Med en kultur som vektlegger handling og fleksibilitet i ledelsen, kan universiteter som VinUni bedre møte behovene for utdanning av høy kvalitet og være relevante for arbeidsmarkedet.

Trenden med multinasjonale selskaper som deltar innen høyere utdanning er økende. Ifølge Times Higher Education Magazine har denne trenden blitt tydelig de siste tiårene med fremveksten av mange universiteter etablert og finansiert av store selskaper.

Noen bemerkelsesverdige eksempler inkluderer Pohang University of Science and Technology (POSTECH) i Sør-Korea, grunnlagt på 1980-tallet av Pohang Steel Corporation, Petronas University of Technology i Malaysia grunnlagt av Petronas Oil and Gas Group, og en av de nyeste nykommerne er VinUni, investert i av Vingroup - Vietnams ledende multiindustriselskap.

Bilde 1.jpg
VinUni University – det første elite- og private non-profit-universitetet i Vietnam, som ligger i byområdet Vinhomes Ocean Park (Gia Lam, Hanoi )

Vingroup etablerte VinUni med mål om å bli et fremragende universitet, med oppdrag å utdanne talenter for fremtiden. Skolen har etablert strategiske partnerskap med Cornell University og University of Pennsylvania, noe som demonstrerer sin forpliktelse til fortreffelighet, innovasjon innen forskning og undervisning, samt å gjøre en forskjell i verden.

Times Higher Education bemerker at det å åpne et universitet ofte ikke genererer mye profitt for bedrifter. Bedrifter kan imidlertid være motivert av andre faktorer.

Professor emeritus Philip Altbach ved Center for International Higher Education ved Boston University (USA) kommenterte: «Disse prestisjetunge universitetene er virkelig blant de beste universitetene, og er de mest avanserte utdanningsinstitusjonene i sine land.»

Ifølge professorer og leger ved disse universitetene ligger høydepunktet ved universitetsmodellen etablert av bedrifter i dens fleksibilitet og overlegne effektivitet sammenlignet med tradisjonelle offentlige universiteter.

«Frigjort fra byråkrati kan disse universitetene fokusere på sitt kjerneoppdrag», kommenterte Times Higher Education.

Et typisk eksempel er VinUni University. Dette magasinet siterte professor David Bangsberg, president ved VinUni University, som sa at kulturen her vektlegger handling.

«Byggeteamet ved VinUni fullførte arbeidet med en hastighet og effektivitet jeg aldri har sett maken til. Hele campusen, et imponerende arkitektonisk verk, ble bygget på bare 14 måneder. Til sammenligning tok det opptil fem år å bygge det nye prosjektet for folkehelseskolen i USA som jeg deltok i», siterte Bangsberg.

«Ved å samarbeide tett med et anerkjent multinasjonalt selskap har vi tilgang til avanserte metoder for økonomisk regnskap og styring. Det er flott», la Bangsberg til.

Noen forskere mener at universiteter med røtter i næringslivet har et fortrinn i å utdanne studenter som er tilpasningsdyktige til arbeid, på grunn av deres nære tilknytning til praksis og arbeidsmarkedet.

«Generelt sett er næringslivsdrevne universiteter høyt ansett i middelinntektsland der offentlige utdanningssystemer kan være begrensede. Med sine sterke økonomiske ressurser og fleksibilitet i ledelsen kan disse universitetene bedre møte etterspørselen etter utdanning av høy kvalitet og relevans for arbeidsmarkedet», kommenterte Times Higher Education.

Bilde 2.jpg
Professor, dr. David Bangsberg – verdens ledende medisinske forsker – tar over rollen som rektor og direktør for Institutt for helsevitenskap, VinUni University

Ifølge det britiske magasinet har VinUni fremstått som et typisk eksempel på arbeidet med å sikre bærekraft. Professor David Bangsberg sa at VinUni implementerer en omfattende strategi som inkluderer diversifisering av inntektskilder, styrking av samarbeid med bedrifter og tiltrekk av finansiering til forskning.

«Vår entreprenørånd strekker seg til universitetet», sier professor Bangsberg. «Vår største utfordring er å bygge et fly i farten, og prioritere fleksibilitet og hastverk fremfor forhåndsplanlagt implementering.»

Cùc Phuong