Leksjon 2: Holde tritt med ny utvikling
Skape muligheter for grasrotfunksjonærer til å vise frem sine evner og styrker.
Dr. Vu Trung Kien, nestleder for partibyggingsavdelingen i Political Academy Region II, delte: I dagens situasjon må lokale ledere ha en god forståelse av den interne situasjonen, raskt ta tak i kadrenes bekymringer og ambisjoner; og samtidig sikre rettferdighet og åpenhet i personalarbeidet, og skape konsensus i organisasjonen ...
En av de mest merkbare endringene i sørlige lokaliteter er fremme av desentralisering og delegering av makt, som gir mer autonomi til grasrotnivå og lar lokale tjenestemenn demonstrere sine evner og styrker.
Tidligere måtte mange sosioøkonomiske og kulturelle utviklingsprogrammer og -planer på kommune- og bydelnivå gå gjennom en rekke byråkratiske hindringer, noe som tok mye tid. Nå har den nye mekanismen forkortet prosessen betydelig. Tjenestemenn har nå mer ansvar og står overfor mer press ... men de modnes også raskere. Dette bidrar til å gjøre lokalsamfunn mer proaktive i organisering og implementering av felles oppgaver ...
Kamerat Le Thanh Hai, sekretær for partikomiteen og leder av folkerådet i Tho Son kommune i Dong Nai, sa: «Mange sosioøkonomiske utviklingsprogrammer, spesielt offentlige investeringer, har blitt implementert raskere og mer effektivt, samtidig som de har forbedret ansvarsfølelsen og initiativet til tjenestemenn betydelig. Prinsippet om 'lokal beslutning, lokal handling, lokalt ansvar' har virkelig bidratt til å overvinne vanskeligheter på grasrotnivå ...»
Situasjonen ved Tho Son barneskole i landsbyen Son Lap er et levende eksempel. For mange år siden var skolens fasiliteter svært utilstrekkelige, og til tross for innsatsen fra lokale myndigheter, lærere og elever, forlenget prosedyremessige hindringer investeringsprosessen.
Innen august 2025 skal to nye, solide klasserom være ferdigstilt og tatt i bruk, sammen med tilleggsfasiliteter som toaletter, gangveier og en skoleport. Lærer Nguyen Thi Loc delte: «Den velutstyrte skolen gjør undervisning og læring mer praktisk, og kvaliteten på utdanningen har blitt betydelig forbedret.» Vinh Long-provinsen har aktivt implementert en policy for desentralisering og delegering av myndighet gjennom klare handlingsprogrammer, der de har tildelt spesifikke oppgaver til hvert byrå og hver enhet med frister for ferdigstillelse.
Kamerat Tran Van Lau, medlem av partiets sentralkomité og sekretær for Vinh Long provinsielle partikomité, bekreftet: «Desentraliseringen og delegeringen av makt i henhold til prinsippet om at 'lokale myndigheter bestemmer - lokale myndigheter gjør - lokale myndigheter er ansvarlige' har fremmet initiativ og kreativitet på alle forvaltningsnivåer, samtidig som den har knyttet reform av administrative prosedyrer til digital transformasjon og bygging av en digital regjering, noe som skaper maksimal bekvemmelighet for mennesker og bedrifter.»
Effektiviteten til den nye mekanismen har blitt tydelig demonstrert i Thap Muoi kommune i Dong Thap-provinsen. Siden midten av april har lokalsamfunnet satt i drift en nattøkonomimodell på Thap Muoi-plassen, noe som skaper et rom for shopping, bespisning og underholdning for folket.
Ifølge Nguyen Thi Kim Thoai, leder av folkekomiteen i Thap Muoi kommune: «Denne modellen forbedrer ikke bare folks åndelige liv, men åpner også opp nye retninger for utvikling av tjenester og handel, og bidrar til å bygge et sivilisert og moderne lokalsamfunn. Denne suksessen skyldes i stor grad bidragene fra grasrotfunksjonærene ...»
På samme måte er den vellykkede ryddingen av land for renoveringsprosjektet til Xuyen Tam-kanalen (Ho Chi Minh-byen) et godt eksempel på hvordan et strømlinjeformet system reduserer mellomlag, forbedrer forvaltningseffektiviteten og forkorter tiden som kreves for å løse problemer. Prosjektet har en total investering på over 17 200 milliarder VND og påvirker mer enn 2200 husstander.
Herr Do Van Bo, bosatt i avdeling 9 i An Nhon kommune, fortalte: «Familien min var i utgangspunktet ikke enig. Men etter at tjenestemennene forklarte alt tydelig og rimelig, overleverte familien min umiddelbart tomten til prosjektet.»
Ifølge kamerat Pham Trung Kien, sekretær for partikomiteen i An Nhon-distriktet i Ho Chi Minh-byen, er en viktig lærdom i arbeid med rydding av land behovet for å gjøre en god jobb med å mobilisere folket: «Tjenestemenn må være nær folket, lytte til folket, forklare klart og transparent, og ha en høy ansvarsfølelse for folkets felles beste.»
I Long Thanh-distriktet i Dong Nai by, et nøkkelområde med mange store prosjekter som Long Thanh flyplass, Bien Hoa-Vung Tau-motorveien, Ben Luc-Long Thanh-motorveien osv., er det offentlige administrative servicesenteret alltid overfylt med innbyggere og bedrifter som kommer for å gjennomføre transaksjoner, men de ansatte jobber med et mål om å «fullføre jobben, ikke bare jobbe til klokken renner ut».
Fru Nguyen Thi Ha, en lokal innbygger, sa: «Personalet er vennlig og gir grundig veiledning, spesielt til de som ikke er kjent med nettjenester, som meg.» På samme måte bemerket fru Tran Ngoc Vu Ha, bosatt i Dao Thanh-distriktet (Dong Thap-provinsen), også den betydelige endringen: «Tidligere var det veldig tidkrevende å gjøre papirarbeid, men nå er prosedyrene enkle. Vi får grundig veiledning fra personalet, og arbeidet vårt løses raskt uten at vi må reise frem og tilbake mange ganger.»
Å bygge et team av eliteoffiserer
Kamerat Le Hoang Son, assisterende sekretær i partikomiteen og leder av folkekomiteen i Long Thanh-distriktet i Dong Nai City, uttalte: «Kommunemyndighetene må utvikle mellomlange utviklingsplaner for 3 til 5 år, samtidig som de definerer retningslinjene for romlig utvikling, infrastrukturbehov for innbyggere og offentlige tjenester. Gitt begrensede ressurser er det nødvendig å prioritere nøkkelområder, ta opp presserende problemer og forbedre prognoser og risikostyringskapasiteter.»
Denne tankegangen markerer et betydelig skifte fra «administrativ ledelse» til «utviklingsstyring», der myndighetene ikke bare er et implementerende organ, men også en enhet som skaper utviklingsmiljøet, fremmer koblinger, mobiliserer ressurser og leder lokal utvikling.
I realiteten er det et presserende behov i dag å bygge en høyt kvalifisert og kompetent grasrotkader. Grasrotkadrer må trenes i henhold til sine posisjoner og spesifikke problemstillinger, og motta opplæring basert på reelle problemer på sine lokaliteter. De må være i stand til å konkretisere partiets politikk og resolusjoner gjennom praktiske modeller og handlinger.
Denne reformen vil bare være virkelig effektiv når den ledsages av en mekanisme for åpen, transparent, praktisk og grundig bruk og evaluering av kadrer, knyttet til stillinger, evaluert basert på arbeidseffektivitet, spesifikke produkter og praktisk effekt, og basert på resultater av oppgaveutførelse og nivået av offentlig tilfredshet. Dette bør betraktes som et viktig kriterium som gjenspeiler den sanne kompetansen til grasrotkadrer.
I tillegg er det behov for retningslinjer for å tiltrekke og oppmuntre unge og dyktige kadrer til å jobbe på grasrotnivå. Det bør forskes på å utvikle passende retningslinjer og godtgjørelsesordninger basert på stillinger og jobber for best å fremme arbeidsmoralen og engasjementet til kaderteamet. Samtidig er det nødvendig å styrke screeningen og rettidig erstatning av svake, uansvarlige kadrer som ikke oppfyller nye krav.
Førsteamanuensis dr. Tran Kim Chung, vitenskapelig sekretær i Det sentrale teoretiske rådet, understreket: «Personellarbeid må plasseres i et miljø med sunn konkurranse, åpenhet og streng maktkontroll, og dermed velges dyktige individer som oppfyller kravene i den nye konteksten.»
På et møte med velgerne i Dong Nai den 28. april uttalte kamerat Le Minh Tri, medlem av det politiske byrået, sekretær i partiets sentralkomité og leder av den sentrale kommisjonen for indre anliggender, at sentralkomiteen vil gjennomføre en omfattende gjennomgang etter ett års implementering for raskt å ta tak i eventuelle hindringer. Områder som mangler personell vil bli vurdert for ledige stillinger; områder der kvaliteten på kadrene er utilstrekkelig vil få forbedret opplæring og utvikling.
Han understreket også: «Aldri før har forslagene fra lokalsamfunnene blitt lyttet til og behandlet av sentralregjeringen så raskt som nå.»
Basert på situasjonen i sørlige områder kan det bekreftes at politikken med å omorganisere og effektivisere organisasjonsstrukturen er riktig, i tråd med folkets ønsker og egnet for utviklingskravene i den nye perioden.
Med et mer strømlinjeformet apparat, tydeligere funksjoner og sterkere desentralisering har mange lokaliteter vist initiativ, frigjort ressurser og forbedret ledelseseffektiviteten og kvaliteten på tjenestene til folket.
Enda viktigere er det at denne prosessen former en ny ledelsestankegang, der tjenesteeffektivitet og innbyggertilfredshet brukes som målestokk. Dette er ikke bare en endring i organisasjonsstrukturen, men også en kvalitativ transformasjon i lederskap og styringsmetoder, som forbedrer kvaliteten på grasrotansatte.
Samtidig er det et svært praktisk sett med kriterier som knytter tett sammen tenkning, handling og resultater, og er i tråd med kravene til reformering av lederskap og styringsmetoder i den nåværende perioden.
Selv om det fortsatt er forbedringsområder når det gjelder institusjoner, menneskelige ressurser og digital infrastruktur, er det lagt et solid grunnlag for innovasjon.
Når grasrotarbeid prioriteres, arbeidsstyrken kontinuerlig standardiseres, og myndighetene opererer effektivt, produktivt og nær folket, vil reformen av organisasjonsstrukturen ikke bare stoppe ved «effektivisering», men bli en kraftig drivkraft for landets raske og bærekraftige utvikling.
(★) Styrking av grasrotfunksjonærenes kapasitet: Del 1 – Fra effektivisering til effektiv tjeneste
Kilde: https://nhandan.vn/nang-cao-nang-luc-doi-ngu-can-bo-co-so-post961030.html
Kommentar (0)