Tilpass deg for å holde tritt med trendene.

Gitt vanskelighetene pressen møtte etter nesten et år med fusjoner, var representanter fra forvaltningsbyråer og pressen enige om behovet for innovasjon for å forbedre driften av lokale medier.

* Kamerat Vo Hoan Hai – medlem av den stående komiteen i den provinsielle partikomiteen, leder for den provinsielle partikomiteens avdeling for propaganda og massemobilisering: Bygger en modell for et moderne, profesjonelt, humant og særegent konvergent pressebyrå.

Fusjonen av medieorganisasjoner er ikke bare en endring i organisasjonsstruktur eller administrativt navn, men også en omfattende omstrukturering av ledelsestenkning, driftsmetoder, innholdsproduksjonsprosesser og journalistiske utviklingsstrategier i den digitale medieæraen. Nyere erfaring viser at lokale medieorganisasjoner etter fusjoner gradvis har stabilisert sine organisasjonsstrukturer; effektivt utnyttet delt teknisk infrastruktur, menneskelige ressurser og innholdsproduksjonsprosesser; styrket koordineringen mellom ulike medietyper; og utvidet omfanget, hastigheten og effektiviteten av kommunikasjonsarbeidet sitt. Mange medieorganisasjoner har proaktivt innovert metodene sine, utviklet digitale plattformer, forbedret kvaliteten på multimediale journalistiske produkter og gradvis tilpasset seg kravene fra moderne kommunikasjon.

Ved siden av de første prestasjonene står imidlertid driften av den nye modellen fortsatt overfor en rekke vanskeligheter og utfordringer, som for eksempel: press på høykvalifiserte menneskelige ressurser; stadig raskere krav til digital transformasjon; hard konkurranse fra sosiale medier og grenseoverskridende plattformer; behovet for å innovere innhold og kommunikasjonsmetoder for å møte publikums stadig mer mangfoldige behov; samt utfordringene med finansielle mekanismer og utviklingen av presseøkonomien i den nye konteksten. Med en innovasjonsånd, profesjonelt ansvar og et ønske om å bidra, vil lokale pressebyråer fortsette å spille sin rolle som den viktigste mediekraften i lokalsamfunnet. For å oppfylle sitt oppdrag må lokale pressebyråer stadig innovere innhold og driftsmetoder; gradvis bygge en modell for et moderne, profesjonelt, humant og særegent pressebyrå; og aktivt bidra til å bygge en profesjonell, human og moderne revolusjonerende vietnamesisk presse.

* Mr. Doan Xuan Hieu – direktør for Da Nang avis, radio og fjernsyn: Fokuserer på å utvikle de økonomiske aspektene ved journalistikk.

Fusjonen og omstruktureringen av lokale mediehus er en korrekt og passende politikk fra partiet, i samsvar med kravene om å effektivisere apparatet og forbedre effektiviteten til journalistisk drift i den nye æraen. Etter fusjonsprosessen står imidlertid lokale mediehus overfor mange nye og vanskelige problemstillinger som må tas tak i. Følgelig, etter ett år med drift av den nye modellen, må mediehusene fortsatt tydelig identifisere de viktigste søylene: innhold, økonomi og digital transformasjon. En av de nåværende vanskelighetene er inntektsforskjellen mellom fjernsyn og trykte/nettbaserte medier. Blandingen av de fire medietypene har fortsatt forskjeller og debatter når det gjelder metoder og drift. Derfor er det behov for en mekanisme for å forbedre deling, tilknytning, konsensus og gjensidig forståelse mellom avdelinger i den operative prosessen. Samtidig er det nødvendig å tydelig identifisere hvilke problemstillinger som bør prioriteres og bygge en passende plan for innholdsorganisering og digital transformasjon.

I den kommende perioden kan omstruktureringen av pressebyråer fortsette, og det er derfor behov for nye mekanismer for å sikre ensartethet i den lokale pressens aktiviteter. Dette inkluderer å fokusere på å utvikle de økonomiske aspektene ved journalistikken for å gi lokalpressen stabile inntekter, noe som deretter vil føre til mekanismer for å øke royaltyinntekter, etablere fond for investering i presseutvikling og skape insentiver for journalister til å forbli engasjerte i yrket sitt. Når det gjelder politisk kommunikasjon, bør det legges vekt på å utnytte styrkene og de unike ressursene til hver lokalitet. Gitt begrenset finansiering, bør avdelinger, etater og lokaliteter proaktivt utvikle årlige budsjettanslag for å koordinere med pressebyråer for mer effektiv kommunikasjon.

* Mr. Pham Van Bau – direktør for Thanh Hoa avis, radio og fjernsyn: Endring av tankesett i innholdsproduksjon, fremme digital transformasjon og fjerning av hindringer i finansielle mekanismer.

Etter nesten et år med konsolidering har lokale medier opplevd mange fordeler, men også møtt en rekke vanskeligheter og hindringer. Konsolideringen har strømlinjeformet organisasjonsstrukturen, styrket koordineringen mellom ulike medietyper, forbedret effektiviteten til propaganda og fremmet digital transformasjon. Realiteten er imidlertid at «ett byrå, men hvert segment opererer fortsatt separat», og en enhetlig, synkronisert innholdsproduksjonsprosess har ennå ikke blitt etablert. Derfor, i sammenheng med intens konkurranse med sosiale medier, er lokale medier tvunget til å endre sine nyhetsrapporteringsmetoder og innholdsproduksjonstankegang; styrke digital transformasjon og utvikle digitalt innhold; skape fremragende, friskt og engasjerende innhold for å opprettholde et konkurransefortrinn.

I tillegg er det nødvendig å raskt fjerne hindringer knyttet til finansielle mekanismer og justere royaltypolitikken slik at den er mer passende for fjernsynssektoren; akselerere veikartet for økonomisk autonomi knyttet til den statlig beordret produksjonsmekanismen slik at lokale mediebyråer kan stabilisere driften sin, ha forutsetninger for å fokusere på å investere i produksjon av kvalitetsinnhold og bedre ta vare på sine ansatte.

NHAT MINH - PHU AN (Henrettelse)

Kilde: https://baokhanhhoa.vn/xa-hoi/202605/thay-doi-de-bat-kip-xu-the-0313e71/