Å kurere «frykten for ansvar»

I løpet av sin levetid instruerte og krevde president Ho Chi Minh alltid kadrer og partimedlemmer om å opprettholde en høy ansvarsfølelse i oppgavene og arbeidet de ble tildelt, enten det var stort eller lite, enkelt eller komplekst, vanlig eller viktig eller konfidensielt.

I virkeligheten er imidlertid tendensen til å unngå ansvar, unndra seg plikter, jobbe halvhjertet og frykte å handle en «sykdom» som for tiden er tilstede hos en del av kadrer, partimedlemmer, embetsmenn og offentlig ansatte. Binh Thuan provinsielle partikomité har erkjent dette problemet og siktet mot å ta tak i og bekjempe det, og har implementert mange avgjørende løsninger.

Generalsekretær Nguyen Phu Trong holdt de avsluttende bemerkningene på midtveismøtet i den 13. sentralkomiteen i Vietnams kommunistparti: «Enhver som snakker bakvendt eller unndrar seg ansvar, bør tre til side.»

Manifestasjoner og årsaker

Ifølge vurderingen fra den provinsielle partiets stående komité har kadrer, partimedlemmer, tjenestemenn og offentlig ansatte i provinsen i den senere tid gjort store anstrengelser for å oppfylle sine tildelte ansvarsområder og oppgaver. I realiteten finnes det imidlertid fortsatt tilfeller der noen kadrer, partimedlemmer og tjenestemenn i noen etater, enheter og lokaliteter i provinsen viser tegn til unnvikelse, ansvarsfraskrivelse, halvhjertet arbeid, frykt for ansvar og motvilje mot å handle. Denne situasjonen har påvirket den sosioøkonomiske utviklingen i provinsen, spesielt etter at myndighetene straffeforfulgte og stilte en rekke tidligere og nåværende provinsielle tjenestemenn knyttet til investeringsprosjekter i provinsen. Basert på denne situasjonen har den provinsielle partiets stående komité i Binh Thuan identifisert flere manifestasjoner av unnvikelse, ansvarsfraskrivelse, halvhjertet arbeid, frykt for ansvar og motvilje mot å handle blant en gruppe kadrer og partimedlemmer. For ledere er de mest fremtredende problemene mangel på proaktiv rådgivning, forslag og organisering i utførelsen av oppgaver innenfor sin tildelte myndighet og ansvar; manglende evne til å uttrykke sine egne meninger i rådgivning, veiledning og håndtering av arbeid; en manglende evne til å utføre sine tildelte plikter, ansvar og fullmakter fullt ut; og en tendens til å gi råd, foreslå, lede og håndtere arbeid basert på sine egne subjektive meninger for å sikre sin egen sikkerhet, og ignorere flaskehalser og forsinkelser i det overordnede arbeidet. De mangler nøye oppmerksomhet på arbeidet, klarer ikke å forstå situasjonen innenfor sitt byrå, lokalitet eller enhet; og unnlater å rapportere, rapportere for sent eller rapportere uærlig, ufullstendig eller unøyaktig angående de faktiske resultatene av oppgaver under deres ansvar. De unnlater også å prioritere løsningen av presserende saker; store, vanskelige, komplekse, sensitive eller enestående problemer; og fremtredende og presserende saker knyttet til deres arbeidsområde. De søker å eskalere oppgaver til høyere myndigheter eller overføre dem horisontalt til andre byråer, enheter eller enkeltpersoner når arbeidet faller inn under deres jurisdiksjon og ansvar. For kadrer, partimedlemmer og embetsmenn uten offisielle stillinger mangler de grundighet og initiativ, og klarer ikke å oppfylle sitt ansvar; deres råd og problemløsning er vage og uklare, de prioriterer å få jobben gjort raskt, forlenger prosessen, forsinker arbeidet og forsømmer det vanskelige. De mangler ambisjoner og motivasjon, er selvtilfredse, redde for å takle vanskelige oppgaver, redde for å gjøre feil, eller velger «trygge» stillinger og arbeidsfelt med lav risiko og lite press. De er passive, ubesluttsomme og stoler utelukkende på instruksjoner fra overordnede eller kollektive avgjørelser angående saker innenfor deres personlige jurisdiksjon og ansvar.

En av grunnene til denne situasjonen er at sentralregjeringen for tiden mangler spesifikke forskrifter om atferd og straffer for å unndra seg ansvar, prokrastinere, arbeide halvhjertet og frykte ansvarlighet. Derfor finnes det ingen tiltak for å strengt håndtere denne atferden. I tillegg er lønnssystemet for tjenestemenn og embetsmenn fortsatt lavt sammenlignet med samfunnets generelle inntektsnivå, mens arbeidsmengden som skal håndteres og løses på alle nivåer, sektorer og lokaliteter øker, og kravene til ansvar blir høyere, noe som fører til at mange tjenestemenn og embetsmenn sier opp; en del av tjenestemenn og embetsmenn jobber halvhjertet med tankegangen "i samsvar med lønnen sin" eller bruker arbeidstiden i kontortiden til personlige saker og for å tjene ekstra inntekt for å lette den økonomiske byrden på familiene sine. Videre har lederne av noen partikomiteer, regjeringer, etater og enheter til tider og noen steder manglet besluttsomhet, besluttsomhet, grundighet og tilstrekkelig fokus; Det er mangel på effektive metoder og tiltak for å styre, styre og organisere implementeringen; Rollen og ansvaret i å lede og styre implementeringen av oppgaver har ikke blitt fullt ut demonstrert, spesielt i vanskelige oppgaver med hindringer som krever høy besluttsomhet; og overvåking, oppfordring og inspeksjon av arbeidet til tjenestemenn og embetsmenn har ikke blitt utført regelmessig. En del av tjenestemennene og partimedlemmene har ikke vært virkelig eksemplariske, har ikke opprettholdt en høy følelse av ansvar for arbeidet sitt; deres forståelse av partiets retningslinjer og politikk, og statens lover og forskrifter er ufullstendig; det er tegn på ideologisk og politisk forfall, moralsk forfall og livsstilsavvik; frykt for ansvar; mangel på styrke; fristelse og fall i individualisme og materiell vinning. Arbeidet med å gjennomgå, evaluere og klassifisere tjenestemenn og partimedlemmer har noen ganger blitt utført seriøst, med mildhet, motvilje mot å konfrontere problemer og mangel på genuin forståelse. Evnene og kvalifikasjonene til noen tjenestemenn, partimedlemmer, embetsmenn og offentlig ansatte oppfyller ikke kravene til deres stillinger og jobber; de mangler ferdigheter ... noe som fører til motvilje mot å takle vanskelige oppgaver, unngåelse, ansvarsfraskrivelse, frykt for å gjøre feil og frykt for ansvarlighet.

Alvorlige korrigerende tiltak er nødvendige.

For å rette opp og overvinne tendensen til at noen tjenestemenn og embetsmenn, spesielt ledende og administrative tjenestemenn, unngår ansvar, unnviker sine plikter og er redde for å handle, ber den provinsielle partiets stående komité hvert byrå, hver enhet og hvert lokalområde i provinsen om å gjennomføre en omfattende gjennomgang av sine funksjoner, oppgaver og organisasjonsstruktur i henhold til prinsippet om «én oppgave, én jobb tildelt én enhet eller individ å lede, unngå overlapping, duplisering eller utelatelse av oppgaver, i samsvar med praktiske realiteter og gjeldende forskrifter». De er også pålagt å fortsette å gjennomgå, supplere og perfeksjonere arbeidsforskrifter og prosedyrer for å sikre åpenhet, vitenskapelig stringens, konsistens og overholdelse av partiets organisasjonsprinsipper og statens lover; tydelig definere og avgrense ansvar og fullmakter mellom kollektiver og individer, spesielt lederen og de som utfører ledelses- og driftsoppgaver. Regelmessig overvåke, oppfordre til og inspisere utførelsen av offisielle plikter av byråer, enheter og lokaliteter i provinsen, spesielt ansvaret til lederne av disse byråene. Styrke inspeksjon og tilsyn med implementeringen av arbeidsforskrifter, interne regler og forskrifter for byråer og enheter; inspisere offisiell virksomhet, arbeidsstil og arbeidsmetoder ... for raskt å oppdage og korrigere organisasjoner og enkeltpersoner som viser tegn til unngåelse, ansvarsfraskrivelse eller halvhjertet arbeid av frykt for ansvar. Fokusere på å implementere løsninger for å overvinne mangelen på dyktige ledere, administratorer og administratorer som tør å tenke, tør å handle, tør å innovere, tør å ta ansvar; og de med dyptgående forskningsekspertise på visse felt, og de som er i stand til å jobbe i et internasjonalt miljø ...; bygge et team av tjenestemenn med tilstrekkelige kvaliteter, evner og prestisje til å matche oppgavene. Resolutt og raskt erstatte eller overføre ledende tjenestemenn, spesielt avdelingsledere, som ikke oppfyller jobbkravene, har svake evner, ikke følger overordnedes retning og ledelse strengt, bryter disiplin og ansvar i håndteringen av arbeid, eller lar lokaliteten eller enheten utvikle seg på en måte som er uforenlig med provinsens potensial, posisjon og investeringer, forårsaker intern splittelse, har lav troverdighet, er overdrevent imøtekommende, mottar negativ offentlig opinion og klager, uten å vente til slutten av deres periode, ansettelsesperiode eller pensjonsalder. Strengt implementere prosessen med å gjennomføre tillitsavstemninger for tjenestemenn og politbyråets forskrift nr. 41-QĐ/TW, datert 3. november 2021, om avskjedigelse og fratreden av tjenestemenn, spesielt de som har fått redusert prestisje, som ikke lenger har motivasjon til å jobbe, eller som har svake evner.

Vi tror at med løsningene som foreslås av Binh Thuan provinsielle partikomité, vil vi overvinne «sykdommen» med unngåelse, ansvarsfraskrivelse, halvhjertet arbeid og frykt for å ta ansvar, og dermed fjerne «flaskehalsen» som stammer fra menneskelige faktorer, slik at provinsen vår kan utvikle seg raskt og bærekraftig.

Kilde