2 % av arbeiderne er ikke interessert i AI.

Ifølge en undersøkelse fra Talentnet har 90 % av vietnamesiske bedrifter utviklet eller er i ferd med å utvikle forskrifter for bruk av kunstig intelligens, mens bare 2 % av de ansatte ikke er interessert i denne teknologien.

Informasjonen om AI ovenfor ble presentert av Tieu Yen Trinh, daglig leder i Talentnet, på konferansen The Makeover 2025, et arrangement organisert av Talentnet 15. oktober med deltakelse fra mange foredragsholdere, inkludert bedriftsledere og HR-eksperter fra Vietnam og utlandet.

Ikke frykt en dyktig AI, bare frykt at noen slutter å lære og mister identiteten sin.

Andre de Jong, visepresident og daglig leder i Bosch Vietnam; regional salgsdirektør for Sørøst-Asia, divisjonen for tohjulskomponenter, Bosch ASEAN, mener at verden går inn i en æra med «menneske x AI-samarbeid», hvor mennesker og kunstig intelligens (KI) ikke er i opposisjon, men utfyller hverandre, og utvider deres evner gjennom tre nivåer: Human-in-command (mennesker i full kontroll), Human-in-the-loop (mennesker som jobber sammen med KI i beslutningstaking) og Human-on-the-loop (KI opererer autonomt, men fortsatt under menneskelig tilsyn).

Herr André de Jong

FOTO: TRAN VAN ANH

Ifølge Andre er AI ikke bare et vekstverktøy, men også en integrert del av en filosofi om innovativ teknologi for et bedre liv. Han delte: «Vi legger ikke bare AI til prosesser, men transformerer det til en grunnleggende operasjonell tankegang.»

Han argumenterte for at dette ikke er en historie om at mennesker blir erstattet, men snarere en synergi mellom menneskelig kreativitet og AI-prosesseringsevner; når mennesker forstår, tilpasser seg og veileder, vil AI skape reell verdi.

I mellomtiden hevdet fru Tieu Yen Trinh: «Teknologi hjelper oss å bevege oss raskt, men det er mennesker og identitet som hjelper oss å nå langt.»

Det må være knyttet til følelser.

Fru Low Peck Kem, direktør for personaladministrasjon og rådgivende styre ved statsministerens kontor i Singapore, president for Singapore Institute of Human Resources og president for World Federation of Human Resource Management, delte en liten, men meningsfull historie. Ved immigrasjonsporten i Singapore var kontrollsystemet helautomatisert, og alle prosedyrer var raske og nøyaktige, men det som rørte henne var meldingen «Gratulerer med dagen!» som dukket opp på skjermen da informasjonen hennes ble bekreftet.

«Dette er et godt eksempel på hvordan vi kan tilpasse opplevelser med teknologi samtidig som vi opprettholder en menneskelig varme», delte Low Peck Kem.

Fru Low Peck Kem (helt til venstre), ved siden av henne er fru Nguyen Tam Trang.

FOTO: TRAN VAN ANH

Ifølge Low Peck Kem har teknologi, data og automatisering bare virkelig mening når de betjenes med følelser og menneskelig forståelse. I en tid der folk er «limt til enhetene sine», understreker hun at menneskeligheten må bringes tilbake til teknologien slik at forhold ikke blir kalde og fjerne.

Doris Poh fortsatte sine bemerkninger og understreket at den største muligheten i dag ligger i å bruke data og AI til å tilpasse karriereutviklingen. Transformasjonsstrategien starter imidlertid ikke med teknologi, men med mennesker, kultur og lederskap. «Ledelse kontrollerer ikke, men styrker, skaper emosjonelle forbindelser, støtter ansattes utvikling og forbereder dem på fremtiden, og integrerer AI samtidig som den opprettholder en pregløs opplevelse», uttalte Doris.

Fru Nguyen Tam Trang, nestleder i hovedstyret og administrerende direktør for personalressurser i GreenFeed, la også vekt på tre grunnleggende elementer i nasjonal transformasjon: kontinuerlig læring, menneskesentrering og kultur som sjelen til endring.

Hvis du har en feil, er det en mulighet til å skape et konkurransefortrinn. Verden trenger ikke flere identiske mennesker. Denne verden trenger mennesker som tør å tenke annerledes, handle annerledes og tør å være annerledes.

Henrik von Scheel, kalt «den fjerde industrielle revolusjonens far og skaper»

AI er ikke magi; folk som er annerledes vil utgjøre en forskjell.

Henrik von Scheel, kalt «faren og formeren til den fjerde industrielle revolusjonen», talte på The Make Over 2025 og ga innsiktsfulle perspektiver på menneskers rolle i den digitale transformasjonens tidsalder.

Ifølge ham er mennesker den avgjørende faktoren for suksess etter hvert som teknologien fortsetter å utvikle seg. Mennesker har fem kjernekompetanser: evnen til å utveksle verdi, tilpasningsevne, ferdigheter, bevissthet og oppmerksomhet. Av disse er bevissthet og oppmerksomhet to egenskaper som fullstendig skiller mennesker fra maskiner.

Herr Henrik von Scheel

FOTO: TRAN VAN ANH

«KI er ikke en magisk løsning», sa Henrik von Scheel. «I en organisasjon trenger ikke 80 % av driften maksimal automatisering; bare 15 % av kjernekompetansene, der mennesker og kreativitet møtes, utgjør virkelig en forskjell», la han til.

Han oppfordret organisasjoner til å oppsøke og pleie «annerledes» mennesker – individer som tør å tenke annerledes og handle annerledes, selv om de kan være «vanskelige å håndtere» eller «eksentriske», fordi de er den sanne kilden til kreativ energi.

Henrik von Scheel møtte en rekke læringsutfordringer på grunn av dysleksi, til og med dobbel dysleksi, men nettopp denne «funksjonshemmingen» ble en fordel som hjalp ham å se verden annerledes og dannet grunnlaget for hans unike og kreative tenkning.

Han delte: «Hvis du har en feil, er det en mulighet til å skape et konkurransefortrinn. Verden trenger ikke flere identiske mennesker. Denne verden trenger mennesker som tør å tenke annerledes, handle annerledes og tør å være annerledes.»

Kilde: https://thanhnien.vn/2-nguoi-lao-dong-khong-quan-tam-toi-ai-185251019071219932.htm