BIDV -partikomiteens strategi for digital transformasjon
Umiddelbart etter å ha vedtatt resolusjon 57 og sentralkomiteens retningslinjer, utstedte BIDVs partikomité spesifikke resolusjoner om partiarbeid og lederskap innen digital transformasjon, samt innovative tilnærminger til propagandaarbeid i den nye perioden. Denne planen skisserer tydelig oppgavene: opplæring av et team av propagandister, utstyring av IT-infrastrukturplattformer for å støtte propaganda, og bygging av digitale data og innhold basert på resolusjon 57. Følgelig ga lederen av partikomiteen propagandaavdelingen direkte i oppdrag å lede koordineringen med enheter innen teknologi- og digital transformasjonssektoren, IT-senteret og avdelinger for å bygge en informasjonsportal og en plan for elektronisk kommunikasjonsmateriell; utstedte forskrifter om organisering av tematiske aktiviteter gjennom digitale kanaler; og utstedte forskrifter som oppmuntrer til formidling av informasjon gjennom det interne nettverket og sosiale medier.
BIDVs partikomité har alltid ansett digital transformasjon som en topprioritet, og har integrert dette i partikongressdokumentene. BIDVs ledelse og propagandaavdeling har også gjentatte ganger bekreftet overfor de ansatte at digital transformasjon ikke bare handler om tekniske forbedringer, men om å yte bedre service til de ansatte. Dette er i samsvar med BIDVs overordnede strategi, som har identifisert digital transformasjon som en av de tre hovedpilarene for perioden 2022–2025 og visjonen for 2030. Som et resultat kommuniseres den generelle retningen tydelig til hver partiavdeling: partikomitéledere på lavere nivå er direkte ansvarlige for veiledning; partikomiteer på lavere nivåer er fokuspunktet for omfattende implementering; og spesialiserte IT- og kommunikasjonsavdelinger mobiliseres for å gi teknisk støtte. Med konsekvent lederskap har BIDVs digitale propagandastrategi blitt en systemomfattende strategi med en spesifikk plan for hvert kvartal og år.
Å bygge et «digitalt partimedlemskap» – Den viktigste faktoren er mennesker.
Kjernen i digital transformasjon ligger ikke i teknologi, men i mennesker. Uansett hvor moderne systemet er eller hvor avansert plattformen er, hvis det mangler det menneskelige elementet til å mestre og betjene det, vil alle applikasjoner bli bare 형식적인 (formalistiske). For å lykkes med å lage en "digital partikomité"-modell, er derfor forutsetningen å danne et team av "digitale partimedlemmer" – individer som både er teknologisk dyktige og pionerer innen innovative arbeidsmetoder, og som gjør digital transformasjon til en vane og en kultur i partiarbeidet.
Et «digitalt partimedlem» er ikke bare noen som vet hvordan man bruker teknologi, men også noen som proaktivt bruker teknologi i sitt daglige arbeid – fra å behandle dokumenter og organisere nettmøter til å delta i interne kommunikasjonsplattformer og politisk læring på nett. De må ha full forståelse av informasjonssikkerhet, overholde digitale sikkerhetsforskrifter og vite hvordan de skal beskytte organisatoriske og personlige data mot risikoer i nettmiljøet. Enda viktigere er det at «digitale partimedlemmer» må spille en sentral rolle i hver partiavdeling og komité: spre innovasjonsånden, være selvlærende og oppmuntre andre til å lære; eksperimentere med nye ting og gradvis inspirere kollektivet til å bryte seg løs fra gamle vaner. Gjennom spesifikke handlinger – som å bruke applikasjonen Digital Party Committee, søke etter dokumenter på digitale plattformer og delta i virtuelle konferanser – vil hvert partimedlem bidra til å bringe partiarbeidet nærmere den digitale tidsalderen.
Med andre ord måles suksessen til digital transformasjon innen partiet ikke bare etter antall teknologiplattformer som er tatt i bruk, men også etter mengden og kvaliteten på «digitale partimedlemmer» som dannes daglig i hver grasrotorganisasjon i partiet.
Spesifikke produkter og digitale kanaler for propaganda på tvers av hele partiorganisasjonen.
Basert på sin etablerte strategi, fra strategi til menneskelige ressurser, har BIDV-partikomiteen lansert mange fremragende teknologiske produkter. Disse inkluderer spesifikt en dedikert landingsside for formidling av resolusjon 57 og andre viktige direktiver på partikomiteens informasjonsportal; og det interne styringssystemet B.One. Spesifikke produkter som støtter kadrer og partimedlemmer i implementeringen av resolusjonsdokumenter er digitalisert med visuell grafikk, ledsaget av korte videoer som oppsummerer innholdet, og inkluderer online spørsmål og svar og kommentarfunksjoner med presentatører. Samtidig har BIDV-partikomiteen distribuert multimedieinfrastruktur: en YouTube-kanal for propaganda og Zalo-grupper (eller tilsvarende) for partimedlemmer å dele nyheter og organisere direktesendte tematiske presentasjoner. Tradisjonelt propagandainnhold er digitalisert til infografikk, videonyhetsbulletiner og korte innlegg som skal spres gjennom det interne nettverket. For eksempel har budskapet «BIDVs 3 strategiske søylerorientering», som tidligere bare dukket opp i lange dokumenter, blitt omgjort til en animert video, som tiltrekker seg tusenvis av interne visninger.
Investering i digitale produkter har gitt klare resultater. Nøkkelen er at BIDVs eksisterende tilkoblingsteknologi – banken som nylig ble hedret som «Beste digitale transformasjonsbank i Vietnam» av Euromoney i 2024 – har blitt utnyttet til intern kommunikasjon. For eksempel har den nye generasjonen BIDV SmartBanking-plattform, som integrerer AI/ML med en sømløs opplevelse (versjon X), sammen med en rekke løsninger som Open API og Payment Hub, vist sin evne til å håndtere stordata. Dermed kan BIDVs partikomité bruke dette tekniske rammeverket til å anvende teknologien direkte internt. Innledende statistikk viser at etter at landingssiden ble lansert, var det tusenvis av besøk og hundrevis av kommentarer og diskusjoner i løpet av de to første ukene. Digitalisert og interaktiv informasjon spredte seg raskt til ansatte i dusinvis av filialer. Følgelig oppnådde viktige retningslinjer raskt høy grad av enighet. Videre har de kommersielle prestasjonene bekreftet BIDVs teknologiske effektivitet: innen august 2024 hadde BIDV nesten 170 000 bedriftskunder på digitale kanaler, en økning på 30 % sammenlignet med samme periode i fjor, med over 6,4 millioner gjennomførte online transaksjoner. Denne milepælen viser at BIDVs digitale infrastruktur er i stand til å betjene storskala operasjoner – en positiv faktor for partikomiteen til å utvide bruken innen propaganda. Selv om tallene ovenfor gjelder for banken, demonstrerer de evnen til å administrere innhold og samhandle med et stort antall mennesker, noe som baner vei for anvendelse på partimedlemmer. Kort sagt har BIDVs partikomités digitale propagandaprodukter – fra landingssider og videokanaler til interne applikasjoner – skapt betydelig høyere interaksjonseffektivitet enn tradisjonelle metoder, noe som bidrar til effektiv formidling av partipolitikk til alle kadrer, partimedlemmer og ansatte.
B.Ones landsdekkende interne styringssystem
En viktig milepæl i BIDVs digitale transformasjon i den senere tid har vært utviklingen av nasjonalt betydningsfulle teknologiprodukter, noe som demonstrerer en dyp forpliktelse til innovasjon. Det mest bemerkelsesverdige er B.One, et bransjeomfattende internt styringssystem – som er fullstendig forsket på og utviklet av BIDV selv.
B.One Internal Management System er et produkt som er forsket på, designet og utviklet av BIDV selv, og som betjener intern styring og drift på en omfattende måte, og kobler sammen mer enn 28 000 tjenestemenn og partimedlemmer på tvers av hele systemet. BIDVs egenkontroll over hele teknologiprosessen, i stedet for å kjøpe eksterne løsninger, sparer ikke bare hundrevis av milliarder av dong i investerings- og driftskostnader hvert år – demonstrert av forkortede behandlingstider, reduserte utskrifts-, reise- og dokumentlagringskostnader – men bekrefter også den teknologiske kapasiteten, intelligensen og lederskapet til en partikomité som er banebrytende innen digital transformasjon.
Etter mer enn et års implementering har B.One-systemet virkelig forvandlet måten ledelse og drift utføres på i hele BIDV-systemet. Med seks hovedfunksjonelle områder – B.Work, B.Legal, B.Services, B.Media, B.Wiki og B.Me – muliggjør systemet synkronisert og sømløs behandling, godkjenning, kommunikasjon, kunnskapsdeling og personaladministrasjon fra hovedkontoret til hver filial.
Det er verdt å merke seg at parti- og fagforeningsaktiviteter for første gang i banknæringen har blitt omfattende integrert og digitalisert i en enhetlig administrasjonsplattform. Fra dokumenthåndtering og avdelingsmøter til overvåking av partimedlemmenes arbeid og håndtering av daglige oppgaver, gjøres alt på nett, noe som bidrar til dannelsen av en modell med «digitalt partimedlem, digital avdeling, digital partikomité» – som realiserer politikken for digital transformasjon i partiarbeidet.
 |
| Representanter fra regjeringspartiets komité overrakte sertifikatet for «Fremragende produkt for å ønske regjeringspartiets kongress velkommen» til BIDVs B.One interne styringssystem (Hanoi, 10. oktober 2025). |
Oppskalering og formidling av modellen – lærdommer
Den første suksessen la grunnlaget for at BIDVs partikomité kunne kopiere den digitale propagandamodellen gjennom hele systemet. Partikomiteen trakk flere viktige lærdommer: for det første er teknologi et uunnværlig fundament – tilkoblingssystemet og felles programvare må være stabil, sikker og enkel å bruke. Derfor koordinerte partikomiteen med BIDVs IT-avdeling for å oppgradere nettverksinfrastrukturen og serverne, slik at nettstedet for propagandainformasjon er i drift døgnet rundt. For det andre må en digital kultur dyrkes på en omfattende måte: i tillegg til produktlanseringen organiserte BIDVs partikomité opplæring og veiledning for teamet av reportere og redaktører om hvordan man lager nettnyheter, korte videoer og behandler interaktive data. Partikomiteen koordinerte også med tilknyttede enheter for å fremme innholdsproduksjon og oppmuntre ansatte til å dele digitale nyhetsbrev med kolleger.
Nøkkelfaktorene for oppskalering er: IT-infrastruktur, digital kultur, profesjonelt personale, investeringsbudsjett og overvåkingsmekanismer. BIDV-partikomiteen har bedt hver partiavdeling og avdeling om proaktivt å utpeke en IT-ansvarlig som skal være ansvarlig for tilkobling, samtidig som de setter av et lite årlig budsjett til digital propaganda. I tillegg har propagandaavdelingen foreslått å innlemme kriterier for evaluering av resultatene av digital propaganda i årlige emulerings- og belønningsprogrammer for å motivere ansatte. Som et resultat spredte denne nye metoden seg raskt til partiavdelinger i avdelinger og medlemsenheter. For å videreutvikle dette sikter BIDV-partikomiteen mot neste fase: utvide digitale produkter, integrere AI/Big Data i evalueringen, muliggjøre analyse av leserpsykologi og automatisere innholdsanbefalinger; distribuere multimediekommunikasjon (spillifisering, virtuell virkelighet) for finans- og banksektoren; og bygge et intelligent interaktivt målesystem (analyse) for å vurdere effekten av propaganda. Disse planene gir langsiktig retning for digital propaganda, som gjenspeiler BIDV-partikomiteens visjon om kontinuerlig innovasjon.
Fra strategi til produkter har BIDVs partikomité implementert en synkronisert og banebrytende digital transformasjon i sitt propaganda- og ideologiske arbeid. Det kan bekreftes at BIDVs partikomité, ved aktivt å bygge ny tenkning og raskt ta i bruk digitale verktøy, ikke bare har startet den digitale transformasjonsprosessen innen propaganda og ideologisk arbeid, men også satt et lysende eksempel for hele systemet. De første prestasjonene – fra landingssiden for propaganda og ideologisk arbeid til digitale kanaler – bidrar til å endre måten partiet samhandler med massene i banken på, noe som gjør partiinformasjon mer tilgjengelig og sprer seg raskere til alle partimedlemmer og ansatte. BIDVs partikomités modell viser at digitalisering av propaganda og ideologisk arbeid ikke utelukkende er propagandaavdelingens ansvar, men krever proaktiv deltakelse fra hele systemet: fra partikomitéledere til hver partiavdeling og partimedlem. I den kommende perioden oppfordrer BIDVs partikomité andre partikomiteer på alle nivåer til å lære av og gjenskape denne erfaringen, i fellesskap fremme innovasjonstrenden og fortsette å oppgradere politisk propagandaarbeid på digitale plattformer for å bidra til å realisere ambisjonen om å bygge et "digitalt Vietnam" i den nye æraen.
BIDV Partikomiteens interne portalprodukt
BIDVs partikomité har lansert en egen landingsside på nett for å spre resolusjon 57, med resolusjonsdokumenter, videoklipp, infografikk og en funksjon for nettbasert diskusjon. Samtidig har partikomiteen utviklet interaktive kanaler: en nettbasert videokanal (direktestrømming), en gruppe for partimedlemmer på en digital plattform (chat-app) og en egen kommunikasjonsside på det interne nettverket. Landingssiden og de digitale kanalene gjør det mulig for partimedlemmer å enkelt få tilgang til informasjon, delta i direkte spørsmål og svar-sesjoner med foredragsholdere, og gi tilbakemeldinger og forslag. Foreløpige resultater viser at trafikk og interaksjon på disse kanalene er mange ganger høyere enn med tradisjonelle metoder, noe som demonstrerer den innledende effektiviteten av digitalt propagandaarbeid hos BIDV.
 |
| BIDV-partikomiteens interne portal |
Alt i alt fortsetter BIDV-partikomiteen å skrive historien om digital transformasjon med robustheten til en ledende bank. Teknologiske produkter forbedrer ikke bare forretningseffektiviteten, men fungerer også som ideologiske «skatter», som gjenspeiler partiets strategiske visjon og lederskap innen innovasjon. Dette bekrefter ytterligere partiets posisjon i å utnytte et solid teknologisk fundament og en innovasjonsånd, «ved å følge kunder, banknæringen og landet på reisen mot å bygge et digitalt Vietnam». Dermed er suksessen med digital transformasjon i BIDV-partikomiteen ikke bare en teknologisk historie, men også et levende vitnesbyrd om partiets riktige veiledning og sammenkoblingen mellom digital innovasjon og landets ideologiske retning og utvikling.
| Kilde: Kombinasjon av informasjon fra resolusjon 57-NQ/TW (22. desember 2024) fra politbyrået (xaydungchinhsach.chinhphu.vn) og dokumenter og artikler om digital transformasjon fra BIDV. vnexpress.net bidv.com.vnbidv.com.vntinnhanhchungkhoan.vntinnhanhchungkhoan.vnbaochinhphu.vn. BIDV-partikomiteens portal: https://bidv.com.vn/dangbo/ |
Kilde: https://baoquocte.vn/ky-2-tu-thay-doi-tu-duy-toi-hanh-dong-khi-chuyen-doi-so-khong-chi-la-khau-hieu-332164.html
Kommentar (0)