Implementer proaktivt løsninger for å stabilisere arbeidsstyrken.

Perioden etter kinesisk nyttår blir ofte ansett som en sensitiv tid for arbeidsmarkedet, ettersom mange vurderer å bytte jobb. Dette skiftet krever langsiktige løsninger for å unngå å skape hull i arbeidsstyrken i bedrifter, noe som påvirker produksjonsplaner og forretningsplaner.

Perioden etter kinesisk nyttår blir ofte ansett som en sensitiv tid for arbeidsmarkedet, ettersom mange vurderer å bytte jobb. Dette skiftet krever langsiktige løsninger for å unngå å skape hull i arbeidsstyrken i bedrifter, noe som påvirker produksjonsplaner og forretningsplaner.

Arbeidere ved Vietfoods-fabrikken (Hapro industripark, Hanoi ) i produksjonsverkstedet.

I realiteten krever det å sikre en kvalifisert arbeidsstyrke en langsiktig tilnærming, knyttet til et positivt arbeidsmiljø, klare karriereutviklingsmuligheter og et stabilt trygdesystem for ansatte.

Fokuser på å skape et vennlig arbeidsmiljø.

Herr Pham Hoang Anh, 34 år gammel (Ho Chi Minh-byen), er utdannet ved Universitetet for samfunnsvitenskap og humaniora og Binh Duong-universitetet. Han jobbet tidligere som kontoransatt med ansvar for behandling og administrasjon av ordre hos U&I Investment Joint Stock Company.

Etter kinesisk nyttår bestemte han seg for å bytte til å jobbe i Tran Duc Joint Stock Company, der han tok på seg rollen som innkjøps- og kontrollør. «Jeg ønsket meg et bedre arbeidsmiljø, en jobb som passet til min ekspertise og en lønn som dekket familiens behov», fortalte Hoang Anh. Denne arbeidsomsetningen i begynnelsen av året legger mye press på bedriftene.

Realiteten i industrisoner viser at det står over for mange vanskeligheter med å rekruttere ufaglært arbeidskraft.

Nguyen Minh Truc Le, leder for personalressurser hos Gre Alpha Electronics Vietnam Co., Ltd. i VSIP II-A industripark ( Ho Chi Minh- byen), sa: «Situasjonen med arbeidere som kommer tilbake på jobb etter Tet-ferien og deretter slutter igjen, skjer fortsatt. Mange tilfeller involverer arbeidere som kommer tilbake i noen uker og deretter sender inn oppsigelsesbrev for å flytte til et annet selskap. De venter vanligvis med å motta de resterende 50 % av lønnen og bonusen etter Tet-ferien før de bestemmer seg for å slutte. Tidligere satte bedrifter et rekrutteringsmål for arbeidere i alderen 18 til 30 år, men nå har de lempet det til 40 år, og det er fortsatt vanskelig å finne folk.»

Dette selskapet har over 500 ansatte, men trenger for tiden å rekruttere omtrent 300 arbeidere. En vesentlig årsak til dette er den endrede strukturen i arbeidsmarkedet.

Mange steder utvikler nå industrisoner, slik at arbeidere har en tendens til å jobbe i nærheten av familiene sine i stedet for å pendle langt. Lavere levekostnader og muligheten til å bo i nærheten av sine kjære gjør det mer attraktivt å bo i sitt lokale område. Dette har ført til et gradvis tap av en gang så rikelig med arbeidskraft i store industrisentre.

For tjenesteytende bedrifter byr det på mange utfordringer å beholde ansatte. Tran Trong Manh, personaldirektør i Vietnam Young Talent Security Group Joint Stock Company, mener at den viktigste faktoren ligger i å ta vare på de ansatte.

Ifølge Manh må bedrifter organisere opplæring, karriereveiledning og tildele jobber som samsvarer med hver enkelts evner for å sikre en langsiktig arbeidsstyrke. Enda viktigere er det at de må gi rettidig støtte når ansatte møter vanskeligheter i livet. Derfor bør bedrifter fokusere på å bygge et vennlig og rettferdig arbeidsmiljø med en tydelig karrierevei.

«Ansatte må føle seg respektert og hørt. Når moralen deres er stabil, vil de føle seg trygge og engasjerte i selskapet», delte Mạnh.

En langsiktig strategi er nødvendig.

Ifølge Ngo Xuan Lieu, direktør for det nasjonale senteret for sysselsettingstjenester i arbeidsdepartementet (innenriksdepartementet), nådde andelen arbeidere som kom tilbake til jobb etter Tet omtrent 87 % og fortsatte å øke i dagene etter. Mange bedrifter forbedret proaktivt kompensasjonspolitikken sin og økte ytelsene for å beholde arbeidsstyrken. Som et resultat har arbeidsomsetningen gått ned sammenlignet med forrige periode.

Ifølge data fra 2025 søkte omtrent 816 000 personer på landsbasis om dagpenger, en nedgang på mer enn 11 % sammenlignet med året før. Dette tallet indikerer en økende trend blant arbeidsstyrken som søker stabilitet.

Herr Ngo Xuan Lieu understreket at bygging av sosial infrastruktur rundt industrisoner spiller en avgjørende rolle. Essensielle tjenester som barnehager, medisinske fasiliteter og samfunnshus hjelper arbeidere med å føle seg trygge og forpliktet til langsiktig ansettelse.

Videre må opplærings- og omskoleringspolitikk prioriteres. For tiden er andelen utdannede arbeidstakere med grader eller sertifikater bare rundt 29 %. Samtidig mangler mange arbeidstakere fortsatt offisiell anerkjennelse av sine yrkesferdigheter. Anerkjennelse av yrkesferdigheter bidrar til å sikre åpenhet om arbeidstakernes evner, forkorte rekrutteringstider og skape tydeligere muligheter for karriereutvikling.

Perioden etter kinesisk nyttår blir ofte ansett som en sensitiv tid for arbeidsmarkedet, ettersom mange vurderer å bytte jobb. Dette skiftet krever langsiktige løsninger for å unngå å skape hull i arbeidsstyrken i bedrifter, noe som påvirker produksjonsplaner og forretningsplaner.

Resolusjon 02 ble vedtatt med mål om å skape nye vekstfaktorer.

For tiden er den yngre generasjonen, spesielt Generasjon Z, i ferd med å bli den viktigste drivkraften i økonomien. Derfor må bedriftskulturen bygges på en måte som er åpen, oppmuntrer til kreativitet og skaper muligheter for karriereutvikling.

Ifølge Bui Anh Tuan, direktør for avdelingen for privat næringsliv og kollektiv økonomiutvikling (Finansdepartementet), bidrar den private sektoren for tiden med omtrent 50 % av bruttonasjonalproduktet (BNP), over 30 % av de totale statsbudsjettinntektene, og skaper arbeidsplasser for omtrent 82 % av arbeidsstyrken i økonomien.

Med over 98 % av bedriftene som er små og mellomstore bedrifter (SMB-er) og millioner av husholdninger, spiller denne sektoren en spesielt viktig rolle i jobbskaping, spesielt på lokalt nivå, og bidrar dermed til å redusere presset fra arbeidsmigrasjon og fremme regional økonomisk utvikling. For å forbedre bevaring av ansatte og utvikle et bærekraftig arbeidsmarked, må et omfattende sett med løsninger implementeres.

Følgelig er det nødvendig å fortsette å forbedre institusjoner, forbedre investerings- og forretningsmiljøet og redusere etterlevelseskostnader for bedrifter i tråd med resolusjon nr. 68-NQ/TW om utvikling av privatøkonomien. Når bedrifter opererer stabilt, utvider produksjonen og forbedrer konkurranseevnen, vil også jobbmulighetene og inntekten for arbeidstakere forbedres, og dermed skape et grunnlag for langsiktig forpliktelse.

Det er avgjørende å fremme innovasjon, anvendelse av vitenskap og teknologi, og digital transformasjon sterkt i samsvar med resolusjon nr. 57-NQ/TW. Bedre arbeidsproduktivitet og kvaliteten på selskapsstyring vil bidra til å skape flere arbeidsplasser med høy verdiskaping, samtidig som det gjør det mulig for arbeidstakere å utvikle ferdighetene sine og øke inntekten sin.

Det er nødvendig å styrke støtteprogrammene for små og mellomstore bedrifter (SMB-er) for å forbedre deres lederkapasitet, tilgang til finansiering og markedsekspansjon. Når bedrifter utvikler seg bærekraftig, vil de ha flere ressurser til å forbedre arbeidsmiljøet, bygge velferdspolitikk og skape tydelige karriereutviklingsveier for sine ansatte.

Bui Anh Tuan understreket at når bedrifter utvikler seg bærekraftig, arbeidsmiljøet forbedres og karriereutviklingsmulighetene utvides, vil ansatte ha en tendens til å bli værende i selskapet lenger.

Derfor, i sammenheng med et arbeidsmarked i rask endring, kombinert med økonomisk utvikling og integrasjon, har det å beholde ansatte blitt en strategisk utfordring for både bedrifter og forvaltningsbyråer.

Inntekt spiller en viktig rolle, men et positivt arbeidsmiljø, karriereutviklingsmuligheter og stabile trygdepolitikker er det som skaper grunnlaget for langsiktig forpliktelse, bidrar til stabilitet i arbeidsmarkedet og fremmer bærekraftig økonomisk utvikling.

Ifølge nhandan.vn

Kilde: https://baovinhlong.com.vn/kinh-te/202603/chu-dong-cac-giai-phap-on-dinh-nguon-nhan-luc-e2e1f27/