Journalistikkøkonomi – Trenger et dytt for å slå gjennom

100 år med vietnamesisk revolusjonær presse er en stolt milepæl; samtidig er det også en mulighet for journalister til å se tilbake på seg selv. I en eksplosiv digital transformasjon, det stadig skiftende mediemiljøet, står lokalpressen – med rollen som partiets, regjeringens og folkets stemme – overfor en stor forandring. Og der fremstår pressens økonomiske modell som en viktig faktor, en nødvendig drivkraft for at pressen skal kunne stige, overleve og utvikle seg bærekraftig.

Nestleder i avisen og radio- og TV-stasjonen Long An - Chau Hong Kha - ledet et møte med Tan An City Young Entrepreneurs Association om koordinering av propaganda.

Fra å utfordre den autonome mekanismen til ønsket om å bryte gjennom

Long An Newspaper and Radio and Television Station (PTTH), som en gang var garantert budsjettet av staten, har de siste årene gått inn i en periode med økonomisk autonomi i henhold til en felles plan. Den nye mekanismen gir dynamisk myndiggjøring, samtidig som den skaper et betydelig press.

Etter hvert som driftskostnadene fortsetter å øke, mens tradisjonelle inntektskilder, spesielt fra trykte medier, synker betydelig, og TV-reklame konkurrerer med sosiale nettverk , er det økonomiske problemet hvert pressebyrå står overfor ikke lenger et spørsmål om fremtiden, men et spørsmål om nåtiden.

For tiden kommer enhetens inntekter hovedsakelig fra propagandavirksomhet, direktesendt TV, sponsoravtaler, reklame, utleie av infrastruktur, salg av opphavsrett, distribusjon av trykte aviser osv. Selv om radio- og TV-segmentet oppnådde en omsetning på rundt 45 milliarder VND i 2024 – et svært oppmuntrende tall, står trykte avissegmentet overfor mange vanskeligheter: Opplaget er «stagnerende», reklamen krymper, mens leserne i økende grad flytter til digitale plattformer.

Journalistikkøkonomi: Gleder meg

Vi tror at hvis vi fortsatt tenker på journalistikk som utelukkende avhengig av budsjetter og ikke styrer utviklingen av journalistikkøkonomi, vil det være vanskelig å overleve i dagens konkurransesituasjon. Journalistikkøkonomi er kort sagt alle aktiviteter som skaper ressurser for å opprettholde og utvikle et pressebyrå. Det er ikke bare penger, men også mekanismer, mennesker, teknologi og fleksible operasjoner i retning av markedet, samtidig som den politiske orienteringen, prinsippene og formålene til partiets pressebyrå opprettholdes.

I realiteten, etter hvert som trykte medier gradvis krymper, domineres digital annonsering av teknologiplattformer. Hvis pressen ikke innoverer sin forretningstenkning, vil den før eller siden sakke akterut. Det finnes enheter med veldig godt innhold, men mangler ressurser til å investere i teknologi og markedsføring, noe som fører til vanskeligheter med å nå lesere og markedet.

Det er på tide at journalistikk blir sett på som en økonomisk sektor: med produkter, markeder, investeringer og inntekter. Vi kaller det «å drive journalistikk som en spesifikk virksomhet».

Løs opp "knuten" fra innsiden

Reportere som jobber i det digitale journalistikkmiljøet

På transformasjonsreisen startet Long An Newspaper og radio- og TV-stasjon med den menneskelige faktoren. En rekke journalister, reportere og redaktører i enheten har ennå ikke helt tilpasset seg det digitale journalistiske miljøet. Mangelen på ferdigheter innen innholdsproduksjon på flere plattformer, visuelle og teknologiske historiefortellingsferdigheter, sammen med fraværet av et team som spesialiserer seg på markedsføring og innholdsvirksomhet, er betydelige barrierer i transformasjonsprosessen.

Når det gjelder teknologi, har infrastruktursystemet fortsatt mange mangler: Den konvergerte programvaren for elektroniske nyhetsrom er ennå ikke synkronisert (under investering), dataanalysen er begrenset, og innholdsdistribusjonsplattformen er fortsatt avhengig av eksterne kilder. I tillegg er organisasjonsmodellen etter fusjonen fortsatt «manglende, men overflødig», noe som fører til forsinkelser i koordinering og implementering av nye ideer – digitalisering av publiserings-, kringkastings- og enhetsdriftsprosesser. Det er umulig å ikke nevne «vente og vente»-mentaliteten som fortsatt er tilstede hos en del av staben – noe som enhver innovasjon må overvinne.

Innholdsdrevet, kreativitetsdrevet

Innenfor hver sjanger og hver type avis er innholdet fortsatt kjernen. Vi mener at bare kvalitetsinnhold, nyhet, orientering, formidling, hensiktsmessighet og det å berøre folks reelle behov kan være nok til å beholde publikum. Når det finnes godt innhold, er muligheten til å utnytte reklame, honorarer eller sponsing mulig.

I den senere tid har enheten organisert mange intensive opplæringskurs for journalister, reportere, redaktører og teknikere, med fokus på multimediejournalistiske ferdigheter, visuell historiefortelling, bruk av sosiale nettverk og tenkning innen digital innholdsproduksjon. Redaksjonen oppfordrer også journalister og reportere til å engasjere seg i virkeligheten, utnytte historier fra folket og betjene behovene til lokale lesere. Vi rapporterer ikke bare nyheter, men vi lytter, deler og knytter kontakt – slik at leserne kan se seg selv i hver nyhetslinje, hver film og hver historie.

Kobler sammen ressurser – sprer verdi

I utviklingsplanen for pressens økonomiske modell er medvirkning fra relevante parter uunnværlig. Først og fremst spiller staten rollen med å skape en gunstig juridisk korridor og støtte politikk for utvikling og digital transformasjon av pressen. Deretter kommer teknologibedrifter, strategiske partnere som tilbyr infrastrukturplattformer og følger med på innholdsproduksjon. Og viktigst av alt, lesere, lojale informasjonsforbrukere, er sentrum for all innholds- og forretningsmodellinnovasjon.

Først når aviser skaper reell verdi for leserne, og overbeviser dem om å betale, vil bedrifter være villige til å sponse og en bærekraftig kontantstrøm etableres.

Fremtiden kommer innenfra

Avisen Long An og radio- og TV-stasjonen er fast bestemt på å fortsette å fremme en omfattende digital transformasjon fremover, fra innholdsproduksjon til driftsmodell, fra organisasjon til verktøy. Vi vil fokusere på dyptgående innhold, multimedieprodukter, nye interaktive plattformer som podkaster, korte videoer, personlige digitale nyhetsbrev, innhold knyttet til leserdata, kobling av ulike typer aviser, ... for å bedre betjene publikum.

Vi tar sikte på å bygge en pressemodell som er økonomisk uavhengig, profesjonell i organisering, proaktiv i teknologi og kreativ i innhold. Fremfor alt opprettholder vi fortsatt identiteten til revolusjonær presse: partiets og regjeringens stemme og en «bro» og et forum for folket.

Det finnes ingen fast formel for presseøkonomiens gjennombrudd, men én ting er sikkert: Pressen kan ikke fortsette å følge den gamle måten i en forandret verden. Når teknologien endrer seg, endrer leserne seg, pressen må også endre seg sterkere, mer fleksibelt og nærmere folket.

På den 100 år lange reisen til vietnamesisk revolusjonær journalistikk er vi stolte av å være en liten del av den store strømmen, og strebe hver dag etter å være verdige tilliten til partikomiteen, regjeringen og folket i Long An.

Nestleder i avisen Long An og radio- og TV-stasjonen - Chau Hong Kha

Kilde: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-a197397.html