Humanistiske og empatiske kvinnelige ledere i AI-tidsalderen.

Innenfor rammen av alumni-nettverks- og faglig utvekslingsprogram «Women in Leadership Journey» (WILJ) diskuterte delegatene temaet «Empatisk lederskap i AI-tiden», og ga ulike perspektiver på å bevare menneskelige verdier i den digitale tidsalderen.

I sammenheng med kunstig intelligens (KI) og digital transformasjon som i stor grad endrer hvordan folk jobber, administrerer og kommuniserer med hverandre, blir historien om kvinners roller i lederskap nok en gang tatt opp med mange nye refleksjoner. Utover faglig kompetanse og teknologisk tilpasningsevne forventes det at dagens kvinnelige ledere opprettholder menneskelige verdier, empati og menneskelig kontakt i en stadig mer digitalisert verden .

Dette er også et av programmets hovedfokus, med faglige diskusjoner om temaet «Empatisk lederskap i AI-tiden».

Delegater som deltar på programmet

I sin åpningstale uttalte Nguyen Thi Thuc Hanh, tidligere sjefredaktør for Vietnam Women's Newspaper, tidligere leder for komiteen for støtte til kvinners økonomiske utvikling (sentralkomiteen i Vietnam Women's Union) og tidligere WIJL 3-deltaker: Programmet bygger på kontroversielle eksempler fra hele verden, som Gabi, «robotmunken» i Sør-Korea, eller milliardæren Elon Musks spådommer om fremtiden etter arbeidslivet, og reiser viktige spørsmål om menneskers rolle i AI-ens tidsalder.

«KI er ikke bare en teknologihistorie. KI reiser svært store spørsmål om mennesker, organisasjonskultur og lederegenskaper i den nye æraen», uttalte Nguyen Thi Thuc Hanh.

Fru Nguyen Thi Thuc Hanh, tidligere sjefredaktør for Vietnam Women's Newspaper, tidligere leder av komiteen for støtte til kvinners økonomiske utvikling (sentralkomiteen i Vietnam Women's Union), og tidligere WIJL 3-deltaker, koblet sammen eksperter og gjester som deltar i programmet.

Dele perspektiver på empatisk lederskap i AI-æraen: Fra et menneskelig og kulturelt synspunkt, ifølge professor Tran Quang Dieu, direktør for Center for Technology and Digital Transformation, Ho Chi Minh National Academy of Politics , i sammenheng med maskiner som i økende grad erstatter mange jobber, er det ikke deres evne til å behandle data eller deres responshastighet som gjør en leder annerledes, men snarere deres kapasitet til å forstå mennesker, bygge tillit og opprettholde en positiv organisasjonskultur.

Det algoritmiske samfunnet øker driftshastigheten, men skaper også press for å eliminere arbeidsstyrken. Dette skaper igjen muligheter for digital ulikhet, som ulik tilgang til digitale data, datakraft, kunstig intelligens og det digitale skillet.

Førsteamanuensis Dr. Tran Quang Dieu, direktør for Senter for teknologi og digital transformasjon, Ho Chi Minh National Academy of Politics, presenterte emnet «Empatisk lederskap i AI-æraen: Fra et menneskelig og kulturelt perspektiv».

Førsteamanuensis Tran Quang Dieu siterte: Selv om teknologisk tilkobling øker, synker menneskelig kontakt og empati alarmerende. Ifølge forskningsdata har den globale emosjonelle intelligensindeksen (EQ) sunket med 5,54 % siden 2019; bare omtrent 27 % av ansatte føler at lederne deres virkelig bryr seg om dem som mennesker; 14 % av de ansatte har fått profesjonell opplæring i empati, og så mange som 37 % av toppledere tror ikke på empatiens viktige rolle på arbeidsplassen.

Derfra uttalte førsteamanuensis Dr. Tran Quang Dieu at empatiske ledere i AI-alderen er de som bruker data til å støtte sine beslutninger, men hvis beslutninger er basert på etikk og medfølelse; som bryr seg om mental helse og helhetlig utvikling; og som lytter til, forstår og støtter flergenerasjonsansatte. Førsteamanuensis Dr. Tran Quang Dieu understreket at AI kan analysere følelser, men ikke virkelig dele smerte eller glede. Empati eksisterer ikke uavhengig, men må gå hånd i hånd med ansvar og unngå å skape omvendt press på ledere.

Når det gjelder mulighetene og risikoene knyttet til AI/digital transformasjon for kvinner i lederstillinger, fremhevet Dr. Elise Stephenson, visedirektør for Global Institute for Women's Leadership ved Australian National University, ulikhetene knyttet til AI, som for eksempel: partiske opplæringsdata, mangel på mangfold i AI-utviklings- og distribusjonsteam, mangel på likestilling og ekspertise om kvinners rettigheter i AI-utvikling; mangel på likestilling i AI-eierskap og i leder-/beslutningsstillinger knyttet til AI, mangel på likestilling i finansiering og beslutningstaking knyttet til AI; mangel på AI-styring fra et kvinners rettighetsperspektiv og utilstrekkelige juridiske forskrifter …

Dr. Elise Stephenson, assisterende direktør for Global Institute for Women's Leadership ved Australian National University, presenterte om emnet «Muligheter og risikoer ved AI/digital transformasjon for kvinner i lederstillinger».

Disse ulikhetene kan føre til at KI forsterker eksisterende ulikheter og skjevheter; viderefører og styrker kjønnsskjevheter og maktubalanser; kvinner mangler systemisk kontroll og autonomi over utvikling, utrulling og bruk av KI; og økonomisk ulikhet og tapte muligheter til å dra økonomisk nytte av KI-bølgen på tvers av alle kjønn, og tapte muligheter for kvinner til å bidra til utvikling, utrulling og bruk av KI.

Basert på denne realiteten skisserte Dr. Elise Stephenson flere måter å transformere AI-æraen på, som å fokusere på å forbedre utdanning, opplæring og sysselsetting for kvinner innen ferdighetsbaserte felt knyttet til AI-utvikling og -distribusjon for å bygge en kvinnelig AI-arbeidsstyrke; håndtere ulikhet på arbeidsplassen innen AI-relaterte felt for å forbedre rekruttering og retensjon; utvide omfanget av ekspertise innen AI-utvikling for å fremme genuin deltakelse fra eksperter på etikk, kvinners rettigheter og likestilling; oppmuntre og støtte kvinners eierskap til AI og fremme likestilling i entreprenørskap; oppmuntre og støtte likestillingsendringer i eksisterende makt- og beslutningsroller innen AI-eierskap og entreprenørskap; og sikre likestilling i finansiering og beslutningstaking knyttet til AI-utvikling og -distribusjon.

Diskusjoner fra Australia indikerer at KI åpner opp mange muligheter for kvinner til å få tilgang til kunnskap, forbedre arbeidseffektiviteten og utvide sin lederinnflytelse; men samtidig byr det også på en rekke utfordringer knyttet til det digitale skillet, presset for å tilpasse seg og risikoen for økt ulikhet hvis det ikke finnes passende støttepolitikk.

Innenfor rammene av programmet, under rundebordsdiskusjonen om emnet «Empatisk lederskap i praksis: Leksjoner fra Vietnam og Australia i konteksten av digital transformasjon og AI», var foredragsholdere og gjester enstemmig enige om at empatiens rolle blir stadig viktigere etter hvert som teknologien utvikler seg. AI kan erstatte mange tekniske ferdigheter, men den kan ikke erstatte evnen til å lytte, dele, inspirere eller få kontakt med mennesker – egenskaper som definerer humanistisk lederskap.

Førsteamanuensis Tran Quang Dieu, Ho Chi Minh National Academy of Politics; Kim Cleary, internasjonal direktør for VAC; Vu Thi Quyen, We-Edit, tidligere WILJ 2-student; og førsteamanuensis Dang Thi Anh Tuyet, assisterende direktør for avdelingen for vitenskapsledelse, Ho Chi Minh National Academy of Politics, tidligere WILJ 7-student, deltok i diskusjonen.

Spredning av verdi gjennom bærekraftige forbindelser.

Utover faglige utvekslingsøkter ga programmet også rom for WILJ-alumner til å dele sine fremtidige nettverksinitiativer. Fra meningsfulle samfunnsbaserte prosjekter til ideer for å bygge kunnskapsdeling og karrierestøttemodeller, viste alumnene et ønske om å opprettholde et langsiktig lærings- og gjensidig støttefellesskap.

Ifølge arrangørene åpner WILJ, i tillegg til å forbedre lederegenskaper, også opp «et inspirerende internasjonalt læringsrom og et nettverk av dynamiske, innflytelsesrike kvinnelige ledere på tvers av ulike felt». Disse forbindelsene skaper varig verdi for programmet. For etter hvert kurs er det ikke bare kunnskap som gjenstår, men også fellesskapet mellom kvinner som deler ambisjonen om å skape positiv endring for samfunnet.

Delegatene skrev kort og sendte kjærlighetsmeldinger.

I en tid med raskt utviklende kunstig intelligens, hvor teknologi kan forandre måten folk lever og jobber på, virker budskapet WILJ formidler mer meningsfullt enn noensinne: fremtidens lederskapskapasitet vil ikke bare måles etter evnen til å tilpasse seg teknologi, men også etter empati, medmenneskelighet og evnen til å få kontakt med mennesker. Og det er disse kvinnelige lederne som besitter denne ånden, som vil bidra til å skape en mer inkluderende, bærekraftig og human fremtid.

AI oppfordrer arbeidere til å «oppgradere seg selv».

Kilde: https://phunuvietnam.vn/nu-lanh-dao-nhan-van-thau-cam-trong-thoi-dai-ai-238260527153627878.htm