Hanoi akselererer digital transformasjon, med fokus på landdatabase

Planen for å organisere og implementere oppgaver og løsninger for å overvinne eksisterende problemer og begrensninger ble påpekt i 2023, for å sikre fullføring av målene og oppgavene i Plan 57/KH-UBND datert 8. februar 2024 fra byens folkekomité for digital transformasjon, bygging av en smart by i Hanoi i 2024 og relaterte dokumenter om digital transformasjon. Dermed oppnås en grundig forståelse av rollen til avdelinger, avdelinger og sektorer i den digitale transformasjonen av industrien, forvaltningsenheter og rollen med å lede og veilede implementeringen i byens områder.

Illustrasjonsfoto. Kilde: IT

Avdelings-, avdelings- og sektorsjefer må forstå sin ledende rolle i digital transformasjon på riktig måte i henhold til feltene de leder, og sørge for nøye overholdelse av de ansvarlige departementenes og sektorenes retningslinjer og deres enhetlige veiledende rolle for distrikter, byer og tettsteder.

Konsentrer ressursene om implementering for å sikre fullføring av mål og oppgaver i plan nr. 57/KH-UBND datert 8. februar 2024 fra byens folkekomité.

Løs forsinkede oppgaver grundig, med fokus på å fullføre spesialiserte databaser, spesielt landdatabaser.

Når det gjelder institusjoner, leder enhetsledere direkte utviklingen og implementeringen av planer og nøkkeloppgaver for digital transformasjon i henhold til feltene og områdene de forvalter; prioriterer og fokuserer på umiddelbar implementering av oppgaver som er kvalifisert for implementering. Gjennomgår, oppdaterer og fullfører regelverk for forvaltning, drift og utnyttelse av informasjonssystemer som er distribuert ved enheten, og definerer tydelig ansvaret til hver enkelt tjenestemann og offentlig ansatt i bruk og effektiv utnyttelse av de distribuerte systemene.

Når det gjelder menneskelige ressurser, må man snarest konsolidere og organisere avdelinger og ansatte som spesialiserer seg på informasjonsteknologi (IT) og digital transformasjon ved enheten for å sikre tilstrekkelig ekspertise; fremme implementeringen og sikre effektiviteten av opplæring, fremme og forbedre kunnskap og ferdigheter for å utføre rådgivningsarbeidet, utplassere digitale transformasjonsoppgaver for IT-spesialister, digital transformasjon og teamet av tjenestemenn i byen. Vurdere å legge til ansatte for digital transformasjon og IT-stillinger i byens statlige etater.

Når det gjelder infrastruktur og delte plattformer, fokuser på å implementere byens viktigste oppgaver, og sikre tilstrekkelig infrastruktur og informasjonssikkerhet for å betjene forvaltningen og driften av informasjonssystemer/databaser i byens sektorer.

Når det gjelder datautvikling, fullføre implementeringen av oppgaven med å utvikle spesialiserte databaser for en rekke viktige felt. Aktivt koordinere med departementer og avdelinger for å veilede distrikter, byer og relaterte enheter i å digitalisere spesialiserte data innen feltene de forvalter, sikre samsvar med regjeringens politikk og retningslinjer, instruksjoner fra departementet og administrerende avdeling, og synkronisering og forening i henhold til byens retningslinjer. Fokusere på å implementere datadigitalisering, digitalisere resultater av administrative prosedyrer og elektronisk lagring i henhold til forskrifter for å sikre effektivitet, konsistens og synkronisering med implementeringen av informasjonssystemer og spesialiserte databaser. Undersøke og foreslå metoder for bruk av digitale signaturer fra innbyggere og organisasjoner i prosessen med å implementere byens offentlige tjenester på nett.

Implementer sikring av nettverksinformasjonssikkerhet i henhold til 4-lagsmodellen; godkjenn informasjonssikkerhetsnivåer og implementer planer for informasjonssikkerhetssikring i henhold til fullføringsnivået for målene i plan nr. 57/KH-UBND datert 8. februar 2024.

Byens folkekomité utpekte informasjons- og kommunikasjonsavdelingen til å være et kontaktpunkt for å oppfordre enhetene til å implementere og oppsummere resultatene, problemene og vanskelighetene til enhetene. Fokus på organisering og implementering for å sikre fremdrift og effektivitet i de viktigste oppgavene som er tildelt av byen.

Direktører, avdelingsledere, avdelingsledere, sektorledere og ledere for offentlige tjenesteenheter under byens folkekomité, samt formenn for folkekomiteer i distrikter, tettsteder og tettsteder skal, basert på sine funksjoner, oppgaver og kjennetegn ved den lokale situasjonen og enhetene, organisere implementeringen i sine enheter.

Byens folkekomité krever tydelig definerte oppgaver og løsninger; tydelig tildeling av grupper og enkeltpersoner til å lede, overvåke, inspisere, fremme og implementere oppgaver knyttet til digital transformasjon, og sikring av enhetlige ledersynspunkter om «tydelige personer, tydelig arbeid, tydelige ansvarsområder, tydelige prosesser, tydelig effektivitet», «én jobb – ett fokuspunkt gjennomgående». Dette er et kriterium for å vurdere nivået på arbeidsfullføringen som tjener til vurdering og klassifisering av embetsmenn og offentlig ansatte i henhold til regelverket.

Kilde: https://www.congluan.vn/ha-noi-day-nhanh-chuyen-doi-so-tap-trung-vao-co-so-du-lieu-dat-dai-post310149.html