Mange eksperter mener imidlertid at dersom barrierene for finansiering, investeringer og testing av nye teknologier ikke fjernes snart, vil det bli vanskelig å lage teknologiske produkter som kan konkurrere nasjonalt og internasjonalt.
Identifiser flaskehalser
Gapet mellom forskning og marked er fortsatt en stor flaskehals i innovasjonsøkosystemet. Ifølge Ho Chi Minh-byens vitenskaps- og teknologidepartement er kommersialiseringsgraden for forskningsresultater finansiert over statsbudsjettet for tiden bare omtrent 5 %, mens omtrent 37 % av forskningsresultatene som er klare for overføring ikke kan settes ut i livet på grunn av hindringer i verdsettelsesmekanismen for immaterielle rettigheter, prosedyrer for overføring av eierskap, bidrag til kapital i form av forskningsresultater og mangel på finansiering til produktutviklingsfasen.
Mange store universiteter, som Vietnam National University i Hanoi , Vietnam National University i Ho Chi Minh-byen og Hanoi University of Science and Technology, har i den siste tiden kontinuerlig foreslått å utvide mekanismen for forskningsautonomi, øke proaktivt samarbeid med bedrifter og utvikle spin-off-forretningsmodeller for å forkorte gapet fra laboratoriet til markedet.
«Det finnes forskningsgrupper som har utviklet ganske gode teknologier, men som har problemer med å kjøpe utstyr, teste produkter eller komme i kontakt med bedrifter for kommersialisering. Hvis mekanismene ikke endres, vil det bli svært vanskelig å lage strategiske teknologiprodukter som er virkelig konkurransedyktige», kommenterte Le Xuan Manh, foreleser ved Posts and Telecommunications Institute of Technology.
Ifølge Le Xuan Manh er en av de nåværende flaskehalsene at forskningsstyringsmekanismen fortsatt har en tendens til å fokusere på risikoredusering snarere enn å oppmuntre til innovasjon. Innen felt som AI, halvledere eller kvanteteknologi lykkes ikke alle prosjekter fra starten av, og feilraten kan til og med være svært høy. Men hvis all forskningsaktivitet prioriterer absolutt sikkerhet og ansvarlighet i henhold til tradisjonelle administrative prosedyrer, vil forskningsgrupper være nølende med å eksperimentere med banebrytende nye tilnærminger. Derfor må forskningsenheter få lov til å eksperimentere raskere, mer fleksibelt og ha rett til å akseptere feil i forskningen sin.
Som et sentralt nasjonalt forskningsuniversitet er Vietnam National University, Hanoi i sterk endring mot en forskningsmodell som er nært knyttet til forretningsbehov og praktiske problemer. Universitetet har endret sin tilnærming fra desentralisert forskning til tverrfaglig programbasert forskning og oppgaveklynger. For tiden har Vietnam National University, Hanoi etablert strategiske forskningsinstitutter for industriell teknologi som: Semiconductor Microchips, Quantum, AI4SD, sammen med 16 sentrale forskningsprogrammer med fokus på AI, halvlederbrikker, robotikk og automatisering, droner, kvanteteknologi, cybersikkerhet og biomedisinsk teknologi.
Samtidig har Vietnam National University i Hanoi for tiden 50 sterke forskningsgrupper, en rekke viktige laboratorier og et storstilt forskningsinfrastruktursystem i Hoa Lac, som forventes å være ferdigstilt i 2026. Utover teoretisk forskning har mange prosjekter klart definerte resultater og praktiske anvendelser. Innen halvlederfeltet utvikler Vietnam National University i Hanoi lavstrøms, åpen kildekode RISC-V mikroprosessor IP-kjerner for IoT og Edge AI-enheter, som forventes å være ferdigstilt i 2026...
Hvordan kommersialisere strategiske teknologiprodukter?
Den praktiske implementeringsprosessen ved Hanoi National University viser at for å lykkes med kommersialiseringen av strategiske teknologiprodukter, må flere flaskehalser i mekanismen fjernes, for eksempel: Å tillate implementering av strategiske teknologioppgaver under en mellomlangsiktig investeringsmekanisme, utbetale midler i etapper i henhold til finansieringsbehov i stedet for årlig, med tilstrekkelig stor skala og evaluering basert på resultater. Å gi spesifikk veiledning for budsjettplanlegging for vitenskap, teknologi, innovasjon og digital transformasjon basert på oppgavekategorier, behov, forskningskapasitet og evnen til å lage sluttprodukter, i stedet for å kontrollere innsatsfaktorer og komplekse vurderingsprosedyrer. Sammen med dette er det behov for banebrytende politikk for utvikling av menneskelige ressurser for strategisk teknologi, spesielt mekanismer for heltids doktorgradsstipend, mekanismer for rotasjon av forskere mellom universiteter og bedrifter, samt å tiltrekke internasjonale eksperter til å medveilede og implementere forskningsoppgaver.
Det er verdt å merke seg at representanter fra Vietnam National University i Hanoi også foreslo å tillate implementering av en «sandkasse»-mekanisme i Hoa Lac for nye teknologier som kunstig intelligens, stordata, halvledere, droner og kvanteteknologi, for å legge til rette for at forskningsgrupper kan gjennomføre rask testing, rask evaluering og tidlig utrulling av produktene sine.
I dagens globale teknologiske konkurranse ligger fordeler ikke bare i ideer eller menneskelige ressurser, men også i stor grad i innovasjonshastigheten og evnen til å kommersialisere produkter. Hvis institusjonelle flaskehalser fjernes i tide, vil universiteter og forskningsinstitutter ha flere muligheter til å delta dypere i å mestre strategiske teknologier, noe som bidrar til å styrke teknologisk selvstendighet og nasjonal konkurranseevne.
Kilde: https://hanoimoi.vn/go-rao-can-co-che-de-lam-chu-cong-nghe-chien-luoc-1015273.html
Kommentar (0)