Med en rekke personalendringer på høyt nivå, hva planlegger bankene?

Nylig har en rekke banker, som Eximbank, Sacombank, OCB, MSB og KienlongBank, kontinuerlig endret toppledelsen. Bak disse overføringene ligger en strategi for omstrukturering, heving av styringsstandarder og forberedelser til en ny vekstfase.

Den varme stolen bytter hender.

Finansmarkedet opplever en av de mest betydelige personellendringene de siste årene, med en rekke forretningsbanker som samtidig ansetter, erstatter eller overfører viktige lederstillinger.

Det mest bemerkelsesverdige er at Eximbank kontinuerlig har sett endringer både på styrings- og ledernivå. Etter den årlige generalforsamlingen i 2026 avskjediget banken flere medlemmer av styret og representantskapet, samtidig som de valgte nytt personell for perioden 2025–2030.

Illustrasjon. Foto: Eximbank

Senest mottok Eximbank avskjedssøknaden til viseadministrerende direktør Pham Quang Dung, med virkning fra 1. juni 2026. I sitt avskjedsbrev til styret og representantskapet uttalte Dung at hans avskjed har som mål å legge til rette for omstruktureringen av organisasjonsmodellen, optimalisere effektiviteten av ressursforvaltningen og tilpasse seg utviklingskravene i den nye fasen.

Før Dungs avgang hadde Eximbank registrert tre visedirektører som hadde sagt opp: Dao Hong Chau, Nguyen Ho Hoang Vu og Nguyen Huong Minh. Av disse vil de to første avslutte sine stillinger 1. juni, mens Nguyen Huong Minh vil fortsette å jobbe til midten av juli for å fullføre overleveringsprosessen.

Ifølge Eximbank er personaljusteringene en del av en plan for å bygge en mer strømlinjeformet, fleksibel og synkronisert driftsmodell, i tråd med bankens kundeorienterte tilnærming. Banken forbereder seg også på å holde en ekstraordinær generalforsamling i slutten av juli for å vurdere å velge flere medlemmer til styret og representantskapet, og dermed fullføre lederstrukturen for den nye perioden ytterligere.

Eximbank er ikke alene; mange andre banker har også styrket ledelsesteamene sine.

I MSB ble Nguyen Huong Loan valgt inn i styret og fungerte deretter som viseformann i banken. Samtidig ble Nguyen Ha Thanh utnevnt til viseadministrerende direktør for å styrke ledelseskapasiteten.

HosOCB trakk generaldirektør Pham Hong Hai seg etter nesten to år i stillingen. Samtidig utnevnte banken nye ledere for å støtte sin transformasjons- og vekststrategi.

Sacombank har også kontinuerlig endret sin styrings- og ledelsesstruktur. Banken har utnevnt flere viseadministrerende direktører, styrket hovedstyret og gjort endringer i stillingene som fungerende administrerende direktør og styre.
KienlongBank hadde tidligere utnevnt flere nye viseadministrerende direktører i tråd med utviklingsstrategien for perioden 2026–2030.

VIB ogSHB registrerte også tilfeller av overføringer, oppsigelser eller endringer i lederstillinger basert på personlige ønsker og retningslinjer for organisatorisk omstrukturering.

Det handler ikke bare om å gjøre erstatninger.

Ifølge eksperter gjenspeiler den nåværende bølgen av personellendringer den pågående og omfattende omstruktureringen i banksystemet. Videre har endringene i de største aksjonærgruppene også ført til en rekke andre endringer i styringsstrategier og bankpersonell.

Etter en periode med rask vekst går banknæringen inn i en ny utviklingssyklus med høyere krav til risikostyring, digital transformasjon, kapitalstyring og samsvar med internasjonale standarder. Derfor er omstrukturering av ledergruppen ikke bare et spørsmål om personalendringer, men et strategisk skritt for å forberede seg på langsiktige mål.

Det er verdt å merke seg at mange av de nylig utnevnte har styrker innen teknologi, digital transformasjon, risikostyring, eller har tidligere jobbet i internasjonale finansinstitusjoner. Dette indikerer at banker prioriterer ledere som er i stand til å lede moderniseringen av driften, forbedre kundeopplevelsen og øke konkurranseevnen.

I tillegg har presset for å implementere Basel III, ESG-standarder og krav om større åpenhet i selskapsstyring også tvunget banker til å rekruttere personell med inngående erfaring innen risikostyring og -kontroll.

Analytikere mener at det vil ta tid å verifisere hvor effektive disse personellendringene er, men dette signaliserer at bankene proaktivt forbereder seg på en ny vekstsyklus.

I en stadig hardere digital transformasjon, økt konkurranse i finansmarkedet og kontinuerlig forbedrede krav til styring, vil kvaliteten på ledergruppen være en avgjørende faktor for hver banks evne til å tilpasse seg og oppnå gjennombrudd.

Derfor betyr de pågående personellendringene ikke bare en organisatorisk omstrukturering, men gjenspeiler også bankenes reposisjoneringsstrategier. Det endelige målet er å bygge et mer moderne styringssystem, forbedre driftseffektiviteten og skape et grunnlag for bærekraftig vekst i de kommende årene.

Kilde: https://hanoimoi.vn/don-dap-thay-nhan-su-cap-cao-ngan-hang-toan-tinh-gi-976437.html