Rushing til «populær AI» på tvers av FPT i AI-kappløpet

Ledere må gjøre sitt ytterste for å distribuere AI-opplæring til alle mennesker.

I åpningen av programmet fortalteFPT- formann Truong Gia Binh om FPTs strategiske orientering i 2025. I forbindelse med historien om DeepSeek – et «fenomen» som har skapt begeistring rundt potensialet til å skape verdensledende produkter – sa Binh at for å oppnå dette målet må FPT være «spesialisert og svært spesialisert». For å være spesialisert trenger FPT data, og samtidig må de utstyre teamet med verktøy slik at alle kan utvikle AI-applikasjoner på egenhånd.

FPT-formann Truong Gia Binh. Foto: Tran Huan

Den høyest prioriterte oppgaven gitt av herr Binh er at alle FPT-ansatte kan bruke AI til å transformere, omstrukturere, gjøre ting annerledes og gjøre ting smartere. «Konsernet vil samarbeide tett med enhetene, utvikle mer spesialiserte opplæringsprogrammer slik at alle kan gjøre det bra og anvende AI mest mulig effektivt», bekreftet lederen for FPT. Han satte et krav om at alle FPT-ansatte, uavhengig av stilling, fra kontoransatte til salgspersonell, må anvende AI i arbeidet sitt. For CTTV-er må enhetsledere være oppmerksomme på å anvende AI i drift/ledelse.

«KI vil bli popularisert og demokratisert. Vi er i forkant og har erfaring. I dette løpet er fart avgjørende», uttalte FPT-formann Truong Gia Binh.

Derfra er det satt en viktig, presserende oppgave for FPTs partnere: enhetsledere må direkte styre saker knyttet til AI-utrulling i sine enheter, hvorav det viktigste er opplæring. «AI for alle mennesker» må utrulles raskt, og hver ansatt må forstå tydelig hvordan man best kan utnytte AI i arbeidet sitt. Deretter må man lage en personlig agentmodul (fra AI Agent Platform) for å øke arbeidsproduktiviteten, og indikatorer for å samarbeide i detalj med ledere. Derfra vil lederne samarbeide med sitt laboratorium.

Angående oppgaven med å opprette agenter for å øke arbeidsproduktiviteten, foreslo Binh at disse agentene kunne komme fra FPTs egen plattform eller utenfra. Styrelederen i FPT ba også om at enhetens ledere skulle lede arbeidet direkte, spesielt hvis det var viktig. Han bemerket at denne oppgaven må gjøres umiddelbart.

I fremtiden har FPT som mål å ha 1 million AI-verktøy for å støtte arbeidet. Derfor må hver FPT-person gjøre en større innsats og være mer kreativ for å løse dette problemet snart. Binh uttrykte også håp om at FPT vil være pionerbedriften som eier de mest moderne maskinene. Den nyeste generasjonen maskiner gir alltid fremragende resultater og vil bidra til å bringe FPT til førsteplassen innen AI.

AIQ 2025 – AI First, Fast Track To Future har som mål å oppsummere og evaluere resultatene av AI-utrullingen i hele konsernet, diskutere og gi strategisk retning for AI for 2025, med deltakelse fra 100 ledere og administratorer fra FPT og CTTV.

Selv om de er nye, må AI-applikasjoner også måles med indikatorer på: arbeidsproduktivitet, salg, fortjeneste, antall agenter (internt og for kunder), opplæringsindeks... Gruppens leder ba medlemsenhetene om å samarbeide med FPT Digital for å få råd og veiledning om hvordan man skal måle.

Deretter nevnte lederen for FPT fremtidsbildet innen felt der FPT har styrker, som for eksempel: AI-brikke, Cobol-programmering, og spesifikke energifelt (olje og gass). Deretter tildelte han spesifikke oppgaver til «krigerne» innen dette feltet.

«Til slutt, for å realisere alle disse OKR-ene, må det finnes en mekanisme: rekruttere talentfulle mennesker, gi dem store problemer og tilsvarende inntekt. I tillegg til det, er det deling og bruk av dataressurser og infrastruktur for å dra nytte av styrken innen FPT», understreket Binh.

Implementering av «AI» på tvers av FPT

For å realisere den strategiske orienteringen til Truong Gia Binh, har FPTs administrerende direktør, Nguyen Van Khoa, foreslått en implementeringsplan på tvers av konsernet. Han pekte spesielt på syv hovedkrav som må implementeres raskt: FPT Smart Cloud bygger en AI-agentplattform; Code Vista må være global; AI-brikken er kompakt, kombinert med kamera; AI i utdanning ; AI i helsevesenet; AI øker arbeidsproduktiviteten i CTTV; Originaldata er ikke fragmentert.

«FPT har for tiden hatt og har fortsatt dyptgående AI-opplæringsprogrammer i ulike bransjer. Vi må gjøre det, og lederne i selskapene må implementere det grundig, slik at det påvirker lederne og de lavere ledelsesnivåene, og enda dypere inn i de ansatte», ba FPTs administrerende direktør.

FPT-sjef Nguyen Van Khoa. Foto: Tran Huan

Prosessen med å popularisere AI må være utbredt, fra selskaper til CTTV-er, i alle hjørner og bransjer. «Populær AI» har blitt tatt i bruk og har gradvis skapt resultater. I år gjennomførte FPT også grundig spesialisert opplæring for alle CTTV-er ...

Angående AI Lab, kommenterte FPTs administrerende direktør at hver CTTV med spesifikke implementeringsplaner har fremmet sine styrker. Spesifikt: FPT Software lager effektive programmer for kodere og produksjonsstøtte (BA); FPT IS trenger generell kunnskap for å evaluere og anvende AI på Made by FPT-produkter og anvende den i BA; FPT Telecom trenger å bringe AI inn i salg; FPT Education populariserer standarder og tester med mindre modeller/prøver; FPT Retail fremmer AI sterkere i salg, forbedrer kvaliteten på AI-personell og ansetter eksperter.

«I første kvartal i år må vi distribuere nøkkelprogrammer (CoT-er) innen KI knyttet til følgende milepæler: FPT Retails kundeserviceaktiviteter; FPT Telecom bygger KI-verktøy for arbeid; FPT Education har en rimelig dekning av studenter og lærere som bruker KI i læring og undervisning; FPT IS utvikler programvareprodukter med KI-funksjoner, og milepælen med å bruke KI i koding; FPT Online må bruke KI for å øke arbeidsproduktiviteten; FPT Smart Cloud har en rekke agenter som opererer i utlandet; FPT Software øker bruken av KI for programmering og kodeutvikling», spurte Khoa partnerne.

Kilde: https://chungta.vn/cong-nghe/gap-rut-binh-dan-ai-vu-toan-fpt-trong-cuoc-dua-ai-1139573.html