Long An: Fremme digital transformasjon for å forbedre konkurranseevnen

DNVN – Resolusjon 68 fra Politbyrået, vedtatt i mai i fjor, styrker den private økonomien og oppmuntrer sterkt til innovasjon, kreativitet og anvendelse av digital teknologi for å forbedre konkurranseevnen. Som et lyspunkt i Mekongdeltaet kan Long An bli regionens «digitale næringshovedstad» hvis man vet hvordan man utnytter muligheten.

Det intelligente operasjonssenteret (IOC) og det delte databaselageret i Long An- provinsen vil være i drift fra slutten av april 2022.

Solidt fundament

I 2024 registrerte Long An-provinsen en vekstrate på 8,30 % i BRDP, og var dermed nummer tre i Mekongdelta-regionen. Dette er blant de 10 mest attraktive provinsene og byene for bedrifter i landet. Med mer enn 19 500 operative foretak, mer enn 87 000 individuelle bedriftshusholdninger og den provinsielle konkurranseevneindeksen (PCI) som nummer to i landet, forener provinsen alle faktorene «himmelsk tid, gunstig beliggenhet og harmoni» for å fremme digital transformasjon, spesielt i privat sektor.

Det er også investert grundig i provinsens digitale infrastruktur, fra det intelligente driftssenteret (IOC) og det delte datavarehuset til det fiberoptiske nettverket som dekker alle kommuner og bydeler, noe som sikrer at andelen husholdninger som kobler seg til bredbåndsinternett når 90 %. Dette er forutsetningen for at Long An skal bli det ledende digitale økonomiske senteret i regionen.

På seminaret om digital transformasjon foran 200 bedrifter i provinsen 23. juni sa Pham Tan Hoa – nestleder i Long An provinsielle folkekomité – at vi de siste årene har vært vitne til sterke fremskritt i den fjerde industrielle revolusjonen, med fokus på digital transformasjon. Dette er ikke bare en teknologisk trend, men har blitt et objektivt krav, en uunngåelig utviklingsstrategi for alle land, alle bransjer, alle organisasjoner og bedrifter.

«Long An har i den senere tid innsett viktigheten av digital transformasjon og har utstedt mange retningslinjer, handlingsprogrammer og konkrete planer for å fremme den digitale transformasjonsprosessen i provinsen. Provinsen har oppnådd oppmuntrende innledende resultater i byggingen av digital forvaltning, utviklingen av den digitale økonomien og det digitale samfunnet. Infrastrukturen for informasjonsteknologi har blitt oppgradert, offentlige tjenester på nett har blitt tatt i bruk i økende grad, og bevisstheten om digital transformasjon blant tjenestemenn, embetsmenn og næringslivet har også gradvis blitt forbedret», understreket provinsens viseformann.

Vidåpne muligheter

Førsteamanuensis Dr. Nguyen Tuan Duy - University of Finance and Marketing sa at Long An har mange muligheter for private bedrifter innen digital transformasjon, som for eksempel: digital teknologi bidrar til å forbedre effektiviteten, utvide markedet gjennom e-handel, fortrinnsrettspolitikk fra resolusjon 68, konkurranseposisjon og gunstig investeringsmiljø.

En delegasjon fra Qinghai-provinsen i Kina gjennomførte en undersøkelse ved Long An internasjonale havn, som viste hvor attraktiv provinsen er for utenlandske investorer .

«Digital transformasjon hjelper bedrifter med å automatisere prosesser, optimalisere driften og kutte kostnader. I Long An har Dong Tam Group typisk investert tungt i SAP S/4HANA ERP-systemet, noe som skaper en moderne og effektiv styringsmodell. I mellomtiden bruker Tam Long Pharmaceutical Company Power BI i dataanalyse, forkorter rapporteringstiden og øker nøyaktigheten i produksjonsstyringen. Med mer enn 66 000 organisasjoner og enkeltpersoner som selger på nett, opplever Long An en boom innen e-handel. Bedrifter kan dra nytte av plattformer som tradelongan.com for å introdusere produkter og få tilgang til nasjonale og internasjonale markeder til lave kostnader.»

I tillegg åpner resolusjon 68 enestående muligheter for privat sektor: 200 % skattefradrag for FoU-kostnader, fritak for inntektsskatt de første tre årene for teknologibedrifter, kreditt- og eiendomsstøtte, og promotering av blokkjede, fintech og digitale eiendeler. Dette er et press for bedrifter til å dristig investere i teknologi. Samtidig, med mer enn 14,2 milliarder USD i utenlandske direkteinvesteringer, tiltrekker Long An seg ikke bare utenlandske investorer, men er også et sted hvor innenlandske private bedrifter kan lære avanserte ledelsesmodeller og delta i den globale forsyningskjeden, siterte førsteamanuensis dr. Nguyen Tuan Duy.

Eksperter sier at Long An har alle faktorene «himmelsk tid, geografiske fordeler og menneskelig harmoni» for å fremme digital transformasjon.

Ifølge førsteamanuensis Dr. Duy står private bedrifter i Long An, i tillegg til muligheter, fortsatt overfor en rekke vanskeligheter som ikke kan ignoreres, nemlig mangel på investeringskapital, mens digital transformasjon krever høye kostnader, mens de fleste bedriftene i Long An er små og mellomstore med begrenset økonomisk kapasitet. Mangel på menneskelige ressurser med digitale ferdigheter hindrer implementeringen av digitale løsninger.

Mange bedrifter møter vanskeligheter når de ansatte ikke er klare til å akseptere den nye modellen. Den digitale infrastrukturen er ennå ikke synkronisert, selv om den i utgangspunktet er tilstrekkelig, men i landlige områder er det fortsatt «depresjoner» eller ustabile tjenester. Og mange bedrifter begynner å digitalisere i tråd med trenden, uten en systematisk plan og spesifikke mål.

Nestlederen i Long An-provinsens folkekomité, Pham Tan Hoa, erkjente at den digitale transformasjonsprosessen i Long An-provinsen, i tillegg til de oppnådde resultatene, fortsatt står overfor mange vanskeligheter og utfordringer. Disse inkluderer begrensede investeringsressurser, ujevn kvalitet på IT-infrastrukturen i noen områder, og at en rekke tjenestemenn og bedrifter ikke bruker digital teknologi på et særlig høyt nivå.

«Vi må ærlig innrømme at for at digital transformasjon virkelig skal bli en vekstdriver som skaper banebrytende verdier for provinsens økonomi, trenger vi synkrone løsninger, strategisk visjon og felles innsats fra hele det politiske systemet, næringslivet og samfunnet som helhet», understreket Pham Tan Hoa.

Overvinne strategi

I en tid med blomstrende digital økonomi har digital transformasjon blitt et spørsmål om overlevelse for alle bedrifter. Imidlertid implementerer mange organisasjoner i Vietnam den ineffektivt, og mislykkes til og med på grunn av manglende visjon og manglende identifisering av nøkkelfaktorene riktig. Fra et ekspertperspektiv pekte Phan Anh Linh - direktør for Center for Digital Transformation and Publishing Technology (Vietnam Publishing Association) på 5 "utfordringer" og ga samtidig strategiske retningslinjer for å overvinne dem.

Phan Anh Linh mener at stordatabehandling, datasikkerhet og -trygghet, kostnadsoptimalisering ved utvidelse av systemet, standardisering og digitalisering av styringsprosesser og bygging av et fleksibelt digitalt arbeidsmiljø er fem sentrale spørsmål om «liv og død» i digital transformasjon.

«Uten stordata er data fragmentert, ustrukturert og heterogent, det mangler dedikerte menneskelige ressurser og dype analytiske evner, det er ikke dannet en datakultur, og det mangler standarder for kvalitetsvurdering. Mangelen på tilgangskontroll fører til deling via usikre kanaler, usystematiske sikkerhetskopier, ansatte er sårbare for sosiale angrep, og det finnes ingen hendelsesplan. For utdatert, rigid infrastruktur, høye driftskostnader, mangel på ytelsesovervåking, enkel «lappeteppeinvestering» og avhengighet av leverandører.»

Når den ikke er standardisert – digitalisert – er prosessen fortsatt fragmentert, manuell (papirarbeid, e-poster, regneark), mangler åpenhet og er utsatt for feil. Teknologi pålegges ofte uten å «rotfeste» prosessen, og ansatte overholder ikke regelverket. Samtidig er arbeidsmiljøet fortsatt knyttet til kontor- og administrative timer; det mangler verktøy for fjernarbeid, det er uklar resultatevaluering og det vil ikke være egnet for psykologien til unge ansatte, forklarte Linh.

Phan Anh Linh – direktør for Center for Digital Transformation and Publishing Technology (Vietnam Publishing Association) pekte ut fem «livsviktige utfordringer» og ga samtidig strategiske retningslinjer for hvordan Long An skulle overvinne.

Angående løsningen sa Phan Anh Linh at det er nødvendig å fokusere på å bygge et datasentersystem, lære opp eller ansette spesialisert personell, øke bevisstheten og bygge tydelige standarder for dataregistrering. Anvende en flerlags sikkerhetsarkitektur, inkludert teknologi, retningslinjer og mennesker, implementere flerfaktorautentisering, overvåking og automatisk sikkerhetskopiering, bevisstgjøringstrening og trening i responsferdigheter.

Bytt til en tjenestemodell, bygg et sett med indikatorer for ytelsesovervåking, planlegg langsiktig, tenk åpent, proaktivt og fleksibelt arkitektonisk. Gjennomgå og tegn et tydelig arbeidsflytdiagram, standardiser ansvars- og tidsindikatorer, digitaliser hvert standardiserte trinn, prioriter automatisering og overvåk ytelse i sanntid. Utstyr en kommunikasjonsplattform, digital oppgavehåndtering, sentralt dokumentarkiv, personlig KPI-system, bytt fra tidsbasert til resultatbasert styring, tren adaptiv og proaktiv tenkning.

Ifølge førsteamanuensis Dr. Nguyen Tuan Duy må Long An synkront implementere løsninger for å overvinne vanskeligheter og fremme bærekraftig digital transformasjon: administrativ reform (fremme offentlige tjenester på nett, redusere minst 30 % av saksbehandlingstiden for bedrifter); økonomisk støtte (etablering av et kredittfond for digital transformasjon, skattefritak/-reduksjon og støtte til 30–50 % av kostnadene for bruk av digitale plattformer for små og mellomstore bedrifter. Opplæring av digitale menneskelige ressurser (samarbeid med universiteter for grundig opplæring i e-handel, dataanalyse og cybersikkerhet).

Angående digital infrastruktur (universellisering av høyhastighetsbredbånd, sikring av at 70 % av bedriftene bruker innenlandsk skytjenester innen 2025); bygging av et digitalt økosystem (utvikling av Long An Digital Transformation Portal, digitalt forretningsinkubasjonssenter, organisering av messer og arrangementer som kobler sammen teknologiløsninger).

Førsteamanuensis Dr. Nguyen Tuan Duy skisserte også veikartet og KPI-er for hver fase, nærmere bestemt 2025: 30 % av bedriftene vil bli opplært, 200 bedrifter vil motta økonomisk støtte; perioden 2026–2027: 50 % av bedriftene vil anvende minst én digital løsning; perioden 2028–2030: 70 % av bedriftene vil ha grunnleggende digitalisering, 1000 bedrifter vil fullføre omfattende digital transformasjon.

Thai Cuong

Kilde: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/long-an-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-nang-luc-canh-tranh/20250626114025532