hand in hand gaat met datadiscipline, wordt de basis gelegd voor effectieve publieke investeringen op een duurzamere manier.

Ho Chi Minh-stad zal een datagestuurd, realtime managementmodel invoeren, waarbij verantwoording wordt gekoppeld aan specifieke cijfers. Succes zal echter niet worden afgemeten aan het aantal projecten dat in het systeem wordt ingevoerd, maar aan de consistente uitbetalingssnelheid per kwartaal en het aantal daadwerkelijk opgeloste knelpunten. Als de gegevens volledig en nauwkeurig worden bijgewerkt zoals vereist door het stadsbestuur, zal het projectmanagementsysteem niet alleen problemen aan het licht brengen, maar ook interventie bij de juiste knelpunten mogelijk maken. Alleen dan zal publieke investering in Ho Chi Minh-stad werkelijk een drijvende kracht voor ontwikkeling worden.

Bron: https://vtv.vn/tp-ho-chi-minhsiet-ky-luat-dau-tu-cong-bang-du-lieu-100260301144044824.htm