Forbedre konkurranseevnen, følge opp bedrifter

Ved å ta næringsliv og folks tilfredshet som et mål på reform, har Son La-provinsen kontinuerlig forbedret sitt næringslivsinvesteringsmiljø, spesielt Son La Competitiveness Index (DDCI) – et verktøy som direkte gjenspeiler ledelseskvaliteten til hvert byrå og hver enhet.

Yen Chau skofabrikk, Yen Chau kommune.
Foto: PV

Den provinsielle konkurranseevneindeksen (PCI) for 2024, kunngjort av Vietnams handels- og industriforbund (VCCI) 6. mai 2025, viser at Son La har 6/10 PCI-komponentindekser som øker i poengsum, inkludert: markedsadgang; åpenhet; rettferdig konkurranse; forretningsstøttepolitikk; arbeidsopplæring og juridiske institusjoner. 4/10 indekser som synker i poengsum, inkludert: tilgang til land; tidskostnader; uformelle kostnader og dynamikk.

Dao Van Quang, assisterende direktør for det provinsielle senteret for investering, handel og turismefremmelse, sa: Konferansen som kunngjorde resultatene av «konkurranseevneindeksen på avdelings-, avdelings- og distriktsnivå i Son La-provinsen i 2024», pekte på styrkene og svakhetene som må overvinnes. Etter konferansen koordinerte senteret med Economic Management Consulting Joint Stock Company (Economica Vietnam) for å organisere opplæringskurs for å styrke den spesialiserte kapasiteten for avdelinger, avdelinger, næringsforeninger, kvinneforeningen, kooperativalliansen, Tay Bac-universitetet... På dette grunnlaget har enhetene utviklet en plan for å forbedre DDCI i 2025 med spesifikke løsninger, tid og tydelig ansvarsfordeling.

Ledere i departementet for kultur, sport og turisme informerer, orienterer og tilbyr løsninger for turismeutvikling i provinsen.

Så langt har 12 enheter, inkludert departementet for industri og handel; kultur, sport og turisme; vitenskap og teknologi; landbruk og miljø; finans; justis; innenrikssaker; bygg og anlegg; utdanning og opplæring; helse; tollavdelingen i region VII - Son La Customs; brannforebygging og redningspolitiavdelingen (provinspolitiet) utstedt en plan for å forbedre DDCI innen 2025.

DDCI 2025-forbedringsplanen for avdelinger og filialer har som mål å redusere uformelle kostnader, forkorte tiden det tar å behandle prosedyrer, fremme digital transformasjon, forbedre åpenhet og rettferdig konkurranse. Spesielt fokus på å implementere hele kvalifiseringsprosedyren på nett; offentliggjøre prosesser, gebyrer og avgifter; organisere periodiske dialoger med bedrifter, kooperativer og husholdninger; fremme digital transformasjon i ledelse, anbudsgivning og lisensiering; bygge en modell for å støtte små og mellomstore bedrifter, spesielt bedrifter eid av kvinner, etniske minoriteter og personer med funksjonsnedsettelser.

Forsknings- og utdanningsstøtteinstituttet (REACH) åpner et kurs i kulinarisk kunst.

Departementet for kultur, sport og turisme leder DDCI-rangeringen i 2024, takket være åpenhet om informasjon, forbedrede prosedyrer og økt samhandling med bedrifter innen kultur og turisme. Tran Xuan Viet, assisterende direktør i departementet, delte: I 2025 vil departementet fokusere på åtte indikatorer, inkludert: Åpenhet; IT-applikasjon og digital transformasjon; uformelle kostnader; tidskostnader; rettferdig konkurranse; støtte til produksjon og næringsliv; institusjonell effektivitet; grønn vekst og bærekraftig utvikling, samtidig som kjønnsfaktorer i ledelse og drift sikres. Offentliggjøre 100 % av administrative prosedyrer, fremme tilbudet av offentlige tjenester på nett på nivå 3 og 4, og strebe etter å behandle over 90 % av alle elektroniske registreringer.

Finansdepartementet har utviklet en plan for å forbedre konkurranseevnen, med fokus på kjønn og inkluderende utvikling. Identifisere økende og synkende indikatorer for å foreslå passende løsninger. Departementet fokuserer på å forbedre uformelle kostnader, rettferdig konkurranse, institusjonell effektivitet og tidskostnader; fremme offentlige tjenester på nett, redusere 30 % av tiden det tar å behandle dokumenter; styrke veiledningen for bedrifter om å fullføre dokumenter før de sendes inn, unngå flere tillegg. Departementet vil koordinere med spesialiserte enheter for å organisere opplæringsprogrammer for bedrifter, prioritere grupper eid av kvinner, etniske minoriteter, vanskeligstilte grupper eller de som sysselsetter mange kvinnelige arbeidere. Organisere 2 dialogkonferanser/år for å fjerne vanskeligheter og svare på spørsmål fra bedrifter.

En arbeidsdelegasjon fra den australske ambassaden i Vietnam undersøkte modellen for vertsfamilier i landsbyen Phu Mau i Van Ho kommune.

Fru Cam Thi Mon, direktør for Aratay Coffee Cooperative i Muong Chanh kommune, delte: Takket være provinsens innsats for å forbedre investeringsmiljøet, spesielt ved å støtte sårbare grupper i å få tilgang til retningslinjer, har kooperativet vårt hatt gunstigere vilkår for registrering av bedrifter, tilgang til fortrinnsrettslån og deltakelse i opplæringskurs om digital transformasjon og bygging av produktmerker. De raske prosedyrene og den entusiastiske veiledningen fra personalet har hjulpet oss med å føle oss trygge på å utvide produksjonen og skape flere arbeidsplasser for lokale kvinner.

Med den provinsielle folkekomiteens besluttsomhet om å lede og føre nøye tilsyn, vil DDCI Son La 2025 skape et nytt skritt fremover, et grunnlag for å bygge et dynamisk, transparent og investorvennlig Son La. Alle planer er rettet mot målet om å sette menneskers og bedrifters tilfredshet i sentrum.

Kilde: https://baosonla.vn/cai-cach-hanh-chinh/nang-cao-nang-luc-canh-tranh-dong-hanh-cung-doanh-nghiep-Qwy4dHCHg.html