Petrovietnams styreleder Le Manh Hung presenterer olje- og gassindustrien sine prestasjoner - Foto: T.NGOC
Ifølge Petrovietnam kom det virkelige vendepunktet som endret landets økonomiske skjebne i løpet av den 50 år lange reisen 26. juni 1986, da den første kommersielle oljen ble utvunnet fra Bach Ho-feltet, helt i begynnelsen av Doi Moi-prosessen.
Filosofien om 5 trygge, 5 beste
På den tiden var økonomien inne i en vanskelig overgangsperiode, omgitt av embargoer, og oljestrømmen fra Bach Ho-feltet ble et sterkt «dytt», som bekreftet at Vietnam offisielt hadde blitt et oljeproduserende land.
Le Manh Hung – styreleder i Petrovietnam – sa at Petrovietnam så langt har fullført sitt oppdrag med å bygge og utvikle en synkron og moderne olje- og gassindustri på nivå med regionen og verden , demonstrert gjennom 5 sikre og 5 beste.
Det er for å sikre nasjonal energisikkerhet, økonomisk sikkerhet, matsikkerhet, nasjonal forsvarssikkerhet og sosial trygghet.
Sammen med det er de 5 høyeste indeksene: største skala; høyeste budsjettbidrag; kontinuerlig oppnåelse av høyest fortjeneste; bedrift med flest Ho Chi Minh- og statlige priser innen vitenskap og teknologi; utøvelse av samfunnsansvar, høyeste bidrag til sosial trygghet.
Generalsekretær To Lam gir instruksjoner - Foto: T.NGOC
I sin tale satte generalsekretær To Lam stor pris på Petrovietnams bidrag til oppnåelsene av 5 safe og 5 best. Dette er bidrag av grunnleggende, grunnleggende og stor betydning, som bidrag til sosial trygghet, skapt ut fra kjerneverdier: ambisjon, vilje og tro.
Frem til nå har Petrovietnam bekreftet sin autonome og modne rolle i olje- og gassindustrien og energiindustrien, med grunnlaget for vitenskap og teknologi.
Ifølge generalsekretæren er imidlertid denne rollen enda viktigere i en verden i rask endring, med behovet for å sikre energisikkerhet, økonomisk sikkerhet og nasjonal forsvarssikkerhet.
Følgelig foreslo generalsekretæren at Petrovietnam må sikre nasjonal energisikkerhet med en trelagsmodell.
Inkludert stabile og fleksible tradisjonelle kilder; flytende gass, lagring, nye kilder som vindkraft, kjernekraft. Proaktivt reservere, regulere forsyning og fleksibelt koble energisikkerhet og nasjonal forsvarssikkerhet.
Petrovietnam mottok førsteklasses arbeidsmedalje - Foto: T.NGOC
8 gullkorn: Pioner, overlegen, bærekraftig, global
Konsernet må fremme sin ledende rolle innen industrialisering og modernisering, utvikle industri og tjenester som søyler, utvikle og fullføre det petrokjemiske og kjemiske komplekset, integrere maskinteknikk for borerigger og energiutstyr, bygge nasjonale økologiske energiindustrielle sentre og fremme høyteknologiske tjenester.
Pionerarbeid innen vitenskap og teknologi, innovasjon og digital transformasjon basert på å dedikere ressurser til forskning og utvikling, kunstig intelligens og stordata. Sammen med dette er kravet om å innovere styring, perfeksjonere selskapsstyringsmodellen i henhold til internasjonale modeller, øke disiplinen og forhindre tap og svinn.
Proaktivt integrere internasjonalt, forene styrker for gjensidig utvikling, delta dypt i den internasjonale energi- og industrikjeden, knytte sammen innenlandske kjeder, oppmuntre til OPS-modellen, skape forutsetninger for privat deltakelse...
For å realisere målet om at Petrovietnam skal bli en av verdens 500 største bedrifter innen 2030, ga generalsekretæren gruppen åtte ord: Pioner, fremragende, bærekraftig, global.
For å realisere målene ba han departementer, avdelinger og lokaliteter om å øke desentraliseringen, ha spesifikke mekanismer for strategiske energiprosjekter, skape et åpent investerings- og forretningsmiljø og fjerne flaskehalser i infrastruktur og planlegging...
Mål om å være blant de 500 største bedriftene i verden innen 2030
Med ånden om å «holde arven levende, skape nasjonal energi», bekreftet Hung at gruppen standhaftig vil gjennomføre det etablerte strategiske målet, som er å strebe etter å være en av de 500 største bedriftene i verden innen 2030, med en sterk og bærekraftig utvikling.
Derfor fokuserer gruppen på innovasjon og modernisering av styringssystemet i tråd med gruppemodellen, med fokus på utvikling av vitenskap, teknologi og innovasjon, spesielt 10 strategiske teknologier og 32 nøkkelprodukter, med et mål om at inntekter fra vitenskap og teknologi skal utgjøre 25 %.
Talenthåndtering, forberedelse av høykvalifiserte menneskelige ressurser for fremtiden; utvikling av økologiske energiindustrielle sentre; styrking av internasjonalt samarbeid, investeringer, eksport og næringsliv, med en streben etter at internasjonale inntekter skal utgjøre 30 %; styrking av bedriftskulturen.
NGOC AN
Kilde: https://tuoitre.vn/tong-bi-thu-tang-8-chu-vang-cho-tap-doan-petrovietnam-20250921185725302.htm
Kommentar (0)