På arbeidsmøtet med gruppen for militærindustrien og telekommunikasjon (Viettel-gruppen) ettermiddagen 19. juli foreslo informasjons- og kommunikasjonsminister Nguyen Manh Hung utviklingsretningen for denne ledende gruppen samt telekommunikasjonsbedrifter de neste 10 årene. VietNamNet presenterer respektfullt hele talen.

Informasjons- og kommunikasjonsminister Nguyen Manh Hung: «Industri og teknologi vil være Viettels største bidrag til landet, og må bli Viettels største forretningssegment.»

Viettel ble født i motgang, vokste opp i motgang, lyktes og ble fremragende takket være motgang, takket være ånden i å tjene fedrelandet, takket være engasjementet i nye land, takket være beredskapen til å akseptere strategiske oppgaver tildelt av partiet, staten og hæren. Viettel vil bli et gjennomsnittlig selskap hvis det ikke fortsetter å møte nye utfordringer, hvis det ikke skaper nye utfordringer for seg selv, hvis det ikke fortsetter å akseptere nye strategiske oppgaver for landet. Et gjennomsnittlig selskap uten en nasjonal strategisk oppgave bør ikke være et statseid foretak. Innen telekommunikasjon satte og oppnådde Viettel målet om å universalisere en mobiltelefon for alle vietnamesere. Da Viettel investerte i telekommunikasjon i utlandet, kom de inn blant de 20 ledende bedriftene i verden innen telekommunikasjonsinvesteringer, på nivå med utviklede land. Innen informasjonsteknologi (IT) endret Viettel dette feltet fra investering til utleie av IT-tjenester. Når det gjelder høyteknologisk industri, har Viettel inspirert hele det vietnamesiske næringslivet: Vietnam kan mestre, kan forske på og produsere høyteknologisk utstyr (som 4G/5G-utstyr), kan drive høyteknologisk forsvarsindustri (som høyteknologiske våpen).

Vietnam vil ha moderne 5G- og skybasert databehandlingsinfrastruktur, blant de 50 ledende landene innen 2025.

Viettel har ledet bevegelsen av vietnamesiske bedrifter etter å ha lykkes innen handel, tjenester, bankvirksomhet, eiendom, og deretter gått over til industri og teknologi. Mange bedrifter har fulgt etter. Mange bedrifter har endret strategi fra kommersielle bedrifter til kommersielle - tjenesteytende - industrielle og teknologiske bedrifter. Det vil si å gå ovenfra og ned. Fra å stå på skuldrene til giganter til å la andre stå på skuldrene deres. Og det er slik det er bærekraftig. Når det gjelder nettverkssikkerhet, har Viettel oppnådd en høy internasjonal rangering, noe som har bidratt til at Vietnam har kommet inn i topp 30 i verden, mestrer over 95 % av nettverkssikkerhetsprodukter og beveger seg mot å bli en supermakt innen nettverkssikkerhet for å beskytte Vietnams velstand i cyberspace. Men de siste årene har Viettel bremset opp. Både omsetnings- og profittveksten er lavere enn landets BNP-vekst. Nye områder har ikke blitt åpnet sterkt. Hovedområdet er telekommunikasjon, så veksten er lav. Områder utenfor telekommunikasjon har åpnet seg, men veksten har ikke vært rask nok, og tiltakene har ikke vært drastiske nok til å gjøre dem til vanlige områder.
Vietnams digitale infrastruktur omfatter telekommunikasjonsinfrastruktur, datainfrastruktur, teknologiinfrastruktur som tjenester og digitale plattformer av infrastrukturell art. Minister Nguyen Manh Hung
Informasjons- og kommunikasjonsdepartementets orientering om digital infrastruktur er som følger. Vietnams digitale infrastruktur inkluderer telekommunikasjonsinfrastruktur, datainfrastruktur, teknologiinfrastruktur som tjenester og digitale plattformer av infrastrukturell art. Vietnams digitale infrastruktur må ha superstor kapasitet, superbred båndbredde, være universell, bærekraftig, grønn, smart, åpen og sikker. Denne infrastrukturen må prioriteres for investeringer, modernisering og være et skritt foran for å fremme nasjonal digital transformasjon, utvikle den digitale økonomien , det digitale samfunnet og digitale borgere. 2023 er året for kommersialisering av 5G og skytjenester. 5G og skytjenester er to av de viktigste komponentene i digital infrastruktur. Begge disse infrastrukturene vil bli sterkt distribuert fra i år, slik at Vietnam innen 2025 vil ha moderne 5G- og skytjenesterinfrastruktur, blant de 50 ledende landene. Informasjons- og kommunikasjonsdepartementet har orientert 5 nye områder som vil være tilsvarende i skala med telekommunikasjon innen 2025 og vil overgå telekommunikasjon innen 2030. Dette vil være Vietnams viktigste vekstområder de neste 10 årene. For det første er det skytjenester. Skytjenester vil være hovedkomponenten i digital infrastruktur, med en vekstrate på 20–25 %/år. Datamengden dobles hvert tredje år. Stordata og stordatabehandling vil være den største industrien. Skytjenesterinfrastruktur vil avgjøre hvordan vietnamesiske data skal lagres og behandles i Vietnam. Viettels investering i skytjenester må tilsvare investeringen i telekommunikasjon, men for øyeblikket er det bare 5–10 % av telekommunikasjonen. For å være verdig til å være den største digitale infrastrukturbedriften i Vietnam, må Viettel investere i store datasentre med en kapasitet på 10–15 000 rack og 200–300 000 servere. For øyeblikket er Viettels 13 små og mellomstore datasentre med totalt 9000 rack fortsatt ikke likeverdige med et stort datasenter. Blant de tusenvis av store og superstore datasentrene i verden har Vietnam ingen.

Viettel må investere i store datasentre.

For det andre tilbyr digitale plattformer sentrale digitale teknologier som tjenester, digitale plattformer med infrastruktur i cyberspace. Dette er en ny type infrastruktur i cyberspace. Vietnam velger å utvikle vietnamesiske digitale plattformer som en banebrytende løsning for Vietnams digitale transformasjon. Viettel må utvikle nasjonale digitale plattformer som brukes landsdekkende, alle departementer og lokaliteter bruker den samme digitale Viettel-plattformen. Viettel bør ikke lage individuell programvare. Viettels hovedvirksomhet er å tilby infrastruktur, først telekommunikasjonsinfrastruktur, nå digital infrastruktur. I cyberspace er det den som eier den digitale plattformen som eier dataene, og fordi de eier dataene, vil de bestemme alt. Derfor, hvis Vietnams digitale transformasjon ikke er basert på vietnamesiske digitale plattformer, vil ikke Vietnam være den største mottakeren av Vietnams digitale transformasjon. Viettel må ta på seg et nytt oppdrag med å mestre digital teknologi, mestre den digitale plattformen i Vietnams digitale transformasjonsprosess.
Posttjenester handler ikke bare om levering, men roten må være å skape e-handel og netthandel. Hvis vi ikke driver med roten, men bare gir tips, vil det ikke være noe sted å overleve. Minister Nguyen Manh Hung
For det tredje er det e-handel. Fokuset er på postleveringstjenester, logistikk og netthandel. Veksten her er 20–25 %/år. Vietnams detaljhandel med e-handel var i 2022 på 16 milliarder USD, en jevn økning på 20–25 %/år, men utgjør bare 7,5 % av inntektene fra forbruksvarer og -tjenester. Rommet her er veldig stort. Men kamerater må merke seg at posttjenester ikke bare er levering, men at roten må være å skape e-handel og netthandel. Hvis man ikke driver med roten, men bare driver med tips, vil det ikke være noe sted å bo. Store e-handelsbedrifter har organisert sine egne leveringstjenester, noe som fører til at markedsandelen til leveringsbedrifter synker kraftig. Viettel bør utnytte mulighetene som ligger i ny teknologi som fundamentalt endrer netthandel, slik at Viettel Post Corporation kan flytte produksjon og forretningsaktiviteter fra toppen til bunnen.

Åpner nytt vekstrom for Viettel Post Corporation for å flytte produksjon og forretningsaktiviteter fra topp til bunn.

Det fjerde er forskning og produksjon av høyteknologisk utstyr, som er Made in Vietnam. Det inkluderer telekommunikasjonsinfrastrukturutstyr, IoT, medisinsk utstyr, nytt energiutstyr (vindkraft, solenergi) og høyteknologisk forsvarsindustri. «Industri og teknologi vil være Viettels største bidrag til landet, og må bli Viettels største forretningssegment.» Minister Nguyen Manh Hung Etter industri, forskning og produksjon av utstyr må Viettel bevege seg ned til bunnnivået for å mestre kjerneteknologi og kildeteknologi. Informasjons- og kommunikasjonsdepartementet forbereder seg på å legge frem den nasjonale strategien for halvlederindustrien for regjeringen . Dette er en kjerneindustri, landets fundament. Viettel må være en viktig bedrift i denne strategien. Industri og teknologi vil være Viettels største bidrag til landet, og må bli Viettels største forretningssegment. Det femte er industri og tjenester innen sikkerhet og nettverkssikkerhet. Sikkerhets- og nettverkssikkerhetsindustrien er som forsvarsindustrien i den virkelige verden. Hvis Vietnam ønsker å blomstre, må de stole på velstand i cyberspace, som er den digitale regjeringen, den digitale økonomien, det digitale samfunnet, og den velstanden må beskyttes. Vietnams digitale økonomi vokser svært raskt, 20–25 %/år, 3–4 ganger høyere enn BNP-veksten, og er i ferd med å bli den viktigste vekstdriveren. Hvis Vietnam ønsker å blomstre, må de blomstre i cyberspace (KGM). Derfor kan og må Vietnam bli et kraftverk innen cybersikkerhet for å beskytte Vietnams velstand i KGM. Viettel, som den ledende cybersikkerhets- og sikkerhetsbedriften i Vietnam, må være en pioner i å ta på seg dette oppdraget, oppdraget med å bli et kraftverk innen cybersikkerhet for å kunne beskytte fedrelandet i cyberspace. De 5 nye områdene ovenfor er muligheter for Viettel til å vokse mange ganger de neste 10 årene. Viettel hadde en gang en periode med 8 ganger vekst i løpet av 5 år, det var perioden 2004–2009. Hvis Viettel bare kan gjøre dette én gang i karrieren sin, betyr det at Viettel bare har en fortid og ingen fremtid. De nye områdene er enorme, Viettel kan absolutt vokse mange ganger, ikke bare noen få prosentpoeng. Informasjons- og kommunikasjonsdepartementet ønsker også å understreke en annen idé om at Viettel kan gi et enormt bidrag til den nasjonale digitale transformasjonen. Det vil si å popularisere grunnleggende digitale tjenester, den digitale økonomien, industrialisering og modernisering av landet. Digital transformasjon er populært. Hvis vi ønsker å utvikle oss raskt og bærekraftig, må vi gå på to ben: Det ene er å raskt popularisere det grunnleggende gjennom digitale plattformer som brukes landsdekkende; det andre er å raskt bevege oss mot det nye gjennom en rekke pilotprosjekter. Fra det nye som har blitt vellykket pilotert, må vi raskt gjøre det om til det grunnleggende for å popularisere det. Digital transformasjon er for hele befolkningen og omfattende, noe som betyr at den må populariseres. Fra pilotering må vi gå til popularisering. Pilotering uten å føre til popularisering skaper ikke endring, skaper ikke transformasjon, og det vil ikke bli noen digital transformasjon. Når Viettel gjør digital transformasjon, må de være spesielt oppmerksomme på popularisering.

Viettel må være en pioner innen industrialisering og modernisering av landet.

Digital transformasjon skaper en digital økonomi (DET), og DET vil være den viktigste vekstdriveren. Vietnams DET vil utgjøre 20 % av BNP innen 2024, ett år raskere enn målet som ble satt av den 13. partikongressen. Omfanget av Vietnams DET vil nå 100 milliarder USD innen 2025. Av disse 100 milliarder vil 50 % komme fra IKT og 50 % fra industriell DET. Men på lang sikt vil andelen industriell DET i DET øke og vil utgjøre 70–75 %. For å skape 50 milliarder USD må industriell DET bruke 30 % på DET, eller 15 milliarder USD. Samtidig er utgiftene til DET fra statsbudsjettet bare over 1 milliard USD. Dermed består DET-markedet av 95 % privat sektor og 5 % statlig sektor. Viettel må identifisere hovedmarkedet, den viktigste slagmarken for digital transformasjon, som 95 %-sektoren. For tiden fokuserer Viettel på 5 %-sektoren. 95 %-sektoren er absolutt vanskeligere og mer konkurransedyktig. Å skape en digital plattform som det sosiale nettverket Facebook er absolutt vanskeligere enn dokumenthåndteringsprogramvaren som Viettel selger til provinsene. Men Viettel må justere strategien sin for å gjøre den vanskeligere delen. Viettel må være pioner i industrialiseringen og moderniseringen av landet. Resolusjon 6 fra den 13. sentralkomiteen for partiet understreket at digital transformasjon er en ny utviklingsmetode for å bidra til å akselerere og forkorte industrialiserings- og moderniseringsprosessen av landet. Industrialisering er digital transformasjon innen prosessering, produksjon og produksjon. Modernisering er omfattende digital transformasjon, inkludert økonomi, kultur, samfunn, politikk og miljø. Industrialisering og modernisering er et stort foretak for vårt parti og vår stat. Det er vår nasjons store drøm å stå skulder ved skulder med verdensmaktene. Viettel må være en førsteklasses bedrift innen industrialisering og modernisering av landet. Fordi Viettel har digital infrastruktur, digital teknologi, digitale plattformer og digitale menneskelige ressurser – de grunnleggende elementene for industrialisering og modernisering.
Bare ved å møte nye utfordringer og skape nye fremtider kan en organisasjon overleve. Minister Nguyen Manh Hung
Enhver organisasjon, hvis den vil nå langt, hvis den vil at morgendagen skal være mer strålende enn i går, må arve fortiden og åpne opp fremtiden. Hver generasjon må fortelle sin egen historie. Det som må arves er tradisjon, kultur, ånd, kjerneverdier og utviklingsfilosofien til Viettel. Viettel må innovere, reformere, gå lenger, men for å gjøre det bærekraftig og med identitet, må den huske og bevare de opprinnelige ideene, de opprinnelige kjerneverdiene og tradisjonene, kulturen som de første generasjonene bygde. Hvis den vil tilpasse seg alle endringer, må den være uforanderlig. Å holde det uforanderlige er å beholde sin identitet. Identitet er noe å bevare, ikke noe å endre. Identitet er også kjernen i vellykket konkurranse. Hvis en drage vil fly høyt, må den ha en snor som holder den fast til roten; hvis denne snoren ryker, vil dragen bli blåst bort av vinden og falle ned. Å åpne opp fremtiden betyr å åpne opp nye utviklingsrom, åpne opp nye perspektiver, nye tilnærminger. Hvis Viettel ikke åpner opp nye utviklingsrom, vil generasjoner av Viettel-folk endre seg fra F1 til F2, deretter F3, F4, osv. Men når det finnes et nytt rom, finnes det en ny utfordring, det finnes en mulighet til å føde et nytt F1. Bare med ånden om at hver generasjon er F1, F1 må føde F1, ikke F1 som føder F2, vil Viettel bestå. Bare ved å møte nye utfordringer og skape en ny fremtid kan en organisasjon bestå. Hvis den neste generasjonen ledere ikke får nye, mer utfordrende oppgaver å gjøre fra begynnelsen av, vil de ha en tendens til å bli F2. F1 gjør en god jobb og tenker deretter på en enda større jobb å gi til den neste generasjonen. Hvis denne neste generasjonen lykkes, vil F1 ha født et F1 som er enda bedre enn seg selv. «Utviklingen av en virtuell assistent for statlige tjenestemenn vil gå hånd i hånd med utviklingen av en stor vietnamesisk språkmodell. Dette er en nasjonal digital plattform som store bedrifter som Viettel må mestre.» Minister Nguyen Manh Hung Nylig tildelte informasjons- og kommunikasjonsdepartementet, på vegne av regjeringen, Viettel en svært spesifikk oppgave, men med dyp betydning og innflytelse på nasjonal styring. Det er å utvikle en virtuell assistent for statsansatte. En av de mest effektive applikasjonene som AI bringer med seg, spesielt når "generativ AI" basert på en stor språkmodell dukker opp, er en virtuell assistent. Virtuelle assistenter er spesielt nyttige for typer arbeidere basert på forskrifter, for eksempel statsansatte som bare har lov til å gjøre det loven foreskriver. Med en "skog" av forskrifter vil virtuelle assistenter redusere belastningen, redusere byrden, redusere juridisk risiko, øke kvaliteten og øke arbeidsproduktiviteten for statsansatte. Virtuelle assistenter har blitt utviklet i lang tid, men først da en stor språkmodell dukket opp, skjedde det et gjennombrudd i utviklingen. Virtuelle assistenter for det statlige tjenestemannssystemet er et stort skritt fremover for den digitale regjeringen. Byggingen av virtuelle assistenter for statsansatte vil gå hånd i hånd med utviklingen av en stor vietnamesisk språkmodell. Dette er en nasjonal digital plattform som store bedrifter som Viettel må mestre. Andre digitale teknologibedrifter vil stole på denne plattformen for å utvikle virtuelle assistentapplikasjoner. Ministeren ba Viettels ledere, styrelederen og generaldirektøren i gruppen, om å anse dette som en nasjonal strategisk oppgave som regjeringen har gitt Viettel.
La andre stå på skuldrene dine, eller lag teknologier og plattformer som andre kan bruke til å lage produkter og tjenester for samfunnet. Minister Nguyen Manh Hung
Den nåværende generasjonen av Viettels ledere er en ny generasjon. Den første generasjonen var i 40-årene, deretter i 50-årene, i 60-årene og nå i 70-årene. La oss beholde kjerneverdiene fra våre røtter, men gi dem nye konnotasjoner av vår tid, og skape vår fremtid. Den strålende fortiden kan være en byrde, men den kan også være et godt grunnlag for større drømmer. Men hovedpoenget er at drømmen må være større. Et bedre utgangspunkt enn den forrige generasjonen betyr at drømmen må være større enn den forrige generasjonen. De første 10 årene, fra 1990 til 2000, var Viettel et handels- og byggeselskap for telekommunikasjonsarbeid. De neste 10 årene, fra 2000 til 2010, var Viettel et telekommunikasjonstjenesteselskap. De tredje 10 årene, fra 2010 til 2020, var Viettel et industrikonsern. I alle tre stadier er Viettel alltid nummer 1. «For å utvikle seg raskt og bærekraftig, må Viettel ta digital teknologi som den grunnleggende produksjonskraften, digitalt talent som den grunnleggende ressursen og digital innovasjon som den grunnleggende drivkraften.» Minister Nguyen Manh Hung I løpet av de fjerde 10 årene, fra 2020 til 2030, må Viettel skrive en ny side, det vil si et globalt selskap innen digital teknologi, som aktivt deltar i de to største transformasjonene i menneskehetens århundre: digital transformasjon og grønn transformasjon. Viettel må ned på bunnnivået for å utvikle kildeteknologi. La andre stå på skuldrene dine, eller lag teknologier og plattformer som andre kan bruke til å lage produkter og tjenester for samfunnet. Viettels nåværende lederskap vil i utgangspunktet ha ytterligere 10 år. Gå din egen vei. Dra til en ny destinasjon. Og dra deretter til rett tid for å la en annen generasjon, den første generasjonen på 8, skrive en ny side. La oss gjenoppfinne hvert 10. år. For å utvikle seg raskt og bærekraftig, må Viettel bruke digital teknologi som den grunnleggende produksjonskraften, digitalt talent som den grunnleggende ressursen og digital innovasjon som den grunnleggende drivkraften. Vi ønsker at Viettel skal fortsette å ta fatt på nye og større utfordringer og dermed oppnå større suksess, og dermed overleve! Informasjons- og kommunikasjonsminister Nguyen Manh Hung