Dr. Nguyen Tri Dung, algemeen directeur van Minh Tran Company: "Een kans om een ​​nieuwe toekomst op te bouwen tussen Vietnam en Japan."

Dr. Nguyen Tri Dung, algemeen directeur van Minh Tran Company, is een van de eerste Vietnamese expats die door de Vietnamese overheid is uitgenodigd om bij te dragen aan het vinden van oplossingen om het land te helpen de moeilijkheden na de hereniging te overwinnen. Op 75-jarige leeftijd reist hij nog steeds regelmatig heen en weer tussen Vietnam en Japan. Hij is ervan overtuigd dat de 50e verjaardag van de oprichting van de diplomatieke betrekkingen tussen Vietnam en Japan (1973-2023) een kans is voor beide landen om samen een nieuwe toekomst op te bouwen. Op basis daarvan kunnen we gezamenlijk samenwerkingsplannen ontwikkelen voor de komende 20, 50 jaar.

Na zijn terugkeer naar Vietnam als economisch expert voor de Verenigde Naties heeft dr. Nguyen Tri Dung een belangrijke bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van talrijke programma's die gericht zijn op het verbinden van bedrijven tussen Vietnam en Japan. Minh Tran – de Vietnam Dream Incubator, opgericht door dr. Nguyen Tri Dung – is al jaren een knooppunt voor organisaties, bedrijven en individuen die zich inzetten voor de ontwikkeling van de Vietnamese economie en cultuur. Hij deelt graag zijn waardevolle inzichten in het Japanse ontwikkelingsdenken.

Mijn interview met dr. Nguyen Tri Dung vond plaats kort nadat hij naar Japan was teruggekeerd om zijn familie te bezoeken. Ter gelegenheid van de 50e verjaardag van de oprichting van de diplomatieke betrekkingen tussen Vietnam en Japan zei hij: "Ik ben erg blij dat mijn bijdragen aan de bevordering van de betrekkingen tussen Vietnam en Japan door beide regeringen worden erkend."

* Nu we weer in Japan zijn, hoe beoordeelt u het huidige stedelijke landschap van Vietnam in vergelijking met Japan?

Het kan gezegd worden dat het stadslandschap in de grote steden van ons land moderner is geworden, met veel markante architectonische en schilderachtige bouwwerken. Uiterlijk lijken de levensstijlen in Vietnamese en Japanse steden niet zo verschillend als vroeger. Wat betreft stedelijk vervoer is het Japanse systeem echter beter georganiseerd en efficiënter, en de bevolking heeft een hoger niveau van verkeersbewustzijn.

* Vanuit het perspectief van een intellectueel en zakenman, welke vooruitgang hebben Vietnam en Japan volgens de arts de afgelopen 50 jaar geboekt op het gebied van economische betrekkingen en culturele uitwisseling?

Na het aanknopen van diplomatieke betrekkingen hadden beide partijen tijd nodig om elkaar te leren kennen. In de beginfase stelden sommige mensen in beide landen vragen over de redenen voor het aangaan van samenwerkingsrelaties. Naarmate de betrekkingen, investeringen en culturele uitwisselingen tussen de twee landen toenamen, verdwenen deze vragen echter. De relatie tussen de twee landen is hechter en vriendschappelijker geworden. De bevolking van Vietnam en de bevolking van Japan hebben positieve gevoelens voor elkaar ontwikkeld.

We zien duidelijk een groeiende samenwerking tussen Vietnamese en Japanse bedrijven, en vice versa. Veel Japanse bedrijven zijn al lange tijd actief in Vietnam. In de afgelopen vijf jaar is het aantal Vietnamese werknemers dat in Japan werkt aanzienlijk toegenomen, en omgekeerd wonen er ook veel Japanners in grote steden in Vietnam.

Vanuit een bescheiden beginpunt heeft Vietnam nu veel ontwikkelde industrieën, maar deze missen focus en zijn voornamelijk gericht op verwerking, waardoor geïntegreerde toeleveringsketens ontbreken. Daarom biedt samenwerking tussen Vietnamese en Japanse bedrijven nog steeds een aanzienlijk groeipotentieel om te kunnen concurreren met andere ASEAN-landen.

De 50e verjaardag van de oprichting van de diplomatieke betrekkingen tussen Vietnam en Japan biedt beide landen de kans om een ​​nieuwe toekomst op te bouwen. Op basis daarvan kunnen we samenwerken aan plannen voor de komende 20 en 50 jaar.

De meest opvallende overeenkomst in bedrijfsfilosofie tussen Vietnamese en Japanse ondernemers is het behoud van vertrouwen en het minimaliseren van onnodige conflicten. Dit is vergelijkbaar met het huwelijksleven; conflicten zijn onvermijdelijk in een huwelijk. Een gelukkig gezin is gebouwd op wederzijds begrip en een bekwame omgang met elkaars handelingen.

* Welke gedenkwaardige ervaring heeft de sterkste indruk op u achtergelaten tijdens het proces van het verbinden van bedrijven uit beide landen op het gebied van handel en cultuur?

Na mijn terugkeer naar mijn geboorteland na de hereniging, en beseffend dat het land nog steeds met moeilijkheden kampte en de relaties tussen beide landen nog niet gunstig waren, richtte ik de Japanse Burgervereniging voor Vietnam op. Ik schonk meer dan 1200 naaimachines aan 60 beroepsopleidingscentra voor vrouwen om hun economische activiteiten te ontwikkelen. Het programma kreeg veel steun en verspreidde zich over heel Japan. Dit legde ook de basis voor het organiseren van culturele uitwisselingen en zakelijke contacten tussen bedrijven uit beide landen, waaronder het Vietnam-Japan Netwerk (JAVINET). Dit is een samenwerkingsprogramma tussen Vietnam en Japan dat ik heb opgezet om de zakelijke activiteiten binnen de Japanse zakenwereld in Vietnam te bevorderen en om de afgelopen 20 jaar een aantal gepensioneerde intellectuelen en experts aan te moedigen om in Vietnam te komen werken.

In uw rol als verbinder, wat beschouwt u als de culturele overeenkomsten in het bedrijfsleven tussen Vietnam en Japan? Zijn er gemeenschappelijke kenmerken van Japanse en Vietnamese ondernemers die u kunt samenvatten?

De meest opvallende overeenkomst tussen de Japanse en Vietnamese bedrijfscultuur is de nadruk op familie. De meeste Vietnamezen hechten veel waarde aan familie, maar hun gemeenschapsgevoel is minder sterk. Ook Japanners hechten veel waarde aan familie, maar hun gemeenschapsgevoel is veel sterker. Bij samenwerking met westerse partners zullen Vietnamese bedrijven merken dat ze zich op juridische kaders moeten baseren om problemen op te lossen. Bij samenwerking met Japanse bedrijven daarentegen zullen ze zien dat Japanners hun samenwerking zorgvuldig overwegen en geschillen en rechtszaken vermijden.

Bovendien is de meest opvallende overeenkomst in bedrijfsfilosofie tussen Vietnamese en Japanse ondernemers het behoud van vertrouwen en het minimaliseren van onnodige conflicten. Dit is vergelijkbaar met het huwelijksleven; conflicten zijn onvermijdelijk in een huwelijk. Een gelukkig gezin is gebouwd op wederzijds begrip en een bekwame omgang met elkaars handelingen.

Veel Vietnamese ondernemers maken zich zorgen over opvolgingsplanning. In Japan daarentegen bestaan ​​veel bedrijven al honderden jaren. Hoe hebben zij hun opvolgingsteams geselecteerd en opgeleid, meneer?

Het kiezen van een opvolger is een zeer lastige taak. In de regio, met zijn lange bedrijfsgeschiedenis, doet Japan dit heel goed. Ze kiezen opvolgers op basis van de toekomstige ontwikkeling van het bedrijf. Toyota is hiervan een treffend voorbeeld. Toyota, dat begon als fabrikant van textielmachines en later een autofabrikant werd op basis van textieltechnologie, heeft vele generaties doorlopen, maar de opvolging binnen de familie is niet altijd even soepel verlopen. De Japanse visie is om iemand met talent en deugdzaamheid te kiezen als de volgende leider.

Als er binnen de familie geen opvolger te vinden is, kiezen Japanners iemand van buitenaf. De gekozen persoon moet verschillende functies hebben bekleed en een belangrijke bijdrage aan het bedrijf hebben geleverd. Ze bereiden zich hier zeer zorgvuldig op voor. Vietnamezen daarentegen geven er vaak de voorkeur aan om iemand uit de eigen familie te kiezen.

* Gebaseerd op Honda's verhaal in het boek "Honda Soichiro - Dromen omzetten in macht", dat u vertaalde, welk advies zou u geven aan Vietnamese ondernemers die moeite hebben om een ​​opvolger te vinden?

Honda neemt geen familieleden aan in het bedrijf. Ze zoeken naar talentvolle individuen die de leiding kunnen overnemen en het bedrijf kunnen aansturen. Zodra hun capaciteiten zijn beoordeeld en door het hele bedrijf hoog worden gewaardeerd, kunnen ze vol vertrouwen de onderneming verder ontwikkelen.

In Japan kiezen ze, zelfs als ze een zoon hebben, toch een schoonzoon als die niet "waardig" is. Ze hebben een systeem waarbij schoonzonen worden opgevoed, hun achternaam wordt veranderd en ze tot zoon van de familie worden verklaard. En zodra hij deel uitmaakt van de familie, voelt de schoonzoon zich verantwoordelijker voor het bedrijf en de maatschappij. Dit is in Vietnam nog steeds vrij onbekend.

Naar mijn mening zouden Vietnamese bedrijven zich diepgaand over deze kwestie moeten buigen. Toen ik het werk "Honda Soichiro - Turning Dreams into Power" vertaalde, was het mijn bedoeling Vietnamese ondernemers meer informatie en inzichten te bieden over het opbouwen en ontwikkelen van een bedrijfscultuur. In elk land biedt het kiezen van een opvolger binnen de familie een groter gevoel van zekerheid. Echter, zowel in de politiek als in het bedrijfsleven is het idee van "erfelijke opvolging" niet per se een goede denkwijze.

* Welke veranderingen heeft zich volgens u voorgedaan in de manier waarop Vietnamese bedrijven met Japanse bedrijven samenwerken in vergelijking met 20 jaar geleden?

Vergeleken met twintig jaar geleden hebben Vietnamese bedrijven op veel vlakken en niveaus meer ervaring opgedaan met zakendoen met Japanse bedrijven, successen geboekt en aanzienlijke vooruitgang geboekt ten opzichte van de beginfase. Beide partijen hebben wederzijds begrip en empathie ontwikkeld. Veel Japanse producten zijn te vinden in Vietnamese huishoudens, en omgekeerd zijn er ook veel Vietnamese producten in Japan te vinden. Veel nieuwe Japanse technologieën zijn met succes naar Vietnam overgebracht.

In de context van wereldwijde concurrentie mag men echter niet zelfgenoegzaam zijn met wat men al bereikt heeft. Wat betreft de communicatie met Japanse bedrijven, moeten Vietnamese ondernemers hun Engelse of Japanse taalvaardigheid verbeteren en zich ook meer verdiepen in de Japanse cultuur. Er zijn momenteel veel vertaalde boeken over de Japanse cultuur in Vietnam, maar veel van deze Engelstalige vertalingen zijn niet meer relevant. Een vertaald boek over het Japanse macrobiotische dieet weerspiegelt bijvoorbeeld mogelijk niet de realiteit van het dagelijks leven in Japan van vandaag.

Over het algemeen hebben Vietnamese bedrijven positieve veranderingen doorgevoerd in hun samenwerking met Japanse bedrijven, maar deze veranderingen zijn nog relatief beperkt in vergelijking met de behoeften. Daarom moeten we veranderen om een ​​nieuwe toekomst te creëren.

* Welke rol speelt cultuur volgens u bij het leggen van contacten tussen Vietnamese en Japanse bedrijven?

Vietnam en Japan delen veel culturele overeenkomsten. Zo heeft Japan de kimono, terwijl Vietnam de traditionele ao dai heeft. Op religieus gebied lijken de Boeddhabeelden van Vietnam en Japan erg op elkaar. Als je naar de Boeddhabeelden van beide landen kijkt, zie je duidelijk compassie en vrede. Het begrip cultuur is erg breed en mensen in verschillende vakgebieden zullen er verschillende definities en interpretaties van hebben. Maar bovenal geloof ik dat een cultuur van respect het allerbelangrijkste is in het bedrijfsleven. We gebruiken vaak de term 'win-win-samenwerking' om een ​​partnerschap te beschrijven waarbij beide partijen profiteren, zonder dat de ene partij boven de andere wordt bevoordeeld. Daarom is het opbouwen van vertrouwen en het respecteren van partners van het grootste belang in het zakelijke samenwerkingsproces.

Vietnam en Japan delen de ervaring van oorlog, waardoor de bevolking van beide landen vrede zeer waardeert. In het verleden, toen Vietnam in oorlog was, steunden de Japanners de Vietnamese strijd voor onafhankelijkheid van harte. Dat is ook de reden waarom mijn oproep om Vietnamese vrouwen te steunen met naaimachines zo'n sterke steun kreeg en zich door heel Japan verspreidde. De band tussen de bevolking van beide landen wordt steeds sterker. Veel Vietnamezen zijn met Japanners getrouwd en veel Japanners zijn met Vietnamezen getrouwd. Ikzelf heb een Japanse vrouw. In families is wederzijds begrip cruciaal voor het opbouwen van sterke banden, en dat geldt ook in het bedrijfsleven. Cultureel begrip vormt de basis voor succesvolle samenwerking op de lange termijn.

De Vietnamese en Japanse regeringen bereiden momenteel activiteiten voor ter gelegenheid van het 50-jarig bestaan ​​van de diplomatieke betrekkingen. Wat doet u als voorzitter van JAVINET om bij te dragen aan het verdiepen en versterken van de relatie tussen het bedrijfsleven van beide landen?

- Ik denk dat, naast de inspanningen van beide regeringen om de diplomatieke betrekkingen verder te versterken, het ontwikkelen van een strategie voor intermenselijke diplomatie van groot belang is, vooral in de huidige periode van ingrijpende veranderingen.

Momenteel hebben veel Japanners een positieve indruk van Vietnam en willen ze er graag komen wonen, omdat ze de Vietnamezen vriendelijk en makkelijk in de omgang vinden. Dit vormt tevens de basis voor de verdere ontwikkeling van goede betrekkingen tussen de twee landen in de komende jaren.

Mijn doel met de aanleg van de Minh Tran-tuin en het organiseren van uitwisselingen en contacten daar, is bij te dragen aan de ontwikkeling van een model voor diplomatie tussen burgers. Ik doe dit al vele jaren en zal deze missie blijven vervullen. Ik hoop dat de Minh Tran-tuin een verbindingspunt zal zijn tussen de bevolking van Vietnam en de bevolking van Japan.

Ter gelegenheid van het 50-jarig jubileum van de diplomatieke betrekkingen tussen Vietnam en Japan heb ik een gezondheidsgids voor tieners, die in Japan veel gebruikt wordt, naar het Vietnamees vertaald.

Ik ben van plan dit werk begin april te publiceren, na mijn terugkeer naar Vietnam. Dit beschouw ik als mijn bijdrage aan de viering van het 50-jarig bestaan ​​van de diplomatieke betrekkingen tussen beide landen.

Ik hoop in de nabije toekomst samen te werken met Saigon Business Magazine om een ​​seminar te organiseren over zakelijk netwerken en culturele uitwisseling tussen Vietnamese en Japanse ondernemers.

Dank u wel, dokter, voor uw waardevolle inzichten!

Doanhnhansaigon.vn