Ettermiddagen 31. oktober deltok et stort antall delegater på workshopen «Utvikling av et nettverk som forbinder innovasjonssentre og kreative oppstartsbedrifter – med fokus på strategiske teknologier og digital transformasjon» i Hanoi. Workshopen ble ledet av National Center for Supporting Innovative Startups (NSSC) under Byrået for teknologiske oppstartsbedrifter og -bedrifter (NATEC) i Vitenskaps- og teknologidepartementet , i samarbeid med innovasjonsdepartementet, Instituttet for ledelse og bærekraftig utvikling (MSD – United Way Vietnam) og teknologimiljøer.
I sin åpningstale understreket Le Toan Thang, direktør for National Center for Supporting Innovative Startups (NSSC): Innovasjon og digital transformasjon er ikke bare trender, men har blitt sentrale drivkrefter for nasjonal konkurranseevne. Dannelsen av et nettverk av innovasjons- og kreative oppstartssentre er et uunngåelig krav for å koble sammen enheter – bedrifter, institutter – skoler, sosiale organisasjoner og investorer, i et enhetlig økosystem, åpent samarbeid og gjensidig utvikling.
«Vi vil fortsette å spille en ledende rolle, koble sammen ressurser, fremme interregionale og intersektorielle koordineringsmekanismer, og bidra til at Vietnams innovasjonsøkosystem blir mer bærekraftig, mer synkront og internasjonalt orientert», sa Thang.
Utvikling av et enhetlig og sammenkoblet nettverk av innovasjonssentre
Workshopen samlet inn mange faglige meninger fra eksperter og foredragsholdere som delte ulike perspektiver knyttet til utviklingen av et enhetlig og sammenkoblet nettverk av innovasjonssentre i Vietnam.
Ifølge Dr. Khong Quoc Minh, avdeling for innovasjon, departementet for vitenskap og teknologi, er de nye strategiske retningene i henhold til loven om vitenskap, teknologi og innovasjon 2025 (lov nr. 93/2025/QH15) og resolusjon 193/2025/QH15 fra nasjonalforsamlingen et vendepunkt i tenkningen, og gjør «innovasjon» til et selvstendig juridisk innhold for første gang, skaper en korridor for å fremme vitenskaps- og teknologimarkedet, kommersialisere forskningsresultater og etablere innovasjonssentre og risikokapitalfond over hele landet.
Derfor må bedrifter bli sentrum for Vietnams innovasjonsøkosystem, og utvikle seg basert på fem søyler: teknologisk innovasjon, produktivitetsforbedring, ny teknologiutvikling, kreative oppstartsbedrifter og bygging av en innovasjonskultur i bedrifter.
Herr Minh foreslo en tredelt nettverksmodell som inkluderer nasjonale og regionale sentre (NIC, NSSC...), sentre etter bransje, strategiske teknologifelt (KI, cybersikkerhet, energi, biologi, nye materialer) og lokale institutt-skolesentre, sammen med seks nøkkelløsninger innen standardisering, digital infrastruktur, institusjoner, investeringer, menneskelige ressurser og den ledende rollen til det nasjonale senteret.
Nguyen Phuong Linh, direktør for Institute for Management and Sustainable Development (MSD - United Way Vietnam), leder av Open Social Innovation-fellesskapet, delte internasjonale og nasjonale erfaringer knyttet til å fremme oppstartsbedrifter og nasjonal innovasjon knyttet til strategiske næringer. Hun analyserte i dybden to typiske internasjonale modeller: Dutch Diamond (Nederland): en samarbeidsmodell med "fire hus" - myndigheter , bedrifter, forskningsinstitutter og sivilsamfunnet - som opererer i henhold til prinsippet om offentlig-privat samskaping. Hvert innovasjonsinitiativ har saminvestering, samskaping og sammåling av effekt. Takket være denne modellen har Nederland dannet "innovasjonsvekstpoler" som Brainport Eindhoven eller FoodValley Wageningen, og blitt blant de 5 beste globale landene når det gjelder innovasjonsindeks.
Ved denne anledningen delte Linh også Shinhan Square Bridge-modellen (Korea): en privat innovasjonssentermodell bygget av Shinhan Financial Group, som kombinerer inkubasjon, akselerasjon og sosial påvirkning. Denne modellen har blitt implementert i forskjellige provinser i Korea og i Vietnam gjennom koordinering av MSD Institute.
Utvikling av et åpent, tilkoblet og bærekraftig vietnamesisk innovasjonsøkosystem
Ifølge Linh kobler modellen seg i Vietnam til staten, sosiale organisasjoner og 200 forskjellige eksperter og partnere for å skape et økosystem som støtter mer enn 65 vietnamesiske og koreanske oppstartsbedrifter innen utdanningsteknologi, miljø, helse osv.
«Internasjonal erfaring viser at det er behov for åpen institusjonell infrastruktur og samarbeidsråd med flere interessenter. I tillegg til statlig sektor kan privat sektor bli kjernen som knytter sammen innovasjonsøkosystemet, dersom de ser på innovasjon ikke bare som profitt, men også som sosial innvirkning.»
«Åpen sosial innovasjon handler ikke bare om teknologi, men også om infrastruktur av tillit, kunnskap og delte data. Hvert senter og nettverk er en lenke i Vietnams innovasjonskart. For å dra nytte av mulighetene innen digital transformasjon og strategiske teknologier, er ikke nøkkelen om hvert senter gjør det bra alene, men snarere evnen til å koble sammen og samarbeide mellom sentre, nettverk og regioner og dele det samme målet om bærekraftig utvikling», understreket Linh.
Fra praktisk erfaring delte Tran Quang Hung, visesekretær i Hanoi Youth Union og styreleder i Hub-Network, og Dr. Vu Viet Anh, styreleder i Success Academy, sine erfaringer med å knytte sammen nettverk for ungdomsstartups og økosystemer for EdTech- og MarTech-startups. Dette er nettverk som ikke bare stopper ved det nasjonale nettverket, men også sprer seg internasjonalt.
Innenfor rammene av workshopen, i paneldiskusjonen med temaet «Fremme samarbeid mellom nettverk for åpne innovasjonsmekanismer», ledet av Le Toan Thang og Nguyen Phuong Linh, diskuterte foredragsholderne samarbeids- og delingsmekanismer mellom innovasjonssentre og nettverk; rollen til data, immaterielle rettigheter og informasjonssikkerhet i det åpne økosystemet; samt forbindelsen mellom privat sektor - akademia - sosiale organisasjoner.
Rundt temaet kobling av nettverk og ulike aktører fra økosystemet delte foredragsholdere fra AI- og cybersikkerhetsnettverkene perspektiver fra strategiske bransjer på markeds- og utviklingsutfordringer.
Fra et institusjonelt perspektiv er innovasjonsnettverk ved universiteter mangfoldige, levende og kreative, men fortsatt begrenset i forbindelse med privat sektor. Det er derfor behov for flere muligheter til å knytte bånd med forretningsnettverk, strategisk teknologi og andre innovasjonsstøttesentre. Samtidig diskuterte foredragsholderne også mye om engasjement i forbindelse med tilknytning og verdideling.
Workshopen er ikke bare et forum for deling, men også det første skrittet for National Innovation Centers Cooperation Alliance, der alle parter, fra staten, bedrifter, institutter og skoler til teknologimiljøet, deltar i å utvikle et åpent, sammenkoblet og bærekraftig vietnamesisk innovasjonsøkosystem.
Kilde: https://nhandan.vn/ket-noi-phat-trien-mang-luoi-cac-trung-tam-doi-moi-sang-tao-khoi-nghiep-sang-tao-post919720.html
Kommentar (0)