Reisen med å «rekke ut mot åpent hav»

For å få flere vietnamesiske merkevarer med global skala er det imidlertid på tide at vi reformerer mekanismene og retningslinjene knyttet til OFDI.

Vinamilks Driftwood-meierifabrikk i USA. (Foto av Minh Thi)

Bemerkelsesverdige prestasjoner

Dr. Phan Huu Thang, tidligere direktør for avdelingen for utenlandske investeringer ( departementet for planlegging og investeringer), styreleder i International Investment Research Institute (ISC), ser tilbake på hele reisen med å «nå ut til verden» siden kunngjøringen av dekret 22/1999/ND-CP (dekret 22) som regulerer OFDI for vietnamesiske bedrifter, og sa at reisen kan deles inn i fire faser.

Mer spesifikt i fase 1 (1999–2004) begynte Vietnams OFDI-aktiviteter å ta av. Dekret 22 skapte det juridiske rammeverket for bedrifter for å implementere OFDI-prosjekter. Fase 2 (2005–2010) var perioden med eksplosiv vekst for OFDI, etter vedtakelsen av investeringsloven fra 2005 og kunngjøringen av dekret nr. 78/2006/ND-CP som regulerte OFDI av vietnamesiske bedrifter.

I løpet av denne perioden var det 341 aktive prosjekter med en samlet registrert kapital på nesten 10,1 milliarder amerikanske dollar, som utgjorde 46,5 % av Vietnams totale OFDI. I fase 3 (2010–2016) holdt OFDI seg på et høyt nivå, med 512 aktive prosjekter. I fase 4 (2017–2022) ble Vietnams OFDI nedsatt, selv om antallet OFDI-prosjekter økte betydelig sammenlignet med forrige periode. Den registrerte kapitalen nådde bare 2,73 milliarder amerikanske dollar...

Ifølge Dr. Phan Huu Thang har Vietnam i løpet av de siste 24 årene, i tillegg til arbeidet med å bygge og perfeksjonere det juridiske rammeverket og fremme tiltrekningen av utenlandske direkteinvesteringer (FDI), tillatt innenlandske bedrifter å investere i utlandet for å utvide markedene for varer, utnytte strategiske eiendeler, absorbere avansert utenlandsk ledelseserfaring og teknologi, utvide samfunnsrelasjoner og fremme mellomfolkelig diplomati … noe som bidrar til den sosioøkonomiske utviklingen av landet generelt og utviklingen av vietnamesiske bedrifter spesielt.

Underveis har mange bedrifter etablert og gradvis bekreftet vietnamesiske merkevarer på den internasjonale scenen, noe som bidrar til Vietnams dypere og mer effektive integrering i den globale økonomien, og har gått sammen med internasjonale venner for å bygge en fredelig og velstående verden.

En av de eksemplariske bedriftene som kan nevnes når man snakker om OFDI i Vietnam er FPT Group (FPT), med et nettverk av 290 hovedkvarterer, kontorer og filialer på tvers av fire kontinenter og 29 land og territorier over hele verden. Det er en nøkkelpartner for hundrevis av store selskaper på mange felt, og en teknologipartner på høyt nivå for Airbus, Siemens, Microsoft, Amazon Web Services, osv.

FPTs omsetning i 2022 nådde 44 010 milliarder VND, hvorav omsetning fra utenlandske markeder bidro med 41,2 %.

I 2022 åpnet FPT fire nye kontorer i USA, Danmark, Japan og Thailand, eide 31 prosjekter verdt over 5 millioner dollar og oppnådde en omsetning på 1 milliard dollar fra utenlandske markeder.

For TH Group nådde OFDI-reisen offisielt en viktig milepæl da TH investerte i storskala landbruk i Russland (mai 2016). Etter mer enn syv år med implementering har TH Groups høyteknologiske melkeproduksjons- og melkeforedlingskompleks, med en total investering på 2,7 milliarder USD, gjort betydelige fremskritt.

Arbeidshelten Thai Huong, grunnlegger og leder av TH Groups strategiske råd, fortalte at TH i Russland, med takknemlighet overfor det store og velvillige landet Russland, kontinuerlig har implementert prosjekter. Vi håper at TH-produkter i Russland vil bli tillitfulle og akseptert av forbrukerne som nasjonale merkevarer fra Russland, produsert av en vietnamesisk bedrift.

I Australia har TH også en solid posisjon som den største vietnamesiske bedriften som investerer i landet ...

Ikke alt går på skinner, men med erfaring, styrker innen høyteknologisk melkeproduksjon, og som et vietnamesisk merke med mange internasjonalt sertifiserte produkter, er TH trygge på å gå videre på sin OFDI-reise.

I virkeligheten har bildet av vietnamesiske bedrifter som investerer i utenlandske markeder både lyse og mørke sider. Et fellestrekk er imidlertid at forretningsstrategier undersøkes grundig før implementering for å proaktivt og raskt kunne reagere på den uforutsigbare og komplekse geopolitiske situasjonen ...

"Doble oppgaver" i global integrasjon

Etter å ha brukt mange år på å lede, følge og støtte vietnamesiske bedrifter på deres reise mot å «nå ut til verden» og etablere og bekrefte vietnamesiske merkevarer internasjonalt, og forstå og dele vanskelighetene og hindringene bedrifter står overfor, uttalte Dr. Phan Huu Thang at OFDI er en reise fylt med utallige vanskeligheter og utfordringer.

Foruten vellykkede bedrifter som har etablert sitt merkevareimage, som FPT, Viettel, Vinamilk og TH, står mange bedrifter overfor vanskeligheter, og noen har til og med måttet midlertidig stanse driften eller oppløse den på grunn av ulike årsaker, som manglende tilpasningsevne, manglende kunnskap om lover og markedsinformasjon i vertslandet.

Med mål om å oppnå både effektiv tiltrekning av utenlandske direkteinvesteringer til Vietnam og styrke Vietnams OFDI, er det derfor på tide at vi gjennomfører en dypere studie av Vietnams OFDI. Dette er en «dobbel oppgave» som Vietnam må oppnå når de utfører internasjonale investeringsaktiviteter, spesielt i sammenheng med den nåværende globale økonomien som står overfor mange usikkerheter og kompleksiteter.

Dette er ikke første gang herr Thang har nevnt dette. Husk at ved lanseringen av boken «Vietnams direkte investeringer i utlandet og i Myanmar» 31. mai 2023 uttalte Dr. Phan Huu Thang, i sin rolle som leder av bokens redaksjon, at forsiktighet er uunngåelig for et utviklingsland som streber etter dyp integrering i den regionale og globale økonomien.

Vietnamesiske bedrifter er imidlertid fortsatt plaget av frykt og selvtvil angående størrelsen på økonomien sin og utviklingsnivået. Tidligere har overdreven forsiktighet med å justere de juridiske og politiske systemene, sammen med begrensninger i statlig forvaltning av OFDI-aktiviteter, svekket vietnamesiske bedrifters ambisjoner om å "våge seg inn i det globale markedet", noe som bremser utviklingen og reduserer effektiviteten til OFDI.

Derfor, ifølge herr Phan Huu Thang, er det nødvendig å avklare årsakene til både suksessen og fiaskoen til OFDI i Vietnam gjennom den nåværende investeringssituasjonen og produksjons- og forretningsresultatene til bedriftene ... for å kunne gjennomføre grundig forskning og foreslå passende løsninger.

Mer spesifikt mangler de publiserte OFDI-dataene spesifikke vurderinger av inntekter, økonomisk status og skattebidrag fra bedrifter som mottar OFDI-midler. Derfor synes spesialiserte investeringsanalysebyråer det er ganske vanskelig å fullt ut og omfattende vurdere den nåværende tilstanden til OFDI i vietnamesiske bedrifter.

Videre er det nødvendig å analysere det juridiske rammeverket for OFDI i Vietnam så vel som i mottakerlandene tydelig for å identifisere fordeler og ulemper for bedrifter når de implementerer OFDI, og sikre at det er i samsvar med landets sosioøkonomiske utviklingsstrategi fra nå og frem til 2030 og utover.

Kildekobling: https://congthuong.vn/hanh-trinh-vuon-ra-bien-lon-278686.html