Het consortium Vietsovpetro en FPT-Petrosouth ontwikkelt een uitgebreide routekaart voor digitale transformatie

Het project "Algemene strategische consultancy voor digitale transformatie en ontwikkeling van informatietechnologiesystemen (IT-masterplan) van Vietsovpetro" werd afgerond met de volledige deelname van de leiders van Vietsovpetro,FPT en Petrosouth, samen met managers en projectexpertteams van alle partijen.

Vietsovpetro en FPT-Petrosouth-consortium komen overeen om uitgebreide digitale transformatieplannen voor Vietsovpetro te ontwikkelen

Het projectrapport omvat 9 categorieën, die het proces van het bouwen van een algemene architectuur voor digitale transformatie benadrukken; het opstellen van een routekaart voor de implementatie van digitale initiatieven voor elke fase van het project van 2024 tot 2030 met als doel het digitaliseren van productieactiviteiten en het optimaliseren van operationeel beheer door gebruik te maken van bestaande digitale systemen en infrastructuur; het ontwikkelen van IT-systemen, risicobeheermaatregelen tijdens de implementatie en het innoveren van bedrijfsmodellen door middel van digitale mogelijkheden... Tegelijkertijd wordt in het rapport ook het bouwen van een ecosysteem genoemd ter ondersteuning van het doel van duurzame, schone energie en dienstverlening.

Concreet wil Vietsovpetro, naast de kerntaak om een ​​stabiele olie- en gasproductie te handhaven op gemiddeld 2,8 miljoen ton/jaar, ook haar bedrijfsmodel uitbreiden en de bijdrageratio van andere bedrijfssegmenten naast de olie- en gaswinning vergroten, waaronder olie- en gasdiensten, investeringen in offshore windenergie en offshore windenergiediensten, om een ​​omzetratio te bereiken van 15% tegen eind 2025, 30% tegen eind 2030 en 60% tegen eind 2033.

De heer Vu Mai Khanh, algemeen directeur van Vietsovpetro, benadrukte de noodzaak om een ​​haalbare implementatie te garanderen, risico's te beheersen en continu te evalueren en te actualiseren op basis van de realiteit. Om de haalbare implementatie van digitale initiatieven te garanderen, verzocht hij alle eenheden om de algemene richtlijnen van de Stuurgroep Digitale Transformatie te volgen en nauwlettend de technische vereisten voor het indienen van biedingen en het selecteren van aannemers te volgen. De implementatie van digitale transformatie is zeer systematisch, dus het is noodzakelijk om potentiële risico's goed te identificeren en te beheren.

"De roadmap voor digitale transformatie moet een overkoepelende architectuur hebben, waarin de digitale architectuur van Vietsovpetro op de juiste manier is ontworpen en nauw aansluit bij de kerndoelstellingen van het bedrijf. Deze architectuur zorgt er ook voor dat de oriëntatie en investeringsbeslissingen in elke technologie direct bijdragen aan de bedrijfsdoelstellingen, operationele optimalisatie en duurzame ontwikkelingsstrategie van Vietsovpetro. Met de vastgestelde roadmap garandeert Vietsovpetro de hoogst mogelijke haalbaarheid van het digitale transformatietraject en maximaliseert het de kans op succes in het implementatieproces", aldus de heer Le Hung Cuong, adjunct-directeur-generaal van FPT Digital.

Bovenstaande doelen zullen worden gerealiseerd door middel van 23 uitgebreide digitale initiatieven, variërend van het bedienen van de professionele bedrijfsonderdelen in de olie- en gaswinning en -exploratie, zoals geologie, boren, exploitatie, mijnbouw, ontwerp, constructie en onderhoud, tot operationeel management, informatiebeveiliging, IT-platform, digitale cultuur en digitale human resources van Vietsovpetro. De implementatieroutekaart zal drie fasen doorlopen: van het perfectioneren van resources tot het voorbereiden van de transformatie in 2024-2025 en het volledig beheersen van de transformatie in 2033.

KIM THANH

Bron: https://www.sggp.org.vn/vietsovpetro-cung-lien-danh-fpt-petrosouth-xay-dung-lo-trinh-chuyen-doi-so-toan-dien-post737555.html