De riktige avgjørelsene

Utkastet til politisk rapport fra eksekutivkomiteen i Dong Thap provinsielle partikomité, presentert for den første kongressen i Dong Thap provinsielle partikomité for perioden 2025–2030, oppsummerte resultatene og trakk frem viktige lærdommer etter 40 år med reform.
Dong Thap-provinsen startet fra et vanskelig punkt, med en tilbakestående landbrukssektor , fragmentert og småskala produksjon, karrig jord og underutviklet vanning; småskala håndverksproduksjon manglet råvarer og utstyr; sosial infrastruktur var skadet; transport var begrenset, med handel hovedsakelig utført via vannveier; utdanning var underutviklet, med småskala skoler og lav skolepåmeldingsrate; helsefasiliteter var utilstrekkelige; og arbeidsledighet og sosiale problemer var komplekse.
Over 40 år med reform, med korrekt, avgjørende, dristig og banebrytende politikk, har Dong Thap-provinsen gjennomgått en sterk transformasjon på mange områder.
Mer spesifikt har politikken med å utvikle landbruket som en drivkraft, beslutningen om å gjenvinne Dong Thap Muoi-regionen, implementeringen av Go Cong-ferskvannsprosjektet og omstruktureringsplanen for landbrukssektoren forvandlet det dypt oversvømte, saltholdige og karrige landet til en fruktbar region. Fra produksjon av én avling til produksjon av høy kvalitet av tre avlinger med ris, har matproduksjon, effektiv arealbruk og bøndenes inntekter økt betydelig.
For tiden har Dong Thap-provinsen blitt en viktig matproduksjonslokasjon i landet. Risproduksjonen er den tredje største i Mekongdelta-regionen, og bidrar betydelig til å sikre matsikkerhet og eksport.
Tankegangen bak landbruksproduksjon til landbruksøkonomi har gitt mange fremragende resultater, og skapt en sterk transformasjon blant bønder og andre interessenter involvert i landbruksproduksjon. Dette har fremmet omstruktureringen av avlings- og husdyrproduksjon, anvendelsen av vitenskap og teknologi i produksjonen, og dannelsen av koblinger og konsentrerte, høykvalitets landbruksproduksjonsområder.

Politikken med å identifisere, fokusere investeringer på og utvikle nøkkelindustrier har skapt et gjennombrudd i industriutvikling, dannet nye verdikjeder, økt konkurranseevne og utvidet markeder.
Produksjon av pangasiusfisk og frukt er ledende i landet, ris og prydblomster er blant de største produsentene i landet, og ananasdyrkingsområdene er blant de beste i regionen. Den kollektive økonomien styrkes og utvikles stadig.
Vekstmodellen har endret seg rasjonelt mot industrialisering og modernisering, og har gått sterkt fra en ren jordbruksprovins til en med en diversifisert økonomi, preget av utvikling av industri, tjenester og høyteknologisk landbruk. En relativt høy vekstrate har blitt opprettholdt.
Dong Thap-provinsen har utviklet sine industrisoner og klynger ganske raskt, og har tiltrukket seg mange investeringsprosjekter, skapt arbeidsplasser og økt budsjettinntektene. Den industrielle produksjonsverdien anses å være av betydelig skala og har stort potensial i Mekongdelta-regionen.
Programmet for å styrke skoleinfrastrukturen har mottatt betydelige investeringer. Helsesektoren har gjort betydelige fremskritt, med 100 % av kommunenes helsestasjoner som oppfyller standardene og i stadig bedre grad dekker folks helsebehov.
Politikk for krigsveteraner, sosial trygghet, fattigdomsbekjempelse og eliminering av midlertidige og forfalne boliger har blitt fremmet i stor grad. Strømnettet og telekommunikasjonssystemene er utbredt og operative. Fattigdomsraten er blant de laveste i regionen og landet, og folks levestandard har blitt betydelig forbedret.
By- og landområder blir stadig mer moderne og attraktive. Sosioøkonomisk infrastruktur utvikles på en konsentrert måte, og transportinfrastrukturen blir gradvis mer synkronisert, sømløs og sammenkoblet innenfor provinsen og på tvers av regioner.
Transportsystemet på landsbygda har gjort en betydelig forskjell. I tråd med prinsippet om felles innsats mellom staten og folket, har hundretusenvis av kilometer med bygdeveier blitt betong- eller asfaltert, noe som skaper et omfattende transportnettverk som forkorter avstanden mellom landlige og urbane områder, og bidrar til fullføringen av det nye programmet for bygdeutvikling i hele provinsen.
Det lokale imaget har blitt bygget opp med mange representative og svært symbolske verdier. Den harmoniske kombinasjonen av urfolksressurser med potensial i natur, geografi, historie, kultur og mennesker har bidratt til å støtte og fremme sosioøkonomisk utvikling, og skapt mange muligheter for å tiltrekke seg investeringer og utvikle landbruk, handel, tjenester og turisme.
Viktige lærdommer

Basert på 40 års erfaring med reform og resultatene av implementeringen av resolusjonen fra den provinsielle partikongressen for perioden 2020–2025, har Dong Thap provinsielle partikomité trukket viktige lærdommer:
For det første, maksimere folkets rolle som hovedaktører i alle aktiviteter. Mobilisere den samlede styrken fra alle lag av folket i henhold til mottoet «Folket vet, folket diskuterer, folket gjør, folket inspiserer, folket fører tilsyn, og folket drar nytte av det.» Inspirere og fremme ånden av «enhet, selvstendighet, selvstyre, flid og samarbeid» i samfunnet.
For det andre, opprettholde partiets organisatoriske og operative prinsipper, spesielt prinsippet om demokratisk sentralisme og enhet. Kontinuerlig fornye tenkningen, stilen og metodene for lederskap og styring av partikomiteer og det politiske systemet. Opprettholde partiets omfattende ledelse, følg virkeligheten nøye, proaktivt forstå og forutsi situasjonen for å ha passende, rettidig og fleksibel politikk og løsninger innen lederskap og styring, spesielt i kritiske omstendigheter og øyeblikk.
For det tredje, bygg et team av kadrer med høy moralsk karakter, prestisje, faglig kompetanse og praktisk erfaring i samsvar med deres oppgaver. Fokuser på regelmessig og substansiell politisk og ideologisk utdanning. Fremme dynamikk, kreativitet og en vilje til å tenke, handle og ta ansvar for fellesskapet; understreke den eksemplariske rollen til kadrer og partimedlemmer, spesielt ledere. Implementer effektivt og kvalitativt kaderevaluering for å sikre utvelgelsen av kadrer som oppfyller jobbkravene når de tildeles, utnevnes og brukes. Omplasser, omfordel og omorganiser kadrer som ikke fullfører oppgavene sine, eller hvis ytelse anses som uegnet basert på deres evner og styrker, raskt. Vær oppmerksom på å pleie og lære opp en etterfølgende generasjon av kadrer.
For det fjerde, mobiliser alle ressurser til utvikling raskt, bruk budsjettressurser effektivt og invester strategisk og målrettet i viktige banebrytende oppgaver. Identifiser konkurransefortrinn når det gjelder å tiltrekke seg investeringer, med reform av administrative prosedyrer, en partnerskapsånd og støtte til bedrifter, og et transparent investeringsmiljø som avgjørende faktorer.
Kilde: https://daibieunhandan.vn/dong-thap-chuyen-minh-manh-me-after-40-years-of-reform-10388581.html








Kommentar (0)