500 dager og netter med gjennombrudd for Dong Nai City

Basert på resolusjon nr. 05-NQ/TU fra eksekutivkomiteen i Dong Nai bypartikomité, 1. periode, er den spesielle 500-dagers etterligningskampanjen ikke bare en oppfordring til handling for enhet, disiplin, effektivitet og gjennombrudd, men også et krav om å innovere lederskaps- og styringsmetoder gjennom mål, tidslinjer, produkter og data. I reisen med å bygge et sivilisert og moderne Dong Nai settes disiplin i offentlig tjeneste, administrativ reform, digital transformasjon og frigjøring av ressurser som konkrete mål for å realisere ambisjonen om tosifret vekst og forbedre kvaliteten på tjenestene til innbyggere og bedrifter.

Artikkel 1: 500 dager og netter med Dong Nai : Fra offentlig tjenestedisiplin til ambisjonen om tosifret vekst

Den 500 dager lange spesielle etterligningskampanjen i Dong Nai City er ikke bare en handlingsbevegelse, men også et krav om innovasjon innen lederskap, retning og styringsmetoder i hele det politiske systemet. Når disiplin i offentlig tjeneste settes sammen med målet om tosifret vekst, er budskapet som sendes veldig klart: for å oppnå banebrytende utvikling, må systemet først bevege seg på en substansiell, ansvarlig og målbar måte.

Konkurranse er ikke bare et slagord.

Gjennom ulike utviklingsstadier har emulering ofte blitt sett på som en åndelig drivkraft for å oppmuntre kadrer, partimedlemmer og folket til å arbeide mot felles mål. Med resolusjon nr. 05-NQ/TU fra eksekutivkomiteen i Dong Nai bypartikomité, første periode, plasseres imidlertid emuleringens ånd i et nytt krav: den må være spesifikk, substansiell og verifiserbar gjennom konkrete resultater. Dette er en bemerkelsesverdig tilnærming, fordi en storby ikke kan operere utelukkende basert på generell besluttsomhet; den krever klare oppgaver, klare tidslinjer og klare ansvarsområder.

Partisekretær i Dong Nai by, Vu Hong Van, taler på konferansen for å lansere den spesielle 500-dagers emuleringskampanjen. Foto: Dong Nai.

Høydepunktet i resolusjonen er mottoet «substantiv – målbar – kontrollerbar – evaluerbar». Denne frasen viser at Dong Nai tar sikte på å flytte fokuset fra å lansere kampanjer til å håndtere resultater. Med andre ord handler emulering ikke lenger bare om å registrere seg for registreringens skyld, men må kvantifiseres gjennom fullførte oppgaver, behandlede dokumenter, løste prosjekter og tilfredshetsnivået til innbyggere og bedrifter.

Denne ånden er enda viktigere ettersom Dong Nai går inn i en ny fase, med høyere krav til styringskapasitet, tjenestekvalitet og utviklingshastighet. En by som ønsker å utvikle seg til en sivilisert og moderne by trenger mer enn bare god planlegging, store prosjekter eller sterke ressurser. Enda viktigere, har implementeringsapparatet tilstrekkelig disiplin, ansvar og kapasitet til å omsette politikk til konkrete resultater?

Det ble holdt en konferanse for å lansere en spesiell 500-dagers emuleringskampanje i møtesalen til Dong Nai bypartikomités hovedkvarter. Foto: Dong Nai Newspaper.

Resolusjonen erkjenner også åpent mangler i offentlig tjenesteyting, som mangel på initiativ, unngåelse, ansvarsfraskrivelse og tregt arbeid blant noen tjenestemenn og embetsmenn. Dette er ikke bare et internt problem i det administrative apparatet, men påvirker også direkte investeringsmiljøet, prosjektfremdriften og offentlig tillit. Derfor er det et riktig og fokusert valg å styrke kravene til disiplin og orden under den 500 dager lange etterligningskampanjen.

Disiplin for å bane vei for vekst.

Ambisjonen om tosifret vekst kan ikke utelukkende baseres på eksisterende potensial. For Dong Nai vil fordeler innen industri, infrastruktur, logistikk, byutvikling og regional plassering bare virkelig realiseres når flaskehalser knyttet til prosedyrer, areal, investeringer, bygging og rydding av land raskt tas tak i. Derfor er disiplin i offentlig tjeneste ikke bare en administrativ sak, men en betingelse for å frigjøre utviklingsressurser.

Propagandaplakat for den spesielle 500-dagers emuleringskampanjen.

Resolusjonen etterlyser et skifte fra «administrativ ledelse» til «målorientert, tidslinjedrevet og produktdrevet styring». Dette representerer en betydelig endring i lokal styringstenkning. Når hver oppgave har en ansvarlig person, en tidsfrist og et konkret resultat, vil systemet ha mindre rom for forsinkelser, unngåelse eller ansvarsfraskrivelse.

Det er verdt å merke seg at den 500 dager lange emuleringskampanjen ikke bare vil fortsette til toppen, men også vil bli vedlikeholdt og forbedret i kvalitet frem til 2030. Dette viser at Dong Nai ikke anser emuleringskampanjen som et kortsiktig initiativ, men tar sikte på å omdanne en ånd av disiplin, effektivitet og gjennombrudd til en vanlig driftsmetode. Hvis dette oppnås, vil bevegelsen bli en genuin drivkraft for reform, i stedet for bare å skape momentum i en kort periode.

Bien Hoa - Vung Tau-motorveien er et av nøkkelprosjektene i Dong Nai by.

I denne reisen er menneskene og bedriftene det mest objektive målet. En god administrasjon må identifiseres gjennom raskere behandling av dokumenter, mer transparente prosedyrer, raskere løsning av klager og mer effektiv prosjektløsning. Det er også slik Dong Nai styrker sosial tillit og skaper et grunnlag for målet om grønn, velstående, sivilisert og moderne utvikling.

500 dager og netter er ikke veldig lang tid sett fra perspektivet til en storbys utviklingsambisjoner. Det er imidlertid nok tid til å teste besluttsomheten, disiplinen og implementeringskapasiteten til hele systemet. For Dong Nai er denne spesielle emuleringskampanjen derfor ikke bare en oppfordring til handling, men også en avgjørende test av styringskapasiteten i den nye fasen.

(Fortsettelse følger ...)

Kilde: https://baophapluat.vn/500-ngay-dem-but-pha-cua-tp-dong-nai.html