Etter hans syn er det å kjenne sine sanne evner for å sette seg passende mål også en «metode for å overleve» i ens jobb.

Under en helgelunsj på en restaurant, da herr Y var i spesielt godt humør, skålet en venn for ham med en øl og sa: «Du gjør det ikke så verst, men i over et tiår har du bare vært en spesialist på lavt nivå. Du burde strebe etter å ta igjen jevnaldrende for å imponere venner og familie!»

Etter en mild masing fra vennen sin, endret herr Y gradvis vaner ved å ofte henvende seg til og skape muligheter for nær og intim samhandling med den høyest rangerte lederen av kommunens folkekomité. Når kommuneformannens familie hadde et arrangement, selv uten å bli invitert eller spurt, var han alltid den første som ankom, travelt opptatt med å ivareta formannens families behov og travelt med å tilberede måltider som en hengiven hushjelp. Når formannen ankom komiteen, skyndte han seg noen ganger for å hente formannens koffert og bære den til skrivebordet sitt, eller åpne døren til formannens kontor for å vaske, vaske tekopper og koke vann til teen.

Motivene for streben er ikke rene. (Illustrasjonsbilde. Foto: Avisen Tuoi Tre Cuoi)

Selv når formannen kom tilbake fra en forretningsreise og skoene hans var skitne, nølte han ikke med å pusse og polere dem til de skinte. Selvfølgelig utførte han disse «navnløse» oppgavene ganske diskret, men fordi de skjedde så ofte, var det vanskelig å unnslippe alles oppmerksomhet på kontoret. Ikke bare hjalp han frivillig sin overordnede som en «førklassetjener», men han svarte også med største underdanighet og høflighet på alt lederen sa. Under samtaler, etter at formannen var ferdig med å snakke, gjentok han enten den forrige setningen for å vise at han alltid fulgte med på hvert ord formannen sa.

Hans dedikerte og hengivne tjeneste fanget endelig formannens oppmerksomhet, noe som førte til at han ble forfremmet til nestleder for en spesialisert avdeling i kommunens folkekomité. Etter at han tiltrådte sin nye stilling, følte han seg imidlertid stadig mer ensom og isolert. Hans kolleger og yngre ansatte, som en gang hadde holdt ham høyt ansett, var enten nølende eller unngikk samtaler, i stedet for å være like åpne som før. Generelt snakket kollegene hans bare med ham når det var nødvendig og under arbeidsrelaterte diskusjoner, og viste sjelden den ekte empatien de en gang delte.

Faktisk var det ingen i etaten som misunte Mr. Ys nye stilling. Men når man vurderte adferdsreglene som ble skissert i regjeringens prosjekt for offentlig tjenestekultur, utgitt i 2018: «Når det gjelder overordnede, skal ikke tjenestemenn og embetsmenn smigre eller innynde seg hos dem av baktanker», klarte ikke Mr. Y å vinne folks tillit på grunn av sin uærlige og uetiske jakt på avansement, som ikke levde opp til standardene til en ekte tjenestemann og partimedlem.

    Kilde: https://www.qdnd.vn/van-hoa/doi-song/dong-co-phan-dau-chua-trong-sang-1029389