Petrovietnam innoverer fra kjernen for å bryte gjennom "tosifret" vekst

Petrovietnam innoverer fra kjernen for å bryte gjennom "tosifret" vekst

For å fokusere på å implementere og fullføre målene ovenfor, utstedte partiets eksekutivkomité fra begynnelsen av 2025 resolusjon 950-NQ/DU om lederskap i implementeringen av oppgaver i 2025.

Innovasjon fra kjernen, enestående utvikling

Arbeidstemaet for 2025 ble bestemt av gruppens festkomité som «Innovasjon fra kjernen; utvikling av fremragende modeller; integrering i globale kjeder; forbedring av energikunnskap; gjennombrudd i vekst; skape et bærekraftig grønt skifte».

Petrovietnam fortsetter derfor å effektivt implementere politiske , produksjonsmessige og forretningsmessige oppgaver, med fokus på "innovasjon fra kjernen" i driftsstrategien og eierstyring og selskapsledelse. Noen strategiske mål satt av Petrovietnam inkluderer: å strebe etter å overgå de 12 målene i resolusjonen fra gruppens partikongress og resolusjonen som justerer og supplerer resolusjonen fra gruppens 3. partikongress, periode 2020-2025; oppgaver, løsninger i resolusjonen og andre mål i plan 659-KH/DU datert 7. oktober 2024 fra gruppens stående komité om å organisere en emuleringskampanje for å strebe etter å fullføre og overgå målene i resolusjonen fra partikongressene på alle nivåer for perioden 2020-2025. Samtidig organisere partikongressene på alle nivåer og gruppens 4. kongress, periode 2025-2030, og sikre samsvar med planen og kravene; strebe etter å oppnå de høyeste resultatene i henhold til målene i konsernets og hver enhets ledelsesplan for 2025. Spesielt strebe etter å nå målet om «tosifret» vekst for 2025.

Dette er det ledende prinsippet for konsernet for å bygge et grunnlag for bærekraftig vekst, som oppfyller kravene til nasjonal økonomisk utvikling og målet om global energiomstilling.

Konferanse for å oppsummere arbeidet i 2024 og fordele oppgaver i 2025 for Petrovietnam

Akselerer strategiske prosjekter, utnytter potensialer, skaper vekstmomentum

Petrovietnam har tydelig identifisert strategiske prosjekter som den viktigste drivkraften for å nå målet om «tosifret» vekst i 2025. Konsernets fokus er å akselerere fremdriften av viktige prosjekter innen elektrisitet, olje og gass og LNG (flytende naturgass), og sikre at disse prosjektene settes i drift i henhold til planen, noe som bidrar til inntektsgenerering. LNG-prosjekter får spesiell oppmerksomhet, ikke bare for å dekke innenlandske energibehov, men også for å spille en viktig rolle i eksportstrategien, og hjelpe Petrovietnam med å øke sin integrering i den globale forsyningskjeden.

I tillegg fortsetter Petrovietnam å fokusere på fornybar energisektor, spesielt havvindkraft og nye energiprosjekter. Dette er ikke bare en uunngåelig retning for å møte kravene til bærekraftig utvikling, men åpner også for muligheter til å utnytte det store potensialet i den grønne energiindustrien. Å løse vanskeligheter i viktige prosjekter, kombinert med omstrukturering av investeringsporteføljen, har skapt premisset for at konsernet kan forbedre driftseffektiviteten og optimalisere ressursene.

Byggeplass for havvindkraftbase ved PTSC havn.

Samtidig har konsernet i økende grad anvendt avanserte styringsløsninger og vitenskap og teknologi i prosjekter, med sikte på å optimalisere kapasiteten, øke arbeidsproduktiviteten og redusere kostnader. All denne innsatsen hjelper ikke bare Petrovietnam med å opprettholde stabilitet, men skaper også gjennombrudd, spiller en ledende rolle i den nasjonale energibransjen og bidrar til å fremme landets økonomiske vekst.

Petrovietnam identifiserte også nye drivkrefter i energisektoren, inkludert: elektrisitet, LNG, petroleum, offshore energi; i tillegg til dette, fremskynde fremdriften med å sette nye prosjekter i drift, løse problemer i vanskelige prosjekter for å skape nye inntekter og kontantstrøm. Forbedre produktivitet, kapasitet og effektivitet i olje- og gassaktiviteter gjennom digital transformasjon, innovasjon og vitenskap og teknologi; aktivt fremme næringsliv, internasjonalt samarbeid og utnytte utviklingsmuligheter. Fremme en effektiv kultur, der den største drivkraften i Petrovietnams styring er den menneskelige faktoren, og identifisere dette som grunnlaget for å prestere godt i partibygging og lede produksjons- og forretningsoppgaver.

Å bygge en kultur preget av effektivitet og innovasjon

For å realisere målene ovenfor har Petrovietnam iverksatt en rekke viktige oppgaver og løsninger. Følgelig vier Petrovietnam spesiell oppmerksomhet til partibygging. Gruppen fortsetter å fokusere på å innovere lederskapsmetoder, forbedre kapasiteten til partikomiteer på alle nivåer, og strengt implementere forskrifter knyttet til bruk av digital teknologi for å modernisere partibyggingsarbeidet. Denne ånden demonstreres gjennom organisering, formidling og seriøs implementering av partiresolusjoner; effektivisering av organisasjonsapparatet og effektiv omstrukturering av virksomheter for å skape nye drivkrefter, fornye gamle drivkrefter for bærekraftig utvikling av gruppen. Forberedelsen og vellykket organisering av partikongresser på alle nivåer for perioden 2025-2030 identifiseres også som en viktig mulighet til å bygge et team av kompetent, modig og prestisjefylt personell, som sikrer effektiv implementering av gruppens utviklingsstrategi i den nye perioden.

Olje- og gassarbeidere jobber hardt, er kreative og streber etter å utføre politiske, produksjonsmessige og forretningsmessige oppgaver på en vellykket måte (illustrasjonsfoto)

I tillegg til partibygging har Petrovietnam også som mål å forbedre bedriftskulturen, heve nivået og dypt forankre Petrovietnam-kulturen i forbindelse med å fremme studiet og etterlevelsen av Ho Chi Minhs ideologi, moral og stil. Dette er ikke bare grunnlaget for å skape et profesjonelt arbeidsmiljø, men også for å prestere godt i sosialt trygdearbeid, og demonstrere gruppens ansvar overfor samfunnet.

I utførelsen av sine politiske oppgaver fokuserer Petrovietnam på å perfeksjonere mekanismer og retningslinjer for kjerneområder som olje- og gassleting og -utvinning, gassindustri, elektrisitetsindustri og fornybar energi. Følgelig vil den fullføre utviklingen av utviklingsstrategien frem til 2030, med en visjon frem til 2050, som sikrer vellykket implementering av målene som ble godkjent av politbyrået i konklusjon 76-KL/TW datert 24. april 2024, regjeringens resolusjon 38/NQ-CP datert 20. august 2024 og konsernets omstruktureringsprosjekt godkjent av statsministeren.

Samtidig justere strategier og produksjons- og forretningsplaner for å kunne konkurrere med utenlandske selskaper med stort potensial både nasjonalt og internasjonalt; gradvis omstille for å møte markedsetterspørselen og regelverk for bærekraftig utvikling for å skape ressurser for utvikling av banebrytende felt som elektrisitetsindustrien og fornybar energi/ny energi.

LNG Thi Vai-terminalen

Når det gjelder økonomiarbeid, fokuserer konsernet på god kontantstrømstyring, optimalisering av kapitalbruk og bygging av et moderne styringssystem, med prinsipper i samsvar med internasjonale økonomiske standarder. Investeringsarbeid fremmes også, med mål om å forvalte investeringsporteføljen effektivt og gjenoppbygge svake prosjekter. Strategiske områder som fornybar energi, vitenskap og teknologi, innovasjon og digital transformasjon i konsernet fortsetter å bli prioritert, med mål om å skape gjennombrudd innen produksjon og forretningsdrift, sikre sikkerhet og trygghet, beskytte miljøet, konvertere drivstoff, mot grønnere og bærekraftig vekst.

For å sikre suksess har Petrovietnam utviklet en spesifikk implementeringsplan med tydelig ansvarsfordeling til hvert ledernivå og tilknyttet enhet. Alle er rettet mot det felles målet: å fullføre de fastsatte målene effektivt, transparent og bærekraftig for Petrovietnams og landets fremtid.

Bedriftskultur spiller en viktig rolle i Petrovietnams utviklingsstrategi. Med mål om å forbedre og utdype Petrovietnams kultur, bygger konsernet ikke bare et profesjonelt arbeidsmiljø, men fremmer også samfunnsansvar gjennom sosiale trygdeprogrammer, studier og etterlevelse av Ho Chi Minhs ideologi, etikk og livsstil.

I tillegg fortsetter innovasjonsånden å være den viktigste drivkraften, og oppmuntrer ansatte og arbeidere til å komme opp med initiativer og banebrytende løsninger innen ledelse og produksjon. Dette er ikke bare en faktor som skaper en forskjell, men også et grunnlag for at Petrovietnam skal opprettholde sin posisjon som et økonomisk lokomotiv.

Med en tydelig utviklingsstrategi har Petrovietnam ikke bare som mål å fullføre sine oppgaver i 2025, men også å bygge et grunnlag for innovasjon og bærekraftig utvikling. Konsernet er fast bestemt på å befeste sin posisjon som et økonomisk lokomotiv som aktivt bidrar til landets sosioøkonomiske utvikling, spesielt i sammenheng med en ny æra med mange muligheter, men også mange utfordringer. 2025 vil bli et vendepunkt som markerer Petrovietnams bemerkelsesverdige vekst på reisen mot å erobre nye høyder, konstant innovasjon, skapelse og gjennombrudd for å nå lenger.

Endre

Kilde: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/6b957fc4-3de0-4187-9eea-97a545e4f412