![]() |
| Oversikt over seminaret. |
De diskuterte mange aspekter ved ledelse og drift.
Etter provinssammenslåingene møtte pressebyråene i disse provinsene og byene mange vanskeligheter. Utfordringen var hvordan man skulle sikre at lokale pressebyråer kunne operere mer effektivt etter konsolideringen av administrative strukturer.
På seminaret fokuserte lederne for mediebyråer på å diskutere flere sentrale problemstillinger som: styring; organisering av innholdsproduksjon; digital transformasjon og utvikling av journalistikk i et moderne mediemiljø; økonomisk autonomi og utvikling av journalistikkøkonomien ; forbedring av driftskvalitet, investering i teknologi og forbedring av kvaliteten på journalistiske produkter for å tjene publikum. Målet var å gjøre det mulig for lokale mediebyråer å utvikle løsninger for å forbedre driftskvaliteten, ytterligere bekrefte sin rolle og posisjon i informasjonsformidling, opinionsdannelse og å bidra til utviklingen av lokalsamfunnet og landet.
![]() |
| Herr Le Hoang Trieu – assisterende direktør med ansvar for aviser, radio og fjernsyn i Khanh Hoa, talte på seminaret. |
I sin åpningstale uttalte Le Hoang Trieu, assisterende direktør med ansvar for aviser og kringkasting i Khanh Hoa, at omstruktureringen og effektiviseringen av det politiske systemets organisasjonsapparat i den senere tid har blitt implementert avgjørende og synkront. Når det gjelder journalistikk, har omstruktureringen og sammenslåingen av lokale mediebyråer ikke bare som mål å effektivisere organisasjonsstrukturen, men også å forbedre driftseffektiviteten, utnytte ressurser og gradvis utvikle seg mot profesjonalitet, modernitet og multimedia, som møter kravene i den nye situasjonen. Ved siden av de første resultatene stiller den praktiske driften av den sammenslåtte mediebyråmodellen også mange nye krav til ledelse, organisering av innholdsproduksjon, digital transformasjon og utvikling av journalistikk i et moderne mediemiljø. «Khanh Hoa avis og radio- og fjernsynsstasjon håper å få oppmerksomhet og veiledning fra den provinsielle partikomiteens avdeling for propaganda og massemobilisering; å lytte til og utveksle erfaringer med sentrale og lokale pressebyråer for i fellesskap å bygge et pressebyrå med flere plattformer som opererer effektivt i den sterke utviklingen av sosiale medieplattformer i dag. Samtidig vil vi diskutere og foreslå løsninger og strategiske retninger når vi implementerer økonomisk autonomi og anvender igangsettingsmekanismen», understreket Le Hoang Trieu.
![]() |
| Delegatene på seminaret. |
Den største utfordringen for mediebyråene etter fusjonen er forstyrrelsene i personell- og driftsmentalitet. Le Huy Toan, direktør for Lam Dong Newspaper og radio og fjernsyn, delte sine tanker om dette problemet og uttalte at mediebyråene etter fusjonen har et stort antall tjenestemenn og ansatte, og en stor organisasjonsstruktur. Dette krever at enhetene prioriterer disiplin og orden, og opererer med mottoet «enhet, disiplin, medfølelse og ansvar».
Videre er overskuddet av mellomledere kombinert med mangel på teknologipersonell også et betydelig problem. Hoang Dang Khoa, direktør for Hue Newspaper and Radio & Television, pekte på tre store vanskeligheter angående personell, infrastruktur og økonomi. Når det gjelder personell, har nyhetsredaksjoner et overskudd av tradisjonelle journalister, men mangel på dyktige journalister med kompetanse innen teknologi og digital transformasjon. Nguyen Thi Thanh Hai, visedirektør for Son La Newspaper and Radio & Television, foreslo at reportere fra alle mediehus proaktivt bør lære av hverandre for å nå målet: én enkelt reporter bør kunne utføre alle fire journalistiske ferdigheter – trykt, fjernsyn, nett og radio – på ett enkelt arrangement.
![]() |
| Delegatene som deltar på seminaret. |
Videre har sameksistensen av to finansielle mekanismer – statsfinansierte aviser og primært selvfinansierte TV-stasjoner – skapt betydelige inkonsekvenser. Pham Van Bau, direktør for Thanh Hoa Newspaper and Television, delte at det er nødvendig å raskt løse hindringer, justere royaltypolitikken på riktig måte og akselerere veikartet for økonomisk autonomi knyttet til en statlig beordret mekanisme for å sikre stabil drift for medieorganisasjoner. I mellomtiden delte Hoang Hoai Phuong, visedirektør for Ninh Binh Newspaper and Television, at Ninh Binh Newspaper and Television, som et lokalitet dannet ved sammenslåingen av tre tidligere provinser, etter å ha konsolidert seks medieorganisasjoner, har totalt over 400 ansatte. Enheten brukte et år på å gjenoppbygge sine mekanismer, organisasjonsstruktur og det overordnede royaltyrammeverket for å skape harmoni mellom ulike medietyper.
Slipp løs drivkraften for utvikling.
Lederen for den provinsielle partikomiteens propaganda- og massemobiliseringsavdeling, Vo Hoan Hai, satte stor pris på innsatsen til det journalistiske teamet og bekreftet at lokale medier i den senere tid har gitt mange positive bidrag til propaganda og markedsføring av imaget, samt formidling av ambisjoner og besluttsomhet om å bygge Khanh Hoa-provinsen til en sentralstyrt by. Lokale mediers rolle er enda viktigere nå som de går inn i en ny utviklingsfase i samsvar med ånden i partiets 14. nasjonale kongressresolusjon og resolusjon nr. 09 fra politbyrået om å bygge og utvikle Khanh Hoa-provinsen frem til 2030, med en visjon for 2045. Pressen utfører ikke bare funksjonen med å gi informasjon, men bidrar også til å skape momentum for utvikling, vekke ambisjoner om bidrag, en ånd av innovasjon og kreativitet, og konsensus blant partikomiteen, regjeringen og folket. Seminaret er en viktig mulighet for mediebyråer til å identifisere vanskeligheter og hindringer, og dermed styrke sin rolle som den viktigste mediekraften i lokalsamfunnet i den nye situasjonen.
![]() |
| Fru Nguyen Thi Thanh Hai, assisterende direktør i Son La avis, radio og fjernsyn, talte på seminaret. |
Ved avslutningen av seminaret vurderte Le Hoang Trieu at seminaret hadde mottatt mange bidrag fra delegatene. Gjennom dette erkjente organiseringskomiteen at for å forbedre kvaliteten på driften må pressebyråene først og fremst håndtere personalspørsmål effektivt; trene journalister til å oppfylle kravene til samtidig håndtering av fire typer journalistikk. Sammen med dette er det behov for løsninger angående budsjettinntekter gjennom en bestillingsmekanisme, som sikrer en balanse mellom inntekter og utgifter. Spesielt for å overvinne umiddelbare vanskeligheter er det nødvendig å fremme intern solidaritet. På vegne av organiseringskomiteen uttrykte Le Hoang Trieu også håp om at relevante byråer ville foreslå passende løsninger til sentralregjeringen for å hjelpe lokale pressebyråer med å overvinne vanskeligheter etter fusjoner. Le Hoang Trieu foreslo at pressebyråene vurderer å organisere årlige tematiske seminarer, skape muligheter for møter, lære av erfaringer, utveksle ideer og diskutere effektive løsninger for å ytterligere forbedre kvaliteten på journalistiske aktiviteter i den nye situasjonen.
DINH LAM - VAN GIANG
Kilde: https://baokhanhhoa.vn/xa-hoi/202605/nang-tam-bao-chi-sau-sap-nhap-50e3cb7/















Kommentar (0)