Fremme administrativ reform knyttet til bygging av digital forvaltning, og bistå mennesker og bedrifter i den sosioøkonomiske utviklingen av Dak Lak-provinsen i perioden 2025–2030

I arbeidsmøtet om morgenen 30. september under den første provinsielle partikongressen, periode 2025–2030, holdt kamerat Truong Cong Thai – medlem av den provinsielle partikomiteen og nestleder i den provinsielle folkekomiteen – en tale fra den provinsielle partikomiteen med temaet «Fremme administrativ reform knyttet til bygging av digital forvaltning, bistå mennesker og bedrifter i den sosioøkonomiske utviklingen av Dak Lak-provinsen i perioden 2025–2030».

Kamerat Truong Cong Thai – medlem av den provinsielle partikomiteen, nestleder i den provinsielle folkekomiteen, holdt en tale på kongressen (foto: Minh Hue)

Fra 1. juli 2025 vil Dak Lak-provinsen og 33 andre provinser og byer over hele landet operere med en to-nivå lokal forvaltningsmodell, en historisk milepæl som demonstrerer besluttsomheten om å gjennomføre raske, sterke og banebrytende reformer, og fremme provinsens sosioøkonomiske utvikling. Sammenslåingen av Dak Lak- og Phu Yen- provinsene har skapt et åpent utviklingsområde, en mangfoldig og unik kultur, et potensial og et rikt rom med mange enestående fordeler, noe som lover å skape en ny vekstpol for regionene i det sentrale høylandet og det sentrale høylandet.

Administrativ reform anses fortsatt som en oppgave og drivkraft for å fremme sosioøkonomisk utvikling, tiltrekke seg investeringer og bidra betydelig til en vellykket implementering av målene og delmålene som er fastsatt i resolusjonen fra den provinsielle partikongressen. Den provinsielle partikomiteen, den provinsielle folkekomiteen og myndigheter på alle nivåer har vært fast bestemt på å lede og operere, og styrket ledernes rolle og ansvar i å lede og styre implementeringen av administrativ reform, og har ført til klare endringer i de fleste etater og enheter.

Oppnådde resultater

Etter tre måneder med drift av det todelte lokale styresettet, med rettidig og tett ledelse fra den provinsielle partikomiteen, har myndighetene på alle nivåer proaktivt overvunnet vanskeligheter, utført sine funksjoner og oppgaver godt, og fremmet administrativ reform knyttet til digital transformasjon for å forbedre kvaliteten på tjenestene til folket. Koordineringen mellom etater, avdelinger, grener og lokaliteter har vært ganske smidig, og har alltid fulgt folk og bedrifter i den sosioøkonomiske utviklingen.

Frem til nå har 100 % av embetsmenn og offentlig ansatte i avdelinger, grener og sektorer (provinsnivå); folkekomiteer i kommuner og bydeler er utstyrt med datamaskiner; 100 % av provinsielle etater og folkekomiteer i kommuner har interne nettverkssystemer; 100 % av statlige etater har bredbåndsinternettforbindelse. Synkronisering av provinsens delte database med nasjonale delte databaser; ferdigstillelse av 25 delte databaser med mål om å lagre, supplere og oppdatere alle delte kataloger for hele provinsen for deling med andre IT-systemer. Kobling og integrering av data fra provinsens spesialiserte databasekilder med senteret for overvåking og drift av smarte byer i provinsen; Organisering av programmet « Dak Lak Digital», som kunngjør digitale applikasjoner og plattformer for å tjene ledelsen og retningen til provinsielle ledere for 102 kommuner og bydeler for å betjene embetsmenn og folket med å slå opp juridiske forskrifter, utføre administrative prosedyrer i henhold til den to-nivås lokale forvaltningsmodellen; Lanserte 100 dager med toppmøte for implementering av bevegelsen «Digital utdanning for alle», distribuert til alle landsbyer, tettsteder og nabolag for å skape positive effekter og spre dem.

Kamerat Ta Anh Tuan – visesekretær i den provinsielle partikomiteen, leder av den provinsielle folkekomiteen, diskuterte med folk som kom for å utføre administrative prosedyrer ved det offentlige administrasjonssenteret i Buon Ma Thuot-distriktet (foto: Tuan Hai)

For å implementere retningslinjene til den provinsielle partikomiteen og den provinsielle folkekomiteen, har avdelingene og avdelingene raskt organisert opplæringskurs og faglig utvikling for tjenestemenn og embetsmenn på kommunenivå; besvart spørsmål fra tjenestemenn og embetsmenn på kommunenivå om utførelsen av sine plikter; de offentlige administrasjonssentrene på alle nivåer har jobbet for å motta og håndtere administrative saksdokumenter innenfor sitt ledelsesområde effektivt. Fra 1. juli 2025 til nå har de mottatt nesten 320 000 administrative saksdokumenter, og opprettholdt en håndteringsgrad for administrative saksdokumenter til rett tid på over 98 %. I følge statistikk på den nasjonale offentlige tjenesteportalen nådde resultatene av indeksen for å betjene mennesker og bedrifter i utførelsen av administrative prosedyrer og levering av offentlige tjenester per 20. september 2025 84,05 poeng, rangert som 15 av 34 provinser og byer (en økning på 10 poeng sammenlignet med tidspunktet for ny drift). Tilfredshetsgraden for mottak og håndtering av administrative prosedyrer gjenspeilet på den nasjonale offentlige tjenesteportalen er 91 % (en betydelig forbedring sammenlignet med tidspunktet for ny drift, som bare nådde 86 %).

Vanskeligheter og begrensninger

Imidlertid er det fortsatt vanskeligheter og problemer i implementeringsprosessen, spesielt i de tidlige stadiene av driften av det todelte lokale myndighetssystemet, som for eksempel: Fasiliteter, databaser og infrastruktur som betjener digitale transformasjonsapplikasjoner på noen avdelinger, filialer og kommunenivåer er ikke synkronisert; det mangler synkronisering i faglig veiledning og prosedyrer, og noen forskrifter; i noen områder er det fortsatt lokal mangel på embetsmenn innen informasjonsteknologi, vitenskap og teknologi, finans, bygg, helse osv.; Noen indikatorer knyttet til levering av offentlige tjenester på nett har ennå ikke oppfylt kravene, for eksempel: Hastigheten av administrative prosedyrer som tilbyr offentlige tjenester på nett gjennom hele prosessen; hastigheten på elektroniske resultater har ennå ikke oppfylt kravene.

Det kan dermed sees at til tross for mye innsats den siste tiden, sammenlignet med kravene, oppgavene, målene og fremdriften som regjeringen har gitt, har ikke implementeringen av administrativ reform og digital transformasjon, og byggingen av digital forvaltning, holdt tritt med kravene og utviklingsforventningene.

Leksjoner lært

For å frigjøre og mobilisere ressurser for sosioøkonomisk utvikling, utvide og utvikle den økonomiske skalaen deretter, må hele det politiske systemet delta synkront, med høy besluttsomhet, med fokus på å fortsette å fremme administrativ reform på en omfattende måte, sterkt innovere administrativ tenkning, gå fra kontroll til fellesskap, service og forbedre investerings- og forretningsmiljøet; fremme digital transformasjon for å redusere behandlingstiden for administrative prosedyrer, og skape gunstige forhold for investering, produksjon og næringsliv. Erfaringer viser at i ethvert byrå, enhet eller lokalitet der ledelsen og sjefen er interessert i administrativ reform, vil det alltid være gjennombrudd og positive endringer som fremmer sosioøkonomisk utvikling.

I den kommende tiden er det nødvendig å fokusere på å implementere følgende oppgaver sterkere og med bedre kvalitet:

For det første, fortsette å innovere tenkning, bevissthet og forbedre effektiviteten av lederskap, retning og implementering av administrative reformoppgaver knyttet til digital transformasjon og ledernes rolle og ansvar. Utvikle spesifikke digitale transformasjonsoppgaver, vitenskaps- og teknologiutvikling, og innovasjon i programmer og arbeidsplaner for etater og enheter.

For det andre, snarest gjennomgå, endre, supplere og samtidig fullføre lovbestemmelser om vitenskap, teknologi og investeringer, fjerne flaskehalser og barrierer, frigjøre ressurser, oppmuntre til og utvikle vitenskap, teknologi, innovasjon, digital transformasjon og utvikling av menneskelige ressurser. Utvikle mekanismer og retningslinjer for å tiltrekke seg menneskelige ressurser av høy kvalitet.

For det tredje, gjennomgå investeringsbehovene snarest, prioriter investeringer i vitenskap, teknologi, innovasjon og digital transformasjon. Prioriter bygging, ferdigstillelse og sømløs tilkobling av databasesystemer, forbedre kvaliteten på offentlige tjenester på nett og digitale tjenester for enkeltpersoner og bedrifter. Prioriter samtidige investeringer i utstyr, fasiliteter og IT-infrastruktur for 102 kommuner og bydeler.

For det fjerde, fremme datatilkobling, sørge for at folk raskt, transparent og praktisk kan få tilgang til offentlige tjenester, redusere stress, spare tid og kostnader, og skape tillit for mennesker og bedrifter. Innen 2025, umiddelbart kutte og forenkle administrative prosedyrer knyttet til produksjon og forretningsaktiviteter, sikre avskaffelse av minst 30 % av unødvendige investeringer og forretningsforhold; redusere minst 30 % av behandlingstiden for administrative prosedyrer, 30 % av kostnadene for overholdelse av administrative prosedyrer; implementere 100 % av administrative prosedyrer uavhengig av administrative grenser.

For det femte, fortsette resolutt og effektivt å implementere politikken for å effektivisere og omorganisere apparatet til etater og organisasjoner i det politiske systemet. Styrke implementeringen av disiplin, administrativ disiplin og kvaliteten på offentlig tjenesteyting; innovere metoden for å evaluere kadrer og embetsmenn basert på KPI-indikatorer for å måle effektivitet og arbeidsytelse, med sikte på å bygge et team av embetsmenn med ekspertise, profesjonalitet, gode moralske egenskaper, høy ansvarsfølelse, og som våger å tenke og handle for fellesskapets beste.

Daklak.gov.vn

Kilde: https://skhcn.daklak.gov.vn/day-manh-cai-cach-hanh-chinh-gan-voi-xay-dung-chinh-quyen-so-dong-hanh-cung-nguoi-dan-va-doanh-nghiep-trong-phat-trien-kinh-te-xa-hoi-tinh-dak-lak-giai-doan-2025-2030-19879.html