Det kreative avtrykket bak Petrovietnams suksess

(Chinhphu.vn) – Verdensøkonomiens historie, spesielt innen energi- og olje- og gassindustrien, har vært vitne til mange kriser på nasjonalt, regionalt og globalt nivå. Bedrifter med strategisk visjon omstrukturerte raskt, endret tankegangen sin, forbedret ledelseskapasiteten sin og fornyet forretningsmodellene sine for å stå støtt og skape momentum for vekst etter krisen. Vietnam National Energy Industry Group (Petrovietnam) er et typisk eksempel.

Statsminister Pham Minh Chinh inspiserer aktivitetene ved PTSC Technical Energy Logistics Center

Håndtering av svingninger, snu risikoer til muligheter

I perioden 2016–2019 var Petrovietnam på bunnen av krisen, fra interne vanskeligheter til tap av tillit, fra markedet til den krympende utnyttelsesproduksjonen... På den tiden sto mange kraftprosjekter stille, mange enheter led kontinuerlig tap, tilsynelatende uten noen vei ut. Krisens art og alvorlighetsgrad var så stor at Petrovietnam i 2017 rapporterte til statsministeren og spådde at konsernet innen 2019 ville ha en ubalanse i kontantstrømmen og havne i en spesielt vanskelig situasjon.

Vanskeligheter og utfordringer blir enda større når COVID-19-«dobbeltkrisen» inntreffer, og truer direkte effektiviteten i produksjon og forretningsaktiviteter, jobbene til titusenvis av arbeidere og statsbudsjettet.

I den sammenhengen har Petrovietnam, i stedet for å være passiv, valgt en tilnærming med tankegangen «volatilitetsstyring». Konsernet har proaktivt «håndtert volatilitet», og sett på markedssvingninger som en uunngåelig faktor som må forutsies, analyseres og planlegges proaktivt. Dette er et stort skritt fremover i ledelsestenkning, der man snur «fare» til «mulighet», fra å være passiv til å lede, ikke være defensiv, men proaktivt tilpasse og optimalisere ressurser, og dermed legge grunnlaget for Petrovietnams stabilitet og gjennombrudd i fremtiden.

Midt i stormen med «dobbel krise» bygde Dr. Le Manh Hung – partisekretær og styreleder i Petrovietnam (daværende administrerende direktør i gruppen) raskt fleksible driftsscenarier, justerte proaktivt utnyttelses- og produksjonsplanen, fokuserte på sikkerhet, optimaliserte kostnader og sikret kontantstrøm. Samtidig omstrukturerte Petrovietnam investeringsporteføljen sin, gjennomgikk ineffektive prosjekter og promoterte digital transformasjon og teknologianvendelse sterkt.

Ånden bak ledelsen og driften av Petrovietnam er å følge situasjonen nøye, proaktivt lage prognoser og vurderinger, ha spesifikke løsninger for hver periode, raskt rapportere vanskeligheter og problemer for å finne måter å løse dem på, og best mulig implementere de fastsatte planmålene, enda høyere og med mer press.

Takket være dette sto Petrovietnam i 2020, i en vanskelig situasjon, ikke bare stødig, men gjorde også et spektakulært gjennombrudd og ble et lyspunkt i det vietnamesiske økonomiske bildet; et av få energi-, olje- og gasselskaper i verden som overvant krisen og oppnådde positive fortjenester på over 20 billioner VND.

Kamerat Le Manh Hung og ledere fra Petrovietnam undersøkte området der det petrokjemiske komplekset er planlagt bygget i Long Son.

Smart administrasjon, kunstig intelligens-applikasjon

Etter å ha kommet ut av krisen, fortsetter Petrovietnam å ta «volatilitetshåndtering» til nye høyder, og det regnes som grunnlaget for bærekraftig utvikling.

Følgelig har Petrovietnam tatt i bruk et smart styringssystem, brukt stordata og kunstig intelligens i markedsprognoser og optimalisert utnyttelsesoperasjoner. Samtidig har de fremmet omstrukturering av investeringer, med fokus på kjerneprosjekter og områder med vekstpotensial. Spesielt har de forbedret risikostyringskapasiteten, bygget et tidlig varslingssystem, vurdert prissvingningsscenarier og sikret proaktiv responskapasitet.

Petrovietnam legger stor vekt på analyse og prognoser, og anser det som en avgjørende faktor for om forretningsdriften lykkes eller mislykkes. Under ledelse av konsernets ledere oppdaterer spesialiserte enheter og ekspertteam kontinuerlig data, simulerer scenarier med oljeprissvingninger, forbruksetterspørsel, geopolitisk risiko osv., og skaper et vitenskapelig grunnlag for at ledere skal kunne ta rettidige beslutninger. Når markedet går ned, justerer Petrovietnam utnyttelsesplanen sin, optimaliserer kostnadene; når markedet gjenopprettes, griper raskt markedsmuligheter, fremmer produksjonsutvikling. Eller når geopolitisk risiko øker, hjelper reservescenarioer konsernet med å opprettholde stabil forsyning.

Takket være dette har Petrovietnams produksjon og forretningseffektivitet kontinuerlig forbedret seg de siste årene, til tross for de uforutsigbare svingningene i verdensøkonomien og geopolitikken, og trendene innen teknologi og energi ... som skjer raskere enn forventet. Mange viktige indikatorer som inntekter, fortjeneste og budsjettbidrag fra Petrovietnam har vokst imponerende, noe som skaper et solid grunnlag for neste utviklingsfase. Dette bekrefter den viktige og sentrale rollen i implementeringen av de 5 «An», inkludert: energisikkerhet; økonomisk sikkerhet; matsikkerhet; nasjonal forsvarssikkerhet og nasjonal suverenitet til sjøs; sosial sikkerhet.

Petrovietnams styreleder Le Manh Hung undersøkte Hywind Tampen-prosjektet i Gulen i Norge.

Fra implementeringen av 5 «An»-oppdraget har Petrovietnam oppnådd flotte resultater og prestasjoner etter 50 år, inkludert 5 indekser blant de høyeste i landet.

Petrovietnam er det største foretaket i Vietnam med en total eiendel på over 1 kvadrillion VND, en egenkapital på 556 billioner VND og en akkumulert inntekt på 605 milliarder USD. Petrovietnam er også foretaket med det høyeste budsjettbidraget på over 142 milliarder USD, som står for et gjennomsnitt på 8–9 % av de totale årlige statsbudsjettinntektene.

Konsernet er alltid på toppen av gruppen av bedrifter med høyest fortjeneste, og nådde over 55 billioner VND bare i 2024. Innen vitenskap og teknologi leder Petrovietnam med 6 Ho Chi Minh-priser, 4 statlige priser, 46 Vifotec/WIPO-priser og 4 internasjonale patenter. Ikke bare det, Petrovietnam er også en av de største trygdebedriftene i landet, med et totalbudsjett på over 10,3 billioner VND i perioden 2011-2025.

I tillegg har Petrovietnam, med oppmerksomhet, lederskap og veiledning fra partiet, staten og direkte statsministeren, resolutt fremmet investerings- og utviklingsarbeid, fullstendig løst vanskelighetene og problemene i en rekke nøkkelprosjekter, som å "gjenopplive" og sette i drift varmekraftverkene Song Hau 1 og Thai Binh 2; innvie Thi Vai LNG-havnelager med en kapasitet på 1 million tonn/år; fremskyndet fremdriften av gasskraftprosjektkjeden Lot B - O Mon, varmekraftverkprosjektene Nhon Trach 3 - 4, osv., og dermed gitt et viktig bidrag til å stabilisere makroøkonomien og sikre landets energisikkerhet.

I en tale på årssluttkonferansen for 2023 og oppgaveutplasseringen i 2024 bekreftet Petrovietnams administrerende direktør Le Manh Hung: «Med de oppnådde resultatene vil «fluktuasjonshåndtering» fortsette å være den avgjørende faktoren for produksjon og forretningsresultater, en viktig forutsetning for at konsernet skal utvikle seg stabilt og bærekraftig, realisere vekstambisjonene og utvikle Petrovietnam til å bli et ledende industri- og energikonsern.»

Det nye poenget her er tankegangen fra å være et rent olje- og gassselskap, og Petrovietnam må ekspandere til et flersektorielt energiselskap, ikke bare avhengig av tradisjonell olje og gass, men også være pionerer innen utvikling av nye energiprodukter og -teknologier, fornybar energi. Dette er en langsiktig orientering, knyttet til Vietnams forpliktelse til nullutslipp i 2050, samtidig som den tar igjen den globale energiomstillingstrenden.

PT

Kilde: https://baochinhphu.vn/dau-an-kien-tao-phia-sau-thanh-cong-cua-petrovietnam-102250917011112575.htm