Teknologibedrifter og flaskehalsene som må overvinnes.

(PLVN) – Regjeringen har høye forventninger til vitenskap og teknologi som en ny vekstmotor, og foreslår å øke utgiftene til 3 % av de totale budsjettutgiftene i 2025 og sikte mot 2 % av BNP i perioden 2020–2030. Selv om dette er en enestående ressurs, er nøkkelen ifølge teknologibedrifter å fjerne flaskehalser i den praktiske implementeringen for at disse ressursene skal være virkelig effektive.

Fragmenterte data hindrer lederskap og administrasjon.

Le Hong Quang, daglig leder i MISA Joint Stock Company, fortalte at MISA er stolte av å være både et privat foretak og en utvikler av løsninger som støtter private bedrifter i deres digitale transformasjon – et enormt marked. For MISA skaper de «fire søylene» enorme muligheter til å akselerere innovasjon, utvide investeringer i forskning og utvikling av grunnleggende teknologier som AI, stordata, skytjenester og SaaS-løsninger for å betjene ulike kundegrupper.

Herr Quang bekreftet at resolusjon 66-NQ/TW datert 30. april 2025 og resolusjon 68-NQ/TW datert 4. mai 2025 fra Politbyrået skaper forutsetninger for at bedrifter kan fokusere ressurser på innovasjon, styrke konkurranseevnen og bygge spesialiserte støttepolitikker for å hjelpe hver gruppe med å maksimere sine styrker og rolle i den økonomiske verdikjeden. For at disse resolusjonene skal kunne implementeres effektivt, er imidlertid kjerneproblemet å fjerne eksisterende flaskehalser i ledelse, produksjon og forretningspraksis.

Som et banebrytende teknologiselskap i landets digitale transformasjon tilbyr MISA flere forslag for å sikre at bedrifter har et virkelig gunstig forretningsmiljø og får maksimal støtte til utvikling.

Derfor antydet Le Hong Quang at flaskehalsen i data – tilkobling og integrering av nasjonale data – må tas tak i. For tiden er data mellom departementer, sektorer, lokaliteter og bedrifter fragmentert, noe som hindrer beslutningstaking og styring betydelig. MISA foreslo å fremme utviklingen av et nasjonalt delt datasystem basert på skybasert databehandlingsteknologi, som lar bedrifter og forvaltningsorganer selektivt bruke data samtidig som sikkerheten sikres. I tillegg er det nødvendig å standardisere og integrere data mellom bedrifter og myndigheter, redusere prosedyrer, spare tid for bedrifter og øke åpenheten i styringen.

Deretter er det avgjørende å prioritere populariseringen av teknologi for små og mellomstore bedrifter (SMB-er). Dette er en av de viktigste flaskehalsene som må tas tak i. Selv om 97 % av bedriftene i Vietnam tilhører SMB-gruppen, mangler mange fortsatt kapasitet til å få tilgang til moderne teknologi. MISA foreslår at teknologiselskaper samarbeider med myndighetene for å popularisere plattformer for økonomi, personalressurser og forretningsadministrasjon til overkommelige kostnader og med brukervennlige grensesnitt, noe som gjør dem enkle å implementere på tvers av alle sektorer. Samtidig er det nødvendig å utvikle støttesentre for digital transformasjon på provinsielt nivå der SMB-er kan motta praktiske råd og veiledning om hvordan de kan bruke programvare i produksjonen og forretningsdriften.

Videre anbefaler MISA at myndighetene styrker målrettet økonomisk støtte, spesielt til teknologiselskaper og innovative oppstartsbedrifter. Kredittpakkene bør rettes mot spesifikke sektorer og verdikjeder for å optimalisere kapitalutnyttelsen. Ved siden av dette bør det samarbeides om å utvikle opplæringsprogrammer innen digitale ferdigheter, AI-kunnskap, stordata og digital styring, og dermed styrke bedriftenes interne kapasitet og tilpasningsevne i den digitale tidsalderen.

Bedrifter ønsker ikke å høre vage slagord …

Digital transformasjon kan ikke oppnås over natten. Men med proaktiv deltakelse fra bedrifter, sammen med riktig politikk og effektiv implementering, kan Vietnam absolutt danne et omfattende innovasjonsøkosystem – der teknologiselskaper er kjernen i vekst, ikke bare for den digitale industrien, men for hele økonomien.

Ifølge mange bedrifter viser Vietnam mange positive tegn fra sin reformpolitikk, men for å virkelig transformere er det behov for flere institusjonelle forpliktelser og konkrete tiltak. Fra et praktisk perspektiv for næringslivet, spesielt teknologi- og innovasjonssektoren, er flaskehalser i datainfrastruktur, det juridiske miljøet og implementeringsmetoder fortsatt hindringer som må overvinnes ...

Nguyen Van Hieu, administrerende direktør i Vietnam Communication and Technology Joint Stock Company (AI Group), understreket: «Et vanlig fenomen er at politikk er svært progressiv på papiret, men implementeringen på lokalt nivå er treg på grunn av mangel på veiledning eller at tjenestemenn frykter ansvar.» Denne realiteten har vedvart i mange år, noe som har ført til at mange bedrifter har blitt motløse og mistet troen på reformforpliktelsene. Derfor foreslår AI Group behovet for klare implementeringsretningslinjer, ledsaget av en streng overvåkingsmekanisme og regelmessig offentliggjøring av implementeringen av resolusjon 66 og 68 på hvert sted. Først når bedrifter ser konkrete resultater – ikke bare vage slagord – vil de være trygge på å investere, innovere og utvide forretningsdriften.

«Fra et praktisk perspektiv for næringslivet, spesielt teknologi- og innovasjonssektoren, er flaskehalser i datainfrastruktur, det juridiske miljøet og håndhevingsmetoder fortsatt hindringer som må overvinnes ...»

Spesielt for at disse resolusjonene skal være effektive, mener Hieu at tre nøkkelfaktorer er nødvendige, inkludert: «Synkronisert implementering på lokalt nivå er avgjørende – å unngå en situasjon der ting går greit på toppen, men blokkeres på bunnen, der noen områder presterer bra mens andre stagnerer på grunn av mangel på veiledning eller at tjenestemenn nøler med å ta ansvar. Digital transformasjon må være en endring i ledelsens tenkning, ikke bare «datamatisering» av gamle prosedyrer, men en omfattende redesign av prosesser fra rot til gren. I tillegg er det nødvendig å styrke tilbakemeldings- og overvåkingsmekanismene fra bedrifter – å sikre at næringslivets stemme ikke bare blir anerkjent, men også adressert raskt.»

Ifølge Hieu er det avgjørende å omforme prosedyrene på en helhetlig måte ved hjelp av en «nullbasert» tilnærming, og starte helt fra bunnen av, for å virkelig leve opp til ånden i resolusjon 68 – å sette bedrifter i sentrum for reformen. Hver prosess og hvert trinn må gjennomgås på nytt for å avgjøre om det fortsatt er virkelig nødvendig. Samtidig må det etableres et system for å motta og behandle tilbakemeldinger fra bedrifter, med en forpliktelse til å gi spesifikke svar innen en definert tidsramme. Dette vil ikke bare bygge tillit, men også gi departementer og etater reelle data for å forbedre politikken.

Videre argumenterte Hieu for at ingen bedrifter ønsker å investere langsiktig hvis det juridiske miljøet mangler stabilitet. De hyppige endringene i retningslinjer, «uoffisielle» kostnader og inkonsekvenser i gjennomgangs- og lisensprosessen er hovedårsakene til at konkurranseevnen til innenlandske private bedrifter reduseres.

Derfor må staten forbedre mekanismer for å beskytte investorer, sikre forutsigbarhet i politikken og minimere vilkårlig innblanding fra implementeringsorganer. Samtidig er det nødvendig å øke åpenheten i anbudsprosesser, lisensiering og ressursallokering (land, kreditt osv.), samt stramme inn overlappende inspeksjoner som forårsaker ulemper for bedrifter.

Bedrifter krever ikke at alle prosedyrer skal være perfekte fra starten av. De må se at når de støter på vanskeligheter, vil det være noen som lytter; når de har forslag, vil det være noen som tar affære. Det er det som bygger tillit og veileder investering, innovasjon og kreativitet.

Herr Le Hong Quang – administrerende direktør i MISA Joint Stock Company: Målrettet økonomisk støtte er nødvendig for teknologibedrifter.

Innovasjon er uatskillelig fra ressurser. Derfor må fortrinnsrettslige finansieringsprogrammer utformes praktisk, i henhold til de spesifikke egenskapene til hver bransje og forretningsmodell. Myndighetene må fremme fokuserte økonomiske støtteprogrammer for teknologiselskaper og innovative oppstartsbedrifter, med sikte på å fjerne kapitalflaskehalsen – en av de største hindringene i dag. Samtidig bør myndighetene samarbeide med anerkjente organisasjoner og bedrifter som MISA for å utvikle opplæringsprogrammer innen digitale ferdigheter, AI-kunnskap, stordata og digital ledelse for å forbedre bedriftenes interne kapasitet.

Herr Nguyen Van Hieu – administrerende direktør i AI Group: Tre faktorer som kan gjøre «flaskehalser» til «gjennombrudd»

«Vi anerkjenner de positive endringene i reformen av administrative prosedyrer de siste årene. Spesielt har noen prosedyrer blitt strømlinjeformet eller integrert i digitale plattformer som den nasjonale portalen for offentlig tjeneste, noe som hjelper bedrifter med å spare reisetid og implementeringskostnader. Åpenheten har blitt bedre, med mange forvaltningsorganer som offentliggjør spesifikke prosesser, frister og gebyrer/kostnader, noe som reduserer tvetydighet som forårsaker vanskeligheter for bedrifter betydelig. Samordningen mellom departementer og sektorer har blitt bedre.»

For å virkelig forvandle «flaskehalser» til «gjennombrudd» mener vi imidlertid at tre nøkkelfaktorer er nødvendige: Synkronisert implementering på lokalt nivå, fordi selv med klare direktiver fra sentralregjeringen varierer den faktiske implementeringen på lokalt nivå fortsatt, med noen områder som presterer bra og andre som forblir stillestående; Digital transformasjon bør ikke bare være et verktøy, men også en tankegang: Mange lokaliteter og departementer «digitaliserer papirarbeid» i stedet for å forbedre kjerneprosesser – dette skaper flere prosedyrer i stedet for å effektivisere dem; Tilbakemeldings- og overvåkingsmekanismene for bedrifter må være mer praktiske: Bedrifter trenger effektive kanaler for å motta tilbakemeldinger, for å bli lyttet til og adressert raskt – ikke bare overfladisk.

Nhat Thu - Van Huong

Kilde: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-cong-nghe-va-nhung-nut-that-can-thao-go-post552878.html