Turisme- og servicesektoren fortsetter å registrere vekst.

Ikke senk vekstmålet.

Midt i den ustabile globale situasjonen som påvirker produksjon, næringsliv og globale og innenlandske forsyningskjeder, så vel som internt i byen, bekreftet byens ledere på et nylig møte om økonomisk vekst og vekstscenarioer for første kvartal og hele 2026 sin urokkelige forpliktelse til tosifret vekst. Det veiledende prinsippet for byens folkekomité for alle avdelinger og lokaliteter er ikke å senke vekstmålene på grunn av vanskeligheter. I stedet vil byen justere vekstscenarioer og styringsmetoder for å tilpasse seg den nye situasjonen.

Følgelig er en av de viktigste vekstdriverne som byen har identifisert som en ledende pilar i vekstscenarioet for 2026, å akselerere utbetalingen av offentlig investeringskapital. Dette er også en strategisk pilar som skaper ringvirkninger og fremmer utviklingen av andre sektorer og felt. I år har Hue City som mål å utbetale 100 % av sin planlagte offentlige investeringskapital, og prioritere viktige prosjekter for å skape synkronisering av infrastruktur, tiltrekke investeringer og sikre sosial velferd. Byen vil også differensiere og filtrere prosjekter for å eliminere eller tilbakekalle de som ikke overholder tidsfrister, og dermed gi plass til prosjekter som har god fremgang, og dermed skape et gjennombrudd for vekstmål.

Industri- og byggesektoren fortsetter å bli identifisert av byen som en viktig vekstfaktor, med en vekstrate på over 12,7 % i første kvartal 2026 og en utgjøring av mer enn 30,5 % av den økonomiske strukturen. For å øke veksten i industri- og byggesektoren ytterligere er det imidlertid nødvendig å fjerne flaskehalser, spesielt innen infrastruktur, logistikk og investeringsprosedyrer.

Service- og turismesektoren står for 49–50 % av den økonomiske strukturen, og spiller en betydelig rolle i byens vekstmål. Byen har derfor implementert en rekke løsninger for å utnytte potensialet og styrkene til service- og turismesektoren fullt ut. Blant disse er den mest grunnleggende løsningen fortsatt å forbedre servicekvaliteten, omstrukturere kundekilder, prioritere innenlandske og regionale markeder, og målrette luksusturister med høyt forbruk for å øke budsjettinntektene…

Etablering av viktige søyler

På workshopen «Innovative vekstmodeller, skape banebrytende vekstdrivere for Hue City to Enter a New Era», som nylig ble arrangert av Finansdepartementet i samarbeid med Institute for Urban Development Research og University of Finance - Marketing (Finansdepartementet), foreslo eksperter viktige vekstpilarer for Hue i den nye fasen. De viktigste pilarene er fortsatt de fire hovedpilarene: Kulturarv, innovasjon, maritim orientering og lykke.

Professor Tran Thi Van Hoa, tidligere viserektor ved National Economics University, analyserte: Blant pilarene ovenfor spiller kulturarv en unik rolle som et fundament, og skaper en distinkt identitet; innovasjon er drivkraften som hjelper Hue med å delta dypt i den globale verdikjeden; kystorienteringen vil åpne for nye utviklingsområder med områder som Chan May - Lang Co, Tam Giang - Cau Hai-lagunen. Lykke er spesielt kjernemålet, å forme en menneskesentrert by og utvikle helsetjenester av høy kvalitet.

Disse fire søylene er tett sammenkoblet og gjensidig støttende, og skaper utviklingsretninger som digitale kulturprodukter, teknologi for restaurering av kulturarv, smarte logistikksystemer og badesteder i verdensklasse. Spesielt elementet lykke anses som et filter for å eliminere prosjekter som påvirker kulturarv, miljø og folkehelse negativt ...

En ekspert fra University of Finance and Marketing mener at gjennombruddet for å frigjøre vekstpotensialet for Hue ligger i å utnytte ressursene i den sentrale regionen, inkludert Quang Tri, Da Nang City og Quang Ngai, for å støtte Hues vekst. For å effektivt utnytte de fire pilarene nevnt ovenfor, må Hue dessuten gå fra en tankegang om å utnytte interne ressurser til en som kombinerer interne og eksterne ressurser; fra lokal vekst til å bygge en regional sentrumsrolle; fra å bevare kulturarv til å transformere den til høy økonomisk verdi; og fra å tiltrekke investeringer til å bygge et utviklingsøkosystem med høy absorpsjonskapasitet.

På den nevnte workshopen uttalte også nestleder i Hue bys folkekomité, Nguyen Van Manh, at etter å ha implementert den todelte lokale forvaltningsmodellen, går Hue by inn i en sentral fase, der overgangen fra å etablere et fundament til å akselerere utviklingen, fra å konsolidere organisasjonsstrukturen til å skape reelle, effektive og bærekraftige vekstfaktorer.

Denne realiteten fremhever også det presserende behovet for å revurdere vekstmodellen, nøyaktig vurdere flaskehalser og etablere nye utviklingsdrivere som er passende for statusen til en sentralstyrt kulturarvsby.

Forslagene, kommentarene og innsiktene fra ekspertene ble også høyt verdsatt av byens ledere. Disse fungerer også som utviklingsretninger for byen i den kommende perioden. Uansett hvilke søyler eller løsninger som er viktige, er det overordnede synspunktet til byens ledere fortsatt effektiv drift av det administrative apparatet. Bare når de som implementerer politikk og forvalter staten jobber kreativt, dynamisk og kontinuerlig streber etter å overvinne vanskeligheter, og gir maksimal støtte til bedrifter og investorer, vil hele systemet fungere knirkefritt og skape momentum for andre økonomiske sektorer til å akselerere og bryte gjennom i den nye fasen.

Tam Hue

Kilde: https://huengaynay.vn/kinh-te/kien-tao-dong-luc-tang-truong-moi-165170.html