Ledere i Thuan Hoa-distriktet gjennomfører en feltundersøkelse av smug i området. Foto: Ba Vuong.

Synkroniseringsmetode

I helgene er mange veier i sentrum av Thuan Hoa-distriktet ofte overfylt med kjøretøy på grunn av mangel på anviste parkeringsplasser. Dette infrastrukturpresset påvirker ikke bare trafikken, men påvirker også kommersielle, service- og turistaktiviteter i sentrum. Dette er også et av problemene som lokale myndigheter gjentatte ganger har påpekt basert på tilbakemeldinger fra innbyggere og praktisk byforvaltning.

Basert på denne realiteten organiserte partikomiteen i Thuan Hoa-distriktet en omfattende gjennomgang og vurdering av problemstillinger knyttet til byplanlegging, infrastruktur og forvaltning for å identifisere viktige områder som krever fokusert ledelse og veiledning. Etter gjennomgangen samarbeidet partikomiteen med relevante etater og enheter, og tildelte tydelig ansvar til hver avdeling for å gi råd, koordinere og implementere planen. I stedet for å håndtere individuelle saker separat, valgte partikomiteen en helhetlig tilnærming, der de samarbeidet direkte med relevante avdelinger og etater for å finne omfattende løsninger for utviklingen av det sentrale byområdet.

Arbeidsmøtet mellom den stående komiteen i Thuan Hoa-distriktets partikomité og Hue bys byggeavdeling i mai demonstrerte ytterligere partikomiteens lederskaps- og koordineringsrolle i håndteringen av saker som oppstår på grasrotnivå. Mange spørsmål knyttet til reguleringsplanlegging, infrastrukturinvesteringer, urban forskjønning og mekanismer for å gi autonomi til lokale myndigheter ble diskutert direkte, og spesifikke problemer ble tatt opp. Basert på den enhetlige retningen som ble nådd på arbeidsmøtet, ga distriktspartiets komité distriktsfolkekomiteen i oppdrag å ta ledelsen i koordineringen med relevante etater for å ytterligere konkretisere og implementere oppgavene og løsningene som ble skissert.

Det bemerkelsesverdige aspektet ligger ikke bare i innholdet i anbefalingene, men også i arbeidsprosessen. Etter at partikomiteen tydelig identifiserte de praktiske problemene, utviklet valgkretsens folkekomité og spesialiserte avdelinger proaktivt planer og koordinerte med relevante avdelinger og etater for å løse dem, noe som minimerte behovet for at dokumenter måtte sendes gjennom flere mellomnivåer.

Ifølge Nguyen Thanh Binh, sekretær for partikomiteen i Thuan Hoa-distriktet og medlem av byens partikomité, handler reformering av arbeidsmetoder ikke bare om å forkorte dokumentbehandlingstiden, men enda viktigere, om å endre måten etater og enheter koordinerer på. Når partikomiteen gir veiledning direkte, myndighetene proaktivt implementerer, og relevante enheter deltar i behandlingen, går arbeidet raskere og effektiviteten øker.

I Hoa Chau-distriktet, drevet av behovet for å omstrukturere landbruket mot en grønn og bærekraftig retning, vedtok distriktets partikomité en resolusjon om utvikling av økologisk landbruk og en sirkulær økonomi langs verdikjeden for perioden 2026–2030. Etter partikomiteens direktiv konkretiserte lokalmyndighetene raskt dette til spesifikke oppgaver og praktiske implementeringsmodeller.

Lokale myndigheter fokuserer på å omorganisere produksjonen, danne konsentrerte produksjonsområder, utvikle økologiske landbruksmodeller og øke koblingene mellom bønder og kooperativer og bedrifter. Mange husholdninger endrer gradvis sine landbrukspraksiser og går over til tryggere og mer bærekraftige produksjonsmodeller. Fra disse første pilotmodellene blir mange effektive praksiser gradvis replikert på grasrotnivå.

Et høydepunkt ved Hoa Chau er den synkroniserte deltakelsen fra hele det politiske systemet. Partikomiteen gir retning; regjeringen organiserer implementeringen; og Fedrelandsfronten og andre masseorganisasjoner intensiverer propaganda- og mobiliseringsarbeidet for å oppmuntre folks deltakelse. Som et resultat får mange nye retningslinjer høy grad av konsensus fra grasrota.

Når hvert trinn beveger seg sammen

Erfaring fra ulike steder viser at reformering av arbeidsmetoder bare er virkelig effektivt når det er tett koordinering mellom leder-, styrings- og tilsynsfasene i hele det politiske systemet.

I den senere tid har bypartiets komité og dens stående komité fokusert på å reformere lederskapsmetoder for å få et tettere engasjement med grasrota, med tydelige definerte ansvarsområder og oppgaver. Møter med lokale myndigheter har gått utover å bare lytte til rapporter; de har fokusert på å direkte ta opp praktiske vanskeligheter og hindringer. Samtidig stiller implementeringen av et todelt lokalt forvaltningssystem, organisatorisk omstrukturering og akselerasjonen av digital transformasjon nye krav til den operative kapasiteten på grasrotnivå. Kravet er at arbeidet håndteres raskere, proaktivt og med tydeligere ansvarlighet tildelt hver tjenestemann og enhet.

I prosessen med å reformere arbeidsmetoder går mange lokaliteter også sterkt fra en «administrativ ledelse»-tankegang til en «serviceorientert» tilnærming. I stedet for å vente på tilbakemeldinger, gjennomgår mange etablissementer proaktivt nye problemer for å håndtere dem raskt; styrke dialogen med folket; og opprettholde sammenkoblede møter mellom partikomiteer, offentlige etater og spesialiserte enheter.

Under nylige møter med de stående komiteene i kommunene og distriktene i partikomiteene, understreket Nguyen Dinh Trung, medlem av partiets sentralkomité, sekretær for byens partikomité og leder av byens nasjonalforsamlingsdelegasjon, spesielt at det er et presserende behov for å reformere lederskapsmetoder og forbedre effektiviteten i koordineringen mellom partikomiteene, regjeringen og Fedrelandsfronten.

I realiteten, der partikomiteer er avgjørende i lederskapet, regjeringen er proaktiv i administrasjonen og tilsynssystemet er effektivt, håndteres mange nye saker raskere, noe som reduserer tendensen til å unndra seg ansvar eller utsette handlinger på grunn av manglende koordinering. Når hvert ledd i det politiske systemet beveger seg sammen mot et felles mål, håndteres mange saker på grasrotnivå raskere og på en måte som er nærmere folket. Samholdet i lederskap, administrasjon og tilsyn forbedrer ikke bare effektiviteten av oppgavegjennomføringen, men skaper også et grunnlag for å bygge et folkevennlig, fleksibelt og lydhørt system for kravene fra utviklingen i den nye æraen.

DUC QUANG

Kilde: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/doi-moi-phuong-thuc-lam-viec-tu-thuc-tien-co-so-166173.html