Del 1: Resolusjon 57-NQ/TW – Drivkraften for å reformere partiets lederskapsmetoder.
 |
| Bilder laget med kunstig intelligens: Bruk av informasjonsteknologi og nye modeller for å forbedre partiaktiviteter og medlemsadministrasjon; Nye modeller for partiaktiviteter for partiavdelinger og grasrotkomiteer på spesielle steder eller under spesielle omstendigheter. |
Den 22. desember 2024 utstedte politbyrået resolusjon nr. 57-NQ/TW om «Gjennombrudd i utviklingen av vitenskap, teknologi, innovasjon og nasjonal digital transformasjon». Dette er en strategisk resolusjon som gjenspeiler partiets fremsyn og sterke besluttsomhet om å gjøre vitenskap og teknologi til den sentrale drivkraften for nasjonal utvikling. Resolusjonen åpner spesielt også nye retninger for partibygging i sammenheng med den fjerde industrielle revolusjonen og den nasjonale digitale transformasjonsprosessen. Anvendelsen av informasjonsteknologi (IT) og innovasjon i partiaktiviteter har blitt presserende oppgaver for å forbedre effektiviteten til lederskap og administrasjon, og for å bygge et rent, sterkt, moderne og menneskeorientert parti.
I mange år har partiet vårt alltid fokusert på å reformere lederskapsmetoder, men disse har i stor grad vært avhengige av tradisjonelle lederskapsformer, sterkt avhengige av papirdokumenter og direkte kommunikasjon. I sammenheng med den raskt utviklende digitale økonomien og samfunnet, avslører denne modellen visse begrensninger: informasjonsoverføring er langsom og vanskelig å kontrollere, og tilsyn og inspeksjon er noen ganger ikke rettidig eller transparent. Derfor ble resolusjon 57-NQ/TW utstedt med et helt nytt innhold: å koble digital transformasjon med partibygging, og anse dette som et gjennombrudd for å styrke partiets lederskap og styringskapasitet, og modernisere hele den operative prosessen fra sentralt til grasrotnivå.
Resolusjonen slår tydelig fast at utviklingen av vitenskap og teknologi og digital transformasjon ikke bare skal tjene produksjon, næringsliv eller statsledelse, men også bli grunnlaget for innovasjon og forbedring av kvaliteten på partiavdelingenes aktiviteter og partimedlemmenes ledelse. Dette skaper muligheter for partiavdelinger – partiets celler – til å bli ledende kjerner i den nasjonale digitale transformasjonsprosessen, samtidig som det hjelper partiet å være nærmere og følge folket i den digitale tidsalderen.
Nåværende status for partiavdelingenes aktiviteter og partimedlemsadministrasjon: Mange utfordringer gjenstår.
For tiden har landet over 5,3 millioner partimedlemmer, som opererer i hundretusenvis av partiavdelinger og grasrotkomiteer. Dette er en mektig politisk kraft som spiller en sentral rolle i det politiske systemet. Arbeidet med partiaktiviteter og medlemsadministrasjon står imidlertid overfor mange vanskeligheter, spesielt i sammenheng med stadig mer presserende moderniserings- og digitale transformasjonskrav. Mange partiavdelinger opererer i avsidesliggende områder, øyer og grenseregioner, der transport er vanskelig og infrastruktur mangler. I private bedrifter, industrisoner eller spredte produksjonsenheter blir det enda mer komplisert å samle partimedlemmer til regelmessige møter. Dette fører til at partiavdelingsmøter ikke holdes i tide, forstyrrer lederskapets arbeid og påvirker effektiviteten av å implementere partiets resolusjoner og politikk.
Ledelsen av partimedlemmer er fortsatt hovedsakelig avhengig av manuelle papirbaserte registre. Søking og sammenstilling av informasjon gjøres manuelt, noe som er tidkrevende og medfører risiko for datafeil. Når det gjelder å samle statistikk eller spore endringer i partimedlemskapet, møter partikomiteer ofte vanskeligheter og mangler nøyaktige databaser for å støtte lederarbeidet sitt. Dette sløser ikke bare med menneskelige ressurser, men påvirker også åpenhet og aktualitet i ledelsen, spesielt når det oppstår problemer som overføringer, tildelinger, disiplinærtiltak eller gjennomgang av partimedlemmenes filer. En bekymringsfull realitet er at mange steder forblir avdelingsmøter i stor grad formalistiske (형식적인), og klarer ikke å fremme kollektiv intelligens og demokratisk diskusjon. Innholdet i partimøtene er ofte rigid, sterkt fokusert på rapportering, mangler tilknytning til virkeligheten og klarer ikke å holde tritt med aktuelle hendelser og kampånden i partibyggingsarbeidet. Dette reduserer deres attraktivitet, noe som fører til at en del av partimedlemmene, spesielt unge medlemmer, mangler genuin interesse og ikke klarer å spille sine banebrytende og eksemplariske roller fullt ut.
Veiledning fra partikomiteer på høyere nivå ned til grasrotnivå har ikke vært helt rettidig. I uventede situasjoner som naturkatastrofer, epidemier eller sosial distansering, blir partiaktiviteter lett forstyrret. Mange partiavdelinger kan ikke holde møter i tide, noe som undergraver kontinuiteten i ledelse og administrasjon. Samtidig tvinger mangelen på spesialiserte teknologiske plattformer mange steder til å bruke vanlige nettbaserte verktøy, noe som utgjør en risiko for informasjonssikkerheten og ikke sikrer lovligheten av partiorganisasjonens aktiviteter.
Å fornye metodene for partiaktiviteter og medlemsadministrasjon tar ikke bare opp nåværende mangler, men bidrar også til å forbedre effektiviteten til partiledelsen fra grasrota til sentralt nivå, og oppfyller dermed kravene til å bygge et rent og sterkt parti i den nye æraen. Gjennom digital transformasjon kan det politiske systemet overvinne tradisjonelle barrierer samtidig som det maksimerer partimedlemmenes potensial, og bekrefter partiets omfattende lederrolle i integrasjons- og utviklingsperioden.
Modeller for bruk av informasjonsteknologi i partiaktiviteter.
Mange lokaliteter og enheter har proaktivt implementert nye modeller, og utnyttet teknologi for å forbedre kvaliteten på partiavdelingenes aktiviteter og medlemsadministrasjonen.
Den omfattende digitale avdelingsmodellen sikrer at hvert partimedlem har en elektronisk fil knyttet til en unik identifikator, som lagrer hele deres arbeidshistorikk, opplæring, priser og disiplinærtiltak. Avdelingsmøter kan holdes personlig eller online, med referater og vedtak digitalt signert og lagret ved hjelp av blokkjedeteknologi, noe som garanterer absolutt åpenhet og sikkerhet. Systemet integrerer dataanalyseverktøy, og samler automatisk statistikk om møtedeltakelse, antall uttrykte meninger og kvaliteten på avstemningene, noe som gir partikomiteen en omfattende og nøyaktig oversikt over avdelingens aktiviteter.
Den digitale modellen for partiavdelinger minimerer ikke bare manuelt papirarbeid, noe som sparer tid og kostnader, men skaper også et stort datalager som brukes til planlegging, opplæring og utnevnelse av kadrer. Samtidig styrker den forbindelsen mellom partimedlemmer, partiavdelinger og partikomiteer på høyere nivå, noe som sikrer smidig og rettidig informasjonsflyt. For partiavdelinger i avsidesliggende områder, øyer, grenseregioner eller der partimedlemmer er spredt, viser den elektroniske eller hybride modellen for personlig møte seg å være effektiv. I denne modellen er sekundære møtepunkter koblet til hovedmøtepunktet via et videokonferansesystem, noe som sikrer at partimedlemmer kan delta fullt ut uavhengig av hvor de befinner seg. Denne modellen er spesielt effektiv i nødsituasjoner som naturkatastrofer og epidemier, og forhindrer avbrudd i partiaktiviteter. Vellykket implementering krever en stabil nettverksinfrastruktur som prioriterer satellitt- eller 5G-teknologi; en spesialisert møteplattform med høy sikkerhet; og en streng identitetsverifiseringsmekanisme. Kadrer og partimedlemmer må også få opplæring i teknologiske ferdigheter for å bruke dem effektivt.
Modellen involverer partiavdelinger knyttet til lokale digitale teknologiteam. I denne modellen gir partiavdelingen ikke bare politisk lederskap, men driver og koordinerer også direkte de digitale teknologiteamene i landsbyer og tettsteder. Partimedlemmer spiller en banebrytende rolle i å veilede folk til å bruke offentlige tjenester på nett, elektroniske betalinger og registrering for digitale identitetskontoer, og bidrar dermed til å fremme digital transformasjon på grasrotnivå. Denne modellen styrker både lokalsamfunnets digitale kapasitet og bekrefter partiets ledende rolle i landets moderniseringsprosess.
Teknologiske løsninger, politiske mekanismer og opplæring av menneskelige ressurser.
For at disse modellene skal være effektive, må et omfattende sett med løsninger implementeres, med fokus på teknologi, politiske mekanismer og menneskelige ressurser.
Når det gjelder teknologi, er det første steget å bygge en landsdekkende database over partimedlemmer, sammenkoblet fra sentralt nivå til grasrotnivå, og synkronisert med den nasjonale befolkningsdatabasen. Hvert partimedlem vil ha en unik identifikasjonskode, som forenkler administrasjon og gjenfinning. Dette systemet må integrere kunstig intelligens (KI) for å analysere data, forutsi trender og støtte planlegging og kaderopplæring. I tillegg må det utvikles en spesialisert, svært sikker plattform for partiaktiviteter, som integrerer funksjoner som nettavstemning, digitale signaturer, automatisk referatregistrering og elektronisk dokumentlagring. Samtidig må det utvikles flerlags cybersikkerhetsløsninger, med mekanismer for tidlig varsling og regelmessig risikovurdering og -redusering.
Når det gjelder mekanismer og retningslinjer, er det nødvendig å raskt ferdigstille det juridiske rammeverket for nettbaserte aktiviteter, med en tydelig definering av den juridiske verdien av elektroniske referater og vedtak, mekanismen for fjernovervåking og hvordan man skal håndtere oppstående situasjoner. Samtidig må det være en rasjonell investeringspolitikk som prioriterer budsjetttildeling til digital infrastruktur i spesifikke regioner, samtidig som man oppmuntrer til sosial deltakelse og offentlig-private partnerskap i utviklingen av teknologiplattformer. Evaluering og belønning av tjenestemenn bør også knyttes til resultatene av IT-anvendelse og digital transformasjon, og oppmuntre tjenestemenn til å frimodig foreslå initiativer.
Mennesker er nøkkelfaktoren. Det er nødvendig å styrke opplæring og utvikling av digitale ferdigheter for kadrer og partimedlemmer, spesielt de som er ansvarlige for partiarbeidet på grasrotnivå. Hver partiavdeling bør ha minst én «digital kjerne» som forstår teknologi og spiller en ledende rolle i implementeringen av nettbaserte aktiviteter. Innhold om digital transformasjon bør også inkluderes i politiske og teoretiske opplæringsprogrammer for nye partimedlemmer og potensielle kadrer. Samtidig bør en emuleringsbevegelse for «partimedlemmer som er pionerer innen digital transformasjon» lanseres, knyttet til årlige evalueringer, for å skape motivasjon for hele systemet til å bevege seg fremover sammen.
Det vil utvilsomt møte mange vanskeligheter å bruke informasjonsteknologi i partiarbeidet. Mangelen på synkronisert nettverksinfrastruktur, spesielt i fjell- og øyområder, er en stor hindring. Det er betydelige forskjeller i IT-ferdigheter mellom lokaliteter og grupper av partimedlemmer. Risikoen for informasjonslekkasjer og cyberangrep er alltid til stede uten robuste sikkerhetstiltak. Dessuten har noen kadrer og partimedlemmer fortsatt reservasjoner og er ennå ikke klare til å endre tradisjonelle arbeidsmetoder.
For å håndtere dette bør man prioritere investeringer i digital infrastruktur i henhold til prinsippet om å «prioritere vanskeligstilte områder», og anse dette som det grunnleggende fundamentet for all aktivitet. Samtidig bør samarbeidet med teknologiselskaper styrkes innen opplæring, teknologioverføring og forbedring av tjenestemennenes IT-ferdigheter. Sikkerhet må prioriteres, med et flerlags forsvarssystem og strenge inspeksjonsprosedyrer. Ved siden av dette må man intensivere offentlige bevissthetskampanjer for å hjelpe tjenestemenn og partimedlemmer med å forstå fordelene og ansvaret ved digital transformasjon, og dermed forberede dem på endring og proaktivt tilpasse seg.
Bruken av informasjonsteknologi og innovasjon i partiaktiviteter er ikke bare en uunngåelig trend, men også et presserende krav for å lykkes med å nå målene i resolusjon 57-NQ/TW. Digitale partiavdelinger, nettmøter og medlemsadministrasjon ved hjelp av stordata vil bidra til å forbedre lederskapets effektivitet, sikre demokrati, åpenhet og modernitet. Dette er en banebrytende transformasjon som vil hjelpe partiet vårt med å fortsette å bekrefte sin banebrytende rolle og omfattende lederskap, og lede landet til rask og bærekraftig utvikling i den digitale tidsalderen.
Digital transformasjon er ikke bare et verktøy, men også en drivkraft for at partiet skal forbli sterkt og i stand til å lede i alle situasjoner og perioder. Med høy politisk besluttsomhet og synkronisert deltakelse fra hele partiet og hele folket i å anvende informasjonsteknologi i partiaktiviteter og administrere partimedlemmer, vil det garantert bli et av de viktigste gjennombruddene innen partibygging i den nye æraen.
------
Del 2 – BIDV Banks partikomité er pionerer innen digital transformasjon: En modell for innovativt lederskap i den digitale tidsalderen.
 |
| BIDV Bank-partikomiteen deltok i opplæringskonferansen om anvendelse av kunstig intelligens, en konferanse som ble gjennomført på nett av BIDV-partikomiteen for alle 251 underordnede partiavdelinger/komiteer. |
I den digitale teknologiens og den fjerde industrielle revolusjonens tidsalder er digital transformasjon ikke lenger et alternativ, men et uunngåelig krav for utvikling. Digital transformasjon er ikke begrenset til produksjon, næringsliv eller tjenester, men har spredt seg til alle aspekter av samfunnslivet, inkludert politiske aktiviteter, statsadministrasjon og partibygging. Partiet og staten Vietnam har identifisert digital transformasjon som et av tre viktige strategiske gjennombrudd som tar sikte på å styrke nasjonal styringskapasitet, modernisere økonomien og bygge et strømlinjeformet og effektivt politisk system. I denne sammenhengen har partikomiteen til Vietnams investerings- og utviklingsbank (BIDV), en av de ledende statseide forretningsbankene med 251 underordnede filialer/partikomiteer og over 12 300 partimedlemmer, bekreftet sin pionerrolle ved å frimodig implementere byggingen av en "digital partikomité", knyttet til målet om omfattende digital transformasjon innen ledelse, administrasjon og drift, samtidig som den bidrar til å fremme den nasjonale digitaliseringsprosessen.
BIDV: En reise fra tradisjon til digital ambisjon
BIDV er en bank med en rik historie som strekker seg over 68 år. Gjennom denne perioden har BIDV ikke bare vært en viktig finansinstitusjon som har tjent nasjonens utvikling og forsvar, men også en vugge for opplæring og utvikling av tusenvis av bankmedarbeidere. BIDVs partikomité har alltid spilt en omfattende lederrolle og veiledet bankens utvikling. I de senere årene, midt i de dramatiske endringene i finansmarkedet og den eksplosive veksten av digital teknologi, har BIDV erkjent at digitalisering ikke bare er en forretningstrend, men også et presserende behov i intern ledelse og spesielt i partiarbeidet.
Siden 2024 har BIDVs partikomité lansert fase I av prosjektet for å digitalisere partiarbeidet. Denne fasen legger grunnlaget, med fokus på standardisering av datasystemer, bygging av grunnleggende teknologisk infrastruktur og bevisstgjøring blant kadrer og partimedlemmer. De positive resultatene fra denne fasen har skapt tillit og et solid grunnlag for at BIDV kan gå videre til fase II med et høyere og mer omfattende mål: en fullstendig digital transformasjon av partiarbeidet, som går mot dannelsen av en "digital partikomité" som er tett knyttet til digitaliseringsprosessen i bankens profesjonelle drift.
Den 30. juli 2025 utstedte den stående komiteen i BIDV-partikomiteen en resolusjon om digital transformasjon av partiarbeidet for perioden 2025–2028, som offisielt lanserte en ny fase av denne prosessen. Resolusjonen slår tydelig fast den politiske besluttsomheten og den strategiske visjonen til hele partikomiteen, og fastslår at all ledelse, administrasjon og aktiviteter i BIDV-partikomiteen skal organiseres og drives på en digital teknologiplattform, med sikte på et transparent, moderne, effektivt og papirløst system.
I følge resolusjonen har BIDV som mål å fullføre sin digitale infrastruktur, digitale data og digitale applikasjonsplattformer innen 2028, samtidig som de bygger et team av «digitale partimedlemmer» – tjenestemenn og partimedlemmer som ikke bare har sterke politiske egenskaper, men også er dyktige innen teknologi, har innovativ tenkning og er klare til å betjene moderne digitale systemer.
For å realisere denne visjonen vil BIDVs partikomité fokusere på tre hovedpilarer. Den første pilaren er å bygge en moderne og synkronisert teknologiinfrastruktur, som sikrer det høyeste nivået av informasjonssikkerhet. Alle 251 avdelinger/partikomiteer under deres direkte tilsyn vil bli utstyrt med moderne teknologisk utstyr, og skybasert databehandlingsinfrastruktur vil bli distribuert for å oppfylle kravene til høyhastighetstilkobling og integrasjon på flere plattformer.
Den andre søylen er standardisering og digitalisering av partiarbeidsdata. Alle data relatert til organisasjonsstruktur, partimedlemsregistre, propagandaarbeid, inspeksjon og tilsyn, massemobiliseringsarbeid, direktivdokumenter osv. vil bli digitalisert, lagret og administrert sentralt. Ikke-konfidensielle dokumenter vil bli digitalt signert og behandlet fullstendig i et digitalt miljø, og vil i fremtiden inkludere konfidensielle dokumenter i henhold til veikartet og direktiver fra høyere nivåer. Dette vil ikke bare spare tid og kostnader, men også øke åpenheten og sikkerheten i ledelsen.
Den tredje søylen er utviklingen av smarte applikasjonsplattformer. BIDVs partikomité vil bygge et system for å administrere partimedlemmer, avdelingsaktiviteter, nettmøter og partiarbeid på en digital plattform, med sikte på å eliminere manuelt papirarbeid og journalføring fullstendig. BIDV forsker spesielt på bruken av kunstig intelligens (KI), stordata og blokkjede for å støtte analyse, prognoser og forbedre effektiviteten i ledelse og administrasjon. Dette er et dristig skritt som bekrefter BIDVs besluttsomhet om ikke bare å ta igjen, men også lede an i den digitale transformasjonstrenden i det politiske systemet og banknæringen.
For å sikre synkronisert og effektiv implementering av digital transformasjon, opprettet den stående komiteen i BIDVs partikomité arbeidsgruppen for digital transformasjon av parti- og masseorganisasjonsarbeid, fase II. Denne arbeidsgruppen består av kjernemedlemmer fra partikomiteens kontor, partikomiteens organisasjonsavdeling, partikomiteens inspeksjonskomité, partikomiteens propagandaavdeling, fagforeningen og ungdomsforbundet. Denne arbeidsgruppen spiller en rolle i å gi råd til, føre tilsyn med og koordinere alle digitaliseringsaktiviteter på B.One sin interne styringsplattform, et system spesielt utviklet av BIDV for å integrere parti- og masseorganisasjonsarbeid og profesjonelle aktiviteter i en enhetlig plattform. B.One er ikke bare styringsprogramvare, men også et digitalt økosystem som kobler data mellom enheter, og sikrer at all informasjon deles sømløst, nøyaktig og sikkert. Som et resultat kan partikomiteer og organisasjoner på alle nivåer enkelt forstå situasjonen, ta raske og effektive beslutninger og minimere feil samtidig som de sparer ressurser.
Et av de viktigste gjennombruddene i BIDVs digitale transformasjonsplan er den omfattende digitaliseringen av inspeksjons- og tilsynsarbeid. 18. august 2025 utstedte den stående komiteen i BIDVs partikomité resolusjon nr. 17-NQ/DU om styrking av den digitale transformasjonen av inspeksjon, tilsyn og forebygging av intern korrupsjon i BIDVs partikomité for perioden 2025-2030. BIDVs partikomité vil bruke digital teknologi til å bygge et intelligent overvåkingssystem, med sikte på mottoet «overvåking basert på data, inspeksjon basert på data». Dette bidrar til å oppdage tidlige tegn på brudd, og dermed proaktivt forebygge og stoppe korrupsjon ved roten. I følge resolusjonen må alle partikomiteer og underordnede partiorganisasjoner innen 2026 seriøst implementere forskrifter om inspeksjons- og tilsynsarbeid i forbindelse med digital transformasjon. Et sentralisert datasystem skal bygges som fullt ut integrerer informasjon om partiorganisasjoner, disiplinærjournaler, klager og anmeldelser, inspeksjons- og tilsynsresultater osv. Samtidig skal minst 90 % av inspeksjonspersonalet få opplæring i informasjonsteknologi, digitaliseringsferdigheter og datasikkerhet. Innen 2030 vil hele inspeksjons- og tilsynsprosessen operere i et digitalt miljø. Tematiske inspeksjoner vil være basert på stordataanalyse, som bidrar til å oppdage tidlige tegn på uregelmessigheter. Dette er et avgjørende skritt, som flytter inspeksjon og tilsyn fra tradisjonelle metoder til moderne, transparente og effektive praksiser, samtidig som det bidrar til kontroll og forebygging av korrupsjon og negative fenomener.
Et lyspunkt i arbeidet med digital transformasjon.
Per 31. juli 2025 har BIDVs avdeling for parti- og masseorganisasjoner oppnådd at 75 % av arbeidsfilene sine er behandlet og lagret digitalt, noe som markerer et betydelig skritt fremover i å redusere papirarbeid og modernisere administrasjonsmetoder. Bare omtrent 25 % av filene er fortsatt i papirform, hovedsakelig på grunn av arbeidets spesifikke art og juridiske krav. Disse filene gjelder rekruttering og administrasjon av partimedlemmer, intern politisk sikkerhet, konfidensielle dokumenter, referater fra partikomitémøter, fagforeningers og ungdomsforeningers økonomi, samt prosedyrer for å innhente meninger, tildele ros og disiplinere personell innenfor systemet.
Det er nødvendig å opprettholde en del av papirdokumentene for å overholde prosedyrer og forskrifter, samtidig som det sikrer konfidensialitet, spesielt for politisk, personalmessig og organisatorisk sensitive dokumenter. Resultatene ovenfor viser den sterke innsatsen BIDV-partikomiteen har gjort for å implementere en omfattende digital transformasjonspolicy. For å oppnå dagens andel på 75 % har BIDV-partikomiteen akselerert utrullingen av den interne administrasjonsplattformen B.One, som muliggjør digitalisering av prosesser for administrasjon av partimedlemmer, dokumentbehandling og sanntidsovervåking av arbeidet. Dette er et omfattende digitalt økosystem som forbinder partikomiteer, avdelinger og masseorganisasjoner i hele systemet, og bidrar til å minimere tid og kostnader og forbedre åpenhet og effektivitet i ledelse og administrasjon. Selv om en høy andel er oppnådd, gjenstår det mange utfordringer med å øke hastigheten på digital dokumentbehandling. Enkelte spesialiserte oppgaver, som fagforeningsøkonomi, intern politisk sikkerhet eller konfidensielle dokumenter, krever fortsatt lagring av papirkopier.
BIDV erkjenner at teknologi bare er et verktøy, mens mennesker er den avgjørende faktoren for suksessen til digital transformasjon. Derfor lanserte BIDV-fagforeningen den «landsomfattende emuleringsbevegelsen for innovasjon og digital transformasjon», kombinert med «Digital Literacy Program» for å popularisere digitale ferdigheter blant alle ansatte, ansatte og fagforeningsmedlemmer. Denne bevegelsen spredte seg raskt og skapte en levende konkurranseatmosfære i hele systemet. Nettkurs om kunstig intelligens, digitale ferdigheter og informasjonssikkerhet ble regelmessig organisert. Aktiviteter som «AI Learning Week», «One Digital Lesson for Every Employee» og konkurranser som «Digital Innovation Ideas» og «Hack the Idea» tiltrakk seg bred deltakelse fra ansatte. Som et resultat har den digitale bevisstheten og ferdighetene til BIDVs arbeidsstyrke blitt betydelig forbedret, noe som fremmer en ovenfra-og-ned digital kultur. I tillegg til å spre kunnskap, oppfordrer bevegelsen også enheter til å foreslå nye initiativer og modeller i profesjonelt og fagforeningsarbeid. Fremragende initiativer blir ikke bare bredt anvendt, men blir også raskt hedret og belønnet, noe som skaper en sterk drivkraft for innovasjonsbevegelsen.
Et sentralt aspekt ved BIDVs utviklingsstrategi er den harmoniske kombinasjonen av digital transformasjon og grønn transformasjon. BIDV digitaliserer ikke bare prosesser og data, men har også som mål å gjøre sin interne drift grønnere og minimere miljøpåvirkningen. I sin resolusjon om grønn transformasjon forplikter BIDV seg til å bli en banebrytende bank innen grønn finans, og følge kunder og samfunnet i overgangen til en lavkarbonøkonomi. BIDV har som mål å oppnå sterk vekst i utestående grønn kreditt, utvikle bærekraftige finansielle produkter og implementere utslippsreduserende tiltak i sin interne drift. Å sette et mål om at 85 % av arbeidsdokumentene skal behandles og lagres digitalt innen 2025 forbedrer ikke bare driftseffektiviteten, men bidrar også til å redusere papirforbruket og spare naturressurser. Dette demonstrerer en helhetlig tilnærming som kombinerer digitalisering og bærekraftig utvikling.
Digital transformasjon innenfor en storstilt partiorganisasjon som BIDV, med over 12 300 partimedlemmer og 251 underordnede partiavdelinger/komiteer, er en ekstremt utfordrende oppgave. De begrensede teknologiske ferdighetene og bevisstheten til noen ansatte, kombinert med stadig strengere krav til informasjonssikkerhet, presenterer betydelige utfordringer. Videre krever overgangen fra tradisjonelle til digitale arbeidsmetoder utholdenhet, besluttsomhet og sterk enighet. Noen ansatte nøler med å omfavne endring, mens det store volumet av digital transformasjonsarbeid krever betydelige ressurser når det gjelder personell, økonomi og teknologi. BIDVs partikomité har tydelig demonstrert sin politiske besluttsomhet og strategiske visjon. Resolusjon 91-NQ/DU, utstedt 12. mai 2025, identifiserte vitenskap og teknologi, innovasjon og digital transformasjon som viktige drivere for BIDVs utvikling frem til 2030 og dens visjon frem til 2045: "BIDV vil bli en omfattende digital finansinstitusjon som integrerer bankvirksomhet og teknologi, og som leder Sørøst-Asia innen finansiell innovasjon, datakapasiteter og kundeopplevelse, og som spiller en sentral rolle i det nasjonale digitale finansielle økosystemet." BIDV investerer derfor kontinuerlig i å oppgradere sin moderne digitale infrastruktur, bygge en høykvalifisert arbeidsstyrke og fremme samarbeid med nasjonale og internasjonale teknologipartnere. Enda viktigere er det at BIDV har fremmet en innovasjonsånd og et ønske om å bidra hos hver ansatt og partimedlem. Når hver enkelt person tydelig forstår sin rolle, blir vanskeligheter til motivasjon, og utfordringer omdannes til muligheter for avansement.
Den digitale transformasjonen av partiarbeidet ved BIDV tjener ikke bare bankens interne behov, men bidrar også direkte til de nasjonale målene om digital forvaltning, digital økonomi og digitalt samfunn. Med en visjon frem mot 2045 streber BIDV etter å bli en omfattende digital bank, som spiller en sentral rolle i det nasjonale digitale finansielle økosystemet, og som fungerer som en banebrytende modell for en moderne, innovativ og effektiv partiorganisasjon. Reisen med å bygge en "digital partikomité" ved BIDV er et bevis på kombinasjonen av teknologisk innovasjon og politisk innovasjon. Dette er ikke bare en prosess med digitalisering av data, systemer eller prosesser, men mer dyptgående, en digitalisering av tillit, enhet og ambisjonen om utvikling.
En mangeårig ansatt hos BIDV delte: «Vi digitaliserer ikke bare arbeidet vårt, men også våre overbevisninger og ansvar. Den digitale partikomiteen vil være grunnlaget for at BIDV skal kunne bevege seg trygt fremover i den digitale tidsalderen, samtidig som de gir praktiske bidrag til landets velstand.»
Med strategisk visjon, besluttsom handling og en samlet innsats fra hele systemet, bekrefter BIDV sin banebrytende posisjon innen den digitale transformasjonen av banksystemet og partiorganisasjonene. BIDVs suksess er ikke bare en kilde til stolthet for finans- og banksektoren, men også en modell for partiorganisasjoner, bedrifter og etater over hele landet å lære av, og som samarbeider for å bygge et moderne, velstående og bærekraftig digitalt Vietnam.
| Forfattere: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga – BIDV-partikomiteens organisasjonsavdeling |
Kilde: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html
Kommentar (0)