MB slår seg sammen med internasjonale partnere for å gå inn i bransjen for digitale aktiva

MB-lederne delte at det er obligatorisk å gå inn i virksomheten for digitale eiendeler, med mål om å hjelpe kundene med å ha komplette servicealternativer når de bruker MBs økosystem.

Den 5. august holdt Military Commercial Joint Stock Bank (MB, HOSE: MBB) en investorkonferanse for å oppdatere sine forretningsresultater for første halvår og orientering for de siste 6 månedene av 2025. Det er verdt å merke seg at MB-lederne avslørte en ny brikke i MBs økosystem.

Mer spesifikt sa Vu Thanh Trung, nestleder i MBs styre, at banken utvider økosystemet sitt til å omfatte digitale aktiva og samarbeider med verdens tre største partnere på dette feltet.

«Dette er en viktig politikk fra regjeringen som tar sikte på å legge til flere ressurser til den økonomiske vekstmotoren, inkludert digitale eiendeler», bekreftet Trung.

Herr Vu Thanh Trung – nestleder i styret i Military Commercial Joint Stock Bank (MB).

Ifølge Trung er MB en bank med god teknologisk kapasitet med mer enn 2000 teknologiingeniører og store investeringer i plattformen. Ekspansjon til digitale aktiva er uunngåelig, slik at MBs 33 millioner nåværende kunder har alle alternativer når de bruker økosystemet, ikke bare ved å stoppe ved banktjenester, men også utvide til å finansiere sertifikater, aksjer, obligasjoner ... og bevege seg mot digitale aktiva.

Derfor velger MB store, anerkjente partnere med erfaring og teknologisk kapasitet, spesielt innen kundesikkerhet.

Også på konferansen bekreftet Vu Thanh Trung nok en gang at digital transformasjon vil fortsette å være vekstdriveren for MB i 2025.

Viktige digitale plattformer som App MBBank , BIZ MBBank og Banking-as-a-Service (BAAS)-tjenester bidrar sterkt til MBs vekst når det gjelder antall kunder, CASA, inntekter...

Følgelig nådde antallet MB-kunder nesten 33 millioner innen utgangen av juni 2025, en 13-dobling de siste 5 årene. MBs transaksjonsskala via digitale kanaler opprettholdt sin topposisjon i markedet. Totalinntektene på digitale kanaler nådde 8,6 billioner VND, en økning på 50 % sammenlignet med gjennomsnittet i 2024, og utgjorde 38 % av bankens totale inntekter. Inntektsraten på digitale kanaler økte kraftig hvert år, og forventes å nå 40 % innen utgangen av 2025.

I tillegg distribuerer MB BAAS- og API-modeller i høy hastighet. For BAAS hadde MB 783 tilknyttede partnere i 2024 og utviklet 228 nye kunder i løpet av de første 6 månedene av 2025. For øyeblikket er 1210 API-er utviklet internt, og det forventes at tallet vil nå 1600 API-er i 2025. I tillegg distribuerer MB 91 miniapper med en transaksjonsverdi på 8 millioner milliarder VND bare i første halvdel av 2025.

«MB leder markedet innen denne forretningsmodellen», bekreftet MB-lederne.

Digital transformasjon fortsetter å være vekstdriveren for MB i årene som kommer.

I et svar til en investor om den konkurranseutfordringen, sa styreleder Luu Trung Thai at mange banker har tatt igjen MBs tapte side innen digital transformasjon. MB er en pioner, har den beste hastigheten i markedet, og at MB for tiden får fordelen av å ha det største antallet kunder og transaksjoner. MB har gått over til stadiet der de tar vare på og øker verdien til hver kunde.

«Selvfølgelig vil andre banker ta igjen det tapte, men innen den tid vil MB være inne på en ny digital transformasjonsreise», la Thai til.

Dam Nhan Duc, sjeføkonom i MB, delte den strategiske retningen for de siste 6 månedene av 2025 og understreket at MB vil fortsette å fokusere på vekst, utvidelse av kunder og økning av aktiv andel.

Det neste målet er å øke utlån til enkeltkunder og små og mellomstore bedrifter, med fokus på produksjon, foredling og produksjonsindustrien. Duc sa at den økonomiske veksten, som tidligere var avhengig av eksport og investeringer, vil bli justert, og at den i løpet av de neste 3–5 årene vil være forbruk, økning i middelklassen, samt import og eksport. I tillegg vil den kommende perioden bli drevet av infrastrukturinvesteringer.

Øk mobiliseringen i tråd med kredittetterspørselen, fokuser på CASA og optimaliser vilkår og kapitalkilder for å opprettholde kapitalkostnaden (COF) på 3,1–3,2 %

Sammen med dette vil MB styrke konsernsynergiene, kryssalget og forbedre effektiviteten til datterselskapene, med mål om å øke produktiviteten i hele gruppen med omtrent 10 % innen 2025.

På slutten av konferansen uttalte styreleder Luu Trung Thai optimistisk at MB, med den nåværende økonomiske situasjonen og konkurranseevnen, sannsynligvis vil oppnå og overgå årets plan.

Kilde: https://baoquocte.vn/mb-bat-tay-doi-tac-quoc-te-tien-vao-kinh-doanh-tai-san-so-327338.html