Styrking av egeninspeksjon og egenkontroll – Løsninger for å forbedre lederkapasiteten til partiorganisasjoner i BIDVs partikomité

Den 13. partikongressen uttalte: «Partiets inspeksjon, tilsyn og disiplinarbeid har blitt styrket, med mange nyvinninger, noe som har oppnådd viktige resultater; kvalitet, effektivitet og produktivitet har blitt forbedret.»

Inspeksjons- og tilsynsaktiviteter i partikomiteer og inspeksjonskommisjoner på alle nivåer har blitt fremmet, og oppnådd ganske omfattende resultater, spesielt på sentralt nivå. Gjennom inspeksjon, tilsyn og partidisiplinarbeid har partidisiplin og orden blitt skjerpet, noe som har ført til at det advares, varsles, avskrekkes og forhindres brudd mot partiorganisasjoner, partikadrer og -medlemmer.

I den sammenheng at hele partiet fremmer implementeringen av resolusjonen fra den 13. nasjonalkongressen og de sentrale resolusjonene om partibygging og -korrigering, spiller forbedring av lederskapskapasiteten og kampstyrken til partiorganisasjoner i statseide foretak en nøkkelrolle. For Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam ( BIDV ) – en av de ledende finansinstitusjonene – er partibygging alltid identifisert som en nøkkeloppgave, der selvinspeksjon og selvkontroll innen partiet ikke bare er regelmessige krav, men også en nøkkelløsning for å sikre at BIDVs partikomité virkelig er ren og sterk, slik at enheten kan utføre de politiske oppgavene som er tildelt av partiet og staten på en utmerket måte.

I løpet av sin levetid anså president Ho Chi Minh alltid selvransakelse og selvkontroll som en utviklingslov, en metode for selvopprettelse for at partiet skulle opprettholde sin herskende rolle, verdig til å være folkets leder og lojale tjener.

Gjennom arbeidet med inspeksjon og tilsyn kan partikomiteen forstå situasjonen, raskt korrigere avvik, oppdage nye faktorer og gode modeller for replikering; samtidig strengt opprettholde disiplin og orden i partiet, og sikre enhet i vilje og handling. Derfor, i arbeidet med selvinspeksjon og selvkontroll, er ledere pålagt å først granske seg selv og sette et eksempel for underordnede å følge; bare når lederen er eksemplarisk, vil selvinspeksjon og selvkontroll ha kraften til å spre seg og skape betydelige endringer i hele organisasjonen.

Selvinspeksjon og selvkontroll er det teoretiske grunnlaget og retningslinjen for handling. Å kreativt anvende denne ideologien under nye forhold, spesielt i partiorganisasjoner som tilhører statseide foretak som BIDV, er av stor betydning for å forbedre lederkapasiteten, partiorganisasjonenes kampstyrke og kadrenes og partimedlemmenes prestisje.

Praksis viser at i enhver partiorganisasjon, dersom inspeksjons- og tilsynsarbeid utføres regelmessig, seriøst, offentlig og transparent, vil partidisiplin og orden opprettholdes, intern solidaritet og enhet oppnås, og lederkapasiteten forbedres betydelig. Tvert imot, der inspeksjon og tilsyn er slappe, vil det lett oppstå brudd, som reduserer partiorganisasjonens prestisje og direkte påvirker resultatene av politiske oppgaver.

Gjennom årene har BIDVs partikomité alltid identifisert inspeksjon og tilsyn, spesielt egeninspeksjon og egenkontroll, som det viktigste trinnet i partibyggingen. Partikomiteen har grundig forstått sentralkomiteens regelverk og konkretisert dem til regelverk, prosesser, planer og handlingsprogrammer som er egnet for de spesifikke aktivitetene i banksektoren; samtidig fokusert på å fremme rollen til partikomiteer og inspeksjonskomiteer på alle nivåer.

Avdelinger og partikomiteer i BIDV har proaktivt utviklet programmer og planer for periodisk og ad hoc intern egenkontroll og tilsyn, med fokus på følgende innhold: overholdelse av prinsippet om demokratisk sentralisme, arbeidsforskrifter, personalarbeid, partifinansiering, studier og etterlevelse av Ho Chi Minhs ideologi, moral og livsstil; implementering av forskrifter for å sette et eksempel, forebygge korrupsjon, negativitet og sløsing; implementering av forretningsmål knyttet til politiske oppgaver. Samtidig fremme ledernes eksemplariske rolle; anse egenkontroll og egenkontroll som et regelmessig ansvar for hver avdeling, partikomité og hvert partimedlem. Dermed oppdages, forebygges og håndteres brudd så snart de oppstår, slik at mangler ikke vedvarer og sprer seg. Takket være dette har partiorganisasjonens lederkapasitet og kampstyrke blitt konsolidert; mange problemer har blitt oppdaget og raskt korrigert fra grasrota; ansvarsfølelse, selvrefleksjon og selvkorrigering hos kadrer og partimedlemmer har blitt økt. De spesialiserte inspeksjonene og tilsynene til BIDVs partikomité har bidratt til å forhindre brudd, og sikret at BIDV opererer trygt, transparent og effektivt; Hver 6. måned, hvert år og ved slutten av perioden organiseres det en foreløpig og endelig gjennomgang av inspeksjons- og tilsynsarbeidet i hele partikomiteen.

Konferanse for å gjennomgå arbeidet med inspeksjon, tilsyn og håndheving av partidisiplin for perioden 2020–2025

Selv om arbeidet med selvinspeksjon og selvkontroll har blitt viet oppmerksomhet til og regelmessig implementert av partikomiteer på alle nivåer, i likhet med mange andre grasrotorganisasjoner i partiet, er det i realiteten fortsatt noen mangler og begrensninger: (i) Bevisstheten og ansvaret til noen partikomiteer og ledere er ikke tilstrekkelig; Partikomiteer og sekretærer har ikke virkelig lagt vekt på arbeidet med selvinspeksjon og selvkontroll; de anser fortsatt dette som en formell oppgave, ikke nært knyttet til ledelsen og retningen for implementeringen av enhetens politiske oppgaver; (ii) Noen enheter har ikke en klar selvinspeksjonsplan, mangler fokus og nøkkelpunkter; tilsynsarbeidet stopper hovedsakelig ved å minne om, ikke gå inn på områder med potensielle risikoer, utsatt for brudd; (iii) Selvinnsikten og åpenheten i selvkritikk og kritikk er fortsatt begrenset; en rekke kadrer og partimedlemmer har fortsatt en mentalitet preget av respekt, unngåelse, frykt for kollisjon, ikke modige nok til å kjempe mot brudd og mangler; noe som fører til ineffektiv selvinspeksjon og selvkontroll, og unnlater å fremme rollen til varsling og forebygging; (iv) Personalet som utfører inspeksjons- og tilsynsarbeid er fortsatt lite og har mange faglige oppgaver samtidig; i particeller og grasrotpartikomiteer har ikke medlemmer av inspeksjonskomiteen og ansatte med ansvar for inspeksjons- og tilsynsarbeid blitt skikkelig opplært i faglige ferdigheter og egeninspeksjon og egenkontroll, så de er fortsatt forvirrede i organisering og implementering, spesielt når de håndterer kompliserte situasjoner; (v) Fremme av masseorganisasjonenes og massenes tilsynsrolle er fortsatt begrenset; koordineringsmekanismen mellom partiorganisasjoner og fagforeninger og ungdomsforeninger i overvåking og kritikk er noen ganger ineffektiv; (vi) Anvendelsen av informasjonsteknologi i inspeksjons- og tilsynsarbeid er fortsatt svak, hovedsakelig utført manuelt ved lagring av papirdokumenter, og mangler en sentralisert database for administrasjon, overvåking og syntese av resultater, noe som fører til vanskeligheter med omfattende statistikk og evaluering.

Noen løsninger for å styrke egenkontroll, tilsyn og forbedre partiorganisasjonens lederkapasitet i BIDVs partikomité:

Bare når hver partiorganisasjon og hvert partimedlem regelmessig foretar seg en egenundersøkelse, korrigering og forbedring gjennom egenkontroll og egenovervåking, kan feil forebygges, ansvarsfølelse fremmes og et solid grunnlag for bærekraftig utvikling av bedriften skapes. BIDVs partikomité er dypt klar over dette og har implementert mange løsninger for å innovere og styrke egenkontroll og egenovervåking, og anser dette som en viktig løsning for å forbedre partiorganisasjonens lederskapskapasitet i den nye situasjonen.

- For det første, øke bevisstheten og ansvaret til partikomiteer og ledere om betydningen og viktigheten av selvinspeksjon og selvkontroll. Hver partikomité og particelle, spesielt partikomiteens sekretær, må betrakte selvinspeksjon og selvkontroll som en regelmessig og uunnværlig oppgave i lederskap, administrasjon og administrasjon. Ledere må være eksemplariske i selvkritikk, og skape et demokratisk miljø der partimedlemmer frimodig kan bidra med ideer og utveksle åpenhjertig i en konstruktiv ånd.

- For det andre, ved å fremme inspeksjonskomiteenes rolle på alle nivåer, må inspeksjonskomiteene proaktivt gi råd til og hjelpe partikomiteene med å lede, styre og veilede implementeringen av selvinspeksjon og tilsynsarbeid; samtidig forbedre kvaliteten på spesialiserte inspeksjoner og tilsyn knyttet til implementeringen av politiske oppgaver, personalarbeid og økonomisk og formuesmessig arbeid; og sikre substansielt og effektivt selvinspeksjons- og selvtilsynsarbeid.

- For det tredje, styrke opplæringen og fostringen av inspeksjonspersonell. Det er nødvendig å regelmessig og med jevne mellomrom organisere profesjonell opplæring og ferdigheter for teamet som utfører inspeksjons- og tilsynsarbeid på grasrotnivå; fokus på å fremme politiske kvaliteter, mot, kampånd, objektivitet og upartiskhet for kadrer og partimedlemmer.

- For det fjerde, knytt egeninspeksjon og egenkontroll til arbeidet med å evaluere og klassifisere partiorganisasjoner og partimedlemmer. Resultatene av egeninspeksjon og egenkontroll må inkluderes i kriteriene for evaluering og klassifisering ved årets slutt, og betraktes som et viktig mål på nivået på oppgavefullføring, lederskapskapasitet og prestisje for partikomiteen og particellen.

- For det femte, øk publisitet og åpenhet, fremme massenes og masseorganisasjonenes tilsynsrolle. Sammen med inspeksjon internt i partiet er det nødvendig å utvide og ytterligere styrke tilsynskanalen fra fagforeninger, ungdomsforeninger osv., skape en "krysskontroll"-mekanisme, som bidrar til å bygge et ærlig, ansvarlig og profesjonelt arbeidsmiljø.

- For det sjette, styrke bruken av informasjonsteknologi og digitale data i inspeksjons- og tilsynsarbeid for å sikre nøyaktighet, punktlighet og effektivitet.

Selvransakelse og selvkontroll er levende manifestasjoner av ånden av selvrefleksjon og selvkorreksjon; de er et mål på kapasiteten, det politiske motet, de moralske egenskapene og kampånden til hver partiorganisasjon og hvert partimedlem. Styrking av selvransakelse og selvkontroll bidrar til å begrense, forebygge og avverge forringelsen av politisk ideologi, moral, livsstil og manifestasjoner av «selvevolusjon» og «selvtransformasjon» innenfor partiet; samtidig forbedrer det partiets lederskapskapasitet og kampstyrke, styrker solidaritet og enhet innenfor partiet, og bidrar til å bygge et rent og sterkt parti- og politisk system.

Med mål om å bygge BIDV til en ledende "STOR - STERK - GRØNN" bank i Sørøst-Asia, i en ånd av initiativ, besluttsomhet og solidaritet i hele systemet, er kontinuerlig styrking av egenkontroll og selvkontroll den viktigste løsningen for å forbedre partikomiteens lederskapskapasitet og kampstyrke, bidra til å opprettholde rollen som politisk kjerne, være pionerer i partibyggingsarbeidet, opprettholde BIDVs prestisje, merkevare og posisjon i det vietnamesiske finansbanksystemet og internasjonal integrasjon.

Kilde: https://baoquocte.vn/tang-cuong-cong-tac-tu-kiem-tra-tu-giam-sat-giai-phap-nang-cao-nang-luc-lanh-dao-cua-to-chuc-dang-tai-dang-bo-bidv-332681.html