Forbedring av kapasiteten til landbrukskooperativer

(Baothanhhoa.vn) - I de senere årene har landbrukskooperativer i provinsen fokusert på å organisere og tilby støttetjenester for produksjon, foredling og forbruk av landbruksprodukter for å forbedre produksjons- og forretningseffektiviteten og inntektene til medlemmene. For at landbrukskooperativer skal kunne fremme sin styrke som nøkkelenheter og bidra til utviklingen av landsbygdsøkonomien, er imidlertid spørsmålet om å forbedre kooperativenes omfattende kapasitet et vanskelig problem som krever felles innsats for å finne en løsning.

Høyteknologisk landbruksproduksjonsområde til Ca To Agricultural Service Cooperative, Nguyet Vien-distriktet.

Thanh Hoa-provinsen har for tiden 1373 kooperativer, inkludert 870 landbrukskooperativer. Gjennom praktiske undersøkelser viser det seg at mange kooperativer har lagt vekt på å utvikle flere medlemmer og mobilisere mer kapital for å investere i å forbedre kapasiteten, utvikle virksomheten og gjøre det bra i servicefaser, som for eksempel: bygging og renovering av drivhus, hydroponiske hus, investering i skurtreskere, jordbearbeidingsmaskiner, omplantingsmaskiner, oppgradering av vannpumpestasjoner, reparasjon og fornyelse av kanaler på jordet. Samtidig utvikles flere landbruksservicefaser, produseres trygge grønnsaker, leveres landbruksmaterialer og miljøsanitæranlegg. Sammen med dette fortsetter kooperativene å opprettholde og signere kontrakter med bedrifter for å kjøpe og konsumere landbruksprodukter, fremme anvendelsen av vitenskap og teknologi i landbruksproduksjon, få tilgang til digital teknologi ... og bidra til å forbedre produksjons- og forretningseffektiviteten.

Da vi besøkte Ca To Agricultural Service Cooperative i Nguyet Vien-distriktet, så vi viktigheten av å forbedre kunnskapen, samt å betrakte kunnskap som «nøkkelen» til å åpne døren til suksess for kooperativet innen økonomisk utvikling for medlemmene. Kooperativet ble etablert i 2016 og har valgt å utvikle høyteknologisk landbruk som grunnlag for utvikling. Følgelig har kooperativet, parallelt med akkumulering av land for å utvikle storskala produksjon og høyteknologisk anvendelse, proaktivt knyttet sammen læring, forbedret produksjonsferdighetene og dermed overført og trent medlemmene sine. Le Thi Hong Duyen, direktør for Ca To Agricultural Service Cooperative, sa: «I tillegg til å forbedre produksjonsferdighetene, forsker og konsulterer kooperativet også proaktivt om effektive produksjonsmodeller for å teste og anvende dem i praksis. Følgelig ser vi at det å utvikle økologisk produksjon kombinert med opplevelsesbasert landbruksturisme er populært i markedet. Derfor har kooperativet siden 2022 importert koreanske druesorter og jordbær for planting, både for å forbedre produksjonseffektiviteten og gradvis bygge en opplevelsesbasert modell for landbruksturisme. Frem til nå har kooperativet bygget et «merke» innen landbruksturisme, og blitt et reisemål for sightseeing og læring for folk og mange skoler i og utenfor provinsen.»

Det er kjent at Ca To Agricultural Service Cooperative har samlet og konsentrert mer enn 2 hektar land og investert mer enn 6 milliarder VND for å bygge en lukket høyteknologisk landbruksmodell, bygge en elv-i-dammen-modell for å oppdra høyavkastende fisk, bygge 10 000 m2 drivhus og netthus for å dyrke trygge grønnsaker, knoller og frukt... Med en passende retning for produksjonsutvikling når kooperativets årlige inntekter mer enn 3 milliarder VND, noe som skaper stabile arbeidsplasser for medlemmer og 7 arbeidere.

På mange konferanser om å fremme utviklingen av kollektiv økonomi og kooperativer har eksperter bekreftet at kooperativer av ny type må ha fem kriterier: Ny bevissthet, ny kunnskap, ny bevissthet, ny besluttsomhet og høy inntekt. Med målet om å bli kooperativer av ny type har derfor mange kooperativer i provinsen fokusert på å forbedre produksjonsnivåene og fremme trenden med å koble produksjon og produktforbruk i henhold til verdikjeden. Bui Xuan Hong, direktør for Nga Truong Agricultural Service Cooperative i Ba Dinh kommune, sa: «For å bekrefte innovasjon, parallelt med å forbedre kvalifikasjonene til ledere og kooperativmedlemmer, bygger vi også omfattende og transparente landbruksverdikjeder for å forbedre produktenes konkurranseevne i markedet. Samtidig er dette grunnlaget for å fokusere på å investere i internasjonal kvalitetssertifisering, og bygge et eget merke for kooperativets produksjonsområde. Dermed forbedres produksjons- og forretningseffektiviteten og inntekten til arbeiderne.»

For å støtte kooperativer i å øke sine interne ressurser, har Thanh Hoa-provinsen utstedt mange retningslinjer for å støtte kollektiv økonomi og kooperativer, som for eksempel: retningslinjer for opplæring og fremme av menneskelige ressurser; retningslinjer for handelsfremming og markedsutvidelse; retningslinjer for å støtte pilotmodeller for å sende unge universitetsutdannede til å jobbe i en begrenset periode i landbrukskooperativer; bygge produksjonsmodeller knyttet til verdikjeder ... bidra til å forbedre produksjonseffektiviteten, inntekten og skape mange arbeidsplasser for medlemmer, medlemshusholdninger og lokalbefolkningen.

Med sikte på å forbedre kooperativenes kapasitet, spesielt landbrukskooperativer, sa styreleder Nguyen Dinh Tuan: «I de senere årene har den provinsielle kooperativunionen identifisert opplæring og utvikling av kooperativledelsen som en viktig oppgave for å utstyre nøkkelpersonell i kooperativene med ny kunnskap, for å absorbere og forstå den nye politikken for kollektiv økonomisk utvikling, kooperativer i partiet og staten samt i provinsen, samt for dem. I tillegg til å studere og tilegne seg kunnskap i timene, deltar studentene også i fritidsaktiviteter, utveksler erfaringer, besøker og studerer ved typiske kooperativmodeller i og utenfor provinsen, og bidrar dermed til å hjelpe studentene med å forbedre sin ledelseskapasitet og produksjons- og forretningseffektivitet i kooperativer.»

Artikkel og bilder: Le Hoa

Kilde: https://baothanhhoa.vn/cai-thien-nang-luc-cua-cac-htx-nong-nghiep-260489.htm