De laatste tijd is de implementatie van Richtlijn 05-CT/TW, bij de opbouw van de partij en het politieke systeem van het district, de centrale en consistente inhoud geworden in de uitvoering van resoluties, actieprogramma's, activiteiten van partijcellen en evaluaties van organisaties en individuen. Dit draagt bij aan het verbeteren van de leiderschapscapaciteit en de strijdkracht van partijorganisaties aan de basis. Partijcomités en -leiders spelen een beslissende rol in de effectiviteit en efficiëntie van leiderschap, richting en organisatie van de implementatie van alle richtlijnen en beleidslijnen van de partij, en van het staatsbeleid en de wetgeving. Tegelijkertijd tonen ze duidelijk de rol van de kern van alomvattend leiderschap en richting in alle aspecten. Elk jaar ontwikkelt 100% van de partijcellen, -agentschappen en -eenheden plannen om het thema 'Oom Ho bestuderen' te implementeren, met specifieke en praktische inhoud en taken. Tegelijkertijd organiseren ze kaderleden en partijleden om persoonlijke plannen te ontwikkelen, toezeggingen te schrijven om te cultiveren, te trainen en te streven naar een nauwe betrokkenheid bij de inhoud van het onderwerp en de toegewezen verantwoordelijkheden en taken. Van daaruit dragen ze bij aan het bevorderen van innovatie in de werkstijl en versterken ze de verantwoordelijkheid van kaderleden en partijleden bij het uitvoeren van publieke taken.
Volgens het Propaganda- en Massamobilisatiecomité van het Chau Phu District Party Committee hebben lokale instanties, eenheden en partijorganisaties Richtlijn 05-CT/TW geïmplementeerd in combinatie met politieke taken, patriottische emulatiebewegingen en belangrijke campagnes. Daarmee is een drijvende kracht gecreëerd om de lokale sociaaleconomische ontwikkeling te bevorderen en het materiële en spirituele leven van de bevolking te verbeteren. Het nationale programma voor nieuwe plattelandsontwikkeling is synchroon uitgevoerd. Socialezekerheidswerk is gewaarborgd. Het armoedepercentage is met gemiddeld 0,7% per jaar gedaald. De discipline en de administratieve discipline zijn versterkt. De politieke veiligheid en de sociale orde en veiligheid zijn stabiel gebleven.
Geef complimenten en verspreid typische voorbeelden van het leren van oom Ho
Districtsniveaus en sectoren implementeren Richtlijn 05-CT/TW in samenhang met professionele taken. Op economisch vlak zijn er bewegingen zoals: het transformeren van de structuur van landbouwgewassen en vee; de implementatie van het project "Duurzame ontwikkeling van 1 miljoen hectare hoogwaardige en emissiearme rijstteelt in combinatie met groene groei in de Mekong Delta tegen 2030" in het gebied; de handen ineenslaan om nieuwe plattelandsgebieden te creëren; concurreren op het gebied van goede productie en zakendoen; de krachten bundelen om elkaar te helpen rijk te worden en armoede duurzaam te verminderen. Op cultureel en sociaal vlak is er een programma om tijdelijke en vervallen woningen te slopen; de gezondheidssector heeft een beweging om de werkstijl en -gewoonten te innoveren en de kwaliteit van medisch onderzoek en behandeling te verbeteren tot tevredenheid van de bevolking...
Om het voorbeeld van oom Ho te bestuderen en te volgen, heeft het districtscomité voor de mobilisatie van het fonds voor de armen de afgelopen tien jaar op alle niveaus meer dan 223 miljard VND gemobiliseerd om mensen te ondersteunen; er zijn 3084 huizen gebouwd voor arme, bijna-arme en kansarme huishoudens; er zijn 118 nieuwe plattelandsbruggen gebouwd. Met name de lokale programma's "Sharing the unhappy life" en "Nurturing talent" hebben 62 levens en 29 arme studenten ondersteund, met meer dan 1,1 miljard VND.
Daarnaast zijn er veel modellen geïmplementeerd in combinatie met professionele taken, gericht op een betere dienstverlening aan burgers, zoals het model "Geen schrijven, geen afspraakdag" bij de afdeling Ontvangst en Resultaatlevering van gemeenten en steden. Door de implementatie van dit model ontvangen ambtenaren documenten, ondersteunen ze burgers proactief bij het vastleggen van informatie en het oplossen van problemen, en retourneren ze de resultaten van de administratieve procedure dezelfde dag nog, zonder herafspraak. Na de implementatieperiode heeft het model duizenden documenten ontvangen en opgelost, waardoor de tevredenheid van burgers bij de evaluatie bij de "One-stop"-afdeling aanzienlijk is verbeterd.
Daarnaast zijn er ook vrijwilligersmodellen die door de bevolking worden gesteund en een brede impact hebben gehad. Zo werd in 2012 het model "Charity House Building Group of Cai Dau Town" opgericht, met 13 leden. Het doel was om de lokale overheid te ondersteunen bij het helpen van arme en moeilijk te huisvesten huishoudens om zich te vestigen en een bestaan op te bouwen. Sinds de oprichting heeft de groep 638 nieuwe Great Unity-huizen gebouwd voor arme, bijna-arme en bijzonder moeilijke huishoudens binnen en buiten het district, met een totaalbedrag van 17,8 miljard VND. Het model "Gratis ambulance in het district Chau Phu", gelanceerd door het Rode Kruis in het district in 2003, beschikt over 8 ambulances. Tot nu toe zijn er 38 gespecialiseerde ambulances en elke gemeente heeft 5-7 chauffeurs die 24 uur per dag beschikbaar zijn. Jaarlijks vervoert het ambulanceteam meer dan 4.000 patiënten binnen en buiten het district.
De opkomst en verspreiding van vele goede modellen en creatieve manieren van werken, die door de bevolking zijn goedgekeurd en ondersteund, weerspiegelen duidelijk het proces van het concretiseren van de lessen van Oom Ho in de praktijk. Van daaruit heeft het de inhoud en methoden van politieke en ideologische educatie in de nieuwe situatie in het district Chau Phu verrijkt. Naast propagandawerk is er ook aandacht besteed aan de verspreiding van positieve informatie en de replicatie van geavanceerde modellen, wat bijdraagt aan het creëren van motivatie om te concurreren in het leren en het volgen van Oom Ho.
MIJN LINH
Bron: https://baoangiang.com.vn/viec-hoc-bac-o-chau-phu-a422803.html






Reactie (0)