Husker onkel Hos ord: «bruk kadrer dyktig».

QTO – I løpet av sin levetid la president Ho Chi Minh spesiell vekt på personellarbeid og å utvikle kadrer. Ifølge ham avhenger suksess eller fiasko for alle bestrebelser av om kadrene er gode eller dårlige. For å sikre at kadrene er dyktige, må de oppmuntres til å «tørke å snakke, tørre å foreslå ideer»; «ha mot til å ta ansvar, ha mot til å jobbe». Enhver som frykter ansvar eller mangler initiativ er ikke en leder... Disse enkle, men dyptgående retningslinjene er fortsatt verdifulle i dag, spesielt ettersom landet streber inn i en ny æra.

Vær modig og besluttsom, men ikke vær hensynsløs.

Ho Chi Minhs ideologi, konsekvent anvendt på personalarbeid, er å bygge et team av «offentlige tjenestemenn» som besitter både politisk skarpsindighet og revolusjonær etikk, samt en ånd av dedikasjon til den felles saken. En god kader må legemliggjøre egenskapene «Intelligens - Tillit - Humanitet - Mot - Integritet».

Da han snakket om ordet «mot», forklarte han at det betyr å være dristig og besluttsom, men ikke hensynsløs. Det må være en plan, og deretter må resolutt handling iverksettes umiddelbart. Selv om det betyr å møte fare, må man handle. Med andre ord, man må ha mot i arbeidet sitt. Han aksepterte aldri tjenestemenn som var selvtilfredse, unngikk ansvar og bare brydde seg om sin egen sikkerhet.

For ham må kadrer som ønsker å oppfylle sine plikter være flittige: flittige i å lytte, observere, reise, tenke, snakke og arbeide. Enhver resolusjon og enhver oppgave partiet har er for folket og landet, så uansett hvor vanskelig eller farlig det måtte være, må det gjøres. Dette betyr imidlertid ikke å handle hensynsløst eller uforsiktig, noe som fører til fiasko eller tap av statlige eiendeler. I stedet må arbeidet være planlagt og vitenskapelig , basert på prinsippet om å «gjøre alt som gagner folket og unngå alt som skader folket».

Medlemmer av den provinsielle partiets stående komité overrakte et portrett av general Vo Nguyen Giap til kamerat To Lam, generalsekretær og president i republikken - Foto: Xuan Phu

President Ho Chi Minhs råd lever videre gjennom tidene fordi det er hans personlige erfaring, opphøyet til et teoretisk grunnlag; det er et krav fra den eldgamle virkeligheten som våre forfedre oppfattet. Livet er slik. «Der det er vilje, er det vei», «Med utholdenhet kan selv jern slipes til nål.» Jo vanskeligere og mer utfordrende omstendighetene er, desto flere muligheter er det til å teste seg selv. Ingen vei til ære er noen gang enkel; noen ganger må man ofre blod og liv for å nå målstreken i tide.

I dagliglivet gjelder dette for alle; i prosessen med å bygge og forsvare fedrelandet gjelder det enda mer for kadrer, og enda mer. Fra dette perspektivet avslører det å nøye lese hver setning og hvert ord fra president Ho Chi Minh om kaderarbeid dets verdi i møte med nye krav, spesielt når man omorganiserer administrative enheter på provins- og kommunenivå, avskaffer distriktsnivået og bringer regjeringen nærmere folket og tjener dem bedre. Ved siden av kadrer som helhjertet vier seg til arbeidet sitt, finnes det fortsatt mange tilfeller av de som jobber halvhjertet, entusiastisk bare for sin egen fordel, mens de unnviker eller unngår vanskelige oppgaver. Foruten individuelt ansvar skyldes dette delvis mangel på "dyktig bruk av kadrer", manglende evne til å utnytte talent på riktig måte og mangel på et gunstig miljø for at de trygt kan bidra med talentene sine til hjemlandet.

Bruk vennlighet og medfølelse til å hjelpe og lede kadrer.

Personalarbeid handler om mennesker, fra oppdagelse og opplæring til testing og utvikling; det er subtilt, komplekst og sensitivt, og krever mer enn bare å følge prosedyrer; det må gjøres omhyggelig og dyktig med hele et menneskes hjerte.

Ifølge president Ho Chi Minh er dette som en gartner som dyrker verdifulle planter; det krever tillit, kjærlighet, omsorg og riktig støtte; å kjenne og bruke kadrer på en dyktig måte; å finne måter for dem å videreutvikle sin teoretiske og praktiske opplæring. Det er viktig å alltid bruke hengivenhet for å hjelpe og lede kadrer. Når de gjør feil, må man finne måter å "overtale" dem til å rette opp feilene sine; og gi dem tilstrekkelige levekår til å arbeide effektivt.

Spesielt når man delegerer oppgaver, er tillit avgjørende; «la dem gjøre det, la dem ta ansvar, selv om de gjør noen feil, ikke vær redd»; sjekk regelmessig for å hjelpe dem med å lære av erfaring, rette opp mangler og utvikle styrker. «Å delegere oppgaver uten å sjekke, bare å være oppmerksom når det oppstår feil. Det viser mangel på omsorg for kadrene.» Når oppgaver er tildelt, er fullstendig tillit nødvendig, men kontroll er også påkrevd. «Man bør ikke gi én ordre tidlig om morgenen og endre den klokken 12.» Bare president Ho Chi Minh hadde en slik visjon, ikke bare å stole på underordnede og kadrer, men også gjennomsyret av humanistiske og vitenskapelige prinsipper; den var upartisk, tolerant og oppriktig i sitt fokus på mennesker og deres utvikling.

Dong Hoi-distriktet sett ovenfra - Foto: MT

Derfor, etter at revolusjonen tok makten, aksepterte mange patriotiske intellektuelle og talentfulle individer fra det gamle regimet president Ho Chi Minhs kall til å arbeide og bidra til landet. Dette var også den beste måten for hver tjenestemann å føle seg lykkelig på med å leve og arbeide i et miljø av likhet og kameratskap, motta omsorg og støtte i vanskelige tider, og bli oppmuntret og motivert når de gjorde godt arbeid. Det var drivkraften for dem til å våge å tenke, våge å handle, våge å ta ansvar og vie seg til vanskelige oppgaver uten personlig vinning, bare å vite hvordan de skulle ofre seg for det felles beste.

136-årsjubileet for president Ho Chi Minhs fødsel feires samtidig som landet implementerer resolusjonene fra partikongressene på alle nivåer og partiets 14. nasjonale kongress – en kongress som innledet en ny æra med ambisjonene om en sterk og velstående nasjon. Mer enn noen gang har hans lære blitt de mest pålitelige følgesvennene, og hjelper kadrer og partimedlemmer ikke bare med å dyrke sin etikk, arbeidsstil og profesjonelle ferdigheter, men også opprettholde pionerånden, motet til å innovere, viljen til å tenke og handle dristig og ønsket om å bidra.

«Enhver som frykter ansvar og mangler initiativ er ikke en leder. En sann leder må: ikke bli motløs av fiasko, og ikke være arrogant i suksess. Når de implementerer nyttårsforsetter, må de være besluttsomme og modige, ikke redde for vanskeligheter.»

(Ho Chi Minhs komplette verker, bind 5, National Political Publishing House, Hanoi 2009, s. 275).

Gjennomsyret av Ho Chi Minhs generelle ideologi om personalarbeid, har partiet gitt en rekke direktiver for å bygge et team av kadrer, spesielt ledende og administrative kadrer, som har høy moralsk karakter, utmerkede faglige ferdigheter og eksemplarisk lederskap. Rapporten om dokumentene som ble presentert for den 14. partikongressen skisserer også tydelig behovet for å skape et miljø som oppmuntrer til innovasjon, fremmer utvikling og beskytter de som tør å tenke, tør å handle og tør å ta ansvar for fellesskapets beste.

Å betrakte personellarbeid som «nøkkelen til nøklene»; å velge de riktige menneskene og tildele dem de riktige oppgavene; å evaluere kadrer basert på deres innsats, effektivitet og prestisje blant folket; å resolutt overvinne situasjonen med å «snakke mye, men gjøre lite», «si bra, men gjøre dårlig», eller til og med «si én ting og gjøre noe annet»; resolutt å håndtere stagnasjon, unngåelse og ansvarsfraskrivelse; å raskt belønne de som gjør det bra; og samtidig effektivt beskytte de som tør å tenke, tør å handle og tør å ta ansvar for fellesskapets beste ...

I likhet med andre områder står Quang Tri-provinsen overfor et presserende behov for å bygge et team av tjenestemenn som tør å tenke og handle. Som et land som led mange tap og ofre under krigen, men som har en sterk vilje til å heve seg over motgang, står Quang Tri i dag foran mange nye utviklingsmuligheter fra marin økonomi, fornybar energi, logistikk, transasiatisk infrastruktur og digital transformasjon.

Akselerasjonen av administrative reformer og byggingen av digital forvaltning på grasrotnivå stiller også høye krav til de ansatte, spesielt de på kommunenivå. Det Quang Tri trenger er ikke bare ansatte som følger prosedyrer riktig, men også ansatte som handler besluttsomt for fellesskapets beste for å omdanne potensial til reelle drivkrefter for utvikling. Med tanke på onkel Hos råd tror vi at dette landet, som er rikt på revolusjonære tradisjoner, vil bygge et team av ansatte med en sterk vilje til å lykkes og et hjerte viet til hjemlandet.

Bac Van

Kilde: https://baoquangtri.vn/chinh-polit/202605/nho-loi-bac-kheo-dung-can-bo-9603e01/