For å gjøre dette, ifølge eksperter, er det i tillegg til generelle kriterier og standarder nødvendig å vurdere og velge kadrer basert på deres handlingsprinsipper og resultater av tildelt arbeid.
Sammen med den organisatoriske ordningen var et av de andre viktige innholdene som den 11. konferansen i partiets sentralkomité fokuserte på å diskutere, gruppen av saker om videreføring av forberedelsene til den 14. nasjonale partikongressen og valget av varamedlemmer til den 16. nasjonalforsamlingen og folkerådene på alle nivåer for perioden 2026–2031, med fokus på dokumenter og personell.
Når det gjelder personalspørsmålet, understreket generalsekretærTo Lam i sin åpningstale på konferansen at dette er «nøkkelen» til «nøkkel»-spørsmålene for å realisere målene og visjonene til den 14. kongressen. «Jo høyere oppgavekravene er, desto høyere nivå på kadrene, spesielt de strategiske kadrene. Personalarbeidet må forberedes tidlig og vil fortsette å bli supplert og perfeksjonert frem til den 14. kongressen», sa generalsekretæren.
Myndighetene må tørre å tenke og tørre å gjøre.
I en samtale med en Tien Phong-reporter om kravene som generalsekretæren har reist til personalarbeid, sa Le Viet Truong, nestleder i nasjonalforsamlingens komité for nasjonalt forsvar og sikkerhet, at organiseringen av administrative enheter bare er det første trinnet, det neste viktige er å velge et team av dyktige og kvalifiserte kadrer som skal tildeles lederstillinger.
Ifølge ham kan det, i tillegg til å utvide utviklingsområdet, også oppstå vanskeligheter og problemer når man organiserer lokalforvaltningen i henhold til en tonivåmodell (ikke organisering på distriktsnivå) og implementerer ordningen med å redusere antallet administrative enheter fra 63 provinser og byer til 34 enheter.
Derfor må tjenestemennene som blir utpekt til å være provinssekretærer og formenn etter omorganiseringen være personer med fremragende evner til å løse problemer og samtidig dra nytte av muligheter og fordeler fra nye rom og nye ressurser.
«Da lokalforvaltningen ikke var organisert etter tonivåmodellen, fantes det fortsatt et distriktsnivå under provinsen. Provinsen kunne, gjennom distriktsnivået, styre implementeringen av oppgaver ned til grasrotnivået, til folket.»
Men hvis distriktsnivået fjernes, må provinsen lede direkte ned til kommunenivået, til folket. Derfor, hvis det ikke finnes kapasitet, visjon og ønske om utvikling, er det lett å være byråkratisk og treg med å utføre oppgaver, sa Truong.
Truong gjentok sentralregjeringens direktiv om å fremme desentralisering og delegering av makt i retning av «lokal beslutning, lokal handling, lokalt ansvar». Hvis kadrene ikke har kapasitet, ikke har visjon, er redde for feil og ansvar, vil det være vanskelig å fremme denne ånden, ifølge ham.
«Sentralregjeringen desentraliserer og delegerer makt til lokalsamfunnene slik at de kan bestemme og handle, men hvis lederen er redd for å gjøre feil og være ansvarlig, er det lett å sitte stille og passivt vente på instruksjoner eller veiledning fra kompetente myndigheter, noe som påvirker lokalsamfunnets økonomiske og sosiale utvikling», sa den tidligere nestlederen i den nasjonale forsvars- og sikkerhetskomiteen.
«Angående personell: dette er «nøkkelen» til «nøkkel»-spørsmålene for å realisere målene og visjonene til den 14. kongressen. Jo høyere oppgavekravene er, desto høyere personalnivå, spesielt personalet på strategisk nivå. Personalarbeidet må forberedes tidlig og vil fortsette å bli supplert og perfeksjonert frem til den 14. kongressen.»
Utdrag fra åpningstalen til generalsekretær To Lam på den 11. konferansen til den 13. sentralkomiteen i partiet, 10. april
Truong viste til den nåværende situasjonen med å «ha penger, men ikke kunne bruke dem» som har oppstått i den offentlige investeringssektoren i det siste, og sa at det i tillegg til manglene i rettssystemet også er mangel på besluttsomhet, frykt for feil og frykt for ansvar blant kadrer og embetsmenn.
Derfor, ifølge ham, bør partiet denne gangen, sammen med revolusjonen med å effektivisere organisasjonsapparatet, også ha en revolusjon i evaluering, organisering og utvelgelse av kadrer, for å velge folk med reell kapasitet og mot inn i apparatet. «Partiet og staten stiller svært høye krav til landets utvikling i den nye æraen.»
«Men uten et team av talentfulle og dyktige kadrer på strategisk nivå vil det bli svært vanskelig å nå mål i den nye æraen», sa Truong.
Evaluering gjennom arbeidsresultater
Så hvordan skal man velge kadrer som oppfyller landets nye utviklingskrav, sa Nguyen Tuc, medlem av presidiet i sentralkomiteen til Vietnams fedrelandsfront, at de to viktigste kriteriene fortsatt er dyd og talent. Ifølge ham er det veldig lett å føre til fornedrelse, gruppeinteresser og korrupsjon hvis man har talent, men ikke dyd.
I praksis, fra kampen mot korrupsjon i nyere tid, sa et medlem av presidiet i sentralkomiteen til Vietnams fedrelandsfront at mange tjenestemenn, selv om de var dyktige, ikke kunne overvinne materielle fristelser, noe som førte til at de ble bestukket av bedrifter med "penger".
«Mange steder har hatt svært god økonomisk utvikling i den senere tid. Gjennom inspeksjon og tilsyn ble det imidlertid oppdaget at provinsielle ledere underslo og korrupte, og noen mottok millioner av dollar fra bedrifter», sa Tuc.
Men ifølge ham, hvis kadrene har dyd, men ikke talent, vil de ikke være i stand til å møte nye krav og oppgaver, spesielt i sammenheng med å organisere apparatet i retning av: flersektorielle, flersektorielle og flerfeltlige departementer; deretter organisere provinsnivået, eliminere distriktsnivået og slå sammen kommunenivået.
«Hvis lederne i en liten provins med stort potensial ikke utvikler den lokale økonomien, hva vil da skje når de omorganiseres med andre lokaliteter og danner større administrative enheter på provinsielt nivå? Hvis provinsielle og kommunale ledere holder seg for seg selv, beskytter seg selv og ikke innoverer, bryter gjennom, er kreative, tør å tenke, tør å gjøre, hvordan kan de da dra nytte av mulighetene og fordelene ved omorganiseringen av administrative enheter?»
Derfor er dyd og talent fortsatt de to viktigste faktorene for å evaluere og velge kadrer,» sa et medlem av presidiet til sentralkomiteen til Vietnams fedrelandsfront.
Herr Tuc sa at når man evaluerer og velger tjenestemenn, må man se det fra mange vinkler og «ikke tro at rødt er modent».
«Evaluering av tjenestemenns talent må baseres på resultatene av å utføre tildelte oppgaver og lytte til folkets meninger. Hvis den statlige organisasjonen er nær folket, men tjenestemennene bare sitter i rom med klimaanlegg og gir urealistiske instruksjoner, hvordan kan de da møte folkets behov?» sa et medlem av presidiet til sentralkomiteen i Vietnams fedrelandsfront.
Le Viet Truong delte det samme synet og sa at i tillegg til generelle standarder og kriterier, bør tjenestemenn i dagens situasjon evalueres og velges basert på deres handlingsprinsipper og resultater av tildelte oppgaver.
«Evaluering og utvelgelse av kadrer må baseres på resultatene av tildelt arbeid. Som leder, hvis han kan utvikle den lokale økonomien og vinne folkets tillit, så har han absolutt evnene og etikken.»
Tvert imot, hvis ledere lar den lokale økonomien stagnere og ikke raskt løser vanskeligheter og hindringer for bedrifter og mennesker, kan de ikke sies å være gode, sa Truong.
I tillegg, ifølge Truong, må kadrene ha en handlingsplan som skal sendes til den kompetente myndigheten for gjennomgang og evaluering når de vurderer og vurderer høyere stillinger. Senere, når de får tildelt oppgaver, kan den kompetente myndigheten basert på denne handlingsplanen evaluere kadrene på en praktisk og effektiv måte mellom å «love» og å «gjøre».
Spesielt bemerket både Tuc og Truong at når man implementerer ordningen med administrative enheter på provinsielt og kommunalt nivå, er det nødvendig å effektivt «forebygge og bekjempe» lokal ideologi i ordningen og utvelgelsen av kadrer.
Ifølge VAN KIEN (TPO)
Kilde: https://baogialai.com.vn/cach-mang-to-chuc-bo-may-dat-yeu-cau-cao-hon-voi-chat-luong-can-bo-post318619.html
Kommentar (0)