VinUnis innvirkning sett gjennom øynene til Times Higher Education

Med en kultur som vektlegger handling og fleksibilitet i ledelsen, kan universiteter som VinUni bedre møte etterspørselen etter utdanning av høy kvalitet som er relevant for arbeidsmarkedet.

Trenden med at multinasjonale selskaper engasjerer seg i høyere utdanning er økende. Ifølge Times Higher Education har denne trenden blitt tydelig de siste tiårene med fremveksten av en rekke universiteter etablert og finansiert av store selskaper.

Noen bemerkelsesverdige eksempler inkluderer Pohang University of Science and Technology (POSTECH) i Sør-Korea, etablert på 1980-tallet av Pohang Steel Group; Petronas University of Technology i Malaysia, grunnlagt av Petronas Oil and Gas Group; og et av de nyeste, fremvoksende navnene, VinUni, investert i av Vingroup – et ledende diversifisert konglomerat i Vietnam.

VinUni University – det første elite, private, non-profit universitetet i Vietnam, ligger i byområdet Vinhomes Ocean Park (Gia Lam, Hanoi ).

Vingroup etablerte VinUni med mål om å bli et fremragende universitet, med oppdrag å utdanne fremtidige talenter. Universitetet har etablert strategiske partnerskap med Cornell University og University of Pennsylvania, noe som demonstrerer sin forpliktelse til fortreffelighet, innovasjon innen forskning og undervisning, og å gjøre en forskjell i verden.

Times Higher Education bemerker at det å åpne et universitet vanligvis ikke genererer betydelig fortjeneste for bedrifter. Bedrifter kan imidlertid være motivert av andre insentiver.

Professor emeritus Philip Altbach ved Center for International Higher Education ved Boston University (USA) uttalte: «Disse prestisjetunge universitetene er virkelig blant de beste, og er de mest avanserte utdanningsinstitusjonene i sine respektive land.»

Ifølge professorer og doktorer ved disse universitetene ligger det enestående trekket ved den næringslivsetablerte universitetsmodellen i dens fleksibilitet og overlegne effektivitet sammenlignet med tradisjonelle offentlige universiteter.

«Takket være at de er frigjort fra den byråkratiske maskineriet, kan disse universitetene fokusere på sitt kjerneoppdrag», kommenterte Times Higher Education.

Et godt eksempel er VinUni University. Magasinet siterer professor David Bangsberg, president ved VinUni University, som sier at kulturen der vektlegger handling.

«Byggeteamet ved VinUni fullførte arbeidet med en hastighet og effektivitet jeg aldri hadde sett maken til. Hele campusen, et imponerende arkitektonisk mesterverk, ble bygget på bare 14 måneder. Til sammenligning tok det fem år å bygge det nye prosjektet for folkehelseskolen i USA som jeg var involvert i», nevnte Bangsberg som et eksempel.

Herr Bangsberg delte videre: «Ved å samarbeide tett med et anerkjent multinasjonalt selskap har vi tilgang til avanserte metoder for økonomistyring og regnskap. Det er fantastisk.»

Noen forskere mener at universiteter med forretningsmessig opprinnelse har en fordel når det gjelder å utdanne studenter som er tilpasningsdyktige til arbeidslivet, på grunn av deres nære tilknytning til praksis og arbeidsmarkedet.

«Alt i alt er universiteter med forretningsmessig opprinnelse høyt ansett i middelinntektsland der det offentlige utdanningssystemet kan ha begrensninger. Takket være rikelige økonomiske ressurser og fleksibilitet i ledelsen kan disse universitetene bedre møte etterspørselen etter utdanning av høy kvalitet som er relevant for arbeidsmarkedet», bemerket Times Higher Education.

Professor og lege David Bangsberg, en verdensledende medisinsk forsker, er president og dekan for det helsevitenskapelige fakultet ved VinUni University.

Ifølge det britiske magasinet har VinUni fremstått som et godt eksempel på arbeidet med å sikre bærekraft. Professor David Bangsberg uttalte at VinUni implementerer en omfattende strategi som inkluderer utvikling av diversifiserte inntektsstrømmer, styrking av samarbeid med bedrifter og tiltrekk av finansiering til forskning.

«Vår entreprenørånd strekker seg til universitetet», delte professor Bangsberg. «Vår største utfordring kan sammenlignes med å bygge et fly underveis, der vi prioriterer fleksibilitet og hastverk i stedet for å stole på eksisterende planer.»

Phuong Cuc

Kilde: https://vietnamnet.vn/dau-an-cua-vinuni-duoi-goc-nhin-cua-times-higher-education-2296149.html