Oppretthold alltid kjerneverdier

Báo Đầu tư•26/02/2024

[annonse_1]

"Kapteinen" i Gamuda Land Vietnam: Opprettholder alltid kjerneverdier

Gamuda Land Vietnam gjør strategiske justeringer for å gripe muligheter og oppnå nye vekstnivåer.

Etter 16 år med opphold og arbeid i Vietnam har den malaysiske forretningsmannen Angus Liew Bing Fooi oppnådd en betydelig og anerkjent posisjon innen næringsliv og eiendomsinvesteringer. Som styreleder og juridisk representant for Gamuda Land Vietnam Joint Stock Company spiller han en nøkkelrolle i utformingen av strategien og utviklingen til denne milliardforetaket i det vietnamesiske markedet.

Angus Liew Bing Fooi, styreleder i Gamuda Land Vietnam, uttalte at Gamuda Land, standhaftig i sitt mål om å være en ledende byutvikler, alltid opprettholder sine kjerneverdier: oppriktighet, ansvarlighet og pionerånd.

Etter å ha bodd i Vietnam i over 16 år og vært vitne til byens byutvikling gjennom årene, hva har imponert deg mest?

Jeg setter pris på den vietnamesiske regjeringens fokus på infrastrukturutvikling de siste årene, ettersom infrastrukturutvikling har vært en av hoveddriverne for økonomisk vekst det siste tiåret. Vietnam prioriterer investeringer i transportinfrastruktur, spesielt veinettverk, flyplasser og havner.

Fokus på infrastrukturutvikling oppfyller ikke bare kravene til investeringsprosjekter, men fremmer også økonomisk vekst og skaper flere arbeidsplasser. Videre er den raske urbaniseringen i Vietnam en sterk drivkraft for utvikling av transport og fasiliteter.

Spesielt åpningen av Hanois første bybanelinje i 2021 og Ho Chi Minh-byens første metrolinje, som etter planen skal være i drift i 2024, er høydepunkter i urbaniseringsprosessen, og bidrar til å skape gunstige forhold for sosioøkonomisk utvikling og fremmer skiftet i økonomisk og arbeidsstruktur mot industrialisering og modernisering, noe Vietnam streber etter.

Fra et mer personlig perspektiv, hva fikk deg til å velge Vietnam som ditt sted å bo og jobbe?

Etter å ha fullført byggingeniørstudiene mine i Australia i 2000, returnerte jeg til Malaysia, hvor jeg fikk verdifull yrkeserfaring innen eiendomsutvikling og bygging.

I 2008 sendte firmaet mitt meg til Vietnam for å jobbe. På den tiden var Vietnam et attraktivt reisemål i regionen, med mange muligheter for investorer og uten å bli hardt rammet av den økonomiske resesjonen i 2007–2008.

Etter å ha bodd her en stund har jeg forelsket meg i Vietnam og ønsker å fortsette å jobbe her enda lenger. Vietnam har en unik og tilgjengelig kultur, og folket er vennlige og ivrige etter å lære. Dette er grunnene til at jeg ønsker å knytte meg mer til dette landet. Jeg har også lært vietnamesisk slik at jeg kan forstå og enkelt kommunisere med venner, kolleger og ansatte, og jeg er veldig glad for det.

Etter å ha bodd og jobbet i Vietnam i over 16 år, har jeg kommet til å betrakte Vietnam som mitt andre hjem.

Hvordan forandret årene han bodde og jobbet i Vietnam ham?

Jeg tror måten jeg driver virksomheten min på er akkurat som måten jeg lever livet mitt på! Som «gamudianer» (et medlem av Gamuda) holder jeg meg alltid til kjerneverdiene: oppriktighet, ansvar og pionerånd.

Etter å ha bodd i Vietnam i over 16 år har jeg fått en dypere forståelse av landet, kulturen og menneskene her. Dette har også hjulpet meg i stor grad med å forvalte Gamuda Land i Vietnam. Vi streber fortsatt etter å oppfylle våre forpliktelser til bærekraftig utvikling, miljøvern og samfunnsansvar (CSR) ... for å gi det vietnamesiske folket best mulig resultat.

Kan du dele litt informasjon om Gamuda Lands forretningsdrift i Vietnam de siste årene?

Den generelle økonomien og eiendomsmarkedet gjennomgikk betydelige endringer i 2023. Til tross for både utfordringene og mulighetene som økonomien ga, opprettholdt Gamuda Land stabil forretningsdrift og nådde nye milepæler.

Vi har fullført tre fusjoner og oppkjøp (M&A)-prosjekter de siste tre årene. Siden 2020 har vi endret strategien vår fra byutvikling til prosjekter med raskere kapitalomsetningshastighet og fortsatt utvidelse av tomtebanken.

Med denne strategiske forretningsplanen har Gamuda i løpet av de siste 2–3 årene mobilisert kapital for å møte fremtidige behov, samt bygget en sterk arbeidsstyrke som er i stand til aktivt å søke nye prosjekter og signere flere avtaler. Når muligheter oppstår, må vi gripe dem for å nå våre forretningsmål.

Hvorfor gikk Gamuda Land over fra å utvikle storskala byutvikling til å utvikle prosjekter med rask kapitalomsetning?

I hovedsak utviklet vi proaktivt en strategi for rask kapitalomsetning for å supplere forretningsmodellen vår, sammen med vår eksisterende nye byutviklingsmodell, for å øke avkastningen på den totale kapitalen som er sysselsatt i foretaket.

Gamudas strategi for rask kapitalomsetning har som mål å skape en «kjede» av prosjekter. Når ett prosjekt avsluttes, begynner et annet, og kapitalen/inntektene fra det forrige prosjektet reinvesteres i det neste. Denne kjeden gir stabil vekst for Gamuda Land.

Når det gjelder denne strategien, vil jeg fremheve to aspekter.

For det første er strategien vår å diversifisere produktporteføljen vår for å realisere Gamuda Lands sterke kapasitet og banebrytende omfattende planleggingsmetodikk gjennom fusjons- og oppkjøpsstrategier og utvikling av prosjekter med rask kapitalomsetning, som høyblokker med blandet bruk og kommersielle rekkehus.

For det andre finner vi en optimal balanse mellom Gamuda Lands store byutviklingsprosjekter og mellomstore prosjekter med rask omsetning. Vi forfølger denne strategien samtidig som vi holder fast ved målet vårt om å være en ledende byutvikler. Selv om utvikling av store byområder krever høyere startkapital og lengre tilbakebetalingsperioder, balanserer vi denne strategien med mindre utviklingsprosjekter som vi tror kan tjene inn investeringen innen fem år etter oppstart. Etter fem år vil vi kunne reinvestere kapitalen som genereres fra prosjekter med rask omsetning i andre nye prosjekter.

Hva vil være fokuset for Gamuda Lands utviklingsstrategi i Vietnam de neste 10 årene, sir?

Å utvide landbanken vår er vår topprioritet akkurat nå. Å sikre en tilstrekkelig stor og juridisk forsvarlig landbank er den største utfordringen i utviklingen av integrerte byprosjekter i Vietnam i dag. Dette gjelder spesielt i større byer som Hanoi og Ho Chi Minh-byen, hvor land blir stadig knappere. Å finne en stor tomt som Gamuda City (274 hektar) i Hanoi eller Celadon City (82 hektar) i Ho Chi Minh-byen er praktisk talt umulig på dette stadiet. Vi er imidlertid fortsatt forpliktet til vår bærekraftige utviklingsstrategi i Vietnam.

Som nevnt ovenfor er vi svært interessert i å diversifisere produktporteføljen vår i Vietnam. Å fortsette å utvide virksomheten vår i Vietnam er et avgjørende strategisk skritt mot å nå våre mål for diversifisering av inntekter og produktporteføljen, med mål om å introdusere 10 til 15 nye prosjekter på markedet i løpet av de neste 5–10 årene.

Gamuda Land er spesielt en av de første utviklerne i Vietnam som har innlemmet miljømessige, sosiale og styringsmessige kriterier (ESG) i prosjektene sine. Vi er stolte av de grønne biohagene i prosjektene våre, som holder hele interiøret og eksteriøret dekket av grøntområder. Våre nøye gjennomtenkte masterplaner integrerer også harmonisk alle nøkkelelementer, og omfatter alle aspekter fra arkitektur til passende fasiliteter og fasiliteter, parker og landskapsarbeid i prosjektene.

Under anskaffelse av byggematerialer bruker vi ulike ISO-standarder og implementerer en prosess for resirkulering av materialer, komponenter og husholdningsavfall. Gamuda Land bruker også grønne standarder som LOTUS og LEED på sine prosjekter i Vietnam.

[annonse_2]
Kilde