2 % av arbeiderne er ikke interessert i AI

Ifølge en undersøkelse fra Talentnet har 90 % av vietnamesiske bedrifter utviklet eller er i ferd med å utvikle forskrifter for AI-applikasjoner, mens bare 2 % av de ansatte ikke er interessert i denne teknologien.

Ovennevnte informasjon om AI ble gitt av Tieu Yen Trinh, daglig leder i Talentnet, på konferansen The Makeover 2025, et arrangement organisert av Talentnet 15. oktober med deltakelse fra mange foredragsholdere som er bedriftsledere og HR-eksperter i inn- og utland.

Ikke redd for god AI, bare redd for at noen skal slutte å lære og miste identiteten sin

Andre de Jong, visepresident og daglig leder i Bosch Vietnam; regional forretningsdirektør for Sørøst-Asia, tohjulede kjøretøykomponenter, Bosch ASEAN, sa at verden går inn i en æra med «menneske x AI-samarbeid», hvor mennesker og kunstig intelligens (KI) ikke står i motsetning til hverandre, men utfyller hverandre, og utvider deres evner gjennom tre nivåer: Human-in-command (mennesker har full kontroll), Human-in-the-loop (mennesker følger KI i beslutningsprosessen) og Human-on-the-loop (KI opererer autonomt, men overvåkes fortsatt av mennesker).

Herr André de Jong

FOTO: TRAN VAN ANH

Ifølge herr Andre er AI ikke bare et vekstverktøy, men også en del av filosofien bak innovativ teknologi for et bedre liv. Han delte: «Vi legger ikke bare AI til prosessen, men gjør AI til den operative tankeplattformen.»

Han mener at dette ikke er en historie om at mennesker blir erstattet, men snarere en resonans mellom menneskelig kreativitet og AIs prosesseringsevne. Når mennesker forstår, tilpasser seg og leder an, vil AI skape reell verdi.

Fru Tieu Yen Trinh bekreftet: «Teknologi hjelper oss å komme fort, men mennesker og identitet hjelper oss å nå langt.»

Må være knyttet til følelser

Fru Low Peck Kem, direktør for personaladministrasjon og rådgiver for offentlig tjeneste ved statsministerens kontor i Singapore, president for Singapore Human Resources Institute og president for International Federation of Human Resources Management, delte en liten, men meningsfull historie. Ved immigrasjonsporten i Singapore var kontrollsystemet helautomatisert, alle prosessene var raske og nøyaktige, men det som rørte henne var ordene «Gratulerer med dagen!» som dukket opp på skjermen da informasjonen hennes ble gjenkjent.

«Det er et godt eksempel på hvordan vi kan tilpasse opplevelser med teknologi samtidig som vi beholder den menneskelige varmen», sa Low Peck Kem.

Fru Low Peck Kem (venstre forside), ved siden av fru Nguyen Tam Trang

FOTO: TRAN VAN ANH

Ifølge fru Low Peck Kem har teknologi, data eller automatisering bare virkelig mening når de opereres med menneskelige følelser og forståelse. I en tid der mennesker er «limt til enheter», understreket hun at menneskeheten må bringes tilbake til teknologien, slik at forhold ikke blir kalde.

Doris Poh fortsatte med å understreke at den største muligheten i dag er å bruke data og AI til å tilpasse karriereutviklingen. Transformasjonsstrategien starter imidlertid ikke med teknologi, men med mennesker, kultur og lederskap. «Ledere kontrollerer ikke, men styrker, skaper emosjonelle forbindelser, støtter ansatte i å utvikle seg og forberede seg på fremtiden, innlemmer AI, men opprettholder fortsatt en pregløs opplevelse», kommenterte Doris.

Fru Nguyen Tam Trang, visepresident i hovedstyret og daglig leder for GreenFeed Human Resources, la også vekt på tre grunnleggende faktorer i nasjonal transformasjon, inkludert kontinuerlig læring, menneskene som sentrum og kultur som sjelen til forandring.

Hvis du har en feil, er det din mulighet til å skape et konkurransefortrinn. Verden trenger ikke flere mennesker som er like. Verden trenger mennesker som tør å tenke annerledes, handle annerledes og tør å være annerledes.

Herr Henrik von Scheel, kjent som «faren og skaperen av den industrielle revolusjonen 4.0»

AI er ikke magi, forskjellige mennesker vil utgjøre en forskjell

På The Make Over 2025 ga Henrik von Scheel, kjent som «faren og skaperen av den 4.0 industrielle revolusjonen», et innblikk i menneskers rolle i den digitale transformasjonsæraen.

Ifølge ham er mennesker den avgjørende faktoren for suksess etter hvert som teknologien fortsetter å utvikle seg. Mennesker har fem kjernekompetanser, inkludert evnen til å utveksle verdi, tilpasse seg, ferdigheter, bevissthet og oppmerksomhet. Der er bevissthet og oppmerksomhet to egenskaper som gjør mennesker helt forskjellige fra maskiner.

Herr Henrik von Scheel

FOTO: TRAN VAN ANH

«KI er ikke magi», sier Henrik von Scheel. «I en organisasjon trenger ikke 80 % av aktivitetene å være helautomatiserte; bare de 15 % av kjernekompetansene, der mennesker og kreativitet møtes, kan virkelig utgjøre en forskjell», fortsetter han.

Han oppfordret organisasjoner til å oppsøke og pleie «annerledes» mennesker, individer som tør å tenke annerledes og handle annerledes, selv om de kan være «vanskelige å administrere» eller «arrogante», fordi de er den sanne kilden til kreativ energi.

Etter å ha hatt mange læringsvansker på grunn av dysleksi, til og med «dobbelt dysleksi», ble denne «funksjonshemmingen» en fordel som hjalp Henrik von Scheel å se verden annerledes, og ble grunnlaget for unik kreativ tenkning.

«Hvis du har en feil, er det din mulighet til å skape et konkurransefortrinn», sa han. «Verden trenger ikke flere mennesker som er like. Verden trenger mennesker som tør å tenke annerledes, handle annerledes og tør å være annerledes.»

Kilde: https://thanhnien.vn/2-nguoi-lao-dong-khong-quan-tam-toi-ai-185251019071219932.htm