VNPT implementeert nieuw model: een keerpunt om momentum voor innovatie te creëren

(Chinhphu.vn) - De Vietnamese Post- en Telecommunicatiegroep (VNPT) versnelt het alomvattende innovatieproces om haar ontwikkelingsstrategie voor 2030 en visie voor 2035 te implementeren. De focus van het plan ligt op het in werking stellen van een modern bestuursmodel, met een duidelijke decentralisatie, waarbij autoriteit wordt gekoppeld aan verantwoordelijkheid.

Dhr. Huynh Quang Liem, lid van de Raad van Bestuur, algemeen directeur van VNPT Group - Foto: VGP

Dit is niet alleen een organisatorische verandering, maar ook een belangrijk keerpunt dat een nieuwe ontwikkelingsfase van VNPT markeert.

Over het proces van het versnellen van deze uitgebreide innovatie had een verslaggever van de staatskrant een interview met de heer Huynh Quang Liem, lid van de raad van bestuur en algemeen directeur van de VNPT Group.

VNPT gaat vanaf 1 oktober grondig herstructureren

Geachte heer, Besluit 620/QD-TTg van 2024 van de premier heeft het herstructureringsplan van de VNPT Groep voor de periode tot eind 2025 goedgekeurd. Kunt u ons vertellen in hoeverre VNPT dit besluit ten uitvoer legt?

Dhr. Huynh Quang Liem : Met het uitvoeringsbesluit nr. 620/QD-TTg van 10 juli 2024 van de premier, waarin het project voor de herstructurering van de VNPT-groep voor de periode 2021-2025 wordt goedgekeurd, heeft VNPT belangrijke stappen gezet in de herstructurering en innovatie van het organisatiemodel om te voldoen aan de ontwikkelingsvereisten in de nieuwe periode.

Tegelijkertijd heeft de uitgifte van Resolutie nr. 186/NQ-CP van 25 juni 2025 van de Regering en Document nr. 6468/VPCP-DMDN van 11 juli 2025 van het Regeringskantoor dit belangrijke beleid geconcretiseerd, met als belangrijkste taak het samenvoegen van VNPT-Vinaphone Corporation en VNPT-Media Corporation tot het moederbedrijf - VNPT Group.

Op basis daarvan heeft de Raad van Leden van de Groep op 27 augustus 2025 Besluit nr. 99/QD-VNPT-HDTV-NL uitgevaardigd inzake de officiële fusie van Telecommunication Services Corporation (VNPT-Vinaphone) en Communications Corporation (VNPT-Media) om boekhoudkundige eenheden te worden onder de moedermaatschappij.

Dit is een strategische stap om het organisatiemodel te reorganiseren met het oog op stroomlijning, effectiviteit, efficiëntie en een sterkere focus op de strategische doelstellingen van de Groep op de lange termijn.

Op 1 oktober 2025 heeft de VNPT Group officieel een uitgebreide herstructurering doorgevoerd. Dit markeert een belangrijke mijlpaal in het innovatieproces van VNPT.

VNPT voert officieel uitgebreide herstructurering uit vanaf 1 oktober - Foto: VGP

  Stroomlijnen van de middelste niveaus

Wat is volgens u de betekenis van de herstructurering van de VNPT Groep in de huidige context?

Dhr. Huynh Quang Liem: De herstructurering van VNPT Group is niet alleen van strategisch belang, maar ook een onvermijdelijke en objectieve vereiste om te voldoen aan de ontwikkelingsbehoeften in de nieuwe periode.

Dit proces is gericht op het verminderen van het aantal zakelijke en technische contacten in 34 provincies en steden, het stroomlijnen van de tussenliggende niveaus en tegelijkertijd het versterken van de decentralisatie, het delegeren van bevoegdheden en het verduidelijken van de verantwoordelijkheden van elk contact in het systeem.

Dit is een belangrijke basis voor VNPT om geleidelijk over te stappen op een digitaal bedrijfsmodel, waarbij alle activiteiten worden uitgevoerd op basis van data. Zo zijn connectiviteit, transparantie en het vermogen om snel te reageren op de behoeften van de markt gewaarborgd.

Alomvattende innovatie van het management- en administratiemodel en de productie- en bedrijfsorganisatie

Welke voordelen brengt deze herstructurering van VNPT met zich mee, meneer?

Dhr. Huynh Quang Liem: Het hoofddoel van de herstructurering is om de klantervaring te verbeteren, de werknemerservaring te verbeteren en tegelijkertijd innovatie te stimuleren, door omstandigheden te creëren waarin elke eenheid en elk individu een proactieve rol kan spelen in de bedrijfsvoering en service.

VNPT innoveert grondig haar managementmodel en productie- en bedrijfsorganisatie - Foto: VGP

Naast de volwassenheid van de interne digitale transformatie en datamaturiteit, streeft VNPT ernaar een modern managementmodel te bouwen dat de normen van een excellente digitale technologieonderneming benadert.

Vanaf 1 oktober treedt VNPT's nieuwe productie- en bedrijfsorganisatiemodel officieel in werking. Op basis hiervan zal de Groep zowel het management- als het productie- en bedrijfsorganisatiemodel grondig vernieuwen, met als doel een slimme, gestroomlijnde, flexibele en zeer aanpasbare organisatie te vormen.

Tegelijkertijd garandeert het nieuwe model transparante bestuursprincipes, optimaliseert het de efficiëntie van het gebruik van middelen op belangrijke gebieden en werkt het consistent en consequent, van groepsniveau tot lokale eenheden.

Datagestuurd

Hoe gaat VNPT dit omvangrijke innovatieproces starten, meneer?

Dhr. Huynh Quang Liem: Nu de digitale transformatie wereldwijd razendsnel plaatsvindt, zijn datagestuurd beheer en bedrijfsvoering de nieuwe norm geworden, een doorslaggevende factor voor de duurzame ontwikkeling van ondernemingen.

VNPT begreep deze trend snel en voerde een fundamentele transformatie door: data werd gezien als de belangrijkste asset die het volledige service-ecosysteem en de bedrijfsbeheeractiviteiten 'voedt'.

Om dit doel te bereiken, heeft VNPT het volledige managementsysteem omgezet naar een datagedreven model. Dit betekent dat alle beslissingen, van strategische planning en productontwerp tot serviceverlening, gebaseerd zijn op realtime data.

VNPT past veel moderne technologieën toe, zoals kunstmatige intelligentie (AI), big data of cloud computing - Foto: VGP

Hierdoor worden beslissingen sneller en objectiever genomen, waardoor het risico op afhankelijkheid van persoonlijke emoties wordt geminimaliseerd. Belangrijker nog, het datagestuurde managementmodel helpt VNPT de transparantie te verbeteren en het concurrentievermogen te versterken.

Dit is zowel een onvermijdelijke vereiste voor de ontwikkeling op de lange termijn als een factor die ervoor zorgt dat VNPT zijn positie als een belangrijke onderneming in de Vietnamese telecommunicatie- en informatietechnologiesector behoudt.

De rode draad in het nieuwe model is 'klantgerichtheid'. VNPT streeft naar de ontwikkeling van diverse en naadloze diensten om duurzame groei te garanderen.

Bovendien zullen bedrijven niet langer passief wachten op de marktvraag, maar proactief de trends volgen. Elke organisatie, technologie en operatie zal worden ontworpen rond data en digitale transformatie, gesynchroniseerd met gedeelde infrastructuur als basis.

Het uiteindelijke doel is om de klantervaring te verbeteren, verkoopkanalen te optimaliseren en bestaande knelpunten in productie en bedrijfsvoering aan te pakken. Deze richting bevestigt dat VNPT niet alleen de infrastructuur digitaliseert, maar ook de bedrijfsvoering en het managementdenken digitaliseert.

Op het uitgebreide digitale platform past VNPT veel moderne technologieën toe, zoals kunstmatige intelligentie (AI), big data en cloud computing. Deze technologieën helpen bij het automatiseren en slimmer maken van processen, van klantenservice en dienstverlening tot interne beheersing.

Tegelijkertijd bouwt VNPT een divers ecosysteem voor digitale diensten op, variërend van telecommunicatie en informatietechnologie tot onderwijs, gezondheidszorg en digitale overheid, om te voldoen aan de steeds grotere en diverse behoeften van de samenleving.

Het nieuwe model laat duidelijk de leidende rol zien

Wat verwacht VNPT van dit nieuwe model, meneer?

Dhr. Huynh Quang Liem: Het nieuwe model is ontworpen om interne innovatie te bevorderen op basis van het kwantificeren van prestaties, het duidelijk toewijzen van verantwoordelijkheden en het effectief en transparant toewijzen van middelen.

Dit vormt de basis voor het vormen van een datacentrische organisatiecultuur, gericht op echte efficiëntie. Op basis daarvan heeft VNPT geleidelijk een flexibel, slim en modern bedrijfsmodel opgebouwd en de ambitie van de overheid gerealiseerd om een ​​belangrijke nationale digitale onderneming te worden.

De realiteit heeft ook bevestigd dat VNPT een grote geestdrift en vastberadenheid toont om het productie- en bedrijfsorganisatiemodel en het managementmodel op een moderne en effectieve manier te vernieuwen, passend bij de subjectieve vereisten en de objectieve context in de ontwikkelingstrend van de digitale economie.

Dit herstructureringsproces creëert niet alleen nieuw momentum en nieuwe ontwikkelingsruimte, maar is ook een strategische stap voor VNPT om een ​​leidende rol te spelen in de nationale digitale transformatie.

Hartelijk dank!

Hien Minh (uitgevoerd)

Bron: https://baochinhphu.vn/vnpt-trien-khai-mo-hinh-moi-buoc-ngoat-tao-dong-luc-doi-moi-sang-tao-102250930191334716.htm