Teknologibedrifter og flaskehalsene som må løses

(PLVN) – Regjeringen har store forventninger til vitenskap og teknologi som en ny vekstdriver når de foreslår å øke utgiftene til 3 % av de totale budsjettutgiftene i 2025 og mot 2 % av BNP i perioden 2020–2030. Selv om dette er en enestående ressurs, er kjernen ifølge teknologibedrifter å «fjerne» flaskehalser fra praksis for at disse ressursene skal være virkelig effektive.

Fragmenterte data – hindrer retning og styring

Le Hong Quang, daglig leder i MISA Joint Stock Company, fortalte at MISA er stolte av å være både et privat foretak og et selskap som utvikler løsninger for å støtte private bedrifter i digital transformasjon – dette er et stort marked. For MISA skaper de «fire søylene» store muligheter for å akselerere innovasjon, utvide investeringer i forskning og utvikling av plattformteknologier som AI, stordata, skytjenester og SaaS-løsninger for å betjene ulike kundegrupper.

Herr Quang bekreftet at resolusjon 66-NQ/TW datert 30. april 2025 og resolusjon 68-NQ/TW datert 4. mai 2025 fra Politbyrået skaper forutsetninger for at bedrifter kan fokusere ressurser på innovasjon, styrke konkurranseevnen og bygge spesialiserte støttepolitikker, som hjelper hver gruppe med å maksimere sine styrker og rolle i den økonomiske verdikjeden. Kjernen for at disse resolusjonene skal tre i kraft, er imidlertid å fjerne eksisterende flaskehalser i ledelse, produksjon og forretningspraksis.

Som et banebrytende teknologiselskap innen digital transformasjon for landet, fremmer MISA en rekke forslag slik at bedrifter kan ha et virkelig gunstig forretningsmiljø og gis maksimale betingelser for utvikling.

Derfor sa Le Hong Quang at det er nødvendig å fjerne flaskehalser i dataene – Koble sammen nasjonale data. For tiden er data mellom departementer, avdelinger, lokaliteter og bedrifter fortsatt fragmentert, noe som skaper store hindringer for beslutningstaking og styring. MISA anbefaler å fremme byggingen av et nasjonalt delt datasystem på en skybasert dataplattform, slik at bedrifter og forvaltningsorganer kan utnytte og sikre sikkerhet selektivt. I tillegg er det nødvendig å standardisere og koble sammen data mellom bedrifter og stater, noe som bidrar til å redusere prosedyrer, spare tid for bedrifter og øke åpenheten i styringen.

Deretter er det nødvendig å popularisere teknologi for små og mellomstore bedrifter (SMB-er). Dette er en av «flaskehalsene» som må prioriteres for å løses. Vietnam har opptil 97 % av bedriftene i gruppen små og mellomstore, men mange enheter har fortsatt ikke nok kapasitet til å få tilgang til moderne teknologi. MISA anbefaler at teknologibedrifter støtter staten i å popularisere plattformer for økonomi, personalressurser og forretningsadministrasjon ... med rimelige kostnader og brukervennlige grensesnitt, enkle å distribuere på alle felt. Samtidig er det nødvendig å utvikle støttesentre for digital transformasjon på provinsielt nivå, hvor SMB-er kan motta praktiske råd og veiledning om hvordan man bruker programvare i produksjon og virksomhet.

I tillegg anbefaler MISA at staten øker den fokuserte økonomiske støtten, spesielt til teknologibedrifter og innovative oppstartsbedrifter. Kredittpakkene må målrettes mot spesifikke sektorer, i henhold til verdikjeden, for å optimalisere kapitalbrukseffektiviteten. Sammen med dette må det koordineres for å bygge opplæringsprogrammer for digitale ferdigheter, kunnskap om AI, stordata og digital styring, og dermed forbedre intern styrke og tilpasningsevne for bedrifter i den digitale tidsalderen.

Bedrifter ønsker ikke å høre vage slagord …

Digital transformasjon kan ikke gjøres over natten. Med proaktiv deltakelse fra bedrifter, sammen med riktig politikk og effektiv implementering, kan Vietnam imidlertid danne et omfattende innovasjonsøkosystem – der teknologibedrifter er kjernen i vekst, ikke bare for den digitale industrien, men for hele økonomien.

Ifølge mange bedrifter viser Vietnam mange positive tegn fra reformpolitikken, men for å virkelig transformere er det behov for flere institusjonelle forpliktelser og konkrete tiltak. Fra et realistisk perspektiv fra næringslivet, spesielt teknologi- og innovasjonssektoren, er flaskehalser i datainfrastruktur, juridisk miljø og implementeringsmetoder fortsatt barrierer som må fjernes...

Nguyen Van Hieu, administrerende direktør i Vietnam Media and Technology Joint Stock Company (AI Group), understreket: «Det vanlige fenomenet er at politikken er svært progressiv på papiret, men implementeringen på lokalt nivå stagnerer på grunn av manglende veiledning eller at tjenestemenn er redde for ansvar.» Denne realiteten har vedvart i mange år, noe som har ført til at mange bedrifter har blitt frustrerte og mistet troen på reformforpliktelsene. Derfor foreslår AI Group at det er nødvendig å utstede klare implementeringsretningslinjer, sammen med en streng overvåkingsmekanisme og periodisk offentliggjøring av implementeringen av resolusjon 66 og 68 på hvert sted. Først når bedrifter ser konkrete resultater – ikke bare hører vage slagord – vil de være modige nok til å investere, innovere og utvide forretningsvirksomheten sin.

«Fra et praktisk perspektiv fra næringslivet, spesielt teknologi- og innovasjonssektoren, er flaskehalser i datainfrastruktur, juridisk miljø og håndhevingsmetoder fortsatt barrierer som må fjernes ...».

Hieu sa at det spesifikt er tre nøkkelfaktorer for at disse resolusjonene skal være effektive, inkludert: «Må implementeres synkront på lokalt nivå – unngå situasjonen der «øverst er det klart – nedenunder er blokkert», noen steder gjør det bra, noen stagnerer på grunn av manglende veiledning, eller tjenestemenn er redde for ansvar. Digital transformasjon må være en endring i ledelsens tenkning, ikke bare ved å «datamatisere» gamle prosedyrer, men ved å måtte omforme prosessen grundig, fra rot til tupp. I tillegg er det nødvendig å styrke tilbakemeldingsmekanismen og den omfattende overvåkingen fra næringslivets side – og sikre at næringslivets stemme ikke bare blir anerkjent, men også håndtert raskt.»

Ifølge Hieu er det nødvendig å omforme prosedyrene grundig i henhold til ånden i resolusjon 68 – som setter bedrifter i sentrum for reformen – i tråd med ånden i resolusjon 68 – som setter bedrifter i sentrum for reformen. Det er nødvendig å stille spørsmål om hver prosess og hvert trinn, enten det fortsatt er nødvendig eller ikke. Samtidig er det nødvendig å bygge et system for å motta og behandle tilbakemeldinger fra bedrifter, med en forpliktelse til å svare spesifikt og innen en viss tidsfrist. Dette skaper ikke bare tillit, men hjelper også departementer og avdelinger med å ha reelle data for å forbedre politikken.

I tillegg sa Hieu at ingen bedrifter ønsker å investere langsiktig hvis det juridiske miljøet er ustabilt. Situasjonen med endrede retningslinjer midt i prosessen, «uoffisielle» kostnader og inkonsekvens i godkjennings- og lisensprosessen ... er hovedårsakene til at konkurranseevnen til innenlandske private bedrifter reduseres.

Derfor må staten forbedre mekanismen for å beskytte investorer, sikre forutsigbarhet i politikken og minimere vilkårlig inngripen fra håndhevingsorganer. Samtidig er det nødvendig å øke åpenheten i anbuds-, lisensierings- og ressurstildelingsaktiviteter (land, kreditt osv.), samt stramme inn overlappende inspeksjoner som forårsaker problemer for bedrifter.

Bedrifter krever ikke at alle prosedyrer skal være perfekte fra starten av. De må se at når de støter på vanskeligheter, vil det være noen som lytter; når det er tilbakemeldinger, vil det være noen som handler. Det er det som skaper tillit og styrer investeringer, innovasjon og kreativitet.

Herr Le Hong Quang – administrerende direktør i MISA Joint Stock Company: Behov for fokusert økonomisk støtte til teknologibedrifter

Innovasjon kan ikke skilles fra ressurser. Derfor må fortrinnsrettslige finansieringsprogrammer utformes slik at de er praktiske, i henhold til bransjens særtrekk og driftsmodeller. Staten må fremme fokuserte økonomiske støtteprogrammer for teknologibedrifter og små og mellomstore bedrifter som starter kreative virksomheter, for å fjerne kapitalflaskehalser – en av de største barrierene i dag. Samtidig bør staten koordinere med anerkjente organisasjoner og bedrifter som MISA for å utvikle opplæringsprogrammer om digitale ferdigheter, kunnskap om AI, stordata og digital styring for å forbedre bedriftenes interne kapasitet.

Herr Nguyen Van Hieu – administrerende direktør i AI Group: Tre faktorer som kan gjøre «flaskehals» til «gjennombrudd»

«Vi har merket positive endringer i reformen av administrative prosedyrer de siste årene. Mer spesifikt har en rekke prosedyrer blitt forkortet eller integrert i digitale plattformer som den nasjonale portalen for offentlig tjeneste, noe som hjelper bedrifter med å spare reisetid og implementeringskostnader. Åpenheten har blitt forbedret, mange forvaltningsorganer har offentliggjort spesifikke prosedyrer, frister og gebyrer/avgifter, noe som reduserer «tvetydigheten» som forårsaker vanskeligheter for bedrifter betydelig. Samordningen mellom departementer og avdelinger har vært bedre enn før.»

For å virkelig gjøre «flaskehalser» om til «gjennombrudd» mener vi imidlertid at tre viktige faktorer er nødvendige, inkludert: Synkron implementering på lokalt nivå, fordi selv om sentralregjeringen har gitt klare instruksjoner, er den faktiske implementeringen på lokalt nivå fortsatt forskjellig, noen gjør det bra, noen står fortsatt stille; Digital transformasjon er ikke bare et verktøy, men en tankegang: Mange lokaliteter og departementer «digitaliserer papirarbeid» i stedet for å forbedre kjerneprosesser – dette skaper flere prosedyrer i stedet for å forkorte dem; Tilbakemeldings- og overvåkingsmekanismen for bedrifter må være mer praktisk: Bedrifter trenger en effektiv kanal for å motta tilbakemeldinger, for å bli lyttet til og håndtert raskt – ikke bare en formalitet.

Nhat Thu - Van Huong

Kilde: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-cong-nghe-va-nhung-nut-that-can-thao-go-post552878.html