Teknologieksperter med mange års erfaring med redaksjoner har bekreftet at reisen mot digital transformasjon av journalistikk ikke bare handler om å oppgradere innholdsstyringssystemet, men også en omfattende omstillingsprosess fra mennesker og prosesser til teknologi.
I en situasjon med økende press på oppdateringshastighet, multimedia og personalisering, er nyhetsredaksjoner tvunget til å «transformere» seg for å holde tritt med trender og opprettholde vitalitet.
Digital transformasjonsreise i nyhetsredaksjoner
I løpet av de siste to tiårene har innholdsstyringssystemer (CMS) blitt «ryggraden» i nettjournalistikken i Vietnam. I starten brukte nyhetsredaksjoner hovedsakelig «pakkede» CMS-løsninger, som dekket grunnleggende behov som håndtering av artikler, bilder og publiseringsverktøy. Men etter hvert som kravene til oppdateringshastighet og multimedia økte, avslørte disse plattformene tydelig sine begrensninger når det gjelder tilpasning og utvidelse.
Ifølge teknologieksperter starter den digitale transformasjonsprosessen i redaksjoner ofte med å erstatte tradisjonelle CMS-systemer, som bare dekker behovene for å administrere artikler, bilder og grunnleggende publisering. Forhåndsintegrerte plattformer på markedet mangler fleksibilitet, selv om de distribueres raskt, og begrenser ofte arbeidsflyter, noe som fører til at store redaksjoner møter begrensninger i tilpasning og utvidelse.
Ifølge Bui Cong Duyen – produktdirektør i ONECMS Convergence Newsroom – er digital transformasjon i vietnamesisk journalistikk i «midtstrømsfasen», som betyr at det ikke lenger er begynnelsen, men at det ennå ikke har nådd målet. De siste årene har pressebyråer alltid prioritert ressurser til digital transformasjon. Sammenlignet med store pressebyråer i verden ligger vi imidlertid fortsatt langt bak dem.
«Det største kjennetegnet ved journalistikk er aktualiteten og presset med kontinuerlige oppdateringer, evnen til å betjene et stort antall samtidige lesere, noe som krever et ekstremt stabilt og fleksibelt teknologisystem. Jeg tror at den digitale konvergensmodellen for nyhetsredaksjoner vil bli den vanlige standarden. Etter hvert som innholdsplattformer blir stadig mer mangfoldige (Facebook, TikTok, Podcast, OTT...), trenger nyhetsredaksjoner kraftige verktøy for å organisere enhetlig innhold, som sikrer hastighet, strenge pressesensurprosesser, kvalitet på arbeidet og forretningseffektivitet. Konvergens er nøkkelen til moderne journalistikk.»
Fordi de forstår denne virkeligheten, utvikler mange enheter «skreddersydde» CMS-systemer basert på de spesifikke kravene til hver enkelt redaksjon.
Do Chien Thang – styreleder og daglig leder i Hemera Technology and Media Joint Stock Company – fortalte at Hemera Media lanserte et helt nytt innholdsstyringssystem (CMS) 2. juni 2025. Denne nye CMS-versjonen er spesielt utviklet for aviser, magasiner, portaler og nyhetsnettsteder, og er Hemera Medias forsøk på å holde tritt med den raske teknologiutviklingen.
Det spesielle med Hemera AICMS-plattformen er den omfattende bruken av kunstig intelligens (KI) i hele innholdshåndterings- og distribusjonsprosessen. Fra redaksjonen til de profesjonelle styrelsene, redaktørene og journalistene, vil alle oppleve et helt nytt arbeidssystem. Smarte KI-funksjoner vil hjelpe brukerne med å optimalisere arbeidet sitt, noe som bidrar til å spare tid, kostnader og oppnå høyere effektivitet enn noen gang.
Hemera er også partner med Vietnam Economic Magazine/VnEconomy i byggingen av administrasjonsplattformen Asko Platform. Denne plattformen inkluderer Askonomy og mange andre AI-verktøy som er utviklet for å optimalisere oppgaver innen mediebransjen. Dette systemet kan hjelpe journalister og redaktører med å bringe disse avanserte AI-verktøyene nærmere et stort antall lesere og forretningsbrukere i fremtiden.
Å bruke en separat CMS-plattform for hvert redaksjonslokale løser ikke bare tekniske problemer, men forplikter også til langsiktig samarbeid. Teknologieksperter understreker at suksess ligger i å forstå organisasjonens spesifikke egenskaper, fra inndelingen av profesjonelle styrer og redaksjonell stil til målrettede lesergrupper.
Implementeringsprosessen starter vanligvis med en kartlegging av den eksisterende infrastrukturen, som er svært variert og inkonsekvent mellom redaksjonene, og deretter bygging av de tilhørende modulene. Selv om det krever mye ressurser når det gjelder tid og menneskelige ressurser, gir den "skreddersydde" tilnærmingen positive resultater: systemet fungerer stabilt, minimerer feil og er fleksibelt for skiftende behov.
Parallelt med Hemera AICMS tilbyr mange andre enheter også omfattende løsninger som ONECMS. Denne plattformen muliggjør synkronisering av produksjonsprosesser for trykte aviser, elektroniske aviser og sosiale mediekanaler på et felles grensesnitt.
«Vi tilbyr distribusjonspakker som passer til størrelsen og budsjettet til hver enhet. I tillegg støtter ONECMS sitt system drift på en skybasert databehandlingsplattform, noe som bidrar til å redusere investeringskostnadene for infrastruktur. I tillegg er redigerings- og publiseringsverktøyene utformet for å være brukervennlige, noe som gjør det enkelt for teamet å bruke uten at det kreves høye IT-ferdigheter», delte Bui Cong Duyen.
Et typisk eksempel som demonstrerer effektiviteten til en digital konvergensredaksjon er Dak Nong Newspaper etter implementeringen av ONECMS. Innen et år steg denne enheten, fra å være en lokalavis med begrensede menneskelige ressurser og infrastruktur, til den ledende gruppen blant 63 lokale partiaviser når det gjelder trafikk og hastighet på nyhetsoppdateringer.
Det andre eksemplet er implementeringen av ONECMS hos Nhan Dan Newspaper – et stort pressebyrå med mange forskjellige trykte publikasjoner. Takket være den konvergerte redaksjonelle modellen dedikert til trykte aviser, er alle publikasjoner som Nhan Dan Daily, Nhan Dan Weekend, Nhan Dan Monthly, Thoi Nay, spesialpublikasjoner osv. organisert og produsert på samme ONECMS-programvare. Dette bidrar til å spare tid, trykkekostnader, menneskelige ressurser og øke nøyaktigheten, samtidig som det forbedrer evnen til å koordinere mellom profesjonelle avdelinger og medlemsredaksjoner.
Denne endringen skyldes ikke bare teknologi, men også at journalister og redaktører har tilgang til fleksible produksjonsprosesser, intuitive grensesnitt og umiddelbar tilbakemelding gjennom sentraliserte administrative støttefunksjoner.
Digital transformasjon er imidlertid ikke bare et spørsmål om teknologi, men også et spørsmål om mennesker. Psykologiske barrierer fra journalister med lang erfaring, som er knyttet til tradisjonelle prosesser, forårsaker ofte forsinkelser og motstand.
«Nøkkelen til suksess» ligger ikke i teknologiens omfang, men i digitale ledere – de som motiverer og oppmuntrer teamene sine til å bli kjent med og få mest mulig ut av nye verktøy.
Ifølge Duyen ligger ikke «nøkkelen til suksess» i teknologiens skala, men i den digitale lederen – personen som motiverer og oppmuntrer teamet til å bli kjent med og utnytte de nye verktøyene til det fulle. Overgangsprosessen varer vanligvis fra 2–6 måneder, inkludert teknisk opplæring, testing og kontinuerlig tilpasning for å passe til den operative virkeligheten.
Derfor ledsages transformasjonsprosjekter av et omfattende opplæringsprogram, praktiske workshops og teknisk support døgnet rundt. Kontinuerlig innsamling av interne brukertilbakemeldinger og justering av funksjoner basert på tilbakemeldinger fra den virkelige verden bidrar til å øke implementeringsraten, og dermed forkorte tiden det tar å gå i balanse på investeringen.
Til slutt, for å sikre bærekraftig digital transformasjon, må redaksjoner ifølge eksperter bygge en langsiktig strategi med en tydelig veikart, der de regelmessig evaluerer KPI-er for publiseringshastighet, interaksjonsnivå og forretningseffektivitet. Å se på digital transformasjon som en investering for fremtiden, ikke en midlertidig kostnad, vil hjelpe ledere å være mer besluttsomme i å fordele ressurser og fjerne barrierer.
Hva er fremtidens trend innen journalistikk?
Etter hvert som den fjerde industrielle revolusjonen fortsetter å utvikle seg, blir kunstig intelligens (KI) en drivkraft som fundamentalt endrer måten nyhetsredaksjoner opererer og produserer innhold på. Fra å automatisere kjedelige oppgaver til å støtte strategisk beslutningstaking, forbedrer KI ikke bare produktiviteten, men åpner også opp mange kreative muligheter for journalister.
Herr Bui Cong Duyen delte: «Selskapet spesialiserer seg på å levere produkter til pressebyråer og har lagt merke til at teknologien har endret seg raskt de siste 10 årene, hver dag, hver time. Spesielt nylig har fremveksten av AI, naturlig språkbehandling og generativ AI i stor grad endret måten pressebyråer opererer på.»
Kunstig intelligens, når den først er «låst opp» i styringssystemet, vil bli en kraftig assistent for journalister og redaktører. KI støtter nå ikke bare prosessoptimalisering, som automatisk konvertering av tekst til lyd via tekst-til-tale, eller separering av opptak til skriftlig tekst via tale-til-tekst, men kan også foreslå titler, skrive sammendrag og anbefale passende illustrasjoner.
Ifølge eksperter reduseres den manuelle arbeidsmengden betydelig takket være AI, slik at presseteamet kan fokusere på analyse, undersøkelser og produksjon av innhold av høy kvalitet. Spesielt hjelper moduler for analyse av leserdata i sanntid redaksjonelle ledere med å forstå vaner, interesser og tilgangstrender, og dermed tilpasse publiseringstidsrammer og artikkelemner.
Denne applikasjonen har vist seg effektiv hos VnEconomy, med økte leserlojalitetsrater og annonseinntekter etter omfattende implementering av AI.
Kunstig intelligens, når den først er «låst opp» i styringssystemet, vil bli en kraftig assistent for journalister og redaktører.
I tillegg til AI, tar fremtidens journalistikkteknologi også sikte på å produsere multimedieinnhold i flere kanaler: podkaster, korte videoer, interaktive infografikk, til og med OTT-kanaler eller chatboter. Disse innovasjonene hjelper nyhetsredaksjonen ikke bare med å bli et sted å «produsere aviser», men også et «smart innholdssenter» som forbinder journalister og lesere.
Herr Duyen sa: «Vi har fastslått at AI ikke erstatter journalister, men er en intelligent assistent som hjelper journalister med å jobbe raskere, dypere og mer kreativt. Samtidig er AI også en bro for nyhetsredaksjoner slik at de enkelt kan bytte mellom typer journalistikk, og visker ut grensene mellom trykt - elektronisk - sosiale nettverk - video, mot en virkelig konvergert, moderne og bærekraftig nyhetsredaksjonsmodell. Journalister vil bruke AI som et verktøy for å støtte raskere rapportering og bedre arbeidshåndtering. Derfor bør journalister dristig anvende AI i livet, men må opprettholde journalistikkens kjerneverdier.»
For nyhetsredaksjoner som vurderer å legge ut på en digital transformasjonsreise, understreket Bui Cong Duyen: «Start i det små, men ha en langsiktig strategi. Ikke vent på perfeksjon før du implementerer. Det viktigste er å ha en tydelig «informasjonsarkitektur» og et team som er klart til å tilpasse seg. Tenk på teknologi ikke som en kostnad, men som en investering i fremtiden.»
Avslutningsvis er reisen mot digital transformasjon og integrering av ny journalistikkteknologi en kontinuerlig kjede fra teknologioppgradering og opplæring av mennesker til AI-applikasjoner og multimediautvidelse. Når teknologi og mennesker går hånd i hånd, løser ikke redaksjonen bare dagens utfordringer, men skaper også proaktivt fremtiden for vietnamesisk journalistikk: raskere, mer nøyaktig og mer kreativ enn noensinne.
Leserne inviteres til å lese artikkelserien:
Kilde: https://www.vietnamplus.vn/cong-thuc-nao-de-chuyen-doi-so-thanh-cong-cho-bao-chi-viet-nam-post1045279.vnp
![[Foto] Lam Dong: Bilder av skader etter en mistenkt innsjøsprengning i Tuy Phong](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/02/1762078736805_8e7f5424f473782d2162-5118-jpg.webp)
![[Foto] President Luong Cuong mottar USAs krigsminister Pete Hegseth](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/02/1762089839868_ndo_br_1-jpg.webp)
Kommentar (0)