Dr. Nguyen Tri Dung - Algemeen directeur van Minh Tran Company: "Kans om een ​​nieuwe toekomst op te bouwen tussen Vietnam en Japan"

Dr. Nguyen Tri Dung, algemeen directeur van Minh Tran Company, is een van de eerste Vietnamezen die door de Vietnamese regering is uitgenodigd om bij te dragen aan het vinden van oplossingen om het land te helpen de moeilijkheden na de hereniging te overwinnen. Op 75-jarige leeftijd reist hij nog steeds tussen Vietnam en Japan. Hij gelooft dat de mijlpaal van de 50e verjaardag van de diplomatieke betrekkingen tussen Vietnam en Japan (1973-2023) een kans is voor beide landen om samen een nieuwe toekomst op te bouwen. Op die basis kunnen we samen een samenwerkingsplan opstellen voor de komende 20, 50 jaar.

Teruggekeerd naar Vietnam als economisch expert van de Verenigde Naties, heeft Dr. Nguyen Tri Dung een belangrijke bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van vele programma's om bedrijven tussen Vietnam en Japan met elkaar te verbinden. Door de jaren heen is Minh Tran - Vietnam Dream Incubator, gebouwd door Dr. Nguyen Tri Dung, uitgegroeid tot een knooppunt voor organisaties, bedrijven en individuen die zich inzetten voor de ontwikkeling van de economie en cultuur van het land. En hij is altijd bereid om waardevolle lessen te delen over "Japans ontwikkelingsdenken".

Mijn interviewgesprek met Dr. Nguyen Tri Dung vond plaats toen hij net was teruggekeerd naar Japan om zijn familie te bezoeken. Hij deelde zijn gevoelens ter gelegenheid van de 50e verjaardag van de diplomatieke betrekkingen tussen Vietnam en Japan en zei: "Ik ben erg blij dat mijn bijdragen aan de bevordering van de relatie tussen Vietnam en Japan door beide regeringen zijn erkend."

* Terug naar Japan: hoe ziet u het huidige stedelijke uiterlijk van Vietnam in vergelijking met Japan?

- We kunnen stellen dat het stedelijk uiterlijk in de grote steden van ons land moderner is geworden, met veel kunstwerken die een indruk wekken van architectuur en landschap. Van buitenaf gezien verschilt de manier van leven tussen Vietnamese en Japanse steden niet zoveel van vroeger. Wat het stadsverkeer betreft, is de organisatie in Japan echter strakker en redelijker, en is de gemeenschap zich ook bewuster van het verkeer.

* Welke vooruitgang hebben Vietnam en Japan de afgelopen 50 jaar geboekt op het gebied van economische betrekkingen en culturele uitwisseling, vanuit het perspectief van een intellectueel en een zakenman?

- Na het aangaan van diplomatieke betrekkingen hebben beide partijen tijd nodig om elkaar te begrijpen. In de beginfase twijfelde een deel van de bevolking van beide landen aan de reden voor het aangaan van samenwerkingsrelaties. Naarmate de relaties, investeringen en culturele uitwisselingen tussen de twee landen toenamen, kwam deze vraag echter niet meer aan de orde. De relatie tussen de twee landen is hechter en vriendschappelijker geworden. De Vietnamezen en Japanners koesteren goede gevoelens voor elkaar.

We zien duidelijk de groeiende samenwerking tussen Vietnamese en Japanse ondernemingen, en vice versa. Veel Japanse ondernemingen doen al lange tijd zaken in Vietnam. In de afgelopen vijf jaar is het aantal Vietnamese werknemers in Japan toegenomen, en omgekeerd wonen er ook veel Japanners in grote steden in Vietnam.

Vanuit een laag uitgangspunt heeft Vietnam nu veel ontwikkelde industrieën, maar deze zijn niet geconcentreerd. Ze richten zich nog steeds voornamelijk op de verwerking en missen een keten. Daarom is er nog veel ruimte voor ontwikkeling van de samenwerking tussen Vietnamese en Japanse bedrijven om te concurreren met andere landen in het ASEAN-blok.

De 50e verjaardag van de diplomatieke betrekkingen tussen Vietnam en Japan biedt beide landen de kans om een ​​nieuwe toekomst op te bouwen. Op die basis kunnen we samen een samenwerkingsplan opstellen voor de komende 20 jaar, 50 jaar.

De meest opvallende overeenkomst in de zakelijke visie van Vietnamese en Japanse zakenlieden is het behouden van vertrouwen en het minimaliseren van onnodige conflicten. Dit is vergelijkbaar met het huwelijksleven: samenwonen brengt conflicten met zich mee. Een gelukkig gezin is een harmonieus huwelijk tussen man en vrouw en de vindingrijkheid van beide partijen.

* Welke herinnering heeft de meeste indruk op u gemaakt tijdens het proces van het verbinden van de bedrijven van beide landen op handels- en cultureel gebied?

- Na de hereniging keerde ik terug naar mijn vaderland en besefte ik dat het land nog steeds met moeilijkheden kampte en dat de relatie tussen de twee landen niet gunstig was. Daarom richtte ik de Japan Citizens Association to Support Vietnam op en schonk en schonk ik meer dan 1200 naaimachines aan 60 beroepsopleidingscentra voor vrouwen om de economie te ontwikkelen. Het programma kreeg veel respons en verspreidde zich door heel Japan. Dat was ook het uitgangspunt voor mij om later culturele uitwisselingen en zakelijke contacten tussen de twee landen te organiseren, waaronder het Vietnam-Japan Connection Network (JAVINET). Dit is een samenwerkingsprogramma tussen Vietnam en Japan dat ik heb opgezet om de Japanse zakenwereld in Vietnam te promoten en om de afgelopen 20 jaar een aantal gepensioneerde intellectuelen en experts te mobiliseren om in Vietnam te werken.

* Wat zijn volgens u, als verbinder, de overeenkomsten in de zakencultuur tussen Vietnam en Japan? Zijn er gemeenschappelijke kenmerken van de persoonlijkheden van Japanse en Vietnamese zakenlieden die u kunt samenvatten?

- De meest opvallende overeenkomst in de zakencultuur van Japanners en Vietnamezen is de genegenheid voor familie. Vietnamezen leven vooral voor hun familie, maar hun gemeenschapsgevoel is niet duidelijk. Japanners leven ook voor hun familie, maar hun gemeenschapsgevoel is zeer sterk. Bij samenwerking met partners uit westerse landen zullen Vietnamese bedrijven merken dat ze vertrouwen op de wet om alle problemen op te lossen. Maar bij samenwerking met Japanse bedrijven zullen ze merken dat ze samenwerking zeer zorgvuldig overwegen en geschillen en rechtszaken vermijden.

Bovendien is de meest opvallende overeenkomst in de zakelijke visie van Vietnamese en Japanse zakenlieden het behouden van vertrouwen en het minimaliseren van onnodige conflicten. Dit is vergelijkbaar met het huwelijksleven: samenwonen brengt conflicten met zich mee. Een gelukkig gezin is een harmonieus huwelijk tussen man en vrouw en de vindingrijkheid van beide partijen.

* Veel Vietnamese zakenlieden maken zich zorgen over hun opvolgers. In Japan zijn er daarentegen veel bedrijven die al honderden jaren bestaan. Hoe kiezen en trainen ze hun opvolgers, meneer?

- Het kiezen van een opvolger is een zeer moeilijke taak. Japan is in de regio, dankzij zijn lange zakengeschiedenis, een land dat hier zeer goed in is. Ze kiezen opvolgers voor de ontwikkeling van het bedrijf. Toyota is daar een sprekend voorbeeld van. Van een fabrikant van textielmachines tot een autobedrijf gebaseerd op textieltechnologie, heeft Toyota vele generaties gekend, maar de familieleden hebben niet continu geërfd. De Japanse visie is om getalenteerde en deugdzame mensen te kiezen die de volgende leider worden.

Wanneer ze geen opvolger binnen de familie kunnen kiezen, kiezen de Japanners een buitenstaander. En de gekozen persoon moet vele functies hebben vervuld en veel hebben bijgedragen aan het bedrijf. Ze bereiden zich hier zeer zorgvuldig op voor. Vietnamezen daarentegen willen vaak iemand binnen de familie kiezen.

* Welk advies heeft u voor Vietnamese zakenlieden die moeite hebben met het vinden van een opvolger, gebaseerd op het verhaal van Honda in het boek Honda Soichiro - Turning dreams into power to move forward, waarvan u de vertaler bent?

- Honda haalt niemand uit de familie naar het bedrijf. Ze zoeken getalenteerde mensen om de leiding over te nemen en het bedrijf te leiden. Wanneer het hele bedrijf hun capaciteiten waardeert en waardeert, zal die persoon zich zeker voelen bij de ontwikkeling van het bedrijf.

In Japan kiezen ze, zelfs als ze een zoon hebben, als hij niet "waardig" is, nog steeds een schoonzoon. Ze hanteren een systeem waarbij de schoonzoon wordt opgevoed, zijn familienaam wordt veranderd en hij tot zoon van de familie wordt verklaard. En wanneer hij zich bij de familie voegt, zal de schoonzoon zijn verantwoordelijkheid voor het bedrijf en de maatschappij groter voelen. Dit is nog steeds heel vreemd in Vietnam.

Naar mijn mening zouden Vietnamese bedrijven hier goed over na moeten denken. Toen ik het werk Honda Soichiro - Turning Dreams into Power to Go Forward vertaalde, wilde ik ook binnenlandse ondernemers helpen met meer informatie en referenties over het opbouwen en ontwikkelen van een bedrijfscultuur. In elk land geeft het kiezen van een familielid als opvolger een gevoel van veiligheid. Maar of het nu in de politiek of in het bedrijfsleven is, denken van "vader tot zoon" is niet per se een goede manier van denken.

* Welke veranderingen hebben zich volgens uw observatie voorgedaan in Vietnamese ondernemingen ten opzichte van 20 jaar geleden bij de samenwerking met Japanse ondernemingen?

- Vergeleken met 20 jaar geleden hebben Vietnamese ondernemingen in veel opzichten en op veel niveaus ervaring met zakendoen met Japanse ondernemingen, bepaalde successen geboekt en grote vooruitgang geboekt ten opzichte van de beginfase. Beide partijen hadden begrip en sympathie. In Vietnamese families zijn veel producten van Japanse ondernemingen aanwezig, en omgekeerd verschijnen er ook veel Vietnamese producten in Japan. Veel nieuwe Japanse technologieën zijn met succes naar Vietnam overgebracht.

Maar in de context van wereldwijde concurrentie kunnen we niet tevreden zijn met wat we hebben. Wat betreft de communicatie met Japanse bedrijven, moeten Vietnamese zakenlieden hun Engels of Japans verbeteren en zich ook meer verdiepen in de Japanse cultuur. Momenteel zijn er in Vietnam veel vertaalde boeken over de Japanse cultuur, maar veel documenten die in het Engels zijn vertaald, zijn tegenwoordig niet meer waardevol. Zo zijn er bijvoorbeeld vertaalde boeken over de Japanse macrobiotische cultuur, maar in de praktijk uiten Japanners zich in het dagelijks leven niet op die manier.

Over het algemeen zijn Vietnamese ondernemingen positief geëvolueerd door de samenwerking met Japanse ondernemingen, maar dit is nog steeds relatief ten opzichte van de vraag. Daarom moeten we veranderen om een ​​nieuwe toekomst te creëren.

* Welke rol speelt cultuur volgens u bij het verbinden van Vietnamese en Japanse ondernemingen?

- Vietnam en Japan hebben veel culturele overeenkomsten. Zo heeft Japan bijvoorbeeld de kimono, Vietnam de traditionele ao dai. Op religieus gebied lijken de boeddhabeelden van Vietnam en Japan behoorlijk op elkaar. Als we naar de boeddhabeelden van beide landen kijken, zien we duidelijk de vriendelijkheid en vrede. De culturele categorie is erg breed; iedereen in verschillende sectoren heeft verschillende definities en opvattingen. Maar bovenal denk ik dat de cultuur van respect het belangrijkst is in het bedrijfsleven. We gebruiken vaak de term win-winsamenwerking om wederzijds voordelige samenwerking te beschrijven, zonder één partij te bevoordelen. Daarom is het opbouwen van vertrouwen en respect voor partners het allerbelangrijkste in het proces van zakelijke samenwerking.

Vietnam en Japan hebben gemeen dat ze allebei oorlog hebben meegemaakt, dus de mensen van beide landen koesteren vrede. In het verleden, toen Vietnam nog in oorlog was, steunden de Japanners de onafhankelijkheidsstrijd van Vietnam krachtig. Dat is ook de reden waarom toen ik opriep tot steun voor naaimachines voor Vietnamese vrouwen, dit sterke steun kreeg en zich door heel Japan verspreidde. De gevoelens van de mensen van beide landen worden steeds hechter. Veel Vietnamezen zijn Japanse bruiden en schoonzonen geworden en veel Japanners zijn met Vietnamezen getrouwd. Ik heb zelf ook een Japanse vrouw. In de familie is elkaar begrijpen erg belangrijk om een ​​sterke band te creëren en hetzelfde geldt voor zaken. Het begrijpen van de cultuur is de basis voor een succesvolle samenwerking op de lange termijn.

* Momenteel bereiden de regeringen van Vietnam en Japan activiteiten voor om het 50-jarig jubileum van de diplomatieke betrekkingen te vieren. Wat hebt u als voorzitter van JAVINET gedaan om bij te dragen aan het verdiepen en verbeteren van de relatie tussen de bedrijven van beide landen?

- Ik denk dat, naast de activiteiten van beide regeringen om de diplomatieke betrekkingen te versterken, het ontwikkelen van een diplomatieke strategie van mens tot mens van groot belang is, vooral in de huidige onstabiele periode.

Tegenwoordig hebben veel Japanners sympathie voor Vietnam en willen ze hierheen verhuizen, omdat ze de vriendelijkheid en de gemakkelijke communicatie van de Vietnamezen zien. Dit vormt ook de basis voor de verdere ontwikkeling van goede betrekkingen tussen de twee landen in de komende jaren.

De reden dat ik Minh Tran Garden heb gebouwd en hier uitwisselingen en contacten heb georganiseerd, is om bij te dragen aan de ontwikkeling van een model van diplomatie tussen mensen. Ik doe dit al vele jaren en zal deze missie blijven uitvoeren. Ik hoop dat Minh Tran Garden een verbindingspunt zal zijn tussen het Vietnamese en het Japanse volk.

Ter ere van de 50e verjaardag van de diplomatieke betrekkingen tussen Vietnam en Japan heb ik een handboek over gezondheidszorg voor tieners, dat veel wordt gebruikt in Japan, in het Vietnamees vertaald.

Naar verwachting zal ik dit werk begin april publiceren wanneer ik deze keer naar Vietnam terugkeer. Dit wordt beschouwd als mijn bijdrage aan de gebeurtenis van 50 jaar diplomatieke betrekkingen tussen de twee landen.

Ik hoop in de nabije toekomst te kunnen samenwerken met Saigon Entrepreneur Magazine om een ​​seminarprogramma te organiseren om de zakelijke en culturele uitwisseling tussen Vietnamese en Japanse zakenlieden te bevorderen.

* Dank u wel, dokter, voor uw interessante verhaal!

Doanhnhansaigon.vn