Løsninger for å bygge bedriftskultur i små og mellomstore bedrifter i Thanh Hoa by i dag

Små og mellomstore bedrifter (SMB-er), som står for 97 % av antall bedrifter i Thanh Hoa City, står for tiden overfor mange utfordringer når det gjelder å bygge bedriftskultur. Med fleksibilitet og evnen til å kommunisere direkte kan imidlertid SMB-er skape en sterk bedriftskultur ved å identifisere kjerneverdier, kommunisere åpent og oppmuntre til innovasjon.

Programmet for talkshowet med Sao Do med temaet «Entreprenørens misjon», organisert av Thanh Hoa City Business Association kvelden 30. november 2024. Foto: Dokument.

Thanh Hoa by er det økonomiske , kulturelle og sosiale sentrum i Thanh Hoa-provinsen. I de senere årene har byen alltid vært på toppen av provinsen når det gjelder antall nyetablerte bedrifter. Fra 2021 til nå har byen etablert 6519 nye bedrifter, noe som overgår målet satt i resolusjon 05-NQ/TU (6500 bedrifter). Nesten 20 000 bedrifter har registrert seg for etablering i byen, hvorav 9328 er operative bedrifter, mens små og mellomstore bedrifter står for nesten 97 % av antall bedrifter.

Små og mellomstore bedrifter (SMB-er) spiller en viktig rolle i byens økonomiske utvikling. Deres lille størrelse når det gjelder kapital og menneskelige ressurser hjelper dem med å opprettholde høy fleksibilitet og tilpasse seg enkelt endringer i markedet takket være den raske beslutningsprosessen. Forholdet mellom ledere og ansatte er ofte nært, noe som legger til rette for direkte kommunikasjon, men tilgangen til ressurser og teknologi er begrenset, noe som gjør det vanskelig å investere i innovasjon og utvikling av menneskelige ressurser.

SMB-er fokuserer ofte på nisjemarkeder eller lokale kunder der de kan differensiere seg, men møter utfordringer med å beholde talenter på grunn av begrensede fordeler og vekstmuligheter. Med en sterk entreprenørånd og kreativitet er imidlertid SMB-er alltid villige til å eksperimentere med nye ideer, og viser fleksibilitet og entusiasme i forretningsdriften.

For å forbedre forretningseffektiviteten er det nødvendig å bygge og utvikle en positiv og sterk bedriftskultur. Den nåværende implementeringen av bedriftskultur i vietnamesiske små og mellomstore bedrifter i byen står imidlertid fortsatt overfor mange utfordringer og begrensninger.

På grunn av sin lille størrelse fokuserer disse bedriftene ofte hovedsakelig på å opprettholde forretningsdrift og kortsiktig vekst, noe som fører til at bygging av bedriftskultur ikke får tilstrekkelig oppmerksomhet. Internkommunikasjon i mange små og mellomstore bedrifter mangler åpenhet og effektivitet, noe som fører til at informasjon ikke kommuniseres på en rettidig og fullstendig måte.

På grunn av begrensede økonomiske ressurser blir det dessuten ofte ikke investert mye i opplæringsaktiviteter, utvikling av menneskelige ressurser og bygging av velferdspolitikk, noe som gjør det vanskelig å beholde ansatte og skape langsiktig engasjement.

Noen bedrifter har imidlertid innsett viktigheten av bedriftskultur og gjort en innsats for å bygge et åpent og fleksibelt arbeidsmiljø som fremmer kreativitet for å skape et konkurransefortrinn i en ustabil markedssituasjon.

Det er spesielt nødvendig å erkjenne at vietnamesiske små og mellomstore bedrifter har mange spesielle fordeler når det gjelder å bygge bedriftskultur.

Med en kompakt størrelse og enkel organisasjonsstruktur kan små og mellomstore bedrifter enkelt tilpasse kjerneverdier og kulturelle retningslinjer til virkeligheten. Evnen til å kommunisere direkte mellom ledere og ansatte bidrar til å formidle kulturelle budskap raskt og effektivt, og skaper et nært og vennlig arbeidsmiljø.

I tillegg gir fleksibilitet i ledelsen små og mellomstore bedrifter mulighet til raskt å teste og anvende nye ideer, noe som skaper et miljø som oppmuntrer til innovasjon. En sterk entreprenørånd fra lederen sprer seg ofte til alle ansatte, og bidrar til å bygge en kultur av solidaritet og enhet mot et felles mål.

Disse faktorene gir vietnamesiske små og mellomstore bedrifter et fortrinn i å bygge en unik bedriftskultur som lett kan tilpasses endringer i markedet.

Medlemmer av foreningen besøker og opplever produkter som er utstilt på Hai Tien turistmarked (Hoang Hoa). Foto: Dokument.

Ut fra fordelene og utfordringene ovenfor kan noen løsninger brukes for å øke effektiviteten av å bygge bedriftskultur i små og mellomstore bedrifter i Thanh Hoa by.

Først, definer visjon, oppdrag og kjerneverdier tydelig.

SMB-er må bygge og formidle kjerneverdier som er i samsvar med selskapets utviklingsmål. Disse verdiene bidrar ikke bare til å veilede den daglige driften, men hjelper også alle ansatte med å forstå og enstemmig forfølge felles mål, og skaper dermed et solid fundament for bedriftskulturen.

For det andre, fremme åpen og effektiv kommunikasjon.

Internkommunikasjon spiller en viktig rolle i å bygge kultur. SMB-er må skape et åpent og transparent kommunikasjonsmiljø der informasjon deles tydelig mellom ledere og ansatte, noe som bidrar til å øke engasjementet og redusere misforståelser på jobben.

For det tredje, kontinuerlig opplæring og utvikling av menneskelige ressurser.

For å bygge en kultur for læring og innovasjon må små og mellomstore bedrifter fokusere på å investere i opplæringsprogrammer for ansatte. Utvikling av faglige ferdigheter og lederkapasitet bidrar til å forbedre kvaliteten på menneskelige ressurser, samtidig som det skaper et bånd mellom ansatte og organisasjonen.

For det fjerde, oppmuntre til kreativitet og innovasjon.

En vellykket bedriftskultur er alltid forbundet med innovasjon. SMB-er må oppmuntre ansatte til å bidra med nye ideer og eksperimentere med initiativer på jobben. Dette hjelper bedriften med å være fleksibel i å tilpasse seg markedet og opprettholde konkurranseevnen.

For det femte, bygg et vennlig og fleksibelt arbeidsmiljø.

Et vennlig, støttende og fleksibelt arbeidsmiljø er en viktig faktor for å bygge en positiv kultur. SMB-er bør skape forhold for at ansatte kan jobbe komfortabelt, oppmuntre til kreativitet og samarbeid mellom avdelinger, og dermed bidra til å forbedre arbeidseffektiviteten og medarbeidertilfredsheten.

Å bygge bedriftskultur i små og mellomstore bedrifter i Thanh Hoa City spiller derfor en viktig rolle i byens bærekraftige utvikling. Til tross for mange utfordringer har små og mellomstore bedrifter fordeler med hensyn til fleksibilitet og evne til å kommunisere direkte. Å tydelig definere kjerneverdier, fremme åpen kommunikasjon, investere i opplæring av menneskelige ressurser, oppmuntre til kreativitet og bygge et vennlig arbeidsmiljø vil hjelpe små og mellomstore bedrifter med å skape en sterk kultur, forbedre arbeidseffektiviteten og opprettholde konkurransefortrinn.

Trinh Thi Yen

Thanh Hoa provinsielle politiske skole

Kilde: https://baothanhhoa.vn/giai-phap-xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-nbsp-cac-doanh-nghiep-vua-va-nho-tai-tp-thanh-hoa-hien-nay-232397.htm