Innbyggere i Phong Dien-distriktet gir sine meninger når det nye apparatet tas i bruk

Videreføring av den historiske retningen

Denne ånden er ikke bare en erklæring om nasjonal uavhengighet, men også et veiledende prinsipp for hele organisasjonsmodellen og driften av regjeringsapparatet. 80 år senere flyter denne kilden fortsatt jevnt og trutt, pleies og demonstreres tydelig i den to-nivå lokale forvaltningsmodellen (CQDP2C) som tas i bruk, med et strømlinjeformet apparat som opererer effektivt, produktivt og fremfor alt setter mennesket i sentrum for alle beslutninger.

Nguyen Van Manh, direktør for innenriksdepartementet, vurderte at for CQDP2C er kommunenivået «hjernen» i driften på grasrotnivå, frontlinjen for alle aktiviteter, der politikk omsettes til konkrete handlinger slik at folk kan «berøre» myndighetene hver dag. Dette er et viktig skritt for å forbedre driftseffektiviteten, bygge en rettferdig og transparent administrasjon, og tjene folket helhjertet og raskt.

Med denne modellen styrer byens folkekomité valgkretsene direkte; spesialiserte avdelinger og kontorer løser arbeidet raskere, og er direkte ansvarlige overfor partikomiteen og folket. Det er ikke lenger en mellomliggende "mur" som forårsaker forsinkelser, byens ledere og avdelinger og kontorer må gå mer til grasrota, og dermed forkorte beslutningstiden og forbedre tjenestekvaliteten.

Prinsippet om å «være nær folket» i CQDP2C minner om modellen for de administrative komiteene på alle nivåer i den tidlige demokratiske republikken Vietnam, da provins-, distrikts- og kommunale myndigheter både direkte administrerte og fulgte folks liv nøye, mottok meninger og raskt løste presserende behov.

Dr. Nguyen The Phuc, leder for Institutt for politisk teori ved University of Sciences, Hue University, kommenterte at hvis man sammenligner begge modellene generelt, legger de makten i folkets hender og opererer til folkets beste. Etter augustrevolusjonen «levde tjenestemennene i den administrative komiteen med folket, jobbet med folket og snakket folkets stemme». I dag krever CQDP2C også at tjenestemenn regelmessig går til grasrota, lytter, forstår virkeligheten og løser problemer på stedet. I 1945 strømlinjeformet den nye regjeringen de tungvinte strukturene i det gamle regimet, men nå eliminerte CQDP2C-modellen også dristig mellomnivået og skapte et kompakt og fleksibelt apparat.

Herr Hoang Khanh Hung, medlem av den stående komiteen og leder for avdelingen for propaganda og massemobilisering i bypartiets komité, sa at fra et historisk perspektiv er dette en kreativ arv fra statens ånd i 1945. Begge startet med det uforanderlige prinsippet: «Å ta folket som rot og sette folkets interesser over alt annet».

Fortsette å være «nær folket» i den nye tiden

Arv betyr ikke å kopiere status quo. I den nye konteksten har CQDP2C kombinert effektivisering av apparatet med digital transformasjon, reformering av administrative prosedyrer, tydelig desentralisering, økt personlig ansvar og promotering av propaganda for å skape sosial konsensus. Sentralkomiteen har bekreftet at for at CQDP2C «av folket, av folket, for folket» skal fungere effektivt, må følgende faktorer sikres: effektivisert organisering, kadrer nær folket og transparente mekanismer.

I de første dagene av implementeringen ble ånden av å «være nær folket» demonstrert gjennom en rekke konkrete handlinger: Thuy Xuan-distriktet utstedte sertifikater for bruksrett til land etter bare 15 dager; Vinh Loc kommune forkortet prosessen, og utstedte for første gang vigselsattester med utenlandske elementer; Phu Bai-distriktet returnerte mobile resultater til de vanskeligstilte ... Hver handling sparte tid, kostnader og forbedret tjenestekvaliteten, og ble anerkjent og stolt av folket.

Resultatet er bruk av informasjonsteknologi i styring og implementering av oppgaver; økningen i digitalisering av dokumenter og utrulling av offentlige tjenester på nett har forkortet prosedyrer, økt åpenhet og bekvemmelighet. Avstanden mellom myndighetene og folket har blitt redusert ikke bare geografisk, men også av responshastighet og tilfredshetsnivå.

Herr Nguyen Van Manh sa at Hue må fortsette å desentralisere og delegere makt sterkt i henhold til prinsippet om «lokal beslutning, lokal handling, lokalt ansvar» for å fremme initiativ, kreativitet og frigjøre utviklingsressurser. Samtidig er det nødvendig å øke deltakelsen fra folket og sosiale organisasjoner i lokalt styresett, og dermed utvide demokratiet og styrke sosialt tilsyn.

I en globalisert kontekst er utfordringene for den nye regjeringen ikke små. Det er risikoen for å bli «fjern fra folket» hvis tjenestemennene er for avhengige av teknologi; økt arbeidspress når man effektiviserer apparatet; forskjellen i oppfatning mellom de gamle byområdene og de nylig sammenslåtte bydelene ...

Derfor understreket Le Truong Luu, medlem av partiets sentralkomité, sekretær for bypartiets komité, lederen av folkerådet og lederen av byens nasjonalforsamlingsdelegasjon, gjentatte ganger: 2C-modellen for lokalforvaltning er både en mulighet og en utfordring, som krever stor besluttsomhet for å sikre smidig forvaltning og drift, og for å bygge en tjenesteorientert administrasjon, med mennesker og bedrifter i sentrum. Byen og lokalsamfunnene må strebe etter å overvinne vanskelighetene og utfordringene i den innledende fasen for å sikre at apparatet fungerer smidig og effektivt på alle områder.

CQDP2C-modellen er ikke bare en forbedring av ledelsesteknikker, men også en videreføring av de sosiopolitiske verdiene som har bevist sin vitalitet siden 1945. Det vil si å sette folket i sentrum for alle beslutninger. I den nye konteksten må denne arven gå hånd i hånd med innovasjon, kreativitet og tilpasning, noe Hue gjør og har hatt innledende suksess. CQDP2C er et levende bevis på at når regjeringen virkelig er «av folket, av folket, for folket», får alle reformer folkets konsensus, støtte og samarbeid.

Artikkel og bilder: DUC QUANG

Kilde: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/ke-thua-va-phat-trien-nguyen-tac-cua-dan-do-dan-vi-dan-157241.html