Det dystre økonomiske bildet av journalistikken og behovet for å diversifisere inntektskildene

Trusselen fra teknologigiganter

På workshopen «Vietnams presse- og medieøkonomi i sammenheng med digital økonomisk utvikling» skisserte Le Quoc Minh – medlem av partiets sentralkomité, sjefredaktør for avisen Nhan Dan, nestleder for den sentrale propagandaavdelingen og leder av Vietnams journalistforening – det nåværende bildet av presse- og medieøkonomien i verden.

Ifølge Le Quoc Minh forventes det globale annonsemarkedet å øke med 5,8 % i 2024, men for aviser vil det til og med synke. Mer spesifikt økte inntektene fra digitale publikasjoner ubetydelig i perioden 2019–2024 fra 10,6–11,9 milliarder USD, mens inntektene fra trykte aviser gikk ned fra 35,1 milliarder USD til et forventet nivå på over 21 milliarder USD i 2024. Inntektene fra trykte aviser gikk ned fra 50,3 milliarder USD til et forventet nivå på under 40 milliarder USD i 2024.

Mange pressebyråer verden over har hatt en økning i inntekter fra gebyrer og andre inntektskilder fra elektroniske aviser på 5,3 milliarder – 8,4 milliarder USD – en relativt stor økning, men ikke nok til å kompensere for tapet av trykte aviser.

I tillegg til annonseinntekter og lesertallsinntekter er pressebyråer interessert i andre former, som å organisere arrangementer, tiltrekke seg sponsoravtaler, samarbeide med sosiale nettverk samt teknologiske kunstig intelligens-plattformer ...

Herr Le Quoc Minh kommenterte: «Å søke inntekt fra lesere er en «trygg inntektskilde». (Foto: Son Hai)»

Herr Le Quoc Minh sa at det i den kommende tiden er spådd at pressebyråer vil fokusere på å finne inntekter fra leserne – noe som blir stadig viktigere og tryggere. Samtidig er reklame fortsatt en viktig inntektskilde, med mange former for reklame som trykt reklame, automatisk reklame, videoreklame ... men dette problemet står overfor vanskeligheter på grunn av den teknologiske veksten til de store aktørene.

«Google og Facebook «spiser» omtrent 70 % av annonseinntektene. Søk i AI-æraen skaper en stor utfordring. Følgelig står besøksraten fra søkeplattformer for 50 % av besøkene til pressebyråer, men store selskaper som Microsoft og Google tester den såkalte søkegenerative opplevelsen som gir informasjonsinnhold til søkere i stedet for lenker til nyhetssider. Gjennombruddet innen AI vil føre til mange vanskeligheter for pressebyråer», kommenterte Minh.

Selv Google testet i februar i fjor å fjerne nyheter fra søkeresultatene – noe som skapte en enorm trussel om at AI-søkemotorer ville være en katastrofe som ville ødelegge tilgangen til nyhetsbyråer – ikke bare søkemotorer, men også virtuelle AI-assistenter svarer også på spørsmål ved å ta innhold fra pressen, men ser ikke navnene på nyhetsbyråene i disse resultatene.

Bompengeinnkreving er veien mange etater beveger seg mot.

Betalingsmurer er et tema som har blitt diskutert lenge i pressen. Verdenspressen har prøvd dette mange ganger og gjort mange feil før den har oppnådd resultatene den har nå. New York Times presset det opp, så ned, så presset det opp igjen. Washington Post bestemte seg for å konkurrere ved å ikke ta et gebyr, og deretter ta et gebyr. Og nesten alle store pressebyråer i verden tar nå et gebyr.

Nesten alle store nyhetsbyråer i verden i dag tar et gebyr.

Ifølge Le Quoc Minh finnes det mange måter å bygge betalingsmurer på, som for eksempel harde betalingsmurer – metoden til Financial Times og Wall Street Journal, der brukerne må betale for å få tilgang til innhold på nett. Betalingsmurer med målinger – New York Times lar leserne lese en rekke artikler gratis, og krever deretter langsiktig...

« Å ta gebyrer er fortsatt den historien verdens pressebyråer sikter mot, fordi en gjennomsnittlig artikkel i form av en New York Times-rapport koster rundt 50 000 til 150 000 USD, og ​​salg av annonser kan ikke tjene inn den summen penger», sa Minh.

Sjefredaktøren i Nhan Dan Newspaper mener imidlertid at New York Times' suksess er enestående, svært vanskelig å lage, og at de skaper et unikt og uforlignelig produkt – faktorene som driver langtidsabonnementer er kvalitetsinnhold og anerkjente journalistiske merkevarer. Med over 9 millioner langtidsabonnementer sier The New York Times' president og administrerende direktør Meredith Kopit Levine at suksessen deres ligger i å tilby det beste mulige innholdet.

The Economist annonserte sitt beste overskudd siden 2016 takket være 1,2 millioner abonnenter og abonnementsinntekter som utgjør mer enn 60 % av den totale inntekten.

Nye inntektsgenererende trender dukker opp

Le Quoc Minh nevnte trenden som pressebyråer over hele verden har, og som har hatt visse suksesser, som er å opptre som medierepresentanter – fordi journalister er de som er dyktigste i historiefortelling. «Å utnytte denne ferdigheten til å erstatte byråer med å produsere reklameinnhold for merkevarer, er en måte for pressebyråer å få mer inntekter takket være sin historiefortellingsekspertise», sa Minh.

Sjefredaktøren i Nhan Dan Newspaper viste til at Vox Creative – et prisbelønt innholdsproduksjonsstudio – har blitt et komplett innholdsproduksjonssted for annonsører. New York Times' T Brand produserer viktige programmer og innhold for store kunder som Cartier, Google... CNNs Create Studio spesialiserer seg på å fortelle menneskelige historier, og drar nytte av CNNs enestående produksjonsarv for å tilby flerplattformløsninger for å nå merkevaremål.

I Vietnam etablerte Nhan Dan Newspaper også en spesialisert kunnskapsside med mye reklameinnhold, og dette er en måte å generere betydelige inntekter på.

I dagens situasjon må presse- og medieenheter finne måter å diversifisere inntektskildene sine på.

Å organisere arrangementer er ikke noe nytt. Det finnes mange byråer som organiserer arrangementer som genererer 20 % av inntektene deres. Ifølge Le Quoc Minh finnes det mange måter å gjøre dette på. For eksempel har avisen Dau Tu i Vietnam mye erfaring med å organisere betalte foredrag for medlemmer eller arrangementer med et stort antall mennesker.

I den senere tid har Nhan Dan Newspaper også organisert arrangementer med inntekter for å gjøre veldedighetsarbeid, som programmet «Kenny G Live in Vietnam» som har skapt stor blest, eller prisutdelinger, gaveutdeling til arbeidere og et politisk og kulturelt program som nylig ble holdt i Tay Ninh og som tiltrakk seg mer enn 70 000 seere.

E-handel er måten verden beveger seg på, og lisensiering er noe mange medier eksperimenterer med, med en viss suksess. New York Times investerte til og med 30 millioner dollar for å kjøpe produktanmeldelsesnettstedet Wirecutter.

Ifølge Le Quoc Minh er det også en retning som gir mange resultater å tilby IT-tjenester. Store pressebyråer som Washington Post har utviklet sine egne teknologiprodukter på en spektakulær måte, og bygget 17 integrerte moduler. Arc-systemet alene støtter over 400 nettsteder med omtrent 10 milliarder sidevisninger per måned. Avgiften varierer fra 10 000 til 150 000 USD/måned.

«Nhan Dan Newspaper har solgt teknologisystemet sitt til laotiske pressebyråer. For 14 år siden, i 2010, solgte Vienamplus e-avis sitt mobile teknologisystem til Vietnam Oil and Gas for en ikke ubetydelig sum penger» , sa Le Quoc Minh.

At mediebyråer blir forskningsorganisasjoner er også en lovende ny retning. Mediebyråer har investert i et team av erfarne og kompetente medarbeidere for å bygge spesialiserte emner, og kan dra nytte av disse talentfulle medarbeiderne til å lage rapporter av høy kvalitet for hvert felt eller for myndighetene.

«I 2019 lanserte FT konsulentfirmaet FT Strategies, og brukte sine interne kapasiteter og ekspertise fra den vellykkede transformasjonen til å hjelpe mediebedrifter og medierelaterte virksomheter», ga Minh et eksempel.

Ifølge styrelederen i Vietnams journalistforening har detaljhandel nå blitt en journalistikkhistorie: The New Yorker ble lansert i november 2020 for å gi leserne klær, husholdningsartikler og andre varer for å hedre bladet, dets historie og humor.

GQ – det berømte herremagasinet – lanserte Best Stuff Box, en kvartalsvis produktboks med klær, personlig pleieprodukter og stylingartikler, og inntektene fra denne langsiktige abonnementsmodellen økte med 150 % i løpet av de påfølgende to årene.

I tillegg understreket Le Quoc Minh behovet for å finne en nisje i markedet – å finne den vil innebære en forretningsmodell, slutt å følge den klassiske formen. Definer målgruppen tydelig for å kunne utvikle økonomiske journalistiske modeller med høye profittmarginer, lojale brukere eller direkte relasjoner med spesifikke annonsører uten å være avhengig av teknologiplattformer.

Hoa Giang

Kilde: https://www.congluan.vn/buc-tranh-kinh-te-bao-chi-am-dam-va-su-can-thiet-cua-da-dang-hoa-nguon-thu-post299543.html