Oppretthold alltid kjerneverdier

[annonse_1]

«Kaptein» i Gamuda Land Vietnam: Opprettholder alltid kjerneverdier

Gamuda Land Vietnam gjør strategiske justeringer for å gripe muligheter og oppnå ny utvikling.

Etter 16 år med opphold og arbeid i Vietnam har den malaysiske forretningsmannen Angus Liew Bing Fooi oppnådd en viktig og prestisjefylt posisjon innen næringslivet og eiendomsinvesteringer. Som styreleder og juridisk representant for Gamuda Land Vietnam Joint Stock Company spiller han en nøkkelrolle i utformingen av strategien og utviklingen til denne milliardforetaket i det vietnamesiske markedet.

Angus Liew Bing Fooi, styreleder i Gamuda Land Vietnam, uttalte at Gamuda Land, standhaftig i sitt mål om å være en ledende byutvikler, alltid opprettholder sine kjerneverdier: oppriktighet, ansvarlighet og pionerarbeid.

Etter å ha vært i Vietnam i over 16 år og vært vitne til Vietnams byutvikling i den senere tid, hva har imponert deg mest?

Jeg setter pris på den vietnamesiske regjeringens oppmerksomhet på infrastrukturutvikling de siste årene, ettersom infrastrukturutvikling har vært en av hoveddriverne for økonomisk vekst det siste tiåret. Vietnam prioriterer investeringer i transportinfrastruktur, spesielt veisystemet, flyplasser og havner.

Fokuset på infrastrukturutvikling oppfyller ikke bare kravene til investeringsprosjekter, men fremmer også økonomisk vekst og skaper flere arbeidsplasser. Dessuten er den raske urbaniseringen i Vietnam en sterk drivkraft for utviklingen av transport og forsyningstjenester.

Spesielt åpnet den første bybanelinjen i Hanoi i 2021, og den første metrolinjen i Ho Chi Minh-byen forventes å bli satt i drift i 2024. Dette er lyspunkter i urbaniseringsprosessen, som bidrar til å skape gunstige forhold for sosioøkonomisk utvikling, og fremmer økonomisk og arbeidsrestrukturering mot industrialisering og modernisering som Vietnam sikter mot.

På et mer personlig nivå, hva fikk deg til å velge Vietnam for å bo og jobbe?

Etter å ha fullført byggingeniørstudiene mine i Australia i 2000, returnerte jeg til Malaysia hvor jeg fikk verdifull yrkeserfaring innen eiendomsutvikling og byggebransjen.

I 2008 ble jeg sendt av selskapet for å jobbe i Vietnam. På den tiden var Vietnam et attraktivt reisemål i regionen, fordi det tilbød mange muligheter for investorer, og ikke var sterkt rammet av den økonomiske resesjonen i 2007–2008.

Etter å ha bodd her en stund, elsker jeg Vietnam og ønsker å fortsette å jobbe i Vietnam lenger. Vietnam har en unik kultur, er lett å komme i kontakt med, folket er vennlig og ivrig etter å lære. Dette er grunnene til at jeg ønsker å knytte meg mer til dette landet. Jeg lærte også vietnamesisk for å kunne forstå og enkelt kommunisere med venner, kolleger og ansatte, og det er jeg veldig glad for.

Jeg har bodd og jobbet i Vietnam i over 16 år, og har betraktet Vietnam som mitt andre hjemland.

Hvordan har årene som har bodd og jobbet i Vietnam forandret deg?

Jeg tror måten jeg driver virksomheten min på er den samme som måten jeg lever livet mitt på! Som «Gamudianer» (et medlem av Gamuda - PV) holder jeg meg alltid til kjerneverdiene: oppriktighet, ansvar og pionerarbeid.

Etter mer enn 16 år i Vietnam har jeg lært mer om landet, kulturen og menneskene her. Dette har også hjulpet meg mye med å forvalte Gamuda Land i Vietnam. Vi streber fortsatt etter å oppfylle våre forpliktelser til bærekraftig utvikling, miljøvern, samfunnsansvar (CSR) ... for å gi de beste fordelene til vietnamesernes liv.

Kan du fortelle om Gamuda Lands forretningsaktiviteter i Vietnam de siste årene?

Den generelle økonomien og eiendomsmarkedet vil gjennomgå betydelige endringer i 2023. Gamuda Land står overfor både utfordringer og muligheter i økonomien, men opprettholder fortsatt stabil forretningsdrift og når nye milepæler.

Vi har fullført tre fusjons- og oppkjøpstransaksjoner (M&A) de siste tre årene. Siden 2020 har vi endret strategien vår fra byutvikling til prosjekter med rask kapitalomsetning og fortsatt å utvide tomtefondet vårt.

Med denne strategiske forretningsplanen har Gamuda i løpet av de siste 2–3 årene mobilisert kapital for å møte fremtidige behov, samt dannet et sterkt nok personalteam til aktivt å søke nye prosjekter og signere flere avtaler. Når mulighetene dukker opp, må vi gripe dem for å nå våre forretningsmål.

Hvorfor gikk Gamuda Land over fra å utvikle store byområder til å utvikle prosjekter med rask kapitalomsetning?

I bunn og grunn bygger vi proaktivt en strategi for rask kapitalomsetning for å supplere forretningsmodellen, i tillegg til den eksisterende nye byutviklingsmodellen, for å øke profittmarginen på den totale kapitalen som brukes av bedriften.

Gamudas strategi for rask kapitalomsetning har som mål å skape en «kjede» av prosjekter. Når ett prosjekt avsluttes, starter et annet prosjekt, og kapitalen/inntektene fra det forrige prosjektet fortsetter å bli reinvestert i det neste prosjektet. Denne kjeden bringer stabil vekst til Gamuda Land.

Når det gjelder denne strategien, vil jeg fremheve to aspekter.

For det første er strategien vår å diversifisere produktporteføljen vår for å realisere Gamuda Lands sterke kapasitet og innovative, omfattende planleggingstilnærming gjennom fusjons- og oppkjøpsstrategi, og utvikle prosjekter med rask kapitalomsetning, som høyhuskomplekser, kommersielle rekkehus osv.

For det andre finner vi den rette balansen mellom Gamuda Lands storskala kommuneutvikling og mellomstore prosjekter med rask snuoperasjon. Vi forfølger denne strategien samtidig som vi holder fast ved målet vårt om å være en ledende kommuneutvikler. Selv om store kommuneutviklinger krever høyere initiale kapitalutlegg og lengre tilbakebetalingsperioder, balanserer vi denne strategien med mindre utbygginger som vi tror kan tjene inn kapitalen sin innen fem år etter utviklingsstart. Etter fem år vil vi kunne reinvestere kapitalen som genereres fra prosjektene med rask snuoperasjon i andre nye prosjekter.

Hva vil Gamuda Lands utviklingsstrategi i Vietnam fokusere på i løpet av de neste 10 årene, sir?

Å utvide landfondet er vår topprioritet for øyeblikket. Å ha et stort nok «rent» landfond med tilstrekkelige juridiske prosedyrer er den største utfordringen i utviklingen av integrerte byprosjekter i Vietnam i dag. Spesielt i store byer som Hanoi og Ho Chi Minh-byen blir landfondet stadig knappere. Å finne et stort landområde som Gamuda City med 274 hektar i Hanoi eller Celadon City med 82 hektar i Ho Chi Minh-byen er nesten umulig på det nåværende stadiet. Vi er imidlertid fortsatt forpliktet til vår bærekraftige utviklingsstrategi i Vietnam.

Som nevnt ovenfor er vi svært interessert i å diversifisere produktporteføljen vår i Vietnam. Å fortsette å utvide skalaen vår i Vietnam er et viktig strategisk skritt for oss for å nå omsetningsmålet vårt og diversifisere produktporteføljen vår for å introdusere 10 til 15 nye prosjekter på markedet i løpet av de neste 5–10 årene.

Det er verdt å merke seg at Gamuda Land er en av de første utviklerne i Vietnam som har innlemmet miljømessige, sosiale og styringsmessige kriterier (ESG) i prosjektene sine. Vi er stolte av de grønne biohagene i prosjektene våre, som sørger for at hele prosjektet er dekket av grønne trær, både innendørs og utendørs. Vår nøye gjennomtenkte hovedplan for prosjektutvikling samler også alle viktige elementer i harmoni, og dekker alle områder, fra arkitektur til passende fasiliteter og bekvemmeligheter, parker og landskap i prosjektene.

Ved anskaffelse av byggematerialer anvender vi ulike ISO-standarder og implementerer resirkuleringsprosesser for materialer, komponenter og husholdningsavfall. Gamuda Land anvender også grønne standarder som LOTUS og LEED på sine prosjekter i Vietnam.

[annonse_2]
Kilde