Bedriftsledere og spørsmålet om hvordan man skal oppføre seg med Generasjon Zs menneskelige ressurser

Unge mennesker besøker og søker informasjon i utstillingsområdet med stander i programmet - Foto: K.ANH

Dette er et program i en serie aktiviteter for å feire 30-årsjubileet til Ho Chi Minh City Young Entrepreneurs Association (YBA) i år. Entreprenører delte strategiske perspektiver på å fremme innovasjon og forretningsutvikling i den nye æraen.

Hvordan håndtere Generasjon Zs menneskelige ressurser?

Fra publikum ble det stilt et spørsmål: «Hvordan skal man håndtere Generasjon Z-arbeidere i dag?». Spørsmålet er også realiteten mange bedrifter står overfor.

Alle talerne sa at HR-avdelingen i bedrifter har og vil ha mange arbeidere som tilhører generasjon Z, og i nær fremtid, alfa-arbeidere. Dette krever at ledere har passende oppførsel for å fremme kreativiteten og dynamikken til disse unge arbeiderne.

FPTs administrerende direktør, Nguyen Van Khoa, sa at de blir behandlet likt som alle andre arbeidere. Målet må være å håndtere talenter for å utvikle teamets intelligens fullt ut.

Dette er konkret ved alltid å anerkjenne initiativene og ideene til hver enkelt arbeider. I gjennomsnitt fremmes tusenvis av initiativer hvert år.

«Når som helst på natten, hvis ansatte har noen ideer, kan de sende en tekstmelding til sjefene sine. Poenget er at ideene må komme fra det virkelige arbeidet, ikke fra skyene», sa Khoa.

Et annet spørsmål som har blitt reist er hvordan bedrifter kan utvikle seg for å bidra til å bygge en grønn og digital økonomi . Mange meninger er enige om at det er viktig for mange bedrifter å fokusere på den grønne og digitale økonomien.

Nguyen Quang Tri, markedsdirektør i Vinamilk , sa at valget om å forbedre eller reformere avhenger av virksomheten.

I hans enhet vurderes også spørsmålet om forbedring eller reform fra perspektivet om det bringer verdi til samfunnet.

Foredragsholdere som deltar i delingsprogrammet på Vietnam CEO Forum 2024 - Foto: K.ANH

Innovasjon: et spørsmål om bedrifters overlevelse

Dette er det tiende året Vietnam CEO Forum arrangeres, og det har tiltrukket seg et stort antall administrerende direktører.

Styreleder Le Tri Thong i YBA – nestleder i styret og administrerende direktør i Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company – delte årets tema som en invitasjon til næringslivet, ledere og administrerende direktører om å dele historier om transformasjon og evolusjon.

Evnen til å velge riktig vei i et ustabilt forretningsmiljø er en kjernekompetanse for en bedrift. «Dette skaper insentiver for innovasjon, noe som fører til bærekraftig vekst og utvikling av bedriften», sa Thong.

Styreleder Le Tri Thong i YBA, nestleder i styret og administrerende direktør i Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company delte dette på programmet - Foto: K.ANH

Stilt overfor utfordringer og vendinger i markedet, vil bedrifter velge reform eller innovasjon? Vil dette valget fremme bærekraftig utvikling i fremtiden og hjelpe bedrifter med å oppnå god fortjeneste?

Dette er også noen av de mange spørsmålene som ble reist på programmet. Nguyen Van Khoa, FPTs administrerende direktør, sa at «profit - productivity - innovation» (profit - produktivitet - innovasjon) har blitt FPTs slagord.

«Ansatte tar ansvar for forbedringen, og ledere tar ansvar for reformen. Når disse to tingene er i harmoni, vil det fremme enhetens videre utvikling.»

I tillegg har det blitt vår bedriftskultur å respektere forskjeller og alltid anerkjenne nye ideer fra ansatte, sa Khoa.

Interesserte ungdommer var til stede for å følge og dele temaet for årets program - Foto: K.ANH

Kilde: https://tuoitre.vn/lanh-dao-doanh-nghiep-va-cau-hoi-ung-xu-voi-nhan-luc-gen-z-20240822190341231.htm