Innovasjon i festaktiviteter og -ledelse med ny teknologi og modeller; BIDV Bank Party Committee er pionerer innen digital transformasjon.

Resolusjon 57-NQ/TW – Drivkraften for innovasjon i partiets ledermetode (del 1) og BIDV Banks partikomité som pionerer innen digital transformasjon: En modell for innovasjon i ledermetoder i den digitale tidsalderen (del 2).

Del 1: Resolusjon 57-NQ/TW – Drivkraften for innovasjon i partiets lederskapsmetoder

Bilder laget med AI: Bruk av informasjonsteknologi og nye modeller for å forbedre partiaktiviteter og partimedlemsadministrasjon; Nye modeller for partiaktiviteter for particeller og grasrotpartikomiteer på spesielle steder eller under spesielle omstendigheter.

Den 22. desember 2024 utstedte politbyrået resolusjon nr. 57-NQ/TW om «Gjennombrudd innen vitenskap, teknologi, innovasjon og nasjonal digital transformasjon». Dette er en strategisk resolusjon som demonstrerer partiets visjon og besluttsomhet om å gjøre vitenskap og teknologi til den sentrale drivkraften for nasjonal utvikling. Resolusjonen åpner spesielt også en ny retning for partibygging i sammenheng med den fjerde industrielle revolusjonen og den nasjonale digitale transformasjonsprosessen. Anvendelsen av informasjonsteknologi (IT) og innovasjon i partiaktiviteter har blitt presserende oppgaver for å forbedre effektiviteten til lederskap og administrasjon, og bygge et rent, sterkt, moderne og folkevennlig parti.

Gjennom årene har partiet vårt alltid lagt vekt på innovative lederskapsmetoder, men de fleste av dem er fortsatt basert på tradisjonelle lederskapsformer, og er i stor grad avhengige av papirdokumenter og direkte kommunikasjon. I sammenheng med den sterke utviklingen av den digitale økonomien og det digitale samfunnet har denne modellen avdekket visse begrensninger: informasjonsoverføring er langsom, vanskelig å kontrollere, og overvåkings- og inspeksjonsarbeidet er noen ganger ikke rettidig og transparent. Derfor ble resolusjon 57-NQ/TW født med et helt nytt innhold: Å koble digital transformasjon til partibyggingsarbeid, og anse dette som et gjennombrudd for å forbedre partiets lederskaps- og styringskapasitet, og modernisere hele driftsprosessen fra sentralt til grasrota.

Resolusjonen slår tydelig fast at vitenskapelig og teknologisk utvikling og digital transformasjon ikke bare tjener produksjon, næringsliv eller statsledelse, men også må bli grunnlaget for innovasjon, og forbedre kvaliteten på particellenes aktiviteter og partimedlemmenes ledelse. Dette skaper en mulighet for particellene – partiets celler – til å bli den ledende kjernen i den nasjonale digitale transformasjonsprosessen, samtidig som partiet hjelper til med å virkelig være nær og følge folket i den digitale tidsalderen.

Nåværende status for particelleaktiviteter og partimedlemsadministrasjon: Mange utfordringer oppstår

For tiden har landet mer enn 5,3 millioner partimedlemmer, som opererer i hundretusenvis av particeller og grasrotkomiteer. Dette er en mektig politisk kraft som spiller en sentral rolle i det politiske systemet. Arbeidet med partiaktiviteter og ledelse står imidlertid overfor mange vanskeligheter, spesielt i sammenheng med stadig mer presserende behov for modernisering og digital transformasjon. Mange particeller opererer i avsidesliggende, isolerte områder, øy- og grenseområder der trafikkforholdene er vanskelige og fasiliteter mangler. I private bedrifter, industriparker eller spredte produksjonsenheter blir det stadig mer komplisert å samle partimedlemmer for å delta i regelmessige aktiviteter. Dette fører til situasjoner der particelleaktiviteter ikke avholdes i tide, noe som forårsaker forstyrrelser i lederskapet og påvirker effektiviteten av å implementere partiets resolusjoner og politikk.

Ledelsen av partimedlemmer er fortsatt hovedsakelig avhengig av manuelle papirregistre. Informasjonssøk og syntese må gjøres manuelt, noe som tar mye tid og potensielt kan utgjøre en risiko for datafeil. Når det gjelder statistikk eller overvåking av endringer i partimedlemmer, møter partikomiteer ofte forvirring og mangler nøyaktige databaser for å tjene ledelsen. Dette sløser ikke bare med menneskelige ressurser, men påvirker også åpenhet og aktualitet i ledelsen, spesielt når det oppstår problemer som overføringer, belønninger, disiplin eller gjennomgang av partimedlemmers registre. En bekymringsfull realitet er at particelleaktiviteter mange steder fortsatt er formelle og ikke klarer å vekke kollektiv intelligens og demokrati i diskusjonen. Innholdet i aktivitetene er ofte tørt, tungt på rapportering, mangler tilknytning til virkeligheten, oppdaterer ikke aktuelle saker i tide og er kamplystent i partibyggingsarbeidet, noe som reduserer attraktiviteten, gjør en del av partimedlemmene, spesielt unge partimedlemmer, uinteresserte og fremmer ikke pioner- og eksemplariske roller.

Retningen fra partikomiteens øverste nivå til grasrotnivået er ikke akkurat rettidig. I plutselige situasjoner som naturkatastrofer, epidemier eller sosial distansering, blir partiaktiviteter lett avbrutt. Mange particeller kan ikke møtes i tide, noe som reduserer kontinuiteten i lederskap og administrasjon. Samtidig tvinger mangelen på en spesialisert teknologiplattform mange steder til å bruke populære nettverktøy, noe som utgjør en risiko for tap av informasjonssikkerhet og ikke sikrer lovligheten av partiorganisasjonens aktiviteter.

Innovasjonen i partimedlemmenes aktiviteter og ledelsesmetoder løser ikke bare nåværende mangler, men bidrar også til å forbedre partiets lederskapseffektivitet fra grasrota til sentralt nivå, og oppfyller dermed kravene til å bygge et rent og sterkt parti i den nye æraen. Gjennom digital transformasjon kan det politiske systemet overvinne tradisjonelle barrierer, samtidig som partimedlemmenes potensial maksimeres, og partiets omfattende lederrolle i integrasjons- og utviklingsperioden bekreftes.

Modeller for bruk av informasjonsteknologi i partiaktiviteter

Mange lokaliteter og enheter har proaktivt tatt i bruk nye modeller, og utnyttet teknologi for å forbedre kvaliteten på particelleaktiviteter og partimedlemsadministrasjon.

Omfattende digital particellemodell, hvert partimedlem har en elektronisk profil med en unik identifikasjonskode, som lagrer hele prosessen med arbeid, opplæring, belønninger og disiplin. Particellemøter kan finne sted personlig eller online, med referater og vedtak signert digitalt, lagret ved hjelp av blokkjedeteknologi, noe som sikrer absolutt åpenhet og sikkerhet. Systemet integrerer dataanalyseverktøy, beregner automatisk deltakelsesraten i møter, antall uttrykte meninger og kvaliteten på avstemningene, noe som hjelper partikomiteen med å få et omfattende og nøyaktig bilde av particellens aktiviteter.

Den digitale particellemodellen minimerer ikke bare manuelt papirarbeid, sparer tid og kostnader, men skaper også et stort datalager for å betjene arbeidet med planlegging, opplæring og utnevnelse av kadrer. Samtidig styrker den forbindelsen mellom partimedlemmer, particeller og partikomiteer på høyere nivå, noe som sikrer smidig og rettidig informasjon. For particeller i avsidesliggende områder, øyer, grenser eller der partimedlemmer er spredt, beviser den elektroniske eller kombinerte online-direkte møtemodellen sin effektivitet. I denne modellen er underforbindelser koblet til hovedmøtepunktet via et online-TV-system, noe som sikrer at partimedlemmer kan delta fullt ut i aktiviteter uansett hvor de er. Denne modellen er spesielt effektiv i nødsituasjoner som naturkatastrofer og epidemier, og hjelper partiaktiviteter å ikke bli avbrutt. For å lykkes er det nødvendig å ha en stabil nettverksinfrastruktur, som prioriterer satellitt- eller 5G-teknologi; en spesialisert møteplattform med høy sikkerhet og en streng identitetsautentiseringsmekanisme. Kadrer og partimedlemmer må også trenes i teknologiske ferdigheter for å bruke dem effektivt.

Modellen av en particelle tilknyttet et digitalt teknologiteam i lokalsamfunnet. Particellen gir spesielt ikke bare politisk lederskap, men driver og koordinerer også direkte digitale teknologiteam i landsbyer og tettsteder. Partimedlemmer spiller en banebrytende rolle i å veilede folk til å bruke offentlige tjenester på nett, foreta elektroniske betalinger og registrere seg for digitale identitetskontoer, og bidrar dermed til å fremme digital transformasjon på grasrotnivå. Denne modellen forbedrer både lokalsamfunnets digitale kapasitet og bekrefter partiets ledende rolle i landets moderniseringsprosess.

Teknologiløsninger, politiske mekanismer og opplæring av menneskelige ressurser

For at modellene ovenfor skal være effektive, er det nødvendig å distribuere mange grupper av løsninger synkront, med fokus på teknologi, politiske mekanismer og mennesker.

Når det gjelder teknologi, er det først nødvendig å bygge et nasjonalt databasesystem for partimedlemmer, koblet fra sentralt til grasrota, synkronisert med den nasjonale befolkningsdatabasen. Hvert partimedlem vil ha en unik identifikasjonskode, praktisk for administrasjon og oppslag. Dette systemet må integrere kunstig intelligens (KI) for å analysere data, forutsi trender, støtte planlegging og opplæring av kadrer. I tillegg er det nødvendig å bygge en spesialisert, svært sikker plattform for partiaktiviteter, som fullt ut integrerer funksjoner som nettavstemning, digital signatur, automatisk protokollføring og elektronisk dokumentlagring. Samtidig er det nødvendig å utvikle flerlags nettverkssikkerhet og sikkerhetsløsninger, med tidlige varslingsmekanismer og regelmessig risikovurdering og utbedring.

Når det gjelder mekanismer og retningslinjer, er det nødvendig å snart fullføre det juridiske rammeverket for nettbaserte aktiviteter, med en tydelig definering av den juridiske verdien av referater, elektroniske resolusjoner, mekanismer for fjernovervåking og hvordan man skal håndtere oppstående situasjoner. Samtidig er det nødvendig å ha en rimelig investeringspolitikk, prioritere budsjettet for digital infrastruktur på spesifikke områder, samtidig som man oppmuntrer til sosialisering og offentlig-privat samarbeid i utviklingen av teknologiplattformer. Evaluering og belønning av tjenestemenn må også knyttes til resultatene av IT-anvendelse og digital transformasjon, og oppmuntre tjenestemenn til å frimodig foreslå initiativer.

Mennesker er nøkkelfaktoren. Det er nødvendig å fremme opplæring og utvikling av digitale ferdigheter for kadrer og partimedlemmer, spesielt de som er ansvarlige for partiarbeidet på grasrotnivå. Hver particelle bør ha minst én «digital kjerne» som har kunnskap om teknologi og spiller en sentral rolle i implementeringen av nettbaserte aktiviteter. Innhold om digital transformasjon bør også inkluderes i det politiske og teoretiske opplæringsprogrammet for nye partimedlemmer og kildekadrer. Samtidig lanseres emuleringsbevegelsen «Pionerpartimedlemmer i digital transformasjon» knyttet til årlige vurderinger, noe som skaper motivasjon for hele systemet til å bevege seg fremover sammen.

Anvendelsen av IT i partiarbeidet vil utvilsomt støte på mange vanskeligheter. Nettverksinfrastrukturen er ennå ikke synkronisert, spesielt i fjell- og øyområder, noe som er en stor hindring. Det er en betydelig forskjell i IT-nivåer mellom lokaliteter og grupper av partimedlemmer. Risikoen for informasjonslekkasje og cyberangrep er alltid til stede hvis det ikke finnes en sterk sikkerhetsløsning. I tillegg er en rekke kadrer og partimedlemmer fortsatt nølende og ikke klare til å endre tradisjonelle arbeidsmetoder.

For å overvinne dette er det nødvendig å prioritere investeringer i digital infrastruktur i henhold til mottoet «vanskelige områder går først», og betrakte dette som det grunnleggende fundamentet for all aktivitet. Samtidig må samarbeidet med teknologibedrifter styrkes innen opplæring, teknologioverføring og forbedring av IT-ferdigheter for ansatte. Sikkerhetsarbeid må settes først, med et flerlags forsvarssystem og en streng inspeksjonsprosess. Samtidig må propagandaarbeid fremmes for å hjelpe ansatte og partimedlemmer med å forstå fordelene og ansvaret ved digital transformasjon, og dermed være klare til endring og proaktiv tilpasning.

Bruken av informasjonsteknologi og innovasjon i partiaktiviteter er ikke bare en uunngåelig trend, men også et presserende behov for å implementere målene i resolusjon 57-NQ/TW. Digitale particellemodeller, nettaktiviteter og medlemsadministrasjon ved hjelp av stordata vil bidra til å forbedre lederskapets effektivitet, sikre demokrati, åpenhet og modernitet. Dette er et banebrytende skritt som hjelper partiet vårt med å fortsette å bekrefte sin banebrytende rolle, omfattende lederskap og bringe landet til rask og bærekraftig utvikling i den digitale tidsalderen.

Digital transformasjon er ikke bare et verktøy, men også en drivkraft for at partiet alltid skal være sterkt og i stand til å lede i alle situasjoner og til enhver tid. Med høy politisk besluttsomhet vil den synkrone deltakelsen fra hele partiet og hele folket i å anvende IT i partiaktiviteter og medlemsadministrasjon garantert bli et av de viktigste gjennombruddene i partibyggingen i den nye perioden.

------

Del 2 – BIDV Banks partikomité er pionerer innen digital transformasjon: En modell for innovative lederskapsmetoder i den digitale tidsalderen

BIDV Banks partikomité deltok på konferansen om opplæring i kunstig intelligens, som ble distribuert på nett av BIDVs partikomité til alle 251 tilknyttede particeller/celler.

I den digitale tidsalderen og den fjerde industrielle revolusjonen er digital transformasjon ikke lenger et alternativ, men har blitt et uunngåelig krav for utvikling. Digital transformasjon skjer ikke bare innen produksjon, næringsliv eller tjenester, men har spredt seg til alle aspekter av samfunnslivet, inkludert politiske aktiviteter, statsadministrasjon og partibygging. Vårt parti og vår stat har identifisert digital transformasjon som et av tre viktige strategiske gjennombrudd for å forbedre nasjonal styringskapasitet, modernisere økonomien og bygge et strømlinjeformet og effektivt politisk system. I den sammenhengen har partikomiteen til Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam (BIDV), en av de viktigste statseide forretningsbankene med 251 tilknyttede partikomiteer/filialer og mer enn 12 300 partimedlemmer, bekreftet sin pionerrolle ved å dristig implementere byggingen av en "digital partikomité", knyttet til målet om omfattende digital transformasjon innen ledelse, styring og drift, samtidig som den bidrar til å fremme den nasjonale digitaliseringsprosessen.

BIDV: Reisen fra tradisjon til digital ambisjon

BIDV er en bank med en historie på mer enn 68 år med etablering og utvikling. I løpet av denne prosessen har BIDV ikke bare vært en viktig finansinstitusjon som tjener nasjonal bygging og forsvar, men også en vugge for opplæring og fostring av tusenvis av bankansatte. BIDVs partikomité har alltid spilt en omfattende lederrolle og veiledet bankens utvikling. I de senere årene, stilt overfor de sterke endringene i finansmarkedet og den eksplosive utviklingen av digital teknologi, har BIDV raskt innsett at digitalisering ikke bare er en forretningstrend, men også et presserende behov i intern ledelse og spesielt partiarbeid.

Siden 2024 har BIDVs partikomité lansert fase I av digitaliseringsprosjektet for partiarbeidet. Dette er grunnlagsfasen, med fokus på standardisering av datasystemet, bygging av grunnleggende teknologiinfrastruktur og økt bevissthet blant kadrer og partimedlemmer. De positive resultatene fra denne fasen har skapt tillit og et solid grunnlag for at BIDV skal gå videre til fase II med et høyere og mer omfattende mål: omfattende digital transformasjon av partiarbeidet, med sikte på å danne en "digital partikomité" som er tett knyttet til digitaliseringsprosessen i bankens profesjonelle aktiviteter.

Den 30. juli 2025 utstedte den stående komiteen i BIDV-partikomiteen en resolusjon om digital transformasjon av partiarbeidet for perioden 2025–2028, som offisielt lanserte en ny fase av denne prosessen. Resolusjonen slår tydelig fast den politiske besluttsomheten og den strategiske visjonen til hele partikomiteen. All ledelse, administrasjon og aktiviteter i BIDV-partikomiteen vil bli organisert og drevet på en digital teknologiplattform, mot et transparent, moderne, effektivt og papirløst system.

I følge resolusjonen har BIDV som mål å fullføre den digitale infrastrukturen, digitale data og digitale applikasjonsplattformer innen 2028, og bygge et team av «digitale partimedlemmer» som ikke bare har sterke politiske kvaliteter, men også er dyktige innen teknologi, har innovativ tenkning og er klare til å betjene moderne digitale systemer.

For å realisere denne visjonen vil BIDVs partikomité fokusere på tre hovedpilarer. Den første pilaren er å bygge en moderne og synkron teknologiinfrastruktur, som sikrer informasjonssikkerhet på høyeste nivå. Alle 251 avdelinger/tilknyttede partikomiteer vil være utstyrt med moderne teknologiutstyr, og samtidig distribuere skybasert databehandlingsinfrastruktur for å møte kravene til høyhastighetstilkobling og integrasjon på flere plattformer.

Den andre søylen er å standardisere og digitalisere data om partiets arbeid. Alle data relatert til organisasjonen, partimedlemmenes registre, propagandaarbeid, inspeksjon og tilsyn, massemobiliseringsarbeid, direktivdokumenter osv. vil bli digitalisert, lagret og sentralt administrert. Ikke-konfidensielle dokumenter vil bli digitalt signert og behandlet utelukkende i det digitale miljøet, og gå over til konfidensielle dokumenter i henhold til veikartet og retningslinjene fra overordnede. Dette bidrar ikke bare til å spare tid og kostnader, men forbedrer også åpenhet og sikkerhet i ledelsesarbeidet.

Den tredje søylen er å utvikle smarte applikasjonsplattformer. BIDVs partikomité vil bygge et system for å administrere partimedlemmer, particelleaktiviteter, nettmøter og partiarbeid på en digital plattform, med sikte på å eliminere papirarbeid og manuelle bøker fullstendig. BIDV forsker spesielt på bruken av kunstig intelligens (KI), stordata og blokkjede for å støtte analyse, prognoser og forbedre effektiviteten av lederskap og retning. Dette er et dristig skritt som bekrefter BIDVs besluttsomhet om ikke bare å holde tritt med, men også lede an i den digitale transformasjonstrenden i det politiske systemet og banknæringen.

For å sikre at implementeringen av digital transformasjon skjer synkront og effektivt, har den stående komiteen i BIDVs partikomité opprettet en arbeidsgruppe for digital transformasjon av parti-masseorganisasjonsarbeid i fase II, inkludert kjernemedlemmer fra partikomiteens kontor, partikomiteens organisasjonskomité, partikomiteens inspeksjonskommisjon, partikomiteens propagandaavdeling, fagforeningsbyrået og ungdomsforbundet. Denne arbeidsgruppen har rollen med å gi råd til, føre tilsyn med og koordinere alle digitaliseringsaktiviteter på den interne styringsplattformen B.One, et system spesielt utviklet av BIDV for å integrere parti-masseorganisasjonsarbeid og profesjonelt arbeid i en enhetlig plattform. B.One er ikke bare en styringsprogramvare, men også et digitalt økosystem som kobler data mellom enheter, og sikrer at all informasjon deles smidig, nøyaktig og sikkert. Takket være dette kan partikomiteer og organisasjoner enkelt forstå situasjonen, ta raske og effektive beslutninger, samtidig som de minimerer feil og sparer ressurser.

Et av de viktigste gjennombruddene i den digitale transformasjonsplanen ved BIDV er den omfattende digitaliseringen av inspeksjons- og tilsynsarbeidet. 18. august 2025 utstedte den stående komiteen i BIDVs partikomité resolusjon nr. 17-NQ/DU om styrking av den digitale transformasjonen av inspeksjon, tilsyn og forebygging av intern negativitet i BIDVs partikomité i perioden 2025-2030. BIDVs partikomité vil bruke digital teknologi for å bygge et smart overvåkingssystem, med sikte på mottoet "dataovervåking, datakontroll". Dette bidrar til å oppdage tidlige tegn på brudd, og dermed proaktivt forebygge og stoppe negativitet helt fra roten. I følge resolusjonen må alle partikomiteer og tilknyttede partiorganisasjoner innen 2026 seriøst implementere forskrifter om inspeksjons- og tilsynsarbeid knyttet til digital transformasjon. Et sentralisert datasystem skal bygges som fullt ut integrerer informasjon om partiorganisasjoner, disiplinærjournaler, klager og anmerkninger, inspeksjons- og tilsynsresultater osv. Samtidig skal minst 90 % av inspeksjonspersonalet være opplært i informasjonsteknologi, digitaliseringsferdigheter og datasikkerhet. Innen 2030 skal hele inspeksjons- og tilsynsprosessen drives i et digitalt miljø. Tematiske inspeksjoner skal være basert på stordataanalyse, som bidrar til å oppdage tidlige tegn på avvik. Dette er et viktig skritt som bringer inspeksjons- og tilsynsarbeidet fra tradisjonelle metoder til moderne, transparente og effektive metoder, samtidig som det bidrar til å kontrollere og forebygge korrupsjon og negativitet.

Lyspunkter i digital transformasjon

Per 31. juli 2025 har BIDVs parti-masseorganisasjonsblokk behandlet og lagret 75 % av arbeidsregistrene i det digitale miljøet, noe som markerer et viktig skritt fremover i prosessen med å redusere papirarbeid og modernisere administrasjonsmetoder, der bare omtrent 25 % av registreringene må lagres i papirform, hovedsakelig på grunn av arbeidets art og juridiske krav. Dette er registreringer knyttet til arbeidet med å ta opp og administrere partimedlemmer, internt politisk beskyttelsesarbeid, konfidensielle dokumenter, møtereferater fra partikomitémøter, økonomisk arbeid i fagforeninger og ungdomsforeninger, samt prosesser for innsamling av meninger, belønninger og disiplin i systemet.

Det er nødvendig å opprettholde en del av papirdokumentene for å overholde prosedyrer og forskrifter, samtidig som konfidensialitet sikres, spesielt for dokumenter som er sensitive for politikk, personell og organisasjon. Resultatene ovenfor er et bevis på den sterke innsatsen til BIDV-partikomiteen for å implementere den omfattende digitale transformasjonspolitikken. For å oppnå dagens andel på 75 % har BIDV-partikomiteen fremmet implementeringen av den interne styringsplattformen B.One, som muliggjør digitalisering av partimedlemsadministrasjonsprosesser, dokumentbehandling og arbeidsovervåking i sanntid. Dette er et omfattende digitalt økosystem som forbinder partikomiteer, particeller og masseorganisasjoner i hele systemet, og bidrar til å redusere tid og kostnader samt forbedre åpenhet og effektivitet i ledelse og administrasjon. Selv om andelen har vært høy, er det fortsatt mange utfordringer med å øke andelen dokumentbehandling i det digitale miljøet. Noen spesielle oppgaver som fagforeningsfinansiering, internt politisk beskyttelsesarbeid eller konfidensielle dokumenter krever fortsatt lagring av papirkopier.

BIDV er godt klar over at teknologi bare er et verktøy, mens mennesker er den avgjørende faktoren for suksess med digital transformasjon. Derfor har BIDV Fagforening lansert emuleringsbevegelsen «Hele landet konkurrerer i innovasjon og digital transformasjon», kombinert med programmet «Digital utdanning for massene» for å popularisere digitale ferdigheter for alle tjenestemenn, ansatte og fagforeningsmedlemmer. Denne bevegelsen har raskt spredt seg sterkt og skapt en levende konkurranseatmosfære i hele systemet. Nettkurs om kunstig intelligens, digitale ferdigheter og informasjonssikkerhet arrangeres regelmessig. Aktiviteter som «AI Learning Week», «Hver tjenestemann har en digital leksjon» eller konkurransene «Digital Creative Ideas» og «Hack the Idea» har tiltrukket seg deltakelse fra et stort antall tjenestemenn og ansatte. Takket være dette har bevisstheten og de digitale ferdighetene til BIDVs arbeidsstyrke blitt betydelig forbedret, noe som danner en digital kultur som sprer seg fra topp til bunn. I tillegg til å popularisere kunnskap, oppfordrer bevegelsen også enheter til å foreslå nye initiativer og modeller i profesjonelt og fagforeningsarbeid. Fremragende initiativer blir ikke bare bredt anvendt, men også raskt hedret og belønnet, noe som skaper en sterk drivkraft for innovasjonsbevegelsen.

Et spesielt punkt i BIDVs utviklingsstrategi er den harmoniske kombinasjonen av digital transformasjon og grønn transformasjon. BIDV digitaliserer ikke bare prosesser og data, men har også som mål å gjøre den interne driften grønnere og minimere miljøpåvirkningen. I resolusjonen om grønn transformasjon forplikter BIDV seg til å bli en pionerbank innen grønn finans, og følge kunder og lokalsamfunnet i overgangen til en lavkarbonøkonomi. BIDV har som mål å øke den grønne kredittbalansen kraftig, utvikle bærekraftige finansielle produkter og implementere tiltak for å redusere utslipp i den interne driften. Å sette et mål om at 85 % av arbeidsjournalene skal behandles og lagres i et digitalt miljø innen 2025 forbedrer ikke bare driftseffektiviteten, men bidrar også til å redusere bruken av papirarbeid og spare naturressurser. Dette er et bevis på en helhetlig tilnærming som kombinerer digitalisering og bærekraftig utvikling.

Digital transformasjon i en storstilt partiorganisasjon som BIDV med mer enn 12 300 partimedlemmer og 251 tilknyttede particeller/kapitler er en ekstremt vanskelig oppgave. Det begrensede nivået og bevisstheten om teknologi hos en rekke ansatte, sammen med stadig strengere krav til informasjonssikkerhet, er betydelige utfordringer. I tillegg krever det å endre tradisjonelle arbeidsmetoder til digitale metoder utholdenhet, besluttsomhet og høy enighet. Noen ansatte er redde for endring, mens arbeidsmengden med digital transformasjon er enorm og krever ressurser innen menneskelige ressurser, økonomi og teknologi. BIDVs partikomité har tydelig vist politisk besluttsomhet og strategisk visjon. Resolusjon 91-NQ/DU, utstedt 12. mai 2025, identifiserte vitenskap og teknologi, innovasjon og digital transformasjon som sentrale drivkrefter for BIDVs utvikling innen 2030 og visjon frem mot 2045: "BIDV blir en omfattende digital finansinstitusjon som integrerer bank-teknologi, leder Sørøst-Asia innen finansiell innovasjon, datakapasitet og kundeopplevelse, og spiller en sentral rolle i det nasjonale digitale finansielle økosystemet". Derfor investerer BIDV kontinuerlig i å oppgradere moderne digital infrastruktur, bygge en høykvalifisert arbeidsstyrke og fremme samarbeid med innenlandske og utenlandske teknologipartnere. Enda viktigere er det at BIDV har vekket innovasjonsånden og ønsket om å bidra hos hver enkelt kader og partimedlem. Når hver enkelt tydelig forstår sin rolle, vil vanskeligheter bli motivasjon, og utfordringer vil bli til muligheter.

Digital transformasjon av partiarbeidet ved BIDV tjener ikke bare banken internt, men bidrar også direkte til de nasjonale målene om digital forvaltning, digital økonomi og digitalt samfunn. Med en visjon frem mot 2045 streber BIDV etter å bli en omfattende digital bank, som spiller en sentral rolle i det nasjonale digitale finansielle økosystemet, og samtidig er en banebrytende modell for en moderne, kreativ og effektiv partiorganisasjon. Reisen med å bygge et "digitalt parti" ved BIDV er et bevis på kombinasjonen av teknologisk innovasjon og politisk innovasjon. Dette er ikke bare prosessen med å digitalisere data, systemer eller prosesser, men mer dyptgående, digitalisering av tillit, solidaritet og ambisjoner om utvikling.

En mangeårig ansatt hos BIDV delte: «Vi digitaliserer ikke bare arbeid, men også tillit og ansvar. Den digitale partikomiteen vil være grunnlaget for at BIDV skal kunne ta et solid steg inn i den digitale tidsalderen, samtidig som de gir et praktisk bidrag til landets velstand.»

Med strategisk visjon, drastiske handlinger og enighet i hele systemet, bekrefter BIDV sin banebrytende posisjon innen den digitale transformasjonen av banksystemet og partiorganisasjonene. BIDVs suksess er ikke bare finans- og banksektorens stolthet, men også en modell for partiorganisasjoner, bedrifter og etater over hele landet å lære av, og for å samarbeide for å bygge et moderne, velstående og bærekraftig digitalt Vietnam.

Forfatter: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga - BIDV-festkomiteens organisasjonskomité

Kilde: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html