Verdens trykte aviser har fortsatt rom til å overleve, digital transformasjon er en uunngåelig trend

I den digitale transformasjonsæraen kan ikke trykte aviser holde seg unna «spiralen» av digital transformasjon for å overleve og utvikle seg bærekraftig i fremtiden.

Etter hvert som leserne i økende grad går over til digitale plattformer og informasjonsforbruksvaner endrer seg dramatisk, er digital transformasjon ikke lenger et alternativ, men et obligatorisk krav for trykte aviser dersom de ønsker å overleve og utvikle seg i et mediemiljø i stadig endring.

Digital transformasjon er en uunngåelig trend

Eksplosjonen innen informasjonsteknologi og multimediejournalistikk har ført til at trykte aviser havner i krise, og vanskelighetene forverres av nedgangen i lesertall og annonseinntekter. Mange store og små aviser sliter med å finne en vei ut, og må til og med legge ned. Det er verdt å merke seg at The Independent , en av Storbritannias ledende prestisjefylte aviser, offisielt sluttet å publisere sin trykte utgave i mars 2016, og kun nettversjonen er igjen.

For å opprettholde driften og tiltrekke lesere i den digitale tidsalderen har trykte aviser tatt i bruk mange tiltak, som å utvikle mangfoldig digitalt innhold, bygge en konvergert nyhetsromsmodell, anvende moderne teknologi og skape nye interaktive opplevelser for trykte aviser, osv. I tillegg promoteres også finansielle løsninger som å ta betalt av nettlesere og finne nye finansieringskilder for å stabilisere inntektene.

Digital transformasjon er en uunngåelig trend for trykte aviser. Foto: EW.

Digital transformasjon er ikke bare en endring i teknologi, men en omfattende omstrukturering av avisen, fra form til innhold,... for å skape nye verdier, forbedre driftseffektiviteten og sikre bærekraftig konkurranse i den digitale tidsalderen. Mange kjente papiraviser i verden , som The New York Times, The Wall Street Journal (WSJ),... står fortsatt stødig takket være deres evne til å tilpasse seg og snu situasjonen på en spektakulær måte.

Hvordan verdens trykte medier «overlever»

I verden opprettholder mange store og prestisjefylte aviser fortsatt trykte publikasjoner med en klar strategi, med fokus på artikkelkvalitet, dyptgående innhold, regelmessig publisering og betjening av separate lesergrupper... Da digitaliseringstrenden var uunngåelig, transformerte mange redaksjoner seg raskt og kombinerte trykte og elektroniske aviser for å optimalisere ressurser, beholde lojale lesere, tiltrekke seg nye lesere og skape stabile inntekter.

Wall Street Journal (WSJ) regnes som et typisk og vellykket eksempel på implementering av en betalt forretningsmodell for nyhetsinnhold på nett, og la grunnlaget for «betalingsmur»-trenden i journalistikkbransjen.

WSJ så potensialet for inntektsvekst fra lesernes villighet til å betale for digitalt innhold av høy kvalitet, og var pioner for leseravgifter på nett i 1997.

WSJ var pioner innen avgifter for nettlesere i 1997. Skjermbilde.

Fra en freemium-modell (utvalgt gratis innhold) har WSJ flyttet nesten alt sitt dyptgående forretnings-/finansinnhold til den betalte delen. Når leserne velger en betalt artikkel, vises en betalingsmur som krever at de logger inn på sin eksisterende konto eller registrerer seg for et betalt abonnement for å fortsette å lese avisen.

WSJs dyptgående, svært opphavsrettsbeskyttede artikler overbeviser fortsatt brukerne om å betale, spesielt blant spesialiserte lesere.

New York Times er også en av de mest suksessrike avisene med betalingsmur i verden.

New York Times implementerte en betalingsmur i mars 2011, med en modell for «målt tilgang» – ikke-abonnenter kunne lese et visst antall artikler gratis hver måned, utover dette måtte de abonnere. Men for å være mer effektive byttet The Times til en maskinlæringsmodell kalt Dynamic Meter, som tilpasser denne grensen for hver abonnentbruker, basert på deres interaksjonsatferd.

Ifølge statistikk økte opplaget til The New York Times tidoblet i 2017. Årlige inntekter fra digitale abonnementer nådde 450 millioner USD innen utgangen av 2019. Innen 2022 vil avisen offisielt nå 10 millioner betalende abonnenter på tvers av både trykte og digitale plattformer.

New York Times bruker ikke bare leserhonorarmodellen, men diversifiserer også inntektskildene sine gjennom e-handelsaktiviteter og samarbeidende innholdsproduksjon på digitale plattformer, og utnytter internettets fulle potensial for bærekraftig utvikling.

For å tiltrekke seg flere lesere og øke antallet betalende abonnenter, fokuserer The New York Times ikke bare på å forbedre produktkvaliteten, men kommer også kontinuerlig opp med innovative forretningsstrategier, som å teste helt nye applikasjoner på mobilmiljøet,...

Innen 2022 vil The New York Times nå 10 millioner betalende abonnenter på både trykte og digitale plattformer. Foto: uoregon.edu.

Financial Times (FT) er en av de banebrytende og fremtredende avisene når det gjelder å bruke «hard paywall»-modellen. Følgelig kan brukere bare lese et svært begrenset antall gratis artikler (vanligvis bare én artikkel når man registrerer seg for en prøveversjon), eller de kan ikke lese noe uten en konto.

Financial Times implementerte denne modellen i 2007, tidligere enn mange andre aviser, og er et av de mest vellykkede eksemplene innen finansjournalistikk.

Med en leserkrets som hovedsakelig består av eksperter, investorer og bedriftsledere, er The Financial Times sikre på at de har et reelt behov for og er villige til å betale for kvalitets-, dyptgående og eksklusiv informasjon, hovedsakelig om finans, investeringer og global virksomhet.

Per 2023 hadde FT 1,3 millioner betalende abonnenter, noe som viser at avisen har oppnådd betydelig suksess med denne strategien.

Kilde: https://khoahocdoisong.vn/bao-in-the-gioi-van-con-dat-song-chuyen-doi-so-la-xu-the-tat-yeu-post2149056157.html