Teknologieksperter med årelang erfaring fra å jobbe sammen med redaksjoner har bekreftet at den digitale transformasjonsreisen innen journalistikk ikke bare handler om å oppgradere innholdsstyringssystemer, men en omfattende omstillingsprosess som omfatter mennesker, prosesser og teknologi.
I en sammenheng med økende press for raskere oppdateringer, multimedieinnhold og personalisering, er nyhetsredaksjoner tvunget til å forandre seg for å holde tritt med trender og opprettholde vitaliteten sin.
Den digitale transformasjonsreisen i nyhetsredaksjoner.
I nesten to tiår har innholdsstyringssystemer (CMS) blitt ryggraden i nettjournalistikk i Vietnam. I starten brukte nyhetsredaksjoner primært ferdige CMS-løsninger som dekket grunnleggende behov som håndtering av artikler, bilder og publiseringsverktøy. Men etter hvert som kravene til raskere oppdateringer og multimediefunksjoner økte, avdekket disse plattformene sine begrensninger når det gjelder tilpasning og skalerbarhet.
Ifølge teknologieksperter begynner digital transformasjon i redaksjoner ofte med å erstatte tradisjonelle CMS-systemer, som bare dekker grunnleggende behov for håndtering av artikler, bilder og publisering. Selv om lett tilgjengelige plattformer er raske å distribuere, mangler de fleksibilitet og begrenser ofte arbeidsflyter, noe som begrenser store redaksjoner når det gjelder tilpasning og utvidelse.
Ifølge Bui Cong Duyen, direktør for ONECMS' konvergerte nyhetsredaksjonsproduktlinje, er digital transformasjon i vietnamesisk journalistikk for tiden i en «midtstrømsfase» – ikke lenger i begynnelsen, men heller ikke på slutten. Gjennom årene har medieorganisasjoner prioritert ressurser til digital transformasjon. Sammenlignet med store internasjonale medieorganisasjoner ligger vi imidlertid fortsatt langt bak.
«Det største kjennetegnet ved journalistikk er aktualiteten og det konstante presset for å oppdatere, samt evnen til å betjene et stort antall samtidige lesere. Dette krever et ekstremt stabilt og fleksibelt teknologisystem. Jeg tror at den konvergerte digitale nyhetsredaksjonsmodellen vil bli den vanlige standarden. Etter hvert som innholdsplattformer blir stadig mer mangfoldige (Facebook, TikTok, podkaster, OTT...), trenger nyhetsredaksjoner kraftige verktøy for å organisere innhold på en enhetlig måte, som sikrer hastighet, strenge journalistiske sensurprosesser, arbeidskvalitet og forretningseffektivitet. Konvergens er nøkkelen til moderne journalistikk.»
I forståelse av denne virkeligheten utvikler mange selskaper tilpassede CMS-systemer som er skreddersydd for de spesifikke kravene til hver enkelt redaksjon.
Do Chien Thang, styreleder og administrerende direktør i Hemera Technology and Media Joint Stock Company, fortalte at Hemera Media lanserte sitt splitter nye innholdsstyringssystem (CMS) 2. juni 2025. Denne nye CMS-versjonen er spesielt utviklet for aviser, magasiner, portaler og nyhetsnettsteder, og er Hemera Medias forsøk på å holde tritt med den raske teknologiutviklingen.
Hemera AICMS-plattformen skiller seg ved lanseringen ut for sin omfattende bruk av kunstig intelligens (KI) gjennom hele innholdshåndterings- og distribusjonsprosessen. Fra redaksjoner til spesialiserte avdelinger, redaktører og journalister vil alle oppleve et helt nytt arbeidssystem. Intelligente KI-funksjoner vil hjelpe brukerne med å optimalisere arbeidet sitt, spare tid og kostnader og oppnå enestående effektivitet.
Hemera er også partner med Vietnam Economic Magazine/VnEconomy i byggingen av administrasjonsplattformen Asko Platform. Denne plattformen inkluderer Askonomy og mange andre AI-verktøy som er utviklet for å optimalisere oppgaver innen mediebransjen. Dette systemet kan hjelpe journalister og redaktører med å bringe disse avanserte AI-verktøyene nærmere et bredere publikum av lesere og forretningsbrukere i fremtiden.
Å ta i bruk en separat CMS-plattform for hvert redaksjonslokale løser ikke bare tekniske problemer, men representerer også en forpliktelse til langsiktig partnerskap. Teknologieksperter understreker at suksess ligger i å forstå organisasjonens spesifikke egenskaper, fra inndelingen av fagavdelinger og redaksjonell stil til målgruppen.
Implementeringsprosessen starter vanligvis med å kartlegge den eksisterende infrastrukturen, som er svært mangfoldig og inkonsekvent på tvers av redaksjoner, og deretter bygge tilsvarende moduler. Selv om den krever betydelige ressurser når det gjelder tid og personell, gir denne «skreddersydde» tilnærmingen positive resultater: systemet fungerer stabilt, minimerer feil og er fleksibelt for skiftende behov.
Ved siden av Hemera AICMS har mange andre organisasjoner også tilbudt omfattende løsninger som ONECMS. Denne plattformen muliggjør synkronisering av produksjonsprosesser for trykte aviser, nettaviser og sosiale mediekanaler på ett enkelt grensesnitt.
«Vi tilbyr distribusjonspakker skreddersydd til størrelsen og budsjettet til hver organisasjon. I tillegg støtter ONECMS sitt system skybasert drift, noe som reduserer investeringskostnadene for infrastruktur. Videre er redigerings- og publiseringsverktøyene utformet for å være brukervennlige, noe som gjør dem enkle for team å bruke uten at det kreves avanserte IT-ferdigheter», delte Bui Cong Duyen.
Et godt eksempel som demonstrerer effektiviteten til en digitalt konvergert nyhetsredaksjon er Dak Nong Newspaper etter implementeringen av ONECMS. Innen et år steg denne enheten, som en gang var en lokalavis med begrensede menneskelige ressurser og infrastruktur, til topps blant 63 lokale partiaviser når det gjelder trafikk og hastighet på nyhetsoppdateringer.
Et annet eksempel er implementeringen av ONECMS hos Nhan Dan Newspaper – en stor medieorganisasjon med mange forskjellige trykte publikasjoner. Takket være den konvergerte nyhetsromsmodellen spesielt for trykte aviser, produseres alle publikasjoner som Nhan Dan Daily, Nhan Dan Weekend, Nhan Dan Monthly, Thoi Nay, spesialutgaver osv. med den samme ONECMS-programvaren. Dette sparer tid, trykkekostnader og arbeidskraft, øker nøyaktigheten, samtidig som det forbedrer koordineringen mellom spesialiserte avdelinger og medlemsnyhetsrom.
Denne endringen stammer ikke bare fra teknologi, men også fra at journalister og redaktører har tilgang til fleksible produksjonsarbeidsflyter, intuitive grensesnitt og mulighet for umiddelbar tilbakemelding gjennom sentraliserte støttefunksjoner for administrasjon.
Digital transformasjon handler imidlertid ikke bare om teknologi; det handler også om mennesker. Psykologiske barrierer fra journalister med lang erfaring, som er knyttet til tradisjonelle prosesser, forårsaker ofte forsinkelser og motstand.
«Nøkkelen til suksess» ligger ikke i teknologiens skala, men i de digitale lederne – de som motiverer og oppmuntrer teamet til å gjøre seg kjent med og utnytte nye verktøy fullt ut.
Ifølge Duyen ligger «nøkkelen til suksess» ikke i teknologiens skala, men i de digitale lederne – de som motiverer og oppmuntrer teamet til å gjøre seg kjent med og fullt ut bruke de nye verktøyene. Overgangsprosessen varer vanligvis fra 2 til 6 måneder, inkludert teknisk opplæring, testing og kontinuerlige justeringer for å tilpasse seg driftsrealiteter.
Derfor ledsages transformasjonsprosjekter av omfattende opplæringsprogrammer, praktiske workshops og teknisk support døgnet rundt. Kontinuerlig innsamling av interne brukertilbakemeldinger og justering av funksjoner basert på responser fra den virkelige verden bidrar til å forbedre implementeringsratene, og dermed forkorte tiden det tar å tjene inn investeringen.
Til slutt, for å sikre bærekraftige resultater fra digital transformasjon, foreslår eksperter at nyhetsorganisasjoner må utvikle langsiktige strategier med tydelige veikart og regelmessig evaluere KPI-er knyttet til publiseringshastighet, engasjementsnivåer og forretningsytelse. Å se på digital transformasjon som en investering i fremtiden, ikke en midlertidig utgift, vil oppmuntre ledere til å være mer besluttsomme i tildeling av ressurser og fjerning av hindringer.
Hva er fremtidens trender innen journalistikk?
Etter hvert som den fjerde industrielle revolusjonen fortsetter å skride frem, blir kunstig intelligens (KI) en grunnleggende drivkraft i hvordan nyhetsredaksjoner opererer og produserer innhold. Fra å automatisere kjedelige oppgaver til å støtte strategisk beslutningstaking, forbedrer KI ikke bare effektiviteten, men åpner også opp en rekke kreative muligheter for journalister.
Herr Bui Cong Duyen delte: «Vårt selskap spesialiserer seg på å levere produkter til medieorganisasjoner, og vi har lagt merke til at teknologien har endret seg raskt de siste 10 årene, hver dag, hver time. Spesielt nylig har fremveksten av AI, naturlig språkbehandling og AI-generering endret måten medieorganisasjoner opererer på betydelig.»
Når kunstig intelligens er «låst opp» i styringssystemet, vil den bli en kraftig assistent for journalister og redaktører. KI optimaliserer nå ikke bare prosesser som automatisk konvertering av tekst til lyd via tekst-til-tale eller transkribering av lydopptak til skriftlig form ved hjelp av tale-til-tekst, men den kan også foreslå overskrifter, skrive sammendrag og anbefale passende illustrasjoner.
Ifølge eksperter reduserer AI den manuelle arbeidsmengden betydelig, slik at journalister kan fokusere på analyse, undersøkelser og å lage innhold av høy kvalitet. Det er verdt å merke seg at moduler som analyserer leserdata i sanntid hjelper ledere i nyhetsredaksjoner med å forstå nettleservaner, preferanser og trender, og dermed tilpasser publiseringstider og artikkelemner.
Denne applikasjonen har vist seg bemerkelsesverdig effektiv hos VnEconomy, med økte leserlojalitetsrater og annonseinntekter etter den omfattende implementeringen av AI.
Når kunstig intelligens først er «låst opp» i et styringssystem, vil den bli en kraftig assistent for journalister og redaktører.
Utover AI fokuserer fremtidens journalistikkteknologi også på å produsere multimedieinnhold i flere kanaler: podkaster, korte videoer , interaktive infografikk og til og med OTT-kanaler eller chatboter. Disse innovasjonene hjelper nyhetsredaksjoner med å forvandle seg fra rene «nyhetsproduksjonssentre» til «smarte innholdsknutepunkter» som forbinder journalister og lesere.
Herr Duyen uttalte: «Vi tror at AI ikke vil erstatte journalister, men snarere fungere som en intelligent assistent som hjelper journalister med å jobbe raskere, mer grundig og mer kreativt. Samtidig vil AI også tjene som en bro for nyhetsredaksjoner for å enkelt kunne gå over mellom ulike former for journalistikk, og viske ut linjene mellom trykte medier, digitale medier, sosiale medier og video, og bevege seg mot en virkelig konvergent, moderne og bærekraftig nyhetsredaksjonsmodell. Journalister vil bruke AI som et verktøy for å støtte raskere rapportering og bedre arbeidsbehandling. Derfor bør journalister dristig anvende AI i arbeidet sitt, samtidig som de opprettholder journalistikkens kjerneverdier.»
For nyhetsredaksjoner som vurderer å legge ut på en digital transformasjonsreise, understreket Bui Cong Duyen: «Start i det små, men med en langsiktig strategi. Ikke vent på perfeksjon før du implementerer. Viktigst av alt, må du ha en tydelig 'informasjonsarkitektur' og et team som er klart til å tilpasse seg. Tenk på teknologi ikke som en utgift, men som en investering i fremtiden.»
Kort sagt er reisen med digital transformasjon og integrering av ny teknologi i journalistikken en kontinuerlig prosess, fra oppgradering av teknologi og opplæring av personell til bruk av kunstig intelligens og utvidelse av multimedia. Når teknologi og mennesker samarbeider, tar ikke redaksjoner bare tak i dagens utfordringer, men former også proaktivt fremtiden for vietnamesisk journalistikk: raskere, mer nøyaktig og mer kreativ enn noen gang før.
Vi inviterer leserne til å lese følgende artikkelserie:
Kilde: https://www.vietnamplus.vn/cong-thuc-nao-de-chuyen-doi-so-thanh-cong-cho-bao-chi-viet-nam-post1045279.vnp
![[Foto] Mottakelse for å ønske generalsekretær og president To Lam og hans kone velkommen på statsbesøket deres til Filippinene](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/01/1780295488620_vna-potal-chieu-dai-chao-mung-tong-bi-thu-chu-tich-nuoc-to-lam-va-phu-nhan-tham-cap-nha-nuoc-toi-philippines-8798060-7855-jpg.webp)
![[Foto] Generalsekretær og president To Lam og Filippinenes president holder samtaler.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/01/1780286997787_anh-man-hinh-2026-06-01-luc-11-09-43.png)
Kommentar (0)