Helsevesenet er i endring innenfra for å møte kravene i den nye tidsalderen.

Et skifte i tenkning og handling

Visestatsminister Le Thanh Long roste hele helsesektorens enhetsånd og engasjement i en tale på den 8. patriotiske emulasjonskongressen for helsesektoren , som ble holdt 26. oktober i Hanoi.

Han understreket at helsesektoren har bekreftet sin rolle som en av de standhaftige frontlinjekreftene i løpet av perioden med bekjempelse av pandemien og gjenoppretting etter den.

Visestatsministeren bemerket at helsesektoren i den kommende tiden må fortsette å bygge et moderne og rettferdig helsesystem for å møte folks økende helsebehov; distribuere faglige oppgaver på en omfattende og metodisk måte, men med fokus og nøkkelpunkter; integrere implementeringen av spesifikke oppgaver med emuleringsbevegelser ...

«Det er nødvendig å fremme digital transformasjon i helseforvaltningen; utrulle elektroniske pasientjournaler, synkronisere helsedata mellom medisinske fasiliteter. Øke bruken av kunstig intelligens, stordata og investere i utvikling av programvare for å støtte leger i å undersøke og behandle pasienter», beordret visestatsministeren.

Fra et bransjeledelsesperspektiv ser helseminister Dao Hong Lan perioden 2020–2025 som en enestående utfordring for medisinindustrien.

COVID-19-pandemien har ikke bare lagt press på systemet, men også tvunget hele bransjen til å tilpasse seg ukonvensjonelle driftsforhold.

Ifølge ministeren har det vietnamesiske medisinske teamet vist at «en god lege er som en mor», er motstandsdyktige og dedikerte, og har jobbet med hele landet for å få kontroll over pandemien og beskytte folks helse og liv.

Ministeren sa at bransjen har lansert mange bevegelser med spesifikke mål som «Innovasjon innen tjenestestil og holdning til pasienttilfredshet», «Bygge rene og grønne medisinske fasiliteter» eller «Gode og kreative arbeidere». Alle har som mål å forbedre medisinsk etikk, tjenestekvalitet og inspirere karriereinspirasjon innenfra systemet.

I talen sin mintes ministeren følelsesladet bildet av sykepleieren Nguyen Thuy Trang (Nghe An obstetrikk- og barnesykehus) som modig beskyttet et barn i et farlig angrep i oktober 2025.

Ifølge henne er «disse edle handlingene levende symboler på den patriotiske emuleringsbevegelsen i medisinsk industri».

Ved inngangen til perioden 2025–2030 oppfordret ministeren hele bransjen til å fortsette å opprettholde solidaritets-, ansvars- og kreativitetsånden.

Fokuset vil være på å forbedre kvaliteten på medisinske undersøkelser og behandlinger, utvikle primærhelsetjenesten, styrke det forebyggende helsenettverket og fremme digital transformasjon. Yrkesetikk bør fortsette å fremmes og spres som en del av identiteten til vietnamesiske leger i den nye perioden.

En pioner innen innovasjon

I den høytidelige atmosfæren under den 8. patriotiske emulasjonskongressen for helsesektoren (2025-2030) ble Ho Chi Minh-byens medisinske og farmasøytiske universitetssykehus hedret som et av de typiske avanserte kollektivene.

Ho Chi Minh City University of Medicine and Pharmacy Hospital ble tildelt tittelen Arbeidshelt i 2024, og er ikke bare det første universitetssykehuset tilknyttet et universitet i Vietnam, men også en pioner innen medisinsk innovasjon på fire kjerneområder: intensiv behandling, standardisert opplæring, banebrytende forskning og moderne ledelse.

I en samtale med reporter fra Dan Tri Newspaper delte førsteamanuensis dr. Le Khac Bao, assisterende direktør ved Ho Chi Minh City University of Medicine and Pharmacy Hospital: «Det jeg setter mest pris på er den kollektive ånden i å overvinne vanskeligheter, med fokus på den mest optimale løsningen.»

Sykehusets største vanskelighet, ifølge denne lederen, ligger ikke i ekspertise, men i tre kjernepunkter: mennesker, mekanismer og ressurser.

For å løse dette problemet utformet styret proaktivt fleksible mekanismer. Denne tilnærmingen hjelper sykehuset med å tiltrekke seg gode menneskelige ressurser og beholde dem over lengre tid.

Når det gjelder økonomi, mener førsteamanuensis Bao at det mest verdifulle ved University of Medicine and Pharmacy Hospital i Ho Chi Minh-byen ikke er det økonomiske potensialet, men dets anerkjente rykte i samfunnet. Derfra har sykehuset hatt forutsetningene for å gjennomføre strategiske skritt, fremme spesialiserte teknikker og skape momentum i å tiltrekke seg sosiale ressurser.

På et annet tidspunkt, da vi tok fatt på kombinasjonsmodellen mellom skole og institutt: «I lang tid måtte vi aktivt finne en løsning mens vi jobbet, få støtte fra ledelsen og kontinuerlig fjerne hver flaskehals i mekanismen», uttrykte førsteamanuensis Bao med respekt for den kollektive innsatsen.

Når man ser fra nåtiden, hvor både faglige indikatorer og pasienttilfredshetsnivåer er høye, gir sykehusets transformasjonsreise et verdifullt perspektiv for hele bransjen.

Konkurranse er ikke et slagord

Førsteamanuensis Bao satte stor pris på betydningen av den patriotiske etterfølgerbevegelsen i dagens helsesektor.

«Det er verdt å merke seg at konkurranseånden ikke lenger er begrenset til slagord eller formelle titler, men forvandles til en intern drivkraft for å fremme innovasjon, kreativitet og forbedre kvaliteten på pasienttjenesten», kommenterte han.

Han tror også at spredningen av pionergrupper vil bidra til at emuleringsbevegelsen går dypere og dypere og skaper et nytt verdisystem for den vietnamesiske helsesektoren.

«Tidligere måtte pasienter stå i kø i 3–4 timer for å få kontakt med en lege. Nå trenger de bare å registrere seg på nett, møte opp til avtalt tid og fullføre betalingen direkte på den elektroniske plattformen», sa han.

I tillegg til dette har det elektroniske journalsystemet blitt tatt i bruk for å lagre hele behandlingsprosessen, fra sykehistorie og parakliniske resultater til resepter og reaksjoner etter behandling. Dette regnes som et skritt fremover innen informasjonshåndtering, og bidrar til å forbedre den faglige kvaliteten og minimere feil.

Fra en instruktørs perspektiv mener førsteamanuensis Bao at hvis medisinindustrien virkelig ønsker å forandre seg i den nye æraen, må leger endre tankegangen fra kjernen. Synspunktet om å «ta pasienten i sentrum» er ikke lenger et tomt slagord, men må bli et prinsipp i praksis.

«Når vi setter pasienten i sentrum for hver beslutning, fra diagnose til behandling, forbedres behandlingseffektiviteten virkelig», delte han.

For medisinstudenter er dette noe som må sås tidlig. «Jeg studerte ikke medisin for å søke berømmelse. Jeg valgte dette yrket for å lette samfunnets smerte. Og jeg håper studentene mine vil vokse opp med det samme idealet om tjeneste», sa han.

Fra et bredere perspektiv mener førsteamanuensis Bao at Vietnams utviklingskontekst er en gyllen mulighet for helsesektoren.

Økonomien har vokst sterkt, og den økonomiske kapasiteten og investeringene i helsevesenet har også blitt betydelig forbedret. «Vietnamesiske leger er veldig spesielle: de er hardtarbeidende, ivrige etter å lære og klare til å akseptere nye ting. Når de får flere betingelser, kan de få et gjennombrudd veldig raskt.»

Faktisk er vietnamesiske leger i økende grad til stede på internasjonale konferanser, vitenskapelige publikasjoner og dyptgående samarbeidsprogrammer.

Han ser også den raske utviklingen av kunstig intelligens (KI) som en stor utfordring, men samtidig en strategisk mulighet: «Vi må ikke være redde for KI, og vi må heller ikke være avhengige av den. Vi må proaktivt la teknologi bli et verktøy for å tjene leger, ikke gjøre leger til slaver av algoritmer.»

Kilde: https://dantri.com.vn/suc-khoe/nganh-y-te-chuyen-minh-tu-ben-trong-de-dap-ung-yeu-cau-cua-ky-nguyen-moi-20251026185050312.htm